企业经理述职汇报

　　范文 篇1 各位同志：

　　2021 年，我担任企业总经理一职。回首一年来的工作，在董事

会的正确领导下，率领企业全体同事，比较圆满的完成了既定的生产

建设各项目标。下面是我的述职汇报：

　　依据董事会年初提出的计划，企业管理目标定位为建设生产准备

年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建

设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

　　1.认清形势、理清思绪，主动探索，建立了健康的企业发展机制。

在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了

分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产

制造企业，是企业的目标。

　　2.建立健全内部管理制度。

　　为适应企业发展的需要，企业设置了相对合理的组织结构，建立

了有效的管理体制，前后确定并颁行有关生产管理控制、日常行政及

目标责任管理等制度和措施共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和

制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运行的过程

中，深入的调整和完善。

　　经过不定时组织召开总经理办公会议及定时每七天二组织召开

总经理例会，严格实施“三重一大”决议机制，充足发扬民主决议。

表现了企业友好团结和群策群力的工作作风。

　　为提升企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业经过统一

服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，

经过对厂区合理计划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，

形成一个当代化企业面貌。

　　3. 建立生产管理、质保体系。

　　对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环

出发，经过不停的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

　　在包头地域技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。经过前期招

聘时技术人员的贮备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方

考察，企业引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地

制宜作了调整，采取生产任务承包的方法，经过优胜劣汰，培养技术

过关的队伍。

　　4.主动拓展市场，打造优质服务平台。

　　对于市场开发，我们历来不等不靠，从未因企业处于生产准备年

而放松对市场的重视。我们主动和用户取得联络，帮助马教授进行技

术讲座，向用户作具体介绍和推广工作，使用户对我们的新型反向平

衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采取我们的产品。

　　5.改进外部经营环境，营造良好的经营气氛。

　　企业面临着巨大挑战。除了经过企业内部加强管理以外，力争取

适当地政府部门的支持，从可连续经营发展的角度，也是我们努力的

关键。经过和财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人

际关系，顺利处理辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展

发明了良好的环境。

　　范文 篇2 尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好！

　　很感谢企业领导对我的信任，任命我为燃气企业经理。在上级企

业领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。

　　作为企业经理，我认为必需做好以下工作：制订好企业的经营目

标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好企业的各项

规章制度；合理设置本企业的组织机构；主动践行集团经营理念，发

明良好的工作、生活环境，培养职员的归属感，提升企业的向心力、

凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好

企业的各项经营费用支出，努力提升企业的经济效益，在处理对外关

系时，既要维护企业利益，又要树立企业良好的社会形象

　　2021 年4 月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导

安排到指挥部负责xx 段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间

发明了管线敷设速度的历史统计，得到了领导和同仁的一致认可。

2021 年6 月底，再次被集团领导委派到燃气企业担任副经理并主持

企业的全方面工作，率领企业职员很好地完成了企业的各项工作任务，

完成城区、乡镇中压燃气管网80 余公里；市场开发工作也取得了一

定突破，签

　　约居民用户4000 余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源

供给严重短缺的情况下想尽千方百计确保了日用气量为15000 余立

方工业用户的用气需求；同时和全部乡镇达成了安装管道天然气的合

作意向，为企业的良性发展奠定了扎实的基础。2021 年2 月2 日，

被区域企业正式任命为燃气企业经理。

　　以下是我个人的一点工作体会，愿和大家共同交流:

　　一、不停更新思想观念，立即调整工作思绪，适应目标责任制考

评体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识，当好 企业“舵手”。

　　作为企业的带头人，我一直严格根据集团领导的授权和经营管理

范围，率领职员队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为

根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动筹划企业的管理策略和发

展蓝图，建立健全企业规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，

拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并很

好地保持了和区域企业的沟通、汇报。

　　2、加强本身建设，落实“以德治企”的人本管理理念 企业管

理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指导作用。我本着以人为本的

思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动态度，

矢志不渝加强本身素质建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热情

来管好班子、带好队伍。对企业一切事务我坚持做到大事讲标准，小

事讲风格，日常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理气氛，让

一切有用之人为企业所用。

　　二、以人为本，身体力行，致力培育团结、友好、高素质的经营

管理工作团体。

　　“人”是企业发展的第一要素，职员素质的高低决定着企业管理

和发展水平。根据集团创立学习型企业的要求，结合企业经营管理需

要，主动提倡建设学习型组织，采取多个学习培训方法，使各岗位人

员经过培训能够胜任本职员作要求，营造良好的学习气氛带动职员愿

学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平和业务素质得到全

方面快速的提升。

　　范文 篇3 光阴荏苒，担心忙碌的2021 年已经过去了。回顾2021

年度，分企业在企业领导的正确领导下，在全部职员的共同努力下，

各项工作有条不紊的进行着，展现出了很好的发展局面，现将分企业

2021 年度的关键工作汇报以下：

　　一、经营情况

　　在过去的一年中，我企业重新组织了机构建设，共参加了13 个

项目标投标，其中6 个项目中标，中标总额亿元。

　　二、项目管理情况

　　已中标的项目现在施工阶段，完成部分占协议额的百分比。项目

在施工过程中，严格根据协议约定的工期、质量、安全要求实施，履

约情况良好。在现场管理上，企业主动采取各项方法，以确保在质量

工期安全达标的基础上，合理控制成本；主动开展安全文明建设，争

创文明工地。

　　1、深入完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　经过多年来的施工生产实际，深入完善安全、质量等管理体系，

建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施

工过程控制，坚持施工质量检验制度，严格实施“自检、互检、交接

检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中全部能得以有效控制。

　　2、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每个月定时召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，

找出不足，层层落实，下月改善，要求各项对比实现数据化，数据必

需真实可靠，施工现场的每一个步骤，层层控制，每道工序全部做到

有据可查，为了确保数据的正确性，做到每班质检工程师和领工员进

行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料不论

多晚，全部由材料员签收，确保足额入库。

　　3、文明工地建设

　　保持工地卫生清洁，道路洁净通畅，尽可能降低对周围居民和环

境的影响。多种设备物资标识齐全，堆放有序。

　　4、立即总结，立即调整

　　项目部定时组织进行安全、质量、环境保护等相关方面的检验和

总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取

方法预防再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度，全方面细致，人性化的管理，以

人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　三、2021 年工作展望

　　新的一年已经开始，新的挑战和考验将促进我们不停创新发展思

绪，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工

作目标。

　　2021 年，企业要不停加强本身的建设，来适应改变莫测的外部

环境。质量问题是企业发展息息相关的问题，未来企业会愈加重视工

程质量管理。我们将以质量管理体系为指导，经过宣传动员、教育考

评、督导检验、签署责任状等多个方法，不停提升全员的质量责任认

识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检验”

的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地确保质量，对工程

建设中的质量问题采取立即发觉、限期整改，并依靠新材料、新技术

的引进不停完善施工工艺。

　　展望2021 年，在建筑市场日趋剧烈的竞争环境下，我们感到的

是更大的.挑战，我们将以愈加主动的心态，汇聚企业全部人员的力

量，主动进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接企业愈加光明灿烂

的明天！

　　范文 篇4 各位尊敬的领导、同事们：

　　XX 年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团企

业各位领导和同事的支持和帮助下，根据集团企业的总体要求，我以

主动的态度对待各项工作任务，很好地完成了自己的本职员作。现将

半年来的工作情况向各位作一个汇报：

　　一、应推行的工作职责

　　1、全方面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。

　　2、负责制订集团企业和办公室的各项工作计划及月计划。负责

审核、检验各部门工作及企业计划的落实情况。

　　3、负责集团企业多种会议的准备、组织、统计和督查会议落实

落实情况。

　　4、负责集团企业文件的起草、打印、审核。

　　5、主动帮助领导处理多种事务，为领导出筹划策，排忧解难，

把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，方便她们集中精力抓全局、

抓政策、抓大事。

　　6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提升团体精

神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。

　　7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对

外宣传，增强世雄集团在社会的著名度、赞誉度和信誉度，树立企业

形象。

　　二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作

　　草拟综合性文件和汇报，负责办公会议的统计、整理，并传达会

议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上深入补充、完善各项

规章制度，基础完成了《湖南世雄集团职员守则》和《湖南世雄集团

暂行管理条例》的编写，推进了企业运作的制度化、规范化、程序化。

　　范文 篇5 各位领导、同志们：

　　xxxx 年xxx 月份，因为工作需要，安排我担任某某集团总经理。

回首快要一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，率领企业全体

干部职员，团结拼搏，真抓实干，深化运行治理的各项内容，圆满完

成了各项任务目标。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们

给予审议。

　　一、推行职责情况。

　　xxxx 年，在集团董事会的正确领导下，经过全体职员的共同努

力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方

面取得了一定的成绩，整年共完成产值亿元，完成了董事会制订的2

亿元的产值目标。回顾一年来的工作，关键有以下多个方面：

　　1、认清形势、理清思绪，主动探索，建立了健康的发展机制。

　　在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，

围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思绪，今年在内部治理基础

的提升上作了大量的工作，为深入建设友好、健康企业发明了条件。

经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分企业，实施工程项目

目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有

效实施企业的各项制度和要求疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式

上我们也因时制宜地作了调整，即实施项目部和联营合作两种经营模

式。经过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思绪，处理了部分

存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐步由松散型的治理向

集约型转变。

　　2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

　　为了能够适应企业战略发展的需要，企业今年相继出台了部分有

关工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和措施，逐步

向规范化、标准化和制度化的治理方向前进。企业今年加大对外形象

的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资

质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx 年8 月份，我们实

施了综合部对各施工工地进行例行检验的决定，使广大业主和监理单

位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。

　　3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。

　　今年我企业承建去年未完成工程19 项，承建今年新接工程较大

的有17 项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文

明施工及成本控制看成一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面

全部取得了一定的成绩，实现了预期的目标。整年交付工程质量合格

率100，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1 个，市级文明工

地5 个，市级优良工程2 个。

　　4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。

　　处理处理好建安企业遗留下来的历史问题是我们今年的一项关

键工作。因为这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。

传票不停、官司缠身，这些不友好原因让某某集团深感疲惫。为处理

好以前八分企业的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，

我们本着慎重务实、主动化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘

任了专业律师。经过多个渠道的协调和努力，xxxx 年整年共完成工

程结算上报亿元，审计核定额亿元，为企业能够立即回笼资金，提升

运转效率发明了必须的条件。

　　5、主动拓展市场，打造多元化服务平台。

　　为了能够使某某集团“走出去”，我们于6 月份壮大了市场经营

的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12

月底，共承接了10 个项目，协议价款合计5032 万元。现在还有多个

项目正在洽谈和跟踪之中。

　　今年我们利用xxxx 二级的资质优势，以股份制的形式成立了

xxxx 分企业，从多个月的运行情况来看，前景还是不错的。

　　根据建筑市场劳务正当用工的要求，我们于今年5 月份成立了专

业劳务企业。xxxx 年关键完成了劳务技能培训及判定工作，检验农

民工工资发放情况，避免了部分不友好原因的出现。即使劳务企业没

有真正运作起来，不过我们对于劳务企业寄予了很大的期望，这一块

工作我们会在07 年逐步把劳务企业独立出去，实现市场化经营。

　　二、2021 年工作中存在的问题和不足。

　　2021 年我们即使取得了部分成绩，不过我们也清醒地熟悉到我

们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些全部有待于我们在以后

的工作中加以处理和克服，详细来讲有以下多个方面：

　　1、企业的思想和熟悉在广大职员还没有真正统一起来，观念没

有真正转变过来。职员的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要

重视企业团体和思想作风建设，创立一个健康、友好、团结向上、有

所作为的企业团体。

　　2、工程施工治理方面我们即使取得了一定的成绩，但离规范化、

科学化还有相当大的距离。首先，工程质量提升不大，创优项目不多。

其次，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全方

面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过

程的控制。

　　3、基础治理工作有进步，不过起点不高，工作不够细致。这方

面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之

上，做到和企业的资质、形象同时。

　　4、优异的项目治理人才比较匮乏，这是目前我们组建项目部面

临的、也是亟待处理的一个重大问题。

　　5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要

重视技巧和措施的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

　　三、2021 年的工作初步计划。

　　2021 年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设友好、稳定、

可连续发展的某某集团，使之成为周围地域最具影响力的房屋建筑施

工企业。07 年我们计划完成总产值4 亿元。实现利润2300 万元。创

立省级文明工地1 个，市级文明工地5 个，市优良工程2 个。整年重

大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。

　　事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改

革，企业发展难以突破。以后，我将加强学习，提升思想觉悟、工作

能力和治理水平，我将和企业领导班子一起率领企业全体职员处理

xxxx 年我们存在的包含企业治理、项目治理、经营开发在内的一系

列问题，促进企业健康长远发展。

　　以上是我的述职汇报，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意

见和提议，促进企业发展和我个人进步。xxxx 年，我有信心和企业

全体干部和职员一道，广泛的采纳大家的提议，以更高的目标，更严

格的要求，更饱满的工作热情和愈加勤奋的工作精神，求真务实、开

拓创新，为某某集团在xxxx 年夺取新的成绩而努力奋斗。

　　谢谢大家! 　　 范文