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对标工作报告（精选3 篇）

对标工作报告（精选3 篇）

对标工作报告 篇1

对标工作总结

根据市县的总体规划部署，我公司连续深化开展全面对标行动。本着一切向

先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，实行先进阅历方

法，绽开了20xx 年的对标工作，收到了可喜成果。我们的详细作法和成果如下：

一、今年实行的主要措施

㈠结合上年的阅历，我们又深化具体的对对标方法进行了修改，由只注意节

能指标的对标，改为全面、全方位的对标。

㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确

立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对

标。

㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基

础上不断得到进展。

二、今年取得的主要成果

㈠通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营

方式当中，使公司的文化建设、职工思想训练工作有了较大提高，公司被县委授

予"文明单位称号'。

㈡通过对标，使我们又熟悉到一个真理：就是无论企业

大小，要想有一席之地，那就要"讲信誉、重质量'。今年以来在不断巩固上

提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍"信

誉和质量'，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又

显著提高。经省建材协会推举，被评为"环勃海地区五省知名品牌'和"河北省优

质产品'的称号。

㈢节能指标又取得了新成果

20xx 年节能指标与20xx 年节能指标对比表

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被市政府授予"'节能先进企业。

四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了

近一番，被列入省建材百强企业提名。

二〇一一年十二月二十日

对标工作报告 篇2

20xx 年上半年对标工作总结

依据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业进展有限公司20xx 年对标工

作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了20xx 年对标管理总目

标是以平安生产、成本掌握、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升

管理水平为中心，以降本增效为基础，建立"对比先进、查错纠弊、持续改善、

不断超越'的长效对标工作机制，实现了人人乐观学习，个个寻标、立标、创标、

达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺当开展，并取得了显著成效。

一、明确对标思路，确立对标重点

(一)平安生产对标。依据公司20xx 年平安生产目标要求及平安生产战略目

标业务规划，平安生产对标管理要以加强平安基础管理为前提，强化"三项'人员

培训，以开展平安生产月活动、百日平安活动为契机，促进平安文化建设和平安

管理理念深化人心，提高平安生产水平和平安管理水平。

(二)成本对标，提高效益。

1.制度保障。严格对比集团公司关于经营管理"八不准'等有关规定，尽快出

台公司相关规定和制度，加大成本费用掌握力度，严格掌握非生产性支出和预算

外项目。彻底杜绝不必要支出和铺张现象。

2.生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司中心区队班组层级成本对标

管理标准体系，找出影响成本管

理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全

过程的生产成本掌握目标。要求各中心降本项目10 项。

3.立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的铺

张现象，制定措施，加以改进。

(三)基础管理对标，提高管理水平。

1.战略对标：依据公司近期和长期进展战略，通过战略立标和对标，建立相

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对应的管理或效益指标，着力解决公司今后进展规划等问题。

(1)依据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为战略对标

供应基础依据;

(2)通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业进展定位等问

题;

(3)重新构建符合公司进展氛围的企业文化理念体系。

2.岗位管理对标。要以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行

流程作为岗位标准化作业，促进企业管理标准化、规范化、科学化，推动企业更

好更快进展。

二、夯实对标工作措施，促进对标管理工作全面开展。 对标管理不仅是提

高公司管理水平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标

管理工作和日常工作结合起来，将其作为各单位平安、生产、经营、管理当中的

一项标杆进行学习和改进，不断提高公司员工的工作效率和经营效益，就必需把

以下工作做好。

(一)抓好对标培训工作，培育对标管理人才。20xx 年将开展多种形式的对

标培训工作，实施三级培训体系，包括

公司级培训、部门中心级培训及班组级学习等。开展公司级培训3 次，部门

中心级培训6 次，班组级学习6 次(即学习心得6 篇)。通过培训带动全体员工开

展对标实践。在对标工作中，充分发挥对标专员的作用，使对标专员专业化、岗

位化、制度化。促进对标工作优秀人才的不断成长，为公司培育更多的对标管理

人才。

(二)进一步完善对标指标绩效考核体系。对标工作不仅要重视实践，更要加

强考核措施，通过不断完善对标考核体系建设，找出对标工作中的不足，使指标

绩效考核成为对标管理工作的催化剂，全面推动管理水平的提高。

(三)开展对标文化建设，把对标管理与"精细化管理、"双述'和第一文化结

合起来，开展"我要节省'、"我要学习'、"公司是我家'等形式多样的专题活动，

推动对标管理全员化实践的文化氛围，加大对标宣扬工作，力争在报纸、杂志等

媒体上发表稿件4 篇以上。创立对标管理基金，用于嘉奖在对标工作中做出突出

贡献的个人和集体。

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三、以公司各项工作任务为切点，开展针对性的对标活动 在对标活动中，

我始终保定强管理、提效率、增效益的对标工作理念，在对标工作实践活动中始

终坚持"对标无处不在、到处在、时时在、事事在'的对标工作理念，使对标工作

成为每位员工的自觉行动。

1、通过召开专题会议、专题讲座、沟通研讨等形式，着眼业务流程、管理

上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，营造"我要对标、我能创标'的良好氛围。

在《陕煤集团神南产业进展有限公司20xx 年对标管理实施方案》下发以后，

一是公司各部门、中心定目标、定措施、定责任，形成了对标工作常态化机制。

二是各部门、中心准时组织员工学习"对标工作实施方案'和《对标管理手册》，

把全体员工的思想统一到立标、对标、达标、创标工作中来，形成了人人参加对

标的工作氛围，有力的保证了对标工作质量。三是召开对标专题会议、对标工作

例会、对标工作阅历沟通会，不仅使员工熟悉到开展对对标管理重要性、紧迫性，

而且增加了学习对标、参加对标的工作热忱，同时涌现了一大批对标学习优秀讲

师，如人力资源部的王二霞在阅历沟通中讲到，"适合企业实际状况、符合员工

需求，能提高工作效率、节省工作成本的方法和措施就是标准，就是标杆!'培训

中心张静的沟通总结中说："对标工作随处可见，随处可搞，我们需要将对标工

作有机地与中心实际业务相结合，对标工作就可以落地。'这不仅破解了对标就

是找行业第一、世界第一的对标目标使大家感到遥不行及，而且使大家深刻的体

会到时时有对标，事事搞对标、对标就在我们身边的每一项工作中。只要工作时

时有进步，每天有提高，量变到质变，最终我们肯定能创立一个新标杆。为有效

实现了对标落地工作及实现全员对标奠定了坚实的理论和实践基础。

2、实施基础管理对标、全面提高了工作效率。在对标工作中，"干什么'、"

怎么干'、"谁去干'和"干到什

么程度'等问题，使对标管理工作能否持续开展的关键。为此，我们依据已

经建立的管理层指标含盖10 个管理部门和8 个中心，大约400 多个二级和三级

指标的对标管理指标数据库，开展岗位立标、对标、达标、创标活动，做到了工

作有标准、有要求、有提高、有考核的工作氛围。极大的提高了工作的主动性、

乐观性、制造性和工作效率。就拿公司网站编辑和网站服务器平安为例，通过管

理指标数据库的建立，确立稿件更新和网站服务器故障维护时间限制，是工作目

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标更加明确，并把这一目标和绩效考核紧密相连，极大的调动稿件编辑和网站服

务器维护工作人员的工作乐观性，使网站信息更新频率时间明显提高和服务器故

障明显削减。确保了公司网站的平安运行。

3、加强成本掌握，大力开展降本增效活动。一是公司号召全体员工从节省

一度电、一张纸开头，加强办公用费用掌握。二是公司乐观提倡节省就是效益，

节省就是利润的文化理念，号召各部门、中心开展形式多样的降本增效节省活动。

为实现成本掌握，降本增效开了好头。为此各部门、中心首先强化宣教，统一员

工思想，广泛进行宣扬训练，引导全体员工正确熟悉煤价下滑带来的不利影响，

增加危机意识、忧患意识和成本意识，从大处着眼，小处着手，坚固树立效益在

心中、成本在手中的理念，营造"节省光荣、铺张可耻'的氛围;其次，加强降本

增效的对标管理，落实降本增效目标。各中心结合全面预算，实施指标再分解，

并进一步完善指标联责考核机制，将指标分解到每一位员工身上，

形成了人人有指标，事事有考核的对标管理体制;再次，加强机物料使用跟

踪管理，杜绝材料铺张。以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对每项工

作的跟踪考核力度;再次，进一步加强车辆管理，汽车加油严格按油料管理制度

执行。加强对货运车辆的合理调度，到外出运货时，要依据状况，尽可能几家集

中合用，并削减单程运输成本。最终，加强周转复用，大搞修旧利废。对临时不

用的材料准时回收、周转复用，防止丢失损坏。连续加大修旧利废力度，充分发

挥党团员、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工

具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。截止7 月份，全公司

10 各部门、8 个中心累计办公费用支出22.87 万元，比方案节省79.19 万元，实

际办公费用支出占方案的22.40%;搬家中心截止7 月份实现材料费节省285.26

万元，配件及机械使用费节省810.59 万元;掘进中心实现材料费节省311.28 万

元。像这样的节省在我公司的每一项工作中都能体现到，节省成为公司员工的一

种工作风尚。

4、围绕平安开展对标工作。公司各中心从煤矿平安生产方针动身，向先进

单位对标紧紧围绕质量标准化和"五精'管理，开展平安生产管理工作，把精细化

管理渗透到员工的平安行为养成和生产过程中，根据集团公司创建平安生产精细

化管理示范矿井的标准，开展平安生产活动，使平安生产消失很多新亮点。一是

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平安隐患排查做到闭环式管理;二是全面推动"双述'活动;三是打造了一批精品工

程;四是平安培训形式丰富多彩，员工学习平安主动性明显提高。

四、对标管理工作存在问题

1、部分部门、中心对开展对标管理不够重视，将对标管理未能提升到战略

的高度;

2、公司部门层面的对标管理开展进度缓慢;

3、外出对标学习步伐滞后，影响到对标管理的整体步伐;

4、对标宣扬和学习工作工作有待连续加强。

针对以上问题我们将分析缘由，在今后的工作中，实行有效的方法和措施，

加以改进。

五、后半年的对标工作设想

对标工作只有起点，没有终点。在今后的工作中，我们将紧紧围绕我公司

"20xx 年对标管理实施方案'的工作重点，完善措施，控固成果、扩大战果，把

对标管理提升到心得水平。

1、加强对标宣扬、学习工作，营造更好的对标工作环境

通过公司网站、简讯、动态、广播等媒体，开展对标学习、宣扬活动，是人

人熟悉到对标不仅是提高自身技能的有效途径，也是我们应对目前市场经济变化，

提高企业竞争力的有力措施。

2、加强对标管理的考核管理，提升对标管理的执行力

对标管理要深化贯彻到每一项工作中，就要有建立必要的奖罚制度，用制度

约束人，用考核激励人。

3、深化基层调研，加大对对标管理的指导

由于人员素养的参差不齐以及熟悉的局限性。在对标管理实践活动中，常常

深化基层，参加基层的对标管理活动，不仅能了解到更多的对标工作思路，而且

可以借助其他单位

的对标工作阅历，更好的开展对标工作。

4、连续开展对标阅历沟通活动

开展对标阅历沟通活动，不仅是对本部门、中心的对标工作的有效总结，而

且把本部门、中心的胜利对标阅历传播给大家，使更多人得到学习和训练，为下

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一步开展对标管理工作供应有益阅历。

对标工作报告 篇3

xx 月xx 日-xx 月xx 日，对x 科技有限公司进行了对标学习。通过本次对标

学习使我从视觉上和精神上都有很大的触动，从对标RP 件的加工流程和加工的

质量等多方面都学到了许多，现从以两方面进行总结：

一.流程的建立1.技术部门在接到三维数据后由专业的三维软件工程师对

数据进行加工前的数据分析然后对简单的无法进行加工的零件合理的拆分，然后

将拆分好的数据发送至编程工程师。

2.编程工程师依据数据进行编程前的分析、前期处理使毛坯最小化以便节约

材料。然后依据数据编制出合理的加工程序，生成加工程序单送至机床操作人员

手中。

3.机床操作人员依据加工程序单选用合适的毛坯、进给率、主轴转速、刀具

进行最终的加工。

4.后处理人员对加工完的零件进行抛光、打磨处理。

二.关键点的操作

1.初步把握了分模外挂的使用。

2.了解了数模的拆分原理。

3.了解了切割工具和刀具磨削工具。

通过两天的时间简短而有充实的对标活动，使我的视觉和熟悉程度，得到了

充分的提高，平常认为应当其就或无法转变的事情，在兄弟单位得到了升华。我

们应当向学习，不做井底之蛙。放下心里负担、放下面子把工作作到实处，虽然

许多方面我存在不足，但我们要看到差距，发挥我们的才智，发挥创新精神，信

任总有一天我们会赶超，使我们的技术水平达到提升，为公司制造更多的价值。