最热弱电电工上半年工作总结大全

以前做技术凭着对好奇心喜欢专研，现在做管理更多靠的是责

任心，分享一些做管理的感悟：

弱电行业是一个讲技术的行业，既然你是从技术出身，你就要

保持理性，从技术方面为老板提供决策，而不是只是成为老板手中

锋利的刀。

如果顺着老板的指挥，发展下去忙到最终发现没一个标中，底

下员工呢，骂娘呗，觉得公司没人性，标书做的跟坨翔一样。

问题就出在你这个中层管理身上，你的职责没有尽到，我的建

议是要据理力争，从技术角度分析，哪些标被控，哪些标不能投，

哪些能投，跟老板做个博弈，最终得到一个较理想的结果。

做技术的人转型管理后，往往茫然，放弃了技术上的学习，每

天除了做表格汇报就是打电话沟通，一天忙下来，感觉杂七杂八的

事情忙了不少，这个状态久了感觉每天虚度光阴。

我的建议是要积极参与到方案设计中，帮助设计团队去解决某

个难题，这个难点通常不会占用你太多时间，但是会给你带出来很

多新知识。

以前做wifi 覆盖，都是用传统的无线路由器，哪里需要哪里放；

前几年开始流行ap+ac 结构；这两年出现了云ac，免ac，甚至是无

线自组网，弱电技术发展太快了，技术不能停。

没有完美的团队，很多技术出身的管理，由于自身技术太强，

真正带团队的时候，总是感觉成员水平太菜，满足不了自己的想法，

结果自己充满了负面情绪，或者与高层领导闹得水火不容。

要学会包容，工作没有完全符合心意的事，要用时间和机会去

充分理解团队成员的能力，要考虑怎么去让他们提高，什么是适合

他们的工作内容，这才是你的关键工作。

以前我团队里有个女生，打字都不熟，写方案敲键盘要一个字

母一个字母的按，刚开始我都要崩溃了，总想跟领导说换人，后来

慢慢培养也就好了。

以上希望能对做管理的你有一点点启发。