调度站调度站长岗位工作职责

调度站调度站长岗位工作职责

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调度站调度站长岗位工作职责

　　1 工作职责

　　1.1

负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

　　1.2

负责选煤厂安全生产的协调、调度指挥工作；督查督办各项工作指令的执行；

　　1.3 负责调度站全面行政管理工作。

　　2 工作内容

　　2.1

负责调度站的全面工作，在生产厂长领导下进行日常生产的组织与指挥；2.1.1负

责组织全站人员按计划完成原煤运输、洗煤生产、备煤装车的各项任务。

　　2.1.2

负责日常生产的组织和指挥，按班均衡完成生产任务，并确保产品质量。

　　2.1.3

负责督促检查处理影响生产的的问题，有权对相关车间职能部门进行统一调配，行

使调度职权。

　　2.1.4 负责严格落实工艺管理要求，按照安全规程、操作规程指挥生产；

　　2.1.5

负责碰头会、生产会议的会议记录，通报安全生产情况，综合平衡解决生产中的问

题。

　　2.1.6负责选煤厂发生的重大事故组织和指挥抢修工作，保证尽快恢复生产。

　　2.1.7 负责协调运输科、车管科、销售科、矿调等相关单位的业务工作；

　　2.2 负责上级工作部署、工作指令的督查督办工作；

　　2.2.1负责督查、各级领导工作指令落实执行情况。

　　2.2.2负责生产计划、检修计划的落实督查检查；

2.2.3负责对影响威胁安全生产的重大问题下达调度命令，督促相关车间采取积极

措施及时处理。

　　2.2.4

负责做好上级领导指令的贯彻执行，及时督查、检查，对生产活动情况及出现的问

题要如实汇报。

　　2.3 负责安全生产的资料整理记录、请示汇报工作；

　　2.3.1负责深入一线发现问题，掌握第一手资料，及时提出建设性意见。

　　2.3.2负责对每班安全生产情况及其它事项如实记录，及时请示汇报。

　　2.3.3负责各种生产数据的汇总、上报等工作。

　　2.3.4负责如实做好上级工作指令督查督办的记录，及时汇报进度。

　　2.4 负责备煤装车的各项工作；

　　2.4.1负责切实掌握产品库存情况，为销售请车提供准确的信息；

　　2.4.2 负责认真组织好产品外销的备煤装车任务的完成。

　　2.5 负责进行“大排查、大推进”台帐的记录整理工作；

　　2.6 负责全厂签到考勤工作的督查督办；

　　2.7 负责调度站、洗选集控、运输集控、瓦斯检查监控的各项管理工作；

　　2.8 负责完成上级领导交办的其它工作任务。

　　3 工作明细

　　3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，做好记录

；

　　3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，通报本周生产、检修完成情况；

　　3.1.3按规定参加矿各类工作会议；

　　3.1.4按要求主持召开本站的事故分析会议解决安全生产管理问题。

　　3.2 行政效能：

　　3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，按规定值班。

　　3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。

　　3.2.3安全隐患，每周检查隐患一处。

　　3.2.4查“三不”“三违”指标，每周一人。

　　3.3 生产管理：

　　3.3.1每日组织调度工作，确保生产运行任务的完成；

　　3.3.2每日督查生产设备检修、系统环节运行；

　　3.3.3每日落实生产、设备检修计划的完成；

　　3.3.4 每周对系统进行排查一次，发现隐患问题及时解决做好事前预防；

　　3.4 安全质量

　　3.4.1完善规章制度，落实安全规定；

　　3.4.2 督查各项检查设备情况的整改落实，加强现场管理和质量标准化工作；

　　3.4.3确保各项安全生产制度的落实；

3.4.4督查技术检查的各项指标限上、限下、产品灰分、矸中带煤等，确保各项保

块措施的落实；

　　4 工作标准：

　　4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工作圆满完成。

　　4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

　　4.3 降低设备运行事故，杜绝安全事故，实现零目标。

　　4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

　　4.5 企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

　　4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

　　4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。

　　4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

　　4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

　　5 工作程序

　　5.1 日常请示汇报程序

　　5.1.1 接受生产厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

　　5.1.2 按照当班工作指令要求协调指挥生产，督查督办指令要求的各项工作；

　　5.1.2.当班定时向厂值班长等领导汇报工作；

　　5.1.3 接受工作指令向主管厂长汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

　　5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

　　5.1.5

对当班生产协调指挥下达工作指令，并给予督查督办，做好记录汇报工作。

　　5.2 事故请示汇报程序

　　5.2.1

接到事故报告后在组织处理控制的同时向厂值班长汇报，并到事故现场；

　　5.2.2 重大事故向矿调汇报；

　　5.2.3 向主管厂长或厂长请示汇报；

　　5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

　　5.3 请销假程序

　　5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

　　5.3.2 请主管厂长批准；

　　5.3.3请厂长批准，向书记汇报；

　　5.3.4请劳资科批准后报调度备案；

　　5.3.5 到假后先到调度销假；

　　5.3.6 到劳资科销假；

　　5.3.7 假条报厂办，向准假领导口头销假。

　　5.4 班中临时请准销假程序

　　5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；

　　5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

　　5.4.3 请值班长签字准假；

　　5.4.4 准假后方可离厂；

　　5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

　　5.4.6

在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检

查请假人是否回岗；

　　5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。