分管后勤副校长工作总结

本学年，后勤工作在学校领导的关心支持下，坚持以“后勤保障，物尽其用，

杜绝浪费,教学所需，文明高效〞的效劳原那么，以“后勤不后，效劳为本，开

拓创新，勤俭节约〞为宗旨，转变思想观念，加强后勤管理，强化效劳意识，坚

决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项工作的进程，取得

了一定的成绩。为来年更好的做好效劳，现做出总结如下：

一、坚持做好分管后勤常规工作

1.协助校长全面贯彻党的教育方针和各项政策、以及财金管理方面的有关规定及

政策，执行上级指示和学校决议。执行校长及行政会所作出的各项有关后勤工作

决定，发挥参谋作用。

2．协助校长根据学校后勤的开展规划和工作方案，组织制订和实施后勤工作方

案；组织制订和执行后勤工作规章制度；

3．协助校长搞好学校中长期根本建设规划，按科学程序和有关政策法规完成学

校年度基建方案和维修改造方案。

4．领导总务处工作，对总务处的工作进行指导、监督，负责处理和协调后勤工

作中的矛盾。

5．严格遵守财经纪律，负责学校财务预决算工作；监督检查各科室的资金情况；

组织领导全校开展“增收节支〞工作。

6．指导总务处搞好食堂的伙食工作，检查催促食堂的管理经营、平安、卫生等，

不断提高饭菜质量和效劳质量，降低本钱和开支。组织管理好小卖部，保证小卖

部食品的卫生平安。

7．完成校长交办的其他工作。

二、抓好后勤管理制度的建设和落实，实施制度化管理

本学期，针对我校后勤工作的存在的问题，在广泛听取学校领导和教师意见

的根底上，对学校班级管理，平安卫生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生

管理等方面提出了明确、具体的要求，使后勤管理工作做到有制度可依，有规章

可寻，初步实现了标准化的管理。同时，为了落实规章制度，防止制度形同虚设，

流于形式，学校还加强了检查催促工作。在清洁管理方面，实行班卫生监督员、

学校值日生、专职卫生员每天两检查以及总务处每周一抽查相结合，并将检查情

况进行评比和及时公开，提高了班主任的责任意识，使学校清洁面貌焕然一新。

在平安及公物管理方面，坚持实施自检、门卫每天下午放学后检查及总务处每月

组织的定期检查相结合，确保了学校师生生命及财产的平安。在生活教师、门卫、

清洁工的管理方面，通过严格的招聘、定期检查、定期学习和定期召开会议，有

效地提高了后勤效劳人员的责任心和业务水平，为师生提供更优质的效劳。

三、工作方面

1、加强了财务管理，提高了资金和设备的使用效率

在收费方面，严格执行物价局、财政局、教育局制定的收费工程和标准，对

所有的收费工程进行公示，严禁擅自设立收费工程及标准，坚决杜绝教师个人收

费行为，严格执行收费责任制，落实奖惩制度。收费资金严格按照收支两条线的

规定，及时缴存财政专户和专储。合理编制学校预算，到达收支预算平衡。学校

的支出严格执行国家现行财务开支标准和支出范围。学校支出优先保证教学活动

的资金需要，节约开支，量入而出，管好使用好有限资金。进一步完善购物、保

管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，完善购物申请、进出库手

续。对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理，兑现损坏赔偿制度。

做好学生学习用品、生活用品及教师办公用品的购置分发工作，加强办公用品及

学生用品采购的管理。本着对学校负责的态度，在各方面管好用好每一点钱，每

一笔钱，实行定点和政府采购。同时抓好库存物资的管理，采用教学用品领用登

记制度，减少浪费。建立好校产固定资产总帐和明细帐。充分用好现有教学设备，

校产专人管理，防止被盗，并建立借还制度。逐步添制教学仪器等设备，供教育

教学使用。抓好学校节水节电的管理工作，做好学校电路维修工作、重点抓好学

校节水节电的管理工作。强化印务室的管理工作，采用文印工作分管领导签发制

度，以进一步核定文印工作量，提高效劳质量，降低耗材的数量。

2、加强了体卫工作管理，提高了学生的身体素质和运动水平

加强学校体育工作领导和管理，提拔莫镜冬去老师为体育科科长，充分发挥了

体育教师的作用。通过体育教师的检查催促，体育课的管理。此外还加强了学校

卫工作。利用播送、标语、宣传栏等工具，提高师生的卫生意识;抓好学校饭堂

和卫生室管理，活动室场的清洁消毒，做好学生体检和预防接种工作，完善学生

健康档案建设，有效地提高了学生的身体素质，杜绝了流行病、传染病的发生。

3、住宿生方面

本学期住宿人数最多时达------多人，本学期有-------左右人次住宿，一学期

以来没发生过事故，学生在校吃得好，睡得平安。学习成绩有不同程度的提高。

这些成绩与班主任、辅导老师的教育是分不开的，他们耐心辅导，精心呵护，付

出了辛苦的汗水，住宿生人数的不断增多，主要是班主任教师的发动，开学以来

始住宿学生稳定并且速增。

4、协助校长做好学校经费的收支管理，认真编制年度的预算经费。本着“量入

为出、收支平衡，保证重点〞的原那么，加强资金管理，合理安排资金，编制好

本年度的修购经费，开源节流，提高资金使用效果，确保学校教育教学的各项工

作任务顺利完成。

5、严格执行“一费制〞收费标准，做好收费公示。在学生收费管理上，严格按

照收费公示规定的工程、标准、范围进行收费，严格实行“一费制〞收费制度，

做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费工程、无随意提高收费标准等现象，

并做好收费公示，自觉接受社会、学生家长的监督。

四、今后努力的方向

1、后勤各部门要加强内部管理,合理分工,明确职责,协调好其他部门工作。

2、加强对食堂的管理经营、平安、卫生管理，不断提高饭菜质量和效劳质量，

降低本钱和开支。组织管理好小卖部，保证小卖部食品的卫生平安。

3、积极主动与市教育局、规划局等部门协调，争取校安工程早开工，早日实现

两址统一。

一分耕耘，一分收获。一年来，在学校领导的带着和指导下，硕果累累。在

后勤管理方面，及时为全校师生排忧解难，努力营造了平安、卫生、舒适的工作、

学习和生活环境，得到了各级领导及全校师生的好评。 在以后的工作中们有决

心,也有信心做好学校的后勤保障工作,争取使我校的后勤工作再上一个新台阶。