企划专员岗位职责〔共3篇〕
第1篇：企划专员岗位职责
企划专员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员
(2)、主要职责A． 在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建立与业务管理。
B． 重点负责公司的研究、筹划、组织与施行管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、搜集和剖析案例并与公司比拟，对公司营销战略和策略进展调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体筹划方案。
C． 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策投入及品牌管理。
D． 负责制定本部门工作方案，并对各项进展工作指导与业务报批。E． 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F． 完成营销副总经理交办的其他任务。
G.制订广告方案,与广告公司开展合作.H.设计调查问卷，执行市场调查.企划专员应具备的才能
预见才能
预见才能是在深化理解某一个产业、领域的特性的根底上洞察将来，预测今后开展趋势的才能，这是企划人必备的“未 来意识”。企划专家必须是一个将来学家。他必须擅长使用各种预测手段，预测工具，先 人一步地进展预测，施行企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于理论，敢于承受将来新的知识，新的方向。当然，预见才能必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否那么，预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。构思才能
构思是企划 人心智的最高表达，是企划人驾御知识、驾御信息的整体才能。企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描绘企划的概要，充分把握人力资、财务资、社会资以及各种可以动用资的变动趋势和开展趋势。
构思如同建筑中的框 架构造的建立，是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对将来的预测，对资的把握和 自身知识构造的深度，构思的深化与否决定企划的成败。
创造才能
创造才能是企划方案提出、展开、推进或者施行过程中所考虑的解决问题的才能。创造才能在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描绘，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。因此，创造才能与构思才能同为企划力之要。创造才能还表如今对现有资的调配和运用上。
组织才能
因为企划是对资的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织才能是否优秀将直接影响企划成果。企划人的组织才能包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以到达共同企划、制作、施行的目的。组织才能除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥有强劲的组织领导才能，就是统率力。——因为在企划中，个人英雄是要不得的，个人才能再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。目的一致了，说明组织才能得到最大的表达。组织才能对于外部组织的协调更是重要，因为外部资的充分利用将为企划提供很大的构思空间和施行空间。情报才能
情报才能指的是搜集、分析^p 必需的信息情报，让情报成为企划的根底，成为企划过程中对将来判断的根据。情报才能包含三个方面的层次。第一方面是搜集情报，建立资料库的才能；第二方面是处理情报，整理信息的才能；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的才能。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的根底。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人根据信息的类别进展分类挑选，从纷繁复杂的事物表象中找到本质，从混乱无序的资料中找到线索。同时，在企划施行的过程中，企划人还必须根据各种情报的反应来检测企划的施行，确认企划是否偏离了原有的轨道。
表现才能
表现力是充实企划的抽象才能，也是让企划饱满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人才能，更多的是集体智慧的发挥。在企划中，表现力的手法非常丰富多彩，可以按照需要采用适当的形式。当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人
真功力的其他重要局部——这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。表现才能实际上是企划人的门面功夫，倘假设企划人的表现力缺乏，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。
说服才能
企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异宏大。——这就是企划的产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服才能。说服才能也是沟通的一个重要局部。说服是以企划的表现才能为依托，通过对企划每一个阶段的详细描绘来到达沟通的目的。没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上施行和实现了。不管任何方案，由于承受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服才能就开场起到重要的作用。说服工作对于企划的认可和施行意义重大，说服将消除承受方的疑虑、分歧或者认识误差，让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。
学习才能
企划不是死东西，更不是教条或理论的“乌托邦”。企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划人的学习才能就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识——只有不断学习，承受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。在企划活动中，假如停顿学习的脚步，企划将成为无之水，无根之草，企划活动也将陷入教条或本色的模板。
创新才能
创新才能是基于学习才能之上的创造、更新。人类的开展靠创新，社会的进步靠创新，科技的打破靠创新，创新是所有进步的泉。创新在企划构思阶段是对资的创新利用，在企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划施行阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并获得成果。因此，创新对于企划来说非常重要，创新是新价值的表达，创新将创造前人未曾走过的路。
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