企业管理部经理竞聘演讲报告
企业管理部经理竞聘演讲报告
演讲稿和发言稿企业管理部经理竞聘演讲报告报告演讲竞聘经理企业管理
各位领导、各位评委、同道们：
你们好！今天，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参加中层管理岗位竞聘。首先，对各位领导为我们提供如此宝贵的机会表示衷心的感谢，对各位领导为企业搭建平台、精心提拔人材的公正之举致以崇高的敬意。我现在竞聘的岗位是企业管理部经理，我竞聘的缘由是我酷爱企业，酷爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最为沉重、最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼、铸造自己、增强本领、提升聪明，使自己出神入化，成为企业管理的行家内行，进而为企业的稳健、延续发展发挥更大的作用，做出更大的贡献。
一、对部分职能及岗位职责的熟悉企管部是公司重要的管理部分，它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规章制度建设与管理、信息化建设策化、信息搜集与统计分析、企业文化建设、重点文件执行情况的监督考核、公司无回口单位管理等诸多事务。在这些复杂的工作中有长时间的也有短时间的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的情况下都起着不同的作用，对企业的长时间发展都起着非常重要的作用，所以，怎样制定一个切实可行的目标，并落实到每个细节上，是企管部的职责能所在和当仁不让的责任。
二、做好企管部工作拟采取的措施
1、围绕职能和职责抓落实一是勤奋学习，培养自己的预感力、判定力、应变力、想象力和创造力，尽快进进角色，展开工作；二是在自己职能和职责范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对所具有的资源（人、财、物）进行公道配置，有效利用，以实现预定的工作目标；三是干大事从小处着手，做小事从大处着眼，遵守规律，科学运作，不让事情、工作在自己手里积存、中断、延误，不让企业形象在自己这里受损，做到事事有着落，件件有覆信。
2、围绕年度目标抓落实衡量我们各项工作成效的终究标准是落实。怎样围绕目标抓落实，我以为应当从以下几个方面做起：
一是重视加强本身建设，内强素质，外塑形象，致力于建设学习型、务实型、廉洁型和创新型形象，增进企管部效能建设，创新管理模式，改进工作方法，从提升管理能力和水平上抓落实；二是建立健全各项规章制度，增进工作（本文来自范文天下网）规范、有序、务实、高效运转，从强化内部束缚和鼓励机制上抓落实；三是围绕年度目标，对主要工作进行量化，制定目标管理考核办法，做到工作目标任务清楚、职能分明，及时搜集和征求各种意见与建议，分析管理中存在的题目，并提出整改措施，从查漏补缺、督导检查上抓落实；四是加大培训力度，锻炼每一个干部独挡一面的能力，进步工作质效，从管控能力上抓落实。把抓落实体现在各项工作中，体现在具体行动上。
①紧盯目标抓落实。抓落实是为了实现一定的目标，不能无的放失，只有心中装着目标，时刻盯着目标，抓落实才有方向和动力，因此，我们要坚定信心，以咬定青山不放松的坚强意志和不达目的不罢休的顽强毅力抓好落实。
②针对题目抓落实。抓落实的过程实际上就是解决题目的过程，不能躲避题目。当前，市场竞争异常剧烈，新矛盾、新题目层见叠出，对抓落实提出了新的要求。只有始终针对题目，努力发现、分析、解决题目，抓落实才能有重点和力度。勇于负责，勇于担当，才能解决制约企业发展的突出题目和现实题目，才能保证企业长治久安。
(完）
附送：
企业管理领导的个人述职报告参考
企业管理领导的个人述职报告参考
述职报告企业管理领导的个人述职报告参考参考述职报告个人领导企业管理
这篇企业管理领导的个人述职报告参考的关键词是述职述廉,企业管理领导, 尊敬的各位领导、同事们：
根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们多多指正。 理清思路抓重点，思路决定出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。 1：
招贤纳士。人才就是企业的核心竞争力!企业要持久发展，必须依靠人才，建立一支熟悉业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队。 2：
战术制定。一年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。 3：
市场操作。加强客户管理工作，提高服务意识和服务水平。在客户管理工作中，我将在两个方面着手。一是进一步利用好、维护好现有渠道，保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将积极与上司和下属联络协调、密切感情，妥善处理工作关系，特别是有针对性地开展重点市场的工作;二是进一步开发新客户，开辟新市场，做到开源节流。在保持与代理商良好关系的基础上，我将坚持“一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意”的一对一的营销理念，对客户实行全过程、高质量的服务，通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，及时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并及时反馈，使上级能迅速准确地了解市场信息。 4：
内部管理。在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在销售内部管理上，首先，要严格管理，加强纪律性。进一步规范和完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，接受领导指令。其次，勤于学习，增强责任心。工作之余，我将组织部分人员学习营销业务、法律法规和行业政策等，提高理论水平和营销技能。通过学习切实提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，使业务能力提高到一个新的档次。 5：
总结。我坚信，服从领导是克服困难的基础;优质服务、大力公关是搞好营销的前提;以身作则、加强管理是带好队伍的关键;加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。总之，在今后工作中我将诚恳听取批评意见，积累和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，饱满的热情，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。 谢谢大家!
《企业管理部经理竞聘演讲报告》相关文档：
房地产销售经理工作计划(精选8篇)09-05
2023年采购经理工作计划14篇09-15
2023餐饮经理年度工作计划最新范文5篇09-15
测试经理岗位职责15篇09-17
2023年行政经理年度工作计划09-19
项目执行经理岗位职责09-19
活动经理岗岗位职责09-19
装修公司设计部经理年度工作计划5篇09-20
2023年酒店经理个人工作计划_209-22
有关酒店经理竞聘演讲稿09-22
