国家总局信息中心卞长弘副主任在2008年山东煤矿信息化技术交流会上的讲话（摘要）
国家总局信息中心卞长弘副主任
煤炭企业信息化的发展与内涵
在山东煤矿信息化技术交流会上，国家总局信息中心卞长弘副主任做了讲话，肯定了山东煤炭企业在信息化方面取得的成绩，并针对“煤炭企业信息化的发展与内涵”作了探讨。卞主任提出，煤炭行业的信息化建设至今已走过了二十多年的历程，无论是技术水平还是装备水平都有了质的飞跃。针对煤炭企业的信息化建设种种疑问，卞主任回顾了煤炭行业信息化建设的发展历程，从八十年代原煤炭工业部对统配局矿区的通信网的创建，到国家“七五”“八五”的改造到一体的数字网络时代，至“九五”“十五”间的“三网合一”新型开放式信息体系系统。尤其是“十五”期间，提出了“以信息化带动工业化，对煤炭企业信息化进行改造建设，以提升传统工业及能源工业的信息化水平，进而促进传统工业的现代化进程和增强企业再造能力”的宏观思路。每个阶段性发展，是由低到高的提升，是一次新的飞跃。
在企业信息化建设的模式方面，卞主任对以下几个问题做了说明：
一、煤炭企业对安全生产的需求决定了传统信息网络转型后信息化建设的内容
伴随着煤炭企业安全生产对企业内部网络的多元化需求，构建一个适应煤矿安全生产需要的、资源共享的一体化信息网络平台，就成为一种必然的选择。单就矿区企业信息网络的物理平台建设，从大的结构来说，它构成了大冗余、高速宽带的环形通道，网络体系具有自愈性，大大提高了全网的可靠性。从功能来讲，它涵盖了矿井上下各种数据、语音、视频信号的传输，从而真正成为煤矿企业信息化建设的一个综合传输平台，在这个平台上我们可以充分构建起煤炭企业安全生产及经营管理的内部环境，也可以通过这个平台构建起企业与营销对象、采购供应商、金融行业等外部环境的密切联系。
这是构建在一个统一信息网络平台上，包括生产过程控制及数据采集系统；生产经营及管理信息系统；信息共享及领导决策持支持系统的综合体系。在这个平台上，我们可以实施企业内部资源计划，即通常所说的ERP（EnterpriseResourceplanning）；可以建立高度集约化的煤炭安全生产过程的实时遥测远控；也可以建立面对生产经营的领导辅助决策机制；还可以在这个平台上逐步迭加我们不断产生的更高需求。由于这样一个综合平台包含的内容是完全由煤炭企业安全生产及经营的需求所决定的，因此它必须具备开放性，以满足企业不断的新需求。
二、产业链的起始端决定了煤炭行业信息化应用的结构特征
随着数据化的发展和信息技术在生产过程中的广泛应用，煤炭生产自动化的核心问题正在演变为生产信息化的问题，通过信息系统的高度集成，实现管控两个系统的无缝连接——即管控一体化，进而实现有关系统间的必然互动。这里既包含了现代化矿井生产的现场（或远程）自动控制，又涵盖了对生产现场过程控制中各类设备、环境的实时监测，以及依据现场传出的实时数据和数据库中的资源（如GIS地理信息系统）进行综合计算机辅助分析，向现场管理者、局矿各级决策层提供决策信息，进而对整个煤矿生产的计划、管理、市场营销等等给予科学的指导。
煤矿生产既可以通过各种现场总线及PLC可编程控制器等手段来完成生产过程的自动控制，也可以通过它们来实现远程的遥控操作。在对生产过程的自动控制中，通过对设备状态、环境变量的实时监测，完成了基础数据的采集；管理层依据这些实时基础数据辅之以本地数据库中的其它共享资源，通过计算机的辅助分析和决策系统，向生产管理者直接提供决策建议。在此基础上，信息系统本身通过自己的管理系统进一步完成对企业经营决策和企业生产管理的领导决策支持。在煤炭企业信息化建设中，将煤炭生产过程中的自动控制和状态、环境等数据的采集作为整个网络的重要数据源，从而向上衍生出围绕安全生产、企业经营决策而构建的整个信息化建设内容。这就是探讨的煤炭企业信息化建设的根本内容。也就是说煤炭行业的信息化建设是由产业链的起始端决定了它的结构特征，进而确定了煤炭企业信息化建设及应用所涵盖的内容。
三、煤炭企业信息化应服务于煤炭企业的安全生产
鉴于煤炭生产的行业特点，在信息化建设的内容上与其它行业的信息化建设的区别在生产过程的安全性。当前煤炭行业安全形势十分紧迫和严峻，煤矿安全状况的好转，不仅需要加强安全生产工作，同时也有赖于企业信息化管理的全面加强。煤炭信息化建设更应服务于煤炭企业的安全生产，坚持以信息化带动工业化。
这样就对企业的信息化提出了更高的要求，一是要求矿井安全生产的过程管理要与企业信息化管理融为一体；二是要求将井下的数据、通信、工控、工业电视、监测监控等体系纳入企业信息化管理当中。目前，随着对企业安全生产的要求的提高和网络技术的飞速发展，煤矿企业已经大量应用环境检测系统、井下有线无线综合通信系统、井下工业电视及对井下大型设备的供电、运输、维护等系统的工业控制。当然，这里提到的每一项技术的应用并非由单一技术模式构成，而是由多种方式和技术之间的融合形成。这也充分说明了煤炭企业信息化实现手段的不唯一和技术的开放性。
现场卞主任给学会和行业主管部门的几点建议，一是结合煤炭行业实际做出山东煤炭行业信息化总体发展规划；制定适合山东自己的煤炭行业信息化有关技术、实施和工作的标准与规范，并针对行业信息化建设的管理、研究开发和应用等方面，从政策导向、立项支持等方面加以引导。 二是组建由相关不同专业、不同领域，分别来自院校、研究院所、应用企业和研究开发企业的专家组成的煤炭行业信息化专家委员会，尤其注意吸收年富力强、有实际工作经验的信息化专家参加，充实队伍，形成梯队，为煤炭企业信息化提供指导和论证。三是探索运用市场机制，建立第三方监理制度，对煤炭行业的信息化工程进行咨询和监管，解决工程实施过程中出现的矛盾，鼓励企业把实施过程中的问题暴露出来并加以解决。四是及时总结示范典型，定期不定期地组织交流、现场展示等活动，推介具有行业特点的信息化解决方案。鼓励和组织省内企业间展开相互学习，建立煤炭企业信息化建设研讨论坛，供企业信息部门进行探讨和相互学习在信息化建设中的经验和教训。
卞主任在最后总结中，就煤炭企业安全生产的严峻形势和行业的安全特征，做出了要求：必须用先进技术改造传统的煤炭工业生产方式，采用高新技术和先进适用技术，加快企业信息化建设，提高煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化水平，淘汰落后的技术装备与工艺，最终推动我国煤炭工业技术进步。
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