信息化启动会发言稿
[篇一：企业信息化启动会领导演讲稿]
信息化启动会领导演讲稿
各位领导、同志们：
大家好！
今天,我们在这里召开######用友软件信息化项目启动大会.首先,我代表####公司向项目合作方——用友软件公司各位领导和同志们的到来,表示热烈的欢迎！
本次会议既是我司信息化项目启动大会,也是贯彻信息化的一次工作部署大会,更是号召全司员工,进一步统一思想,明确目标,落实措施,提高企业管理水平的系统信息化工作的动员大会！
随着公司对办公自动化、财务、合同、人力资源管理工作的需要和信息化发展的要求,需要采用一套能提高和实现与业务系统数据共享的软件工具,来进一步实现公司一体化的信息管理目标.从一年前我司开始招标、报价到二次报价,交流以与几家软件公司系统管理产品和服务质量的仔细比较,最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作.我们希望通过引进用友软件来实现业务的统一管理,为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以与决策支持. 本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段,实现与其现有业务系统无缝连接,达到办公自动化、人力资源、财务、合同的一体化管理,保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制.为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合与企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶.
信息化工作是一项跨部门、跨行业、跨地区的系统工程,涉与到方方面面的利益和关系,必须加强领导,精心组织.今后的信息化建设任务十分繁重,我们面临的形势是严峻的,大家要以高度的时代紧迫感和工作责任心,切实加强对信息化重大工程、实事项目的领导,把握时间节点,确保工程进度和建设质量. 为了项目的顺利实施上线,希望在座的各位一如既往地全情投入,以创新实干的精神,把握机遇,抓住重点,加速推进本系统信息化建设.相信在公司领导的大力支持之下,在全体员工的积极参与配合下,在用友公司提供的管理支持下,项目的成功应用,必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道,大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后,
预祝######用友软件项目能够顺利成功实施！
谢谢大家！
[篇二：项目启动会领导发言稿]
在信息化建设动员大会上的讲话
[客户方项目总监/负责人]
2012年5月28日
今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效.本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持.第二期信息化系统工程的建设是[客户方简称]在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大.
下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题.
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步,经过几年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在：硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上,oa办公系统、视频会议系统、x-post电子系统、用友nc系统等,均已建成运行,都达到了预期的目的,得到了广泛的应用.
经过近几年的跨越式发展,公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构.尤其施
工项目出现了快速扩张.如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效的风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题.经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们的综合管理水平.
近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结和吸取了兄弟单位的经验,根据自身的实际情况,结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于2009年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程的建设.
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门〔项目〕主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块与整个系统集成由梦龙公司负责实施.
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子〔分〕公司、事业部、各类项目部等公司所属单位.
根据工作安排与开发进度要求,综合项目管理系统的建设与推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段,主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容与升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求,实施时间2009年6月,该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件的功能需求,实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕.
? 第三阶段：客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成,实施时间2009年8月1日-2009年9月20日,该项工作正在进行.
? 第四阶段：试点推广阶段.公司选择5个试点,对客户化后的软件版本进行试用.一方面来检测软件功能、发现问题,另一方面为在全公司推行积累经验.5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部.实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段.2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行.
? 第六阶段：系统建成验收阶段,软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收.
三、信息化实施机构与各单位职责
根据上述节点安排,项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度的决心.为搞好综合项目管理系统的建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组.人员组成如下：
项目经理：陈**
项目副经理：李**
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作,是公司信息化实施的管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广与技术支持活动.
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组,该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作.
为保障综合项目管理系统建设的正常进行,要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责.
1、 机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求的规划,要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,全程参与业务模块的方案论证,负责修订、打通分子公司、项目部上下流程,满足信息化管理需求.是本模块第一责任单位,并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作.监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况,并进行考核.
2、 分〔子〕公司：配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用与培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求,对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计,是本单位信息化推广、培训工作的主体.
3、 项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作,保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用与培训工作.
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们,综合项目管理系统的建设已经启动,公司上下必须全力以赴,信息化建设只能成功不许失败,在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、 本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台,是否符合我们的需求,关键在于是否赋予了相应的功能.这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程,明确哪些业务需要在平台上实现,其工作流程是怎样的,这包含两方面的内容,一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造,提高管理水平；另一方面,对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确.业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的.各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划,要在软件公司业务调研时完成,如有变化要与时通知软件公司,保证提供给软件公司
[篇三：在##x集团整体信息化
在##x供应链、在建工程
信息化建设启动会上的讲话
2011年7月1日
刚才,我们与##x集团公司签署了战略合作协议,由##x集团为我们集团整体信息化建设提供软件和服务支持,共同推进##x整体信息化建设.根据集团公司印发的《整体信息化战略规划〔2011-2013年〕》,现阶段我们将启动以供应链和在建工程为主要内容的集团公司整体信息化一期项目建设.项目经过集团公司信息中心前期的考察、调研、选型、与##x方多次商谈、反复沟通,最终在上周五签署软件许可和实施合同.到现在为止,信息化建设的各项准备工作已经全部完成,可以说,万事俱备,只欠"项目启动"的东风.
现在,我宣布##x整体信息化一期项目正式启动,感谢双方项目组在项目准备阶段所做的工作和付出的努力,预祝项目工作进展顺利、获得圆满成功.
大家知道,在启动集团整体信息化一期项目前,我们已经与##x集团合作.一是根据##省政府国资委的部署,##x从2010年初和##x集团就集团财务核算进行了长达八个月的沟通、调研、方案研讨,最终选定和##x就nc财务核算进行合作.nc财务核算系统2010年11月启动建设,2011年4月逐步上线,为
####x的集团管控奠定了良好的基础.二是根据##x资金集中管理需要,在对##省政府国资委下属企业进行资金方案应用考察调研后,##x与##x于2011年5月又就集团nc资金管理项目进行了再次合作,目前已进入实施关键阶段,对####x的集团管控进一步拓展管理范畴.三是根据我与李友总裁会谈结果,##x专家组为我们编制了《整体信息化战略规划〔2011-2013年〕》,系统制定集团公司在3年内整体信息化建设的战略、蓝图、策略等,该规划今年5月23日通过集团公司信息化建设指导委员会审查通过,6月14日印发执行.前期良好的合作基础,推动我们与##x集团建立战略合作伙伴关系.刚才签署的战略合作协议,明确"由##x集团参与我们信息化管理的规划,协助甲方规范集团管理和建立内控体系,参与甲方企业管理的咨询优化,提供相关培训,承接甲方全面信息化管理系统建设,提供集团信息化uap管理平台,帮助甲方给予该平台构建整个集团的erp系统."##x集团将我们列为集团级abu客户,在资源、服务等给予全力支持.因为,我们有理由坚信,我们双方项目组一定能够把集团整体信息化一期项目做好.
一、加快集团公司信息化建设是全面提升集团管理水平的紧迫要求
刚才,##x董事长在致辞中强调,构建适合##x自身发展需要的集团管控体系是我们当前抓发展的同时要另外一手要抓好的重要课题,并且提出集团管控要借鉴##、埃克森美孚、
沙特阿美管理理念和管理模式,走运营集团管控之路.此前,我们多次强调,加快集团公司信息化建设既是贯彻落实《国家工信部关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》的重要部署,贯彻落实国资委加快企业信息化建设的具体要求；更是深化业务改革、建立健全科学集团管控体系的的迫切需要和必然选择.
一是当前我们管理创新和业务改革上,正在按照年初集团公司经济工作会的部署,积极推进"资金集中管理"和"产销分离、集采集销"筹备工作,以此为突破口,逐步深化和构建集团运营管控体系建设.这些集团管控项目落地的重要的工具和手段信息化.只有将管控项目的成果通过it进行固化,才能将规范的管理流程落地生根,延续集团管控项目的成果.
二是,我们强调上信息化项目绝对不仅仅是贯彻落实国家工信部和国资委的要求,更不是跟风随大流、做形象工程,为了国资委考核的分数,而是我们公司发展的需要、变革的需要、管理的需要.我们如何来规范管理的行为,实现业务处理制度化、制度内容表式化,表式内容流程化化、流程内容信息化；如何提高决策水平,避免信息失真,避免管理失控,现在我们越来越深刻感受到,没有信息化工具的协助,有效管理难以实现.再者,提高决策速度,靠的与时准确的信息,没有公司经营管理的全面信息化,就连起码的经营管理数据都不能保证,信息的即时准确性从何谈起.
因此,集团整体信息化项目是集团发展的需要、业务管理的需要,我们必须给予高度的重视.
二、各单位、各部门要高度重视本期信息化建设
集团整体信息化建设是一个一把手工程.刚才项目组已经介绍到这次信息化建设主要涉与东南电化公司、湄洲湾氯碱公司和筹建的营销公司,虽然涉与面还比较集中,但是涉与到与"产销分离、集采集销"改革相匹配,涉与到在建工程系统二次开发,动用的资源多,影响的范围广,需要全局的统筹和协调.因此涉与到各层级的一把手高度重视和投入,并亲自参与到项目中贡献自己的经验和智慧.集团公司生产经营部、发展部、企划部、办公室、资财部等管理部门也必须高度重视、积极参与、认真负责.项目实施过程中,涉与到的各单位、部门要从全集团的大局出发,积极配合项目组开展工作,服从集团流程再造的要求,决不能站在部门利益上,对项目进行扯皮推诿、设障或阻碍.
集团整体信息化建设是是一个全民工程.因为信息化建设跟每个人的息息相关,将来会成为每个人的日常管理、处理业务的基本工具,成为每个人日常工作的一部分,因此它是全民工程,在项目实施过程中,各单位要动员更多职工参与进来,项目组要组织进行全员培训,确保每位职工接受信息化、运用信息化.
三、强化项目管理,确保本期信息化建设项目成功实施 都说信息化项目是"三分软件、七分实施"、"三分技术、七分管理".刚才集团和##x已分别介绍了组建的项目组,在此,我想给项目小组提几点要求和建议,希望项目组进一步强化项目管理,确保项目今年9月逐步上线,年内全部成功实施.
一是项目组要统一"全局"的思想、统一"协作"的思想、统一"共赢"的思想.进入项目组的同志,背负着集团公司信息化建设重任,任务光荣而艰巨.一方面这项同志所在的单位和部门要站在集团对项目的希望和对公司发展的大局来认识项目工作,要全力支持他们的工作,暂时让他们从日常工作中脱离出来,支持他们集中精力开展好信息化建设.另一方面进入项目组的同志要艰苦奋斗、努力学习,发挥团队精神和各自业务知识优势,与##x专家一起协同作战,做好信息化实施工作.项目各子项目间,不同的功能组织之间和专业人员之间要相互配合,相互学习、取长补短、优势互补.项目组成员在实施过程中可以学习到很多东西,对自己未来的工作和职业发展都有重要价值,希望大家与集团公司信息化共同成长,实现公司、个人的双向价值的共赢.
二是要强调加强项目组管理.项目组要建立考勤和考核制度,项目组成员、关键用户、最终用户一方面要服从项目领导小组与项目实施小组组长的组织安排,另一方面,必须要有很强的责任心,确保工作执行的严肃性、准确性、与时性.对不服务安排和调度的人员,考核不合格的同志,连同分管领导一起处理.
三是要强调加强项目的组织计划.项目要按照9月份逐步上线,满足营销公司运作的需求合理制定实施计划.项目要有整体规划,每个模块要有分项计划,让项目组成员知道项目实现的清晰路径,并有月度工作计划、周工作计划甚至每日工作计划,让项目按部就班、有条不紊的进行.
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