党代会党委书记讲话稿党委书记半年工作会议讲话
为推动荆门石油和谐快速前进注入坚强动力——在荆门石油分公司年中工作会议上的讲话杨华（2019年7月26日）同志们：为期半天的工作会议,经过与会同志的共同努力,已经圆满完成各项议程,就要结束了.会上,道品经理代表班子做了题为《统一思想、再接再厉、勇于创新、扎实工作、奋力开创荆门石油新局面》的工作报告,全面、客观、准确地总结了2019年上半年的工作,充分肯定了全市系统取得的工作成绩,明确指出了存在的问题,深入分析了当前面临的形势,部署了下半年工作的目标任务.
此次会议主题鲜明、内容丰富、高效务实,开得很成功,达到了预期的目的.大家要在转变思想观念上抓落实,要在转变发展方式上抓落实,要在提升整体竞争力上抓落实.
经营上要以效益为中心,重点抓好零售工作.要继续立足大力发展加油站点建设,不能松劲、不能懈怠.
非油要做实、做大、做规范.在内部管理上,要大力推进全员成本目标管理降本增效,提升人均劳效,提高一线员工收入水平,切实加强党建和队伍建设,为企业中心工作提供强有力的组织保障和人才支撑.
这里有五个方面的命题,需要我们大家进一步探讨和实践：
第一个命题：夯实基本点,做好党建与思想政治工作要不断创新党组织工作,不断改进工作内容和活动方式,把党建与思想政治工作的基础夯实.一是要完善一套体制.
继续利用争先创优,比学赶帮超活动平台,把思想政治建设、企业党建工作等内容组织化、制度化、具体化,与企业管理工作同布置、同考核,使党建思想政治工作有目标、有检查、有奖惩,逐步向制度化、标准化迈进.二是要强化一种意识.
针对部分党员同志意识淡漠的情况,利用党组织生活会开办专题教育,通过讲形势、讲任务、讲新时期的党员义务、责任和使命,用身边的先进典型去激励党员干部,激发党员的工作积极性,促进党员思想政治素质不断提高.三是要营造一种氛围.
利用各种宣传手段,大力宣传本单位先进典型,重视培养树立先进典型代表,充分营造有利于发挥员先锋模范作用的氛围,形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好局面.四是要做好一种坚持.
坚持和完善企业管理制度,充分发挥职工群众在企业发展中的参与、管理、监督作用.
第二个命题：抓准切入点,加强人才队伍建设及后备干部的培养工作企业的发展离不开人才的支撑.
同样一件事情,在相同的外部条件下,由不同的人来做往往会有不同的结果.长期以来,人才队伍建设和后备干部的培养上都陷入一个怪圈中出不来,突出表现就是人才短缺、干部老化、青黄不接,管理人才断层.
我们现在要把这项工作提到前所未有的高度来重视,学会用三种眼光来鉴才、选才、用才.要用全面辩证的眼光来发现人才.
鉴别和发现人才,从根本上说取决于如何看人.尺有所短,寸有所长看一个人不光要看他的文凭、职称,还是看他的经验、业绩；不但要看他的优点、长处,还是看他的缺点、短处.
领导干部要牢固树立和坚持正确的用人导向,坚持讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职,讲资历更讲能力和德才兼备、以德为先的用人标准,用全面和辩证的眼光来发现人才,金无足赤,人无完人不要因为某个缺点或错误而全盘否定,要善于鉴别和发现人才.要用长远规划的眼光选拔人才.
幼苗想要成长,需要经过浇水、施肥、除草、扶正等一系列较长时期的悉心养护,要历经风雨,才能最终成为栋梁之材,人才的培养也同样如此.对于我们选拔出来的人才及后备干部,在给予相应的关注和培养后,还要给他们多压担子,有意识地把他们放到重大项目、关键岗位上去经受各种磨练和考验,积累经验、提升成长空间.
要用开拓进取的眼光使用人才.用好人才需要具备战略的眼光,具体来说要把握好三个字.
一是早.要树立用当其才、用当其时的理念,对于选拔的人才和后备干部,要早发现,早使用、早压担子、早搭台阶,帮助他们一步一个脚印地成长起来.
只有早用他们,才能有足够的时间促其早日成才.如果不早用,就会造成要用人之时,却无人可用的被动局面.
二是量.选用人才时,就要用人所长,避人所短,量才适用,各得其所,把每一个优秀人才都安排到能发挥他们特长和才干的岗位上去,做到各展所长、人尽其才.
三是放.对使用的人才和培养的后备干部要信任、支持和保护,要做到放权、放手、放心,给他们创造条件,就是工作中出现了偏差,在指出纠正的同时,也要保护和支持他们.
我们的各级领导干部都要努力使自己具备这三种眼光,用科学的用人观来推动人才队伍建设和后备干部的培养工作,为企业的良性发展提供强有力的人才支撑.
第三个命题：深化着眼点,全力以赴抓好一线员工收入增长.
工作随着企业经营规模扩大和非油品新业务的发展,用工总量、人工成本增长和员工收入低,特别是加油站一线员工低收入的矛盾十分突出,亟待解决,针对这种情况,我们以一线员工收入增长为着眼点,努力营造良好的企业经营氛围.
明确目标：达到省公司在年初的工作报告中提出的力争人均月收入达到1600元的工作目标.坚持原则：坚持以人为本、重心下移、关爱员工、服务一线的基本原则,不断提升企业的向心力和凝聚力.
采取举措：一是向上争,向省公司争取,增加人工成本总额；二是向内挤,坚持按照用足工时不超时、经营不受影响、服务不滑坡、管理有保障的总体要求,做好站库用工管理,在具体工作中,坚持一地一策、一站一策,以落实工时调整作为劳动用工精细管理的突破口,积极探索加油站营业时间调整、优化排班与用工总量科学合理匹配的途径和办法,实现科学用工、合理用工、经济用工；同时减少各类非必要性支出来压缩成本,双管齐下,尽可能缓解人工成本压力.三是向外托,结合企业实际,出台相关激励措施,组织实施委托管理工作,达到减人、降费的目标；四是换模式,大力推行加油站自助加油,要求有条件的加油站要做好自助加油的推广工作,并明文规定,因自助加油而生成的人均劳效据实计算,不扣减加油站人均劳效；五是严定编,严格控制管理人员特别是机关管理人员编制,防止管理人员挤占一线员工收入,将有限的用工计划首先确保经营一线的用工需求,注意扭转干部超编和管理人员收入增长较多造成一线员工收入徘徊不增的局面.
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