项目建设方案范文3篇

时间:24-04-08 网友
项目建设方案范文3篇

项目建设方案范文1

  根据县委、县政府《关于印发县20__年重点工程项目建设实施意见的通知》文件要求,为确保“电子实业”项目建设目标任务的全面完成,特制定本项目建设工作方案。

  一、目标任务

  确保“电子实业”项目一期建设,在20__年12月底前全面完工并投产。

  二、进度安排

  (一)3月30日前:完成E、F栋厂房和E、F栋宿舍外墙装修工作;

  (二)6月30日前:完成E、F栋厂房和E、F栋宿室内装修,安装好供水管道和供电设施;

  (三)9月30日前:完成机械安装调试、厂内道路硬化、绿化工作;

  (四)12月30日前:进入试产及投产。

  三、工作队伍及联系方式

  四、工作措施

  1、一是强化组织领导、层层分解任务。我们要把“电子科技”建设项目作为各项工作的重中之重,优先在人员安排提供坚强保证。同时,实行“一个项目、一抓到底”的领导分包项目责任制,把工期倒排,任务细化,分解到人,形成上下联动,各负其责,齐抓共管的工作局面。

  2、二是突出重点、加强协调服务。在工程建设的过程中,我们指挥部的全体工作人员要放弃星期天,节假日,采取跟班作业的一线工作方法,及时解决工程建设过程中出现的困难和问题,切实保证工程的`顺利开展。

  3、三是加强监督检查、快速高效推进。对整个工程的建设,我们要进一步加大督查力度,做到“一天一碰头,三天一协调,一月一总结,一季一考核”,确保工程快速高效地推进。

项目建设方案范文2

  一、考核内容

  1、包保招商引资责任单位

  bb__经济开发区、__工业集中区和18个乡镇、街道组成20个招商引资责任单位,其中的14个乡镇、街道与市直部门一对一组成招商引资责任单位,每位市领导包保其中的一个责任单位,带领和帮助责任单位完成招商引资任务。

  2、包保民营经济企业

  在包保招商引资责任单位的同时,包保该单位的民营经济企业,带领和帮助责任单位完成年度发展任务。

  3、包保大项目建设情况

  由市委书记、市长确定每位市领导包保一个或几个在建大项目,包保领导要帮助项目建设单位解决实际问题,推进项目如期完成建设。

  二、考核办法

  1、包保招商引资责任单位工作。年终检查责任单位工作情况。

  2、包保民营经济企业工作。年终检查责任单位工作情况。

  3、包保大项目建设工作。年终审核固定资产投资完成情况,按项目建设协议书形象进度投资的视为完成任务。

  三、成果运用

  根据包保单位招商引资工作和民营经济企业完成情况给予奖励。

  1、市财政列支一定资金作为市领导包保项目建设工作奖金。其中,工业固投任务每人基础奖金元,民营经济企业基础奖金 元,完成任务的得基础奖金,超额完成或未完成任务的按比例得奖。未包保责任单位的领导得平均奖金。

  2、如包保单位被一票否决,市领导同样被一票否决,不评各类先进。

项目建设方案范文3

  为确保全年目标在全县领先,结合我局项目建设实际,经局党委研究,决定在交通运输系统上下开展20__年四季度项目建设冲刺会战活动,实施方案如下:

  一、活动时间

  20__年10月1日—12月31日

  二、会战目标

  力争四季度引进“三落实”项目1个;开工项目1个。确保市对县2个工业重点项目通过验收,确保在库列统企业开票销售完成7576万元,入库税收783万元。

  三、会战重点

  一是重抓参加市对县2个工业重点项目,确保投资亿元重点项目通过验收。二是重抓竣工投产项目,力争今年开工项目投产达效,竣工投产项目在开票销售、入库税收、工业用电量等指标上实现最大增长。三是重抓在手储备项目,力争今年在谈项目实现签约,签约项目完成“三落实”,“三落实”项目开工建设。

  四、会战措施

  (一)营造会战氛围,确保掀起比拼高潮

  局利用每月的局务会对下属各单位进行鼓劲加压,形成比招引效率、比建设速度、比投产达效,并对下属各单位采取的新举措、取得的新成绩,选树先进典型,激励先进、鞭策后进,营造出热烈的项目建设冲刺会战氛围。

  (二)聚焦市对县重大工业项目,确保顺利通过验收

  一是建立和完善由局主要领导负责,帮办单位一把手挂帅、分管领导主抓、帮办人员具体落实工作机制。二是局分管领导每旬进行过堂和会办,对项目建设情况进行分析,对项目存在的问题进行剖析,加快项目推进。三是不断强化和深化督查,通过“走进围墙、走进车间、走进投资商心里”,了解情况、发现问题,对项目推进中的问题进行交办、催办和督办。

  (三)加速项目建设,确保达序时进度

  一要进一步明确今年新开工和新竣工项目的建设和产出节点计划,挂牌作战,既抓项目建设,又抓项目产出。二要进一步强化服务意识,设身处地为企业着想,千方百计帮助企业解决所面临的问题,积极调动内部因素,挖掘内部潜力,加快建设和生产,确保达序时进度。

  五、计分办法

  按照县20__年四季度项目建设冲刺会战、核心指标冲刺会战、小康指标冲刺会战实施方案文件精神执行。项目得分以县重点项目督查考核办确认为主。

  六、奖惩办法

  (一)奖励

  设一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名,分别奖励1.5万元、1万元、0.5万元,并在全年目标考核时分别加5分、3分和2分;

  (二)惩诫

  对在四季度项目建设冲刺会战中无实绩的单位予以通报批评。

  七、相关说明

  得分情况依据县重点督查办公室考核计分为准,根据得分高低排出名次;实绩为零单位不参加评奖。

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