企管经理的具体岗位职责
企管经理的具体岗位职责
一、职责范围
1. 制定企业管理策略和规划，确保企业的战略目标和业务目标实现；2. 确保企业日常运营的正常进行，保持企业的稳健发展；3. 确定和协调企业内部的各个部门及其工作任务，确保各部门间协调合作，共同达成战略目标；4. 监督实施企业的各项管理制度和流程，确保公司的全部行为符合法律和合规标准；5. 优化企业内部管理流程，引导公司依据市场规律和发展趋势，不断提升企业的核心竞争力和管理水平。
二、合法合规
1. 按照相关法律法规，开展企业经营活动，确保公司的合法合规性；2. 确定并负责修订公司内部管理制度，确保公司各项经营活动符合规范化管理；3. 受理外部监管机构对公司的监督检查，确保与监管机构协作，积极配合执行法律法规及当地人民政府行政管理规定；4. 建立严格的内部审计体系，定期对企业经营活动进行内部审计，避免任何违规经营行为。
三、公正公平
1. 确保公司内部处理事务的公正公平，给员工、供应商和客户提供平等的机会；2. 与员工、供应商和客户开放、透明地沟通，解决他们的合法合理正当诉求；3. 定期审查公司各项经营活动，及时纠正各种不公平现象，确保对于公平和正义的坚持，为员工、供应商和客户创造一个公平公正的市场环境；4. 定期对公司的绩效激励及晋升机制进行评估，并修订完善，从而为员工提供更加公正的晋升机会。
四、切实可行
1. 做好公司内部运营管理，开展卓有成效的业务；2. 确定业务工作计划和目标，并将其分配给公司内部各个部门，以确保其在指定时间内实现；3. 按照市场规律进行市场细分、精准定位，避免盲目扩张，确保业务规模可持续增长；4. 不断发掘企业资本和技术优势，积极拓展新的业务领域和市场机会，提升公司的核心竞争力和市场影响力。
五、持续改进
1. 维护和提高公司内部的管理效率和成果，不断完善管理体系，推进企业管理向科学化和规范化进一步发展；2. 不断从顾客、员工、供应商等多个方面收集反馈信息，及时反馈各种问题，并通过持续改进，提高公司的综合管理能力；3. 定期对公司内部进行业务分析，掌握公司运营的状况及市场反应，制定消除短板、提高优势、加强创新的改进计划；4. 按照改进计划，密切配合内部措施，推动改进方案的实施，确保企业持续稳定发展。
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