【 第 五 章 】
工 期
及施工进展方案
1.总工期方针
总工期方针：
依照上面所述本装修工程特征、工期要求及我公司施工整体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个作业日，确保如期交给业主。由此，我公司现已拟定一系列确保工期的技能安排办法，以确保工期提早的合理性。
本工程总工期方针作为我公司总承包单位的许诺工期，包含装修、装置等施作业业期。充分利用上述工种之间存在平行穿插施工的联络，如期向甲方交给功用合理、契合规划要求的优秀工程。
第二节 工期确保办法一、安排确保办法1、实施项目办理,树立项目经理部,与公司签定内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济职责制，清晰各自的职责、权力和职责，以便充分调动项目组成员的作业积极性。
2、与业主、监理等单位紧密合作，充分发挥我公司的经济技能优势和精诚合作的诚心，严厉依照施工安排规划进行施工，确保总进展的如期进行。
3、项目经理受公司法人托付，处理本工程施工进程中的全部业务，并享有人事权、资料收购权、劳务挑选权、资金运用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金状况进行定时查看审阅，以确保资金运用进程受控。
4、施工进程中实施方针分化，职责到人。实施职责与利益挂钩的办法，严厉履行奖罚准则。
5、选用严厉的方针办理，监理全方位、全进程、多层次的方针办理体系，向办理要工期、要质量、要效益。
6、确保施工的后勤供给作业，确保劳作工时的充分利用。
二、科学缜密的方案安排施工进展选用网络方案操控，以便依据工程特色和资源状况不断地进行调整和优化，挑选最优方案，确保工程如期完结。
三、合理科学的施工技能办法1、依照施工预备及施工布置要求装备的劳作力、机具等及时到位和参与。
2、依据施工进展方案，作好资料的分批供给方案，准时、按量保质供给各种资料。作好各项复试查验。
3、依据施工进展方案，准时提出放料方案，加工好半成品，分标准、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺畅就位。
4、为加快施工进展，分段进行平行流水和穿插作业，确保工期。
5、做到见缝插针，精心施工，精心安排，确保我公司对业主许诺工期的提前完结。
6、树立每周一次的现场例会准则，由公司各有关部门、项目整体办理人员、各分包单位负责人参与，总结前一周方案，安排履行下一步方案。
7、定时查看方案的完结状况，及时发现、处理影响进展的要素，及时采纳办法、安排力气期限整改有关问题。
8、使用新技能、新工艺缩短技能间歇时刻，进步施工功率，确保工程进展。
9、使用各种办理软件，对网络方案、方案计算、劳作力分配、工程质量、技能资料、财务会计、本钱操控等进行全进程办理，进步办理水平，加快施工进展。
四、合理的机械设备装备施工机械的合理装备及正常作业，是确保工期的重要要素。
1、我公司决议设置三台轿车，作为施工运送机械。以确保运送资料的及时性和准确性。
2、中小型设备依照施工的整体布置，依据各阶段进展需求装备满足，并及时安排出场。
3、加强机械设备办理和保护保养，确保正常作业，机械设备完好率确保到达98%以上，利用率确保到达95%以上，并设置专业修理人员，加强设备办理，确保施工的连续性。
4、多动作及易磨损配件应常常保护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运转，把握机械磨损规则，备足配件。
五、杰出的施工合作1、加强各工种的协分合作作业，各工序应穿插进行，尤其是装修工程的各分部工程以及装修和装置工程之间均要相互支持，和谐一致，各专业应合理安排，做到有条有理，防止窝工。施工办法正确，防止返工。
2、穿插作业前，应举行联席会议，议定穿插作业时刻、条件。各分部工程的施工人员有必要无条件地承受现场办理。
3、严厉实施限时解决问题的作业准则，削减人为要素形成的工期延误，选用书面文字进行作业联络，根绝扯皮、推诿现象。
第三节 分级方案办理实施四级方案办理，四级方案的编制和分工如下:
1、一级方案：是确认工程进展的整体工程进展方案，由公司编制，业主同意。
2、二级方案：是项目经理部依据一级方案编制的月翻滚方案，经公司同意后，下达项目部履行，每履行一月后翻滚调整，该方案还应有相应的资料、设备等收购制造、出场方案。
3、三级方案：是指周方案，由各专业队编制，项目经理部和谐同意后下发履行。
4、四级方案：日方案，由班组依据周方案编制，并报项目经理和谐，日方案要求依照每半响操控。
第四节 施工进展方案表施工进展方案表（见附表）
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