各部门工作目标
本着公司和个人双盈原则，及各部门在工作中互相配合（团队精神）、对待工作出现的问题及时分析解决，做好本职工作的原则。作为一个生产型的企业，我们每个部门及每个人所做的一切工作，都是围绕着“生产”，团队的工作良好就会推动日公司良性发展，就会达到双盈的效果。为了达到一个共同的目标，因此设立各部门以下的工作目标，各部门进行互相监督与促进，对于没有达标的部门应该承担自己该承担的负责，同时结合公司的问责制度；公司对表现良好的部门进行奖励，以此激励各部门管理人员，积极完成公司任务和部门工作计划，以便达成公司和个人双盈的目的。
责任部门
权重分
工作项目
目标值
统计
周期
计算公式（或方法）
统计部门
业
务
部
20
销售任务完成率
≥95%
每年
实际完成销售量÷计划完成销售量×100%。每降低1%扣2分，扣完为止。
财务部
20
货款回收率
100%
每月
实际货款回收额÷当月应回收额×100%。每降低1%扣5分，扣完为止。
财务部
15
订单出错次数
0
每月
从纠正预防措施单中统计。每出现一次扣5分，扣完为止。
各部门
15
包装、标签等资料出错次数
≤1
每月
每出现一次扣5分，扣完为止。
PMC 品检部
10
验厂不合格项目数
≤1
每月
客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
产品客检合格率
100%
每月
每出现一次因部门问题验货不通过扣5分，扣完为止。
品检部
10
每周工作计划
≥85%
每月
每周统计。每降低1%扣1分，扣完为止。
行政人事部
采
购
部
20
采购成本下降率
≥2%
每年
与去年相比较。每降低1%扣2分，扣完为止。
财务部
15
来料批次合格率
≥92%
每月
合格原材料批数÷原材料总批数×100%。每降低1%扣4分，扣完为止。
品检部
15
来料准时率
≥95%
每月
准时原材料批数（按计划提前7天滞后1天入库为准时）÷原计划材料总批数。每降低1%扣2分，扣完为止。
PMC
10
不良物料及时处理
0
每月
（50公里以内的三个工作日，50公里以上的五个工作日，没处理按不及时）。每出现一次不及时处理扣2分，扣完为止。
仓库
10
下错采购订单次数
0
每月
从纠正预防措施单中统计。每出现一次扣5分，扣完为止。
PMC
10
产品客检合格率
≥98%
每月
（验货合格总数量-验货不合格数量）÷当月客户验货合格总数量（每批累加）×100%，每降低1%扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
验厂不合格项目数
≤1
每月
客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
每周工作计划
≥90%
每月
每周统计，每降低1%扣1分，扣完为止。
行政人事部
仓
库
30
帐、物、卡准确率
≥95%
每月
达成总数÷抽盘总数×100%，每月盘点统计。每降低1%扣2分，扣完为止。
财务部
20
物料收、发出错数
0
每月
每出现一次扣4分，扣完为止。
品检部生产部
采购部
20
发料影响生产次数
0
每月
每出现一次扣2分，扣完为止。
生产部
10
现场5S管理
≤2
每月
从每月检查中统计。每超出一次扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
验厂不合格项目数
≤1
每月
客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
每周工作计划
≥95%
每月
每周统计，每降低1%扣1分，扣完为止。
行政人事部
生
产
部
车
间
15
生产任务达成率
≥98%
每月
实际按时完成当月产量÷当月计划完成当月产量×100%（完成数量以入库数量为准）。每降低1%扣2分，扣完为止。
PMC
15
材料损耗率
装配
≤%
每月
当月每单所用各种材料的损耗数÷当月所用各种材料的总数×100%；每超出%扣2分，扣完为止。
财务部
注塑
≤2%（塑胶原料）≤%（五金件）
每月
〔（当月实际领用材料总量+上月结存量）-实际用量〕÷（当月实际领用材料总量+上月结存量）×100%。每超出%扣2分（原料），每超出%扣2分（原料）扣完为止。
10
产品送检合格率
装配
≥94%
每月
（生产总数-返工数）÷生产总数×100%。每降低1%扣2分，扣完为止。
品检部
注塑
≥98%
每月
（生产总数-返工数）÷生产总数×100%。每降低1%扣2分，扣完为止。
10
产品用错物料次数
0
每月
从纠正预防措施单中统计。每出现一次扣2分，扣完为止。
品检部
10
产品客检合格率
≥98%
每月
（验货合格总数量-验货不合格数量）÷当月客户验货合格总数量（每批累加）×100%，每降低1%扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
设备、模具维护
100%
每月
发现一次没有按文件要求执行的扣2分，扣完为止。
研发、工程、行政
10
现场5S管理
≤2
每月
从每月检查中统计。每超出一项扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
验厂不合格项目数
≤2
每月
客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
每周工作计划
≥95%
每月
每降低1%扣2分，扣完为止。
行政人事部
工
程
部
15
模具更改跟进的及时性
100%
每月
根据计划的时间内，每出现一次不及时扣3分，扣完为止。
PMC
15
资料发放准时性
100%
每月
每出现一次不准时扣2分，扣完为止。
资料室统计（使用部门反馈）
15
资料内容的出错次数
≤1
每月
每超出一次扣2分，扣完为止。
15
车间生产工艺问题处理的及时性
100%
每月
每出现一次不及时处理扣3分，扣完为止。
生产部
10
产品客检合格率
100%
每月
每出现一次因部门问题验货不通过扣5分，扣完为止。
品检部
10
现场5S管理
≤2
每月
从每月检查中统计，每超出一次扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
验厂不合格项目数
≤1
每月
客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
每周工作计划
90%
每月
每降低1%扣2分，扣完为止。
行政人事部
研
发
部
15
新产品开发不良损失金额
≤2%
每项目
开发材料损耗数×材料单价（依据开发项目报告），每超出%次扣2分，扣完为止。
财务部
10
新产品打样一次合格率
≥98%
按项目计划书
一次验收合格数÷总送样次数×100%，每降低1%扣2分，扣完为止。
业务部
15
新产品开发及时性
≥95%
实际完成天数÷计划完成天数×100% 每降低1%扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
资料内容的出错次数
≤1
每月
每超出一次扣2分，扣完为止。
各使用部门
10
模具更改跟进的及时性
100%
每月
根据计划的时间内，每出现一次不及时扣3分，扣完为止。
PMC
10
资料发放准时性
≥100%
每月
每出现一次不准时扣2分，扣完为止。
各使用部门
10
产品客检合格率
100%
每月
每出现一次因部门问题验货不通过扣5分，扣完为止。
品检部
10
验厂不合格项目数
≤1
每月
客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
每周工作计划
≥90%
每月
每降低1%扣2分，扣完为止
行政人事部
行
政
人
事
部
20
人均培训时间
≥10小时
每年
员工培训总课时÷平均总员工人数
（其中危害物质管制培训时间≥1小时），每少小时扣1分，扣完为止。
签到表
20
人员招聘准时到职率
≥90%
每月
当月实到入职人数÷当月应招人数×100%，每降低1%扣2分，扣完为止。
各部门
20
防火、防盗率
100%
每年
当年的统计数，每超出一次扣5分，扣完为止。
财务部
10
工伤次数
0
每月
当年的统计数，每超出一次扣4分，扣完为止。
财务部
10
现场5S
≤2
每月
从每月检查中统计，每超出一次扣2分，扣完为止。
总经办
10
验厂不合格项目数
≤2
每月
客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。
总经办
10
每周工作计划
≥90%
每月
每降低1%扣2分，扣完为止
总经办
PMC计
划
部
25
停工待料
≤0
每月
每超出一次扣5分，扣完为止。
生产部
20
车间临时转产次数（生产计划合理性）
≤2
每月
每超出一次扣3分，扣完为止
生产部
20
物料计划、请购及资料出错次数
≤1
每月
每超出一次扣3分，扣完为止
采 购
15
物料调度出错次数
≤1
每月
每超出一次扣3分，扣完为止
生产部
10
验厂不合格项目数
≤1
每月
客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
每周工作计划
≥95%
每月
每降低1%扣2分，扣完为止
行政人事部
品
检
部
25
错漏检
0
每月
使用部门投诉每批材料不良数≥5%（以异常联络单为准），每超出一次扣5分，扣完为止。
生产 采购
25
产品客检合格率
≥98%
每月
（验货合格总数量-验货不合格数量）÷当月客户验货合格总数量（每批累加）×100%，每降低1%扣3分，扣完为止。
行政人事部
15
客户投诉
≤1
每月
业务联络书或其他方式，每超出一次扣2分，扣完为止。（结构问题除外）
业务部
15
验厂不合格项目数
≤1
每月
客户检厂（涉及本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。
行政人事部
10
现场5S管理
≤1
每月
从每月检查中统计。超出1项扣2分，扣完为止
行政人事部
10
每周工作计划
≥90%
每月
每降低1%扣2分，扣完为止。
行政人事部
财
务
部
25
资金按时回收率
≥98%
每月
当月已回收资金/当月应收回资金×100%（以当月的财务报表为准）。每降低1%扣2分，扣完为止。
总经理
25
成本核算准确率
≥98%
每月
实际核算份数/应核算份数×100%（成本核算以当月的材料单价为准，总误差在5%内）。每降低1%扣2分，扣完为止。
总经理
25
报表数据准确率
≥98%
每月
报表错误份数/总交付份数×100%（以当月的财务报表为准）。每降低1%扣2分，扣完为止。
总经理
25
报表上交及时性
≤1
每月
每出现一次不及时扣5分，扣完为止。
总经理
注：1、每位主管的工资的10%作为绩效工资，按每月的工作目标权重得分计算绩效工资，年底统一发放；当月低于75分者当月绩效工资没有。
A、绩效工资=其工资的10%/100分×当月得分。（如其本人工资为4000元，当月考核得分为90分，则其绩效工资=4000×10%/100×90=360元）
2、当月没有出现的项目为满分，如：客户验厂，当月没有客户到我司验厂，该项按满分算；年度考核的项目，当月没有的则按满分算；
3、当月权重分低于80分为不合格，连续三个月权重分小于80分的，公司有权对其工作做出调整；对于每季度三个月权重分均大于95分的，公司给予 ？ 元的奖励，作为季度资金，年底统一发放。
4、出现（安全、质量等）重大事故公司对责任部门另行处理；
5、以上权重也作为各部门考核依据及升降调职等依据；
6、对于当月公司有临时下达的硬性指标，或公司对其部门当月有特殊要求的双方确认后，按现场会议要求执行；
7、各部门每天、每周的工作由各部门主管安排，因本部门的工作影响其他部门工作进度的，所产生的后果由部门负责承担；出现问题所涉及到本岗位要求的，所产生的后果由部门负责承担。
8、各部门每月8日前将相关部门工作目标达成情况提交给行政人事部，行政人事部15日前汇总提交给管理层。行政人事部每季度及年度汇总各部门目标达成情况，并上交公司高层领导。
编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
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