安全生产目标管理计划3篇(施工单位的安全生产目标管理计划)
平安生产目标管理方案1
为了保障职工在生产过程中的平安和健康，有效地把握因工伤亡事故，确保项目平安生产工作得到顺当进展，特制订项目平安管理目标实施方案。
一、平安管理目标：
1、重伤及死亡事故为0，轻伤事故频率低于3‰。
2、无食物中毒事故。
3、无火灾爆炸事故。
4、无治安和刑事案件。
5、起重损害事故为0
6、高空坠落事故为0
7、文明平安资料收集、整理、归档准时有效。
8、工地施工达到文明施工标准
9、按JGJ59-99检查标准，90分以上；平安达标率100%。
10、创建天津市平安文明工地
二、为实现上述目标，现将平安生产、文明施工管理工作支配如下：
1、建立健全平安施工保证体系，落实好平安施工责任制。本着谁主管谁负责的原则，从班组一线职工到项目经理及各科室部门，层层落实，签定平安生产责任制。项目经理为第一责任者，对承包项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任，“抓生产必需抓平安”，必需两手同时抓。项目成立以经理为首的平安生产保证体系及平安生产领导小组，对施工的全过程进行平安保证和管理。
2、本项目实行平安施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目平安管理第一责任人，二级管理由项目部专职平安员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。
3、严格执行平安技术交底制度，必需本着先交底后作业的原则支配施工，交底必需针对施工部位、季节，特殊状况进行全面、具有针对性的书面交底，强化班组班前平安活动制度，做到班前讲话提措施，班中巡查消隐患，班后不留危险点，实行班组平安活动与奖金支配挂钩的方法，对班组平安活动搞得好的进行嘉奖，差的进行惩处。
4、强化违章训练，毁灭“三违”现象，对于违章指挥，违章作业人员认真办平安学问学习班，学习有关标准、规范规程等学问。设立曝光栏对“三违：人员进行曝光，严峻者清理出施工现场。
5、加强训练培训工作，提高职工素养。项目部组织管理人员、职工、外包队长、班长学习《中华人民共和国建筑法》，《天津市建设工程平安管理条例》等，以便职工清楚了解国家和地方法规。加强对现场作业人员的训练培训工作，在使用劳动力时必需本着输出单位是成建制，具有确定管理水平、制度健全、管理人员齐备的分包队伍，杜绝挂靠、零散、务工手续不全者进入施工现场。对有操作阅历，曾经受过平安训练的人员进行入场前的平安训练培训，经考核合格，发证佩带胸牌上岗。同时签定平安生产管理协议，对新进场人员一律进行三级平安训练培训，经考核合格后，发证佩带胸牌上岗。
6、做好特种作业人员培训取证和年审工作。对新从事特种作业人员，一律报公司质安部审核后，并经过市建设委员会培训，经考核合格，持证上岗。到期操作证未经复审一律无效。凡支配持无效操作证人员从事特种作业一律按违章指挥论处。严格施工现场消防管理制度。坚持施工用火制度，杜绝一切火灾事故的发生。
7、加强宣布传达训练，项目部每周召开平安议。以宣布传达平安法规为目的，针对现阶段施工特点及职工现生产环境，对上周平安生产状况进行总结，对本周平安生产工作进行支配，提出留意事项及改进措施。
8、50人以上的分包队伍须设一名专职平安员，协作项目进行平安生产检查工作。坚持每日巡查不少于两次，查出隐患或做口头立刻整改，或做书面限期整改。跟班检查，跟踪整改。
9、坚持每周周检制，认真填写周检记录，定措施，查结果，并验收反馈。
10、每月组织一次施工现场文明施工达标检查，平安检查必需以“四查”为核心，（即：查责任，查隐患，查违章，查用工），检查中发觉问题必需严格做到三个百分之百（即：百分之百签发隐患通知单，百分之百落实解决，百分之百进行复查验收），发觉隐患严峻，冒险蛮干进行施工生产的要令其立刻停工整改，并追究其责任。
11、施工现场安装各类机械设备，必需履行安装验收手续，坚持每季度一次的定期检修制度，认真作好检修记录，安装和拆除作业时必需有平安技术交底，运行时必需严格遵守平安操作规程，大、中、小型机械挂平安制度牌和负责人牌，任何机械设备、电动工具和手持电动工具，都必需装漏电爱惜器。施工现场达到两级以上漏电爱惜，电焊机必需加装防触电爱惜器，凡因不符合平安规定要停用，损坏待修时必需存放在工具间（修理车间）或指定场地，禁止停置在施工区域内。
12、施工现场临边、洞口防护必需严格依据施工方案进行防护，高层建筑全封闭防护，密闭网必需挂设在外排架内侧，网片之间连接及架管连接必需结实，外排架管必需统一着色，阳台口防护必需到边，搭设不低于1.2m的防护栏并用密闭网封闭，电梯井门洞口防护必需设不低于1.2m以上的可开启金属栅栏门，1.5m?1.5m以下的孔洞，应预留通长钢筋网或加固定盖板，盖板周边用水泥砂浆抹45°斜坡，1.5m?1.5m以上孔洞，四周必需设两道栏杆的护身围栏并不低于1.2m，中间支持水平平安网，使用周期较长的护身栏，防护门栏必需刷红白相间的醒目油漆，间距20cm~30cm。
13、施工现场临时用电必需严格依据TN/S系统（三相五线制）设置，现场上所用电器设备，线路架设应严格执行《施工现场临时用电平安技术规范》（JGJ46-20xx）标准，达到平安用电。电箱、漏电爱惜器及其它电器配件须使用天津市平安管理监督管理部门指定厂家产品。进场后的产品须有产品出厂证明，产品安装使用说明书，产品合格证，经平安部门及有关人员检查，测试验收后方可使用。
14、连续深入到到开展“平安月”和“百日平安无事故”活动。项目成立领导小组，有规划，有布置，有总结，有评比，有奖罚，把各项工作落实到位，落实到人，促进施工现场的平安生产和文明施工，保障平安、稳定、进展。
平安生产目标管理方案2
为适应企业进展的需要，塑造优秀的外部形象，缔造良好经济利益，促进企业健康进展，特制订本方案。
平安生产指标
1、千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。
2、公司力争做到死亡、重大事故为零。
3、公司下属的各分公司、各项目部、各部工号的轻伤事故，不超2‰。
4、施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。
5、公司各工程因工伤治疗费用年把握在100元以内。
实现平安生产指标的措施和途径
1、认真贯彻执行上级有关平安生产的文件精神，强化平安管理从公司经理做起，公司经理为平安生产的第一责任人，把平安生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把平安生产落到实处。
2、从思想训练、规章制度、管理责任、技术措施、和平安检查等方面，切实解决生产过程中的人的担忧全行为和物的担忧全状态，保证施工的顺当进行，削减不必要的经济损失。
3、时常性地对工程进行平安检查，总结阅历，吸取教训，变压力为动力，不断解决好防范上的漏洞和平安上的薄弱环节。
4、公司在生产经营活动中进一步建立健全各种平安管理目标责任制，平安承包责任制、经济责任制，各项目工程项目经理平安考核制，职工平安生产奖惩制度使公司的平安生产指标和目标管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断开创平安生产的新局面。
5、加强训练和培训，不断提高各级管理人员和操作人员的'平安法规观念和业务技术、水平。
6、坚持多层次的平安生产检查，准时了解各项目工程的平安生产状况，清除生产中的担忧全因素。
7、对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的项目工程，公司一经查出要加倍惩处。触犯法律的依法移交司法部门处理。
平安生产目标管理方案3
为认真贯彻执行“预防为主，平安第一”的方针，进一步加强建筑施工平安生产管理工作，把握和削减伤亡事故，促进建筑施工平安生产形势进一步好转。依据上级主管部门下达的平安生产责任状和要求，结合我公司的实际，准备对郑州宇通节能与新能源客车生产基地项目全承载车架检测车间1、2工程项目施工现场下达平安生产责认方案目标，进行目标管理。
一、方案和目标：
1、杜绝和毁灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率把握在3‰以内，年频率把握在36‰以内。
2、工地设立平安生产领导小组，并配备专职平安员。且筑面积在10000m2以上，项目配备专职平安员多于2名。
3、认真执行建设部JGJ59-99《建筑施工平安检查标准》。各检查分项的达标率100%，优良率达50%以上。
4、按新部颁布标准和上级有关文件的要求，主动开展创建文明工地的活动。
二、主要措施：
1、提高熟识，进一步加强平安生产工作的领导。工地会深入到到开展《建筑法》、《平安生产法》等法律、法规的宣布传达，努力提高对平安生产工作重要性的熟识，结实树立平安第一的思想。要把平安工作纳入重要的议事日程，定期争论和解决本工地生产管理中的平安问题，准时组织布置、检查落实，切实抓好平安生产管理工作。
2、明确责任，抓好平安生产责任制落实工作。工地建立健全和完善了平安生产责任制度，明确和认真履行自身平安生产职责，实行平安生产目标管理，把平安目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，加强管理和监督检查，切实地抓好本平安生产目标管理方案的落实工作。
3、要依靠《建筑法》、《平安生产法》等法律武器，加强平安监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。工地要依据有关规定，进一步建立健全工地平安管理机构，配备专职平安员，增加平安监督管理手段，认真开展建筑平安规范化、标准化、达标化。
4、认真贯彻执行建设部JGJ59-99《建筑施工平安检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达到“省级文明工地”、“结构中州杯”的目标。
5、开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工平安技术标准和平安规范、规程组织施工，做到场容场貌文明洁净，“五小”设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，平安防护措施齐全有效，促进平安生产与文明施工。
6、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和平安管理工作的薄弱环节，进行专项治理。一是要主动使用经平安机构认证的物料提升机；二是抓好旧式井字架的处置工作；三是按新部颁标准的要求搞好外架的管理和使用；四是加强对模板工程的平安检查；五是主动推广使用经推举的优良平安防护产品和平安技术，努力提高平安防护力气，杜绝使用伪劣假冒不合格的平安防护产品，不断提高平安达标工作水平，促进平安生产。
三、要求：
1、工地项目经理（项目技术负责人）会经争论和解决平安生产中的实际问题，保证平安生产责任制的落实。
2、公司将定期对平安生产目标管理责任制的执行状况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。
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