1、参加制定年度生产规划，确保方案顺当实施；
2、分析产品库存和销售需求，依据各品类的销售政策、促销方案、月度方案下下达周生产方案，跟进生产进度，协调处理生产中消失的特别状况；
3、依据月度生产方案制定物料选购方案，下达物料选购订单，跟踪物料供应进度，确保工厂物料供应满意生产需求；
4、依据选购周期、生产周期等因素，制定、调整成品、包材标杆库存，下达到供应商、各工厂，确保按要求实施，监控供应商及工厂库存，督促制定特别订正措施，并监督问题的解决；
5、监控物料（成品、原辅材料）的库存量和库存批次，防止物料消失呆滞，对以及消失呆滞的物料准时提出处理意见和建议或提交相关部门处理。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇2
1、负责制定和调整工厂订单的生产方案、排产，进度跟踪，准时出货
2、负责各订单物料的整体管控，提出需求方案，与选购部协调物料交期
3、负责组织及管理日常生产方案及物料方案管理，准时把握生产及物料状态
4、协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题
5.生产方案下达后合理支配跟单人员准时深化现场，督促有关部门准时投入生产，掌握好品质和货期
6、做好日常团队的人员管理，持续优化和提升排产效率和生产方案下达的准时性
7、支持仓库的补货、发货、盘点工作
8、组织制定生产方案、出货、物料需求，编写周报月报年报
9、定期协调并跟进呆滞物料的处理进度
10、完成上级支配的其它工作
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇3
1、 编制与下达生产排期任务；
2、 组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成；
3、 负责公司订单生产制造产能消化，本厂外协厂的生产安排协调管理；
4、 跟进每天工厂的生产进度，外发的来货进度调整，把控库存等工作；
5、 能依据BOM追踪来料信息、协调生产方案，反馈并沟通客户的交期需求。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇4
1、帮助生产经理制定主生产方案，并依据主生产方案及产能状况，制定与发布月生产方案、周生产方案；
2、负责订单交期回复，组织订单评审、生产协调会，并对生产方案进度进行监控、生产过程中特别协调处理，确保生产严格按方案执行；
3、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实掌握，并通过不断改进，削减物料损耗，提高效率，降低生产成本；
4、与公司内部相关部门保持良好沟通，做好生产、供货的整体协调；
5、方案相关的月度业务数据、报表的整理、分析。
6、完成领导交办的其他工作事项
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇5
1、负责制订公司方案管理制度、方法、流程，监督公司方案管理流程并提出改进意见；
2、牵头组织编制与综合平衡公司年度、月度排产方案（含周方案、日方案），组织方案的上报、下达和调整工作，并监督实施；
3、负责根据方案制定相关每周、每天生产进度、生产数量并监督执行；
4、负责不定期检查各项目方案的完成状况，跟踪项目完成过程中的难点和问题；
5、负责跟踪选购物料齐套工作，并依据物料齐套进度调整生产方案和生产进度。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇6
■月度生产方案（大日程）的完成
■跟进及确认部下的每日生产方案（小日程）
■处理及沟通日常生产方案中出货的特别
■降低分析库存
■其它上级支配的工作
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇7
1、负责制定部门合理可行的中、短期生产方案;
2、负责生产方案的执行监督，协调处理生产过程中消失的各种问题;
3、负责部门生产工作与公司各部门之间的对接;
4、帮助分管生产的部门领导对生产管理制度的持续改进工作;
5、带教生产方案岗位的年轻新进员工。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇8
1.负责制定每日生产方案，确保生产顺当进行
2.负责依据生产方案，支配物料方案，准时供应生产线物料，确保均衡生产
3.负责依据生产需求方案的变更状况（例如紧急订单），准时调整生产作业方案
4.负责协调各班组生产力量，保证均衡生产
5.负责协调选购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应
6.负责收集生产成品及用料数据，以此作为生产成本掌握的参考
7.负责各车间生产方案执行状况的检查及落实工作协调选购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇9
参加大供应链季度业务的规划和研发各阶段的风险评估；
参加制定各品牌季度选购供应大方案，并结合各品牌选购供应大方案对供应资源和生产产能进行分析与评估；
负责拆解和制定各品牌月度/周货品（FOB、CMT）生产方案和物料需求方案，确保方案的可行性、合理性；
负责与选购部门对接面辅料齐套方案及进度；
关注并对接各品牌、自有工厂生产方案的执行进度和生产特别(插单、翻单、滞期调整等)，准时评估并优化整合，形成合理滚动方案，促使货期顺畅；
协同上级领导对上、下游业务进度进行监督、反馈和落实优化；
参加新供应商的准入评价和合作供应商的考核，每季度生产季结束后对供应商做总结和分析，提出优化建议；
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇10
一、项目管理：
1、参加项目开发前期的项目评估(生产可行性、成本、供应商)，组织技术部各专业组对仿制药研发项目进行前期干预，确保后期顺当转移和批产后成本可控。
2、以项目管理的模式制定研发项目在技术转移阶段的工作方案并组织实施，协调处理研发、生产和其他相关职能部门之间的关系。
3、对技术转移后、获得批件前的项目进行持续管理，组织制定新产品上市方案并按方案推动相关工作，加快新产品上市进度。
二、生产管理
1、建立和完善生产方案管理制度，按规范化要求组织实施并监督、检查生产体系的运行状况。
2、负责生产选购方案的编制工作，并负责对生产所用各类物料选购方案的确认与跟踪协调工作。
3、审核、批准各车间的生产方案，准时跟进生产进度，协调销售、选购、技术、质量、设备、储运等各部门之间的沟通与合作，确保生产目标的达成。
4、督导各生产车间生产进度，确保生产产能的达成或超额完成;准时调整生产方案以适应销售和市场的变化、满意市场需求。
5、负责产品库存管理和信息共享，确保财务、生产、选购、销售等部门之间的信息对称。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇11
1、依据各项目交货期要求，编制铆焊生产方案；
2、与铆焊车间主任进行沟通，确保生产方案编制的有效性、精确 性；
3、对生产方案的执行状况进行跟进，必要时对生产方案进行调整；
4、对生产状况进行分析、推断，不断总结阅历，改善方案编制，从而提高生产产能。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇12
1、制订生产部年度工作目标和工作方案；
2、做好整个生产过程的指挥与掌握，保证生产作业的连续性、均衡性；
3、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率；
4、帮助有关部门分析不合格品的缘由，并妥当处理不合格品；
5、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并准时对部门间争议提出界定要求。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇13
1、 帮助销售部门做全部数据统计汇总;
2、 沟通力量强，能处理全部销售和生产对接问题;
3、 对新布办、色办、大货的生产进度进行跟踪，做好产品货期管理工作;
5、 依据公司需要，监控库存。
6、 与生产方案组沟通，实时反馈协调订单真实进度。
7、 完成上司交待的临时性工作任务。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇14
1.定期统计、分析生产产能，优化生产排期挨次；
2.按时高质量完成领导交予的其它工作；
3.对未完成的生产方案分析缘由并准时调整；
4.对部门员工进行绩效考核，对绩效的合理性提出合理化建议，做好部门人员KPI考核工作；
5.协调选购、生产、销售等环节，合理调整生产物料的使用；
6.负责紧急订单的生产支配和调度；
7.负责生产方案部的团队建设工作，关心员工提升个人学问水平及职业素养；
8.负责生产全部环节工作，确保生产指令的进度和质量；
9.工单进度登记必需准时更新，确保为各连接部门准时供应正确信息
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇15
1、依据公司年度的生产目标，编制各类生产方案和物料方案。
2、依据销售动态，备货方案，进行订单和库存的分析，组织排产会议，合理编制与统筹生产方案，并下达生产指令。
3、依据生产方案，结合物料的库存状况，监督制定物料的请购方案，并下达选购申请。
4、依据生产方案， 限度的发挥生产力量，对生产人员进行合理的支配与协调调度。
5、负责跟进生产方案的执行状况，把握车间生产的进度，确保生产方案的如期完成。
6、负责出货方案信息编制的监控，确保产品准时出货。
7、负责培育和开发下属的各项技能，以及部门的人才梯队建设工作。
8、完成领导交办的其它临时性工作。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇16
1、主要负责统筹制定生产方案、协调生产人、机、料，通过合理的生产排程、进度监控，确保订单按时、按量完成。
2、监控内部与外部产能，提前进行内外部产能预警，并提出产能扩张方案，监督落实。
3、统计人员相关生产数据，制定生产产量绩效，对生产部人员管理提出要求，并进行数据支撑。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇17
1、负责加工厂的开发，整合，评估管理与方案；
2、负责沟通加工成本的价格掌握与规划；
3、依据商品部上市规划的波段商品进行排单，保障上市前15天按质按量按时入库；
4、负责面辅配料的进度督促与跟进，特别问题的反馈与解决；
5、成衣外发，特别工艺的价格申报审批，合同制定，申请用章；
6、供应特别工艺产前样设计部复核，报批；
7、协调品质部对大货生产工艺，进度，检测进度与处理；
8、翻单商品快速响应与排单规划，准时快速入库成品仓；
9、加工对账，税票跟催，流程申请，跟进加工费的支付；
10、跨部门间的沟通，日常事务及领导交办事务的处理与跟进。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇18
1、对订单进行评审，对交货期负责，并准时与市场部沟通货期；
2、审核月度生产方案、订单物料需求方案，督促周生产方案执行，并组织生产；
3、监控全厂物料状況及生产进度, 并召开生产会议；
4、进行产能负荷分析，调整生产方案；
5、一切有碍于货期和方案之事项的追踪，跟进，并准时与相关人员沟通协调；
6、统计数据的分析、ERP系统的推动与完善；
7、负责本部门各人员工作的监督。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇19
1.依据生产方案按时完成生产出货任务;
2.实施现场6S管理，确保生产平安;
3.评估车间产能，完成工时核算，提升工作效率。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇20
1、下达生产方案和任务，支配和掌握生产作业进度；
2、跟踪生产状况、生产过程、产值目标等；
3、参加提高生产效率和改善产品质量的行动方案并实施；
4、跟进协调生产物料入库。
5. 负责公司全部生产方案的统筹管理、工作沟通协调、员工培育。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇21
1、负责制定年度、月度生产方案；
2、负责统筹管理,对车间进行合理排产；
3、负责制订物料需求,申报物料选购与跟进；
4、负责下达生产指令,进行跟踪和指导,依据需求方案的变更准时调整生产方案；
5、负责跟进、协调产品以及物料的选购、检验、车间生产进度；
6、负责生产方案指标的统计、分析,不断提高生产方案的合理性和精确 性；
7、负责订单管理、特别协调与相关业务部门连接沟通、处理。
8、负责部门团队建设、管理，建立良好的团队。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇22
1、制订生产部年度,月度及每周的工作目标和方案；车间工人用人方案、统筹、支配
2、做好整个生产过程的物料需求、选购,来料及配套配件的制作管理，生产特别的处理。
3、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率；
4、帮助有关部门分析不合格品的缘由，并妥当处理不合格品；
5、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并准时对部门的生产进行监督,协调。
6、部门人员业务培训、
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇23
1、负责帮助生产方案经理日常工作及负责与外协加工厂协调工作；
2、依据各车间生产力量、生产周期及订单的交期状况对订单进行生产需求分析；
3、根据部门作业规范与ERP系统功能及各类文件，准时、精确 地将销售定单转化为生产任务单，支配分厂各部门生产任务，准时调整与现场跟进工作；
4、对生产进度及物料进度的准时跟进及沟通协调、货期特别反应处理及综合协调，必要时作出相关调整，确保订单交货期；
5、依据生产方案及库存量制定物料需求方案、查询、统计订单的缺料状况，并对其进行跟催；
6、负责与销售接口，订单评审传达及回复，协调生产部、销售部的工作；
7、适时向上级领导汇报分厂生产动态与销售反馈信息，准时精确 地提报各类涉及生产方案拟制的报表数据，帮助上级领导拟制更为合理的生产方案任务，确保生产方案和销售需求的协调性；
8、协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率；
9、上级领导交办的临时事项。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇24
1、负责生产方案编制、调整，确保产品交期；
2、负责排产方案的顺当进行并进行工程监控；
3、负责进行生产统计审核并汇总上报；
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇25
1、确认并分析客户的订单要求，编制合理可行的生产方案;
2、统筹生产物资，随时保持与客户供应链和公司内部各相关部门的有效沟通与协调;
3、依据客户的订单和成品库存编制与客户的订单周期同步的周猜测生产方案;
4、每月对客户订单与实际交货进行对比分析，向公司管理层和材料方案员供应相关的分析数据。
5、追踪每日生产方案的执行状况，对方案执行过程中的特别状况与相关部门沟通协调。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇26
1、熟识五金产品加工工艺，工装夹具设计;
2.合理调配部门人员，调整生产工作，提高生产效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质掌握，保证生产质量;
4、参加产品质量问题的分析，制订并实施订正和预防措施;
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇27
1、依据车间日常生产方案，支配物料方案，准时供应生产线物料，确保均衡生产；
2、跟踪监督生产方案实施状况，进行产能负荷分析，适时作出方案调整经上级领导批准后执行；
3、生产方案的检查和进度掌握工作；
4、确保国内外订单交货方案精确 率及交货达成率；提高客户满足度。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容 篇28
1、依据公司销售订单状况、进展方案制定季度、月度的物料选购方案、生产方案及新品开发工艺等工作;
2、把握库存信息，了解供应商产能供应效率，监督及追踪物料选购方案和生产方案的执行进度，及订单完成状况的确认;
3、依据详细订单要求、在制品、库存、在途物料、生产产能负荷分析，准时调整车间生产方案,对退回仓库的不良品认真评估并签字确认;
4、监控公司物料状况、生产进度，对新产品工艺评审，与选购及生产部门工艺文件对接，每周五召开生产方案及新品工艺会议，与相关人员沟通协调，并保留会议记录，以邮件形式向部门领导及总经理汇报进展状况(紧急新品开发需随时汇报进展);
5、准时进行选购及生产方案数据的统计、分析，准时跟进并汇报新品开发进度状况，为下一阶段的生产方案及工艺改进供应参考数据
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