电力公司工作计划 7 篇电力公司工作计划篇 1
一、按照“谁主管、谁负责”和属地管理原则，部门经理对本部门消防安全工 作全面负责，负责签定和落实逐级消防安全责任制，明确各单位、岗位消防安 全职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防安全责任人、消防安全管 理人、专兼职消防管理人员，明确各自职责。
1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案，从源头上预防 火灾隐患产生。
2、督促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗位防火检查责 任(每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查，其他部门及仓储 客户至少每月进行一次防火检查)。
3、督促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患;不能及时消除的，要制定整 改方案、明确整改措施、落实整改情况，消除。对建筑消防设施每年至少进行 一次全面检测，确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患，要逐级 报告。
4、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾的能力，做 到“火情发现早、报告早，小火灭得了”。
5、公司由保安队员建立“保消合一”的消防队，各部人员组成义务消防队。
6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练(重点部位的部门至少每半年进行 一次演练，其他部位至少每年进行一次演练)，确保一旦发生火情，员工能按照
职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改，确保有效、适用。
7、督促消防控制室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业资格证书，熟 悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。
8、加强疏散逃生演练，着力提高公司组织人员疏散逃生的能力，做到“能火场 逃生自救、会引导人员疏散”。
9、督促各部门加强对员工火场逃生自救基本技能培训和实战演练，使员工普遍 掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生线路和引导人员疏散程序。
10、督促各部门及仓储客户明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时 组织在场人员安全疏散。
二、开展全员消防大教育大培训，着力提高公司消防宣传教育培训能力，做到 “消防设施标识化、消防常识普及化”。
1、督促各部门及仓储客户规范消防设施器材标识，落实消防安全“三提示”要 求，重点部位、重点场所和疏散通道、安全出口设置“提示”和“禁止”类消
防标语。
2、加强对员工进行消防安全法律法规知识的教育，提高员工对消防安全工作的 思想认识，使员工掌握消防基本常识和普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设 施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组 织人员疏散”的要求;要加强对特殊工种员工、新入单位员工;关键防火环节和 重点防火区域的人员进行消防安全培训教育。
3、组织单位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防 控制室值班操作人员参加消防安全专门培训。
三、编制、落实消防工作计划。
1、制定各部门及仓储客户落实义务消防队员(占员工总数的 50%)名单;
2、制定消防安全工作计划;
3、制定义务消防队员培训计划;
4、制定员工消防救护安全知识培训计划;
5、制定各岗位消防救护应急演练计划;
6、制定防火领导小组名单。
四、关键环节和重点部位的消防管理
1、各部门及仓储客户要加强对本单位的消防管理，包括消防设施器材检查、员 工安全规范操作检查，特别是用火、动火、厂区车辆、用电防护等产生火花的 严格监控检查。电工要加强对公司内用电设施、设备、各种用电器、线路的安 全检查，防止私自乱拉电线，防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火
。
2、完善规范单位、部门、仓储客户的消防档案。认真、无误的填写单位、部门 消防档案内容;对每日巡查、每月检查做好记录;对整改后的情况(包括：购置、 更换灭火器、疏散指示、应急照明等消防器材)做好记录。
五、消防安全教育、宣传的任务和要求
1、3 月份开展春季消防紧急疏散演练;
2、5 月份聘请消防人员为员工进行专题讲座;
3、8 月份新入厂的员工进行消防安全教育;
4、11 月份开展“消防月”活动、冬季灭火演练;
六、消防安全的专项检查
1、1 月份开展春节消防安全专项检查;
2、“五、一”节前消防安全专项检查;
3、6 月份开展夏季用电前安全专项检查;
4、“十、一”节前的消防安全专项检查;
5、12 月份冬季消防安全专项检查;
电力公司工作计划篇 2
一、工作目标
1、打造"诚信安徽电力"品牌，树立诚信服务形象。
2、争创安徽省文明行业创建先进单位。
3、客户随机抽测满意率不低于85%，县行风测评前三名。
4、进一步加大供电所规范化管理力度，__年实现供电所规范化管理达到 100%。
5、积极推动示范窗口建设。
6、规范__县供电公司的客户服务中心。
二、工作任务
1、深入开展公司服务文化建设。 (思政部、营销部)
2、深化"诚信进万家，服务进社区"活动。 (营销部、思政部)
3、继续完善客户服务中心建设，确保 95598 服务热线的畅通。 (营销部)
4、抓好供电所"综合管理信息系统"微机管理。 (营销部)
5、服务农村客户，坚持做到"四到户"服务。 (营销部)
6、组织好明查暗访，重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和服务质量情况。 (监察室、思政部)
7、继续开展供电所规范化管理和示范窗口建设活动，并开展检查和复查工作。 (监察室、思政部、营销部)
8、加强员工队伍的业务学习和技能培训。 (营销部、办公室)
9、定期召开客户座谈会、行风监督员会议，定期向人大、政协征求意见。 (营 销部、监察室)
10、推行供电员工联系客户制度。 (营销部)
三、工作措施
1、抓好"诚信"主题教育和服务文化建设。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》 和中央文明委《关于深入贯彻党的十 x 大精神，进一步加强公民道德建设的意 见》，按照省公司大力开展"诚信安徽电力"主题教育和服务文化建设的要求，
在工作实践中强化"尽心服务，尽力先行"的企业精神，不断提升"以客户满意为 标准"的服务意识。建立公司优质服务理念，着力从理念、行为和视觉三个层面 上打造"诚信安徽电力"服务品牌。
2、加强员工技能培训。重点加强对窗口单位和检修人员、抄核收人员、用电检 查人员和计量检定人员以及农电工的业务技能培训和行为规范培训。认真贯彻 落实国家电网公司《供电服务规范》，认真执行《供电营业职工文明服务行为 规范》，通过创建学习型企业，不断增加员工的知识储备，优化知识结构，提 高创新能力。
3、加强信息披露和社会宣传。主动向县委、县政府等上级机关汇报工作，加强 与工商、物价、技术监督、消协、新闻单位等方面的联系和沟通。建立供电信 息披露制度，定期向社会发布电力供应形势、电力价格政策、供电服务承诺、 需求侧管理状况、服务投诉等信息，树立诚信服务形象。
4、加大先进典型的宣传推广力度。进一步加强宣传策划，大力宣传在优质服 务、确保供用电中涌现出的先进集体和先进个人的感人事迹，用典型推动工 作，通过精神激励、物质激励等方式，不断深化优质服务工作。
电力公司工作计划篇 3
这次会议首先对上半年的生产情况进行了深入的总结，比如生产完成量是多 少，哪些产品输出量大，哪些产品销售质量稳定，哪些产品频出故障，又有哪 些产品是我们需要改进的等等，都一一做了详细的分析。会议上主要对全自动 变比测试仪 hybc-901 型设备样式进行一个改进，现在的这款设备样式结构不利 于运输，导致有部分出口的设备存在问题，技术部门也是第一时间看出了问 题，现在正着手解决问题。
其次，公司高层重点交待了下半年的工作计划：
一、规范治理，完善公司各项规章轨制。
为规范治理，总公司结合实际，对相关的规章轨制进行了充实完善，对原公司 的治理实施细则进行了相应增补，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确 分工，对设备使用，职员铺排进行了相应的划定及调整，力求做到以人为本，
按章办事，用轨制来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极 性。
二、加强业务技能培训，进步职工素质。
今年上半年，段举办了职工机械操纵业务技能培训班，领导非常正视，请经验 丰硕的业务能手及专业职员切身授课，公司泛博职工各极参加了培训。结合工 作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中泛起的疑难题目进行了 讲解和讨论，进步了熟悉，活跃了思维;组织开展了机械操纵技术比武，公司的 机械操纵职员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，进步了机械操纵职 员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以提高前辈为榜 样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的热潮。
三、加强安全治理，杜绝安全隐患，进步员工安全意识。
最后，我们就销售做了总结与下半年的一个展望，在销售上面我们还是非常有 信心的，在上半年的销售业绩中较去年虽然同比增长不是很大，但是在行业下 滑的，产品价格竞争日益激烈的市场背景下我们能保持这样的业绩还是不错 的，下半年是行业的订货高峰期，在下半年我们更要把握好时机，完成公司预 定的销售总额，实现公司的一个稳增长。同时，也希望销售部门做好管理工 作，加强线上和线下的双边关系，促进华英电力销售团队的发展与壮大。
最后，华英电力久总做出致辞并结束了这场会议。华英电力有理由相信，凭着 我们优质的服务，过硬的产品质量，雄厚的资金实力，精湛的技术，先进的管 理团队和研发团队，一定能打造出湖北乃至全国电气行业中的第一知名品牌。 愿华英电力在 20__年写下更辉煌的篇章!
电力公司工作计划篇 4
一、指导思想
略
二、主要目标
--售电量达到 9350 亿千瓦时，同比增长 6.5%。
--固定资产投资完成 1848 亿元，其中： 电网投资完成 1225 亿元。 --实现利润 92 亿元。
--电费当年不发生新欠，1998 年及以前的陈欠收回 5%，1999 年及以后发生的 欠费全部回收。
--资源优化配置工作取得新进展。关停小火电 140 万千瓦。向广东送电 1000 万 千瓦的项目按计划开工、投产。三峡输变电工程、全国联网项目按计划推进。 充分利用现有发电和输电能力，进一步加大跨地区输电力度。
--基本完成城乡电网建设和改造。180 个城网项目竣工，基本完成 900 个县的 农网改造。95%的乡镇供电所完成改革。
--提高供电质量。城市地区供电可靠率不低于 99.89%。居民客户端电压合格率 不低于95%。农村地区供电质量有明显提高。
--“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效。
三、高度重视并确保安全生产
始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。各项改 革必须在确保安全生产的前提下稳步推进。加强电网统一调度，确保不发生重 大的电网停电事故和电网瓦解事故，不发生人为责任的重大设备事故，不发生 垮坝事故，人身伤亡事故下降 20%。
四、继续调整电力结构
继续调整电力结构。大力发展水电，开工建设龙滩水电站，力争公伯峡、小湾 水电站年内具备开工条件;做好水电流域规划和重大项目的前期工作，保持必要 的项目储备。发展坑口大机组火电，做好“三西”煤电基地的规划论证和项目 前期工作。加快技术改造，按计划关停小火电。继续推进洁净煤示范工程项 目、风电项目和核电项目。配合“西气东输”工程，做好燃气发电项目的 前期 工作。严格控制三峡电能输入省(市)的电源建设。
继续调整投资结构，加强电网建设。确保“西电东送”、全国联网、三峡输变 电和城乡电网建设与改造项目。加强和完善区域电网和省网的主干网架，建设 对“西电东送”和三峡电能消纳有重要影响的配套输变电项目。推进同网同 价。
五、大力推进“西电东送”和全国联网
实施“十五”期间向广东送电 1000 万千瓦的有关项目。实现天广直流双极投产; 开工建设三峡至广东直流联网工程、贵州至广东交直流输电工程;开工建设安顺 电厂二期、纳雍电厂、黔北电厂和龙滩水电站;做好开远、曲靖二期、滇东等项 目的前期工作，力争年内开工建设。
三峡输变电工程新开工“五变六线” ，投产“五变六线” 。加快三峡至万县的 输变电工程建设，打通四川电能外送通道，为 2002 年汛前送电创造条件。
继续推进大区联网。做好全国联网规划。建成东北与华北联网工程并投入运 行，基本完成华东与福建联网工程建设，开工建设华北与华中联网工程。抓紧
开展华中与西北、山东与华北、西北与川渝、山东与华东、华北与西北联网工 程的前期工作。研究推进西北地区 750 千伏网架建设。
加大跨区输电力度，充分利用并通过科技进步提高现有通道的输电能力，发挥 联网效益。
六、积极稳妥地推进电力体制改革
按照党中央、国务院的部署，在充分听取社会各界对电力改革意见的基础上， 积极提出改革建议，配合国家有关部门做好深化电力改革方案的制定和实施。
全面完成政企分开改革，各电管局、省电力局全部撤销，平稳地完成政府职能 移交工作。
总结、完善 6 个试点省(市)的经验，继续推进“厂网分开，竞价上网”改革， 建立竞争性的发电市场。
加快农电体制改革，推进县电力公司的股份制改造，规范代管，95%的乡镇供电 所完成改革。
加快建立现代企业制度，进一步完善法人治理结构。
继续推动科研、教育、设计、施工、修造等领域的改革。积极稳妥地推进主辅 分开，分离企业办社会职能。
选择部分企业继续进行年薪制和期权制试点。
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一、总体工作思路
_ 年工会工作总体思路和要求是：深入学习党的__届六中全会精神和集团公 司党群工作会议精神，紧密围绕“发展、服务、和谐”三大主题和“三抓一 创”的工作思路，切实履行工会的各项职能，努力在融入中心、服务大局、履 行职责、发挥作用的实践中有所创新，努力在建设和谐员工、和谐班组、和谐 企业，实现公司和职工的共同发展中有所作为。重点开展好“班组管理精细化 竞赛”和“爱心•平安”活动，为全面完成承包集团公司的各项指标任务和建设 “一强三优”现代公司而努力奋斗。
二、工作目标
____年工会工作目标是：两个确保，一个争创。
两个确保：确保实现“ 省学习型组织先进单位” 、“全国‘安康杯’竞赛
优胜企业”创建目标。
一个争创：争创“全国职业道德建设先进单位”。
三、工作措施
具体工作措施是：围绕一个中心，突出一个主题，强化四个建设。
围绕一个中心：就是要围绕公司中心工作，团结动员广大职工在建设“一强三 优”现代公司中建功立业。
突出一个主题：就是要突出抓好以经济技术创新为主题的“班组管理精细化竞 赛”活动。
强化四个建设：就是强化民主管理机制建设、职业道德建设、职工素质工程建 设和工会自身能力建设。 四、 年重点工作 (一)抓好职工的政治理论学习和教育 1、按照市总工会、 电力集团公司工会和公司党委的各项部署和要求，深入 学习贯彻党的__届六中全会、公司七届四次职代会和公司党委一号文件《关于 大力开展和谐企业创建工作的意见》精神，认真学习领会科学发展观的深刻内 涵，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，紧密结合全公司工作大局，组 织职工积极参与到创建和谐企业、建设“一强三优”现代公司和开展“爱心活 动” 、实施“平安工程”中，激发广大职工干事创业、奋发进取的工作热情和 干劲。 2、切实抓好职工的职业道德建设。组织职工深入学习贯彻《国家电网公司员工 守则》，努力创新教育活动的形式和方法，认真开展“烟台供电系统劳动模 范”的评选和管理工作，通过编辑电脑网页、宣传图册和举办报告会等形式， 大力宣传劳动模范的先进事迹，充分发挥劳模的示范和导向作用，鼓舞和激励 全市供电系统广大职工爱岗敬业、争先创优。 (二)进一步强化民主管理机制建设 1、按照“巩固、规范、深化、提高”的要求,重点抓好职代会建设、厂务公 开、集体合同签订、维护职工合法权益等工作,结合实际着力探索新的有效途径 和形式。 2、进一步巩固职代会创建的成果，深化和完善以职工代表大会为基本形式的民 主管理制度，切实提高职代会的质量。按照各基层单位人事调整变动情况，及 时做好职工代表竞选工作，不断优化职工代表结构。 3、切实抓好职代会各项职权的落实，加强对职工代表有针对性地教育培训，要 重点抓好《企业工会工作条例》和《 省企业职工代表大会条例》的学习贯
彻，年内举办一期职工代表培训班，强化职工代表的责任意识，不断提高职工 代表参政议政能力和水平。
4、在充分发挥职代会作用的基础上，积极探索职代会实现形式，健全和完善民 主管理制度。切实做好对职工代表提案的立案、传递和处理工作，努力提高提 案质量，更好地表达职工的呼声和意愿。
5、组织职工代表到有关基层单位开展巡视调研活动，定期开展职工满意度民主 测评活动，促进企业民主管理、民主监督制度的有效落实。
6、健全和完善平等协商和集体合同制度，健全和加强劳动关系协商机制，建立 健全劳动关系矛盾的预防、预警机制,化解矛盾，维护职工队伍的稳定。
7、要继续深入推行厂务公开制度，抓好《烟台供电公司厂务公开实施办法》的 落实，健全完善厂务公开的程序制度和检查考核体系，特别是重视加强对重点 单位和班组的政务公开工作的监督检查。按照“提出、审议、公开、评议、反
馈、整改”程序要求，推进厂务公开工作的标准化、规范化和程序化建设。
(三)大力开展多种形式的劳动竞赛活动
1、按照科学发展观的要求,进一步提升公司精细化管理水平，夯实建设“一强 三优”现代公司管理基础，在公司系统深入开展“班组精细化管理竞赛”活 动，切实提高班组精细化管理水平。年初召开动员大会，对竞赛活动作出全面 部署，年中召开竞赛活动经验交流会，年底对竞赛活动抓好总结和表彰。
2、与生产部和变电工区同力配合，继续深化“创建 220 千伏红旗变电站竞赛” 活动，推进“变电运行精细化管理优胜操作队竞赛”活动，推广已获得 电 力 220 千伏“标杆红旗变电站”和“红旗变电站”的经验与做法，充实竞赛内 容，抓好监督落实，不断提高变电运行管理水平和设备健康水平，争取更多的 变电站进入 电力红旗变电站行列。
3、在全市供电系统开展第二届“真诚服务，岗位创新”服务之星劳动竞赛活 动，通过多种有效的竞赛形式，在服务窗口单位中培养和树立更多的服务竞赛 明星。
4、深入开展以“提高质量、增进效率、降低消耗、节约成本、提高效益”为目 的的合理化建议活动,进一步健全合理化建议活动组织机构和规章制度，完善活 动操作、建议评审、推广应用、效果评价及表彰奖励等机制。
5、进一步提高安全生产重要性的认识，认真开展劳动保护监督工作，充分发挥 工会组织对企业安全工作的监督作用，为实现安全生产“可控、在控”创造良 好的安全环境。
(四)进一步强化职工素质工程建设
1、深入开展职工素质工程，认真总结多年来职工职业道德建设的经验和做法， 组织开展“职业道德知识竞赛”和“职业道德建设大讨论”等活动，引导职工 树立正确的职业态度和职业观念，努力培育“四有”职工队伍。
2、以争创“学习型企业” 、争当“知识型职工”为载体，深入推进“双无班 组”建设，与教培部共同抓好集团公司组织开展的技术比武和知识竞赛活动， 营造敬业爱岗、忠于企业、注重安全、讲究效率、追求卓越的浓厚氛围。
3、强化自主创新意识,广泛开展以技术创新、管理创新、营销创新和服务创新 为主要内容的“职工创新、创效成果评选。
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一、凸显三大目标，着力打造服务品牌
1、建一流队伍。全面加强指挥中心素质教育，坚持学习上追求深，工作上追求 高，管理上追求严，作风上追求实，努力建设一支政治可靠、作风优良、业务 精湛、乐于奉献的民警队伍；加大“以岗定人、竞争上岗、量化考核”力度， 构建优胜劣汰的用人机制；加大对复合型民警的培训力度，实现民警能文能武 的育警目标；特别是要加强对青年民警党性锻炼，按照“储备一批、使用一 批、推荐一批、交流一批”的办法，把政治素质好、业务精、能力强、作风硬 的青年民警纳入重点培养考察视线，加快指挥中心人才交流。
2、树一流形象。坚持“政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上 不缺位” ，嘴巴严、手脚勤、笔头快、头脑清，塑造政治过硬形象；遵守廉政 纪律，管住自己的腿，不该去的地方不去，管住自己的手，不该拿的东西不 拿，管住自己的嘴，不该吃的宴请不吃，塑造清正廉洁形象；增强服务意识， 端正服务态度，落实首问责任，做到来有迎声、问有回声、走有送声，塑造诚 挚热情形象。
3、创一流业绩。加快推进办公自动化进程，构建科学、合理、高效的办公体 系，达到繁琐工作简单化、简单工作精确化。坚持立说立办、当日事当日毕、 常事快办，急事急办，特事特办，提倡文稿写作争做“快笔” ，信息报送争发 “快车” ，后勤服务争当“快手” ，机要、保密、信访争挂“快档”；保证高 效率、快节奏运转，确保各项工作高质量、高标准完成。
二、强化三大职能，全面提升工作水平
1、强化参谋助手职能。一是要狠抓信息反馈。激活信息源，拓展信息面，畅通 信息渠道。落实信息报送制度，紧扣局党委中心，着眼大局，突出重点，及时 报送深层次、内幕性、预警性信息；
紧贴基层动态，把握热点，聚焦难点，准确及时的反映全局工作全貌，形成上 下连结、左右贯通、反应灵敏、快速高效的信息工作运行机制；
对上级重要决策、重大部署的贯彻落实情况，大要案件及典型案件的查处情 况，苗头性、倾向性问题以及群众反映强烈的热点问题等，必须及时报送；
对重大突发事件，应在第一时间内报送有关情况，并续报处理进展情况；要加 强信息综合分析，注意信息的日常积累和存储，把零散的、初级的信息进行分 类归纳，提炼整理，形成有情况、有分析、有对策的高层次信息；
要及时捕捉苗头性、倾向性问题，有针对性地开展调研活动，开发预测性信 息，增强信息的决策价值，更好地为领导决策和指导工作服务，每月至少编发 2 期信息性《简报》，信息工作在全市各县 (区) 公安机关中的排名要力争 “坐三望二争一” ，即保持第三名、冲击第二名、争创第一名。二要注重调查 研究。
结合局党委重大决策部署，深入开展加强“三基”工程建设、警务运行机制改 革、山区治安防控体系、警务保障等重点课题调研活动，参谋建议决策前，总 结反馈决策后；
认真开展跟踪调查，深刻剖析现象根源，提出解决之道。主任至少应发表调研 文章 3 篇，副主任必须发表 1 篇以上，文秘人员xx 必须发表 2 篇以上；xx 必 须发表 1 篇以上；全科室在县局以上《简报》及媒体上发表调研文章不少于 10 篇。三要加强督查督办。
对于局行政首长下达的各项指示、指令、批示的执行完成情况必须进行督查， 要纠正过去在政务督查工作上存在的督查不逗硬、流于形式的弊端，一要强化 督查意识。建立健全督查制度，优化督查机制，加大督查力度，提高督查实 效，使督查在推动决策落实上发挥更重要的作用，确保决策目标的实现。
要定期编发政务督查通报，对于落实迟缓或抗令不遵，阳奉阴违的单位及个人 予以曝光。
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一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学发展观，坚持改革 和创新，紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效，安 全生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推 进，党的建设和文明创建工作不断深入，直属企业发展出现新的生机。公司荣 获温州市百强企业，排位从原来第65 位跃入第 45 位。开始步入全市 50 强行 列，同时继续保持省级文明单位称号。
xx 年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向 管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务。
全年供电量达到 16.727 亿千瓦时，比去年同期 15.99 亿千瓦时，增长 4.59%(但 11-12 月份供电量有所下降，负增长 3.7%)。 自发电量 344.65 万千瓦
时，营业收入 10.98 亿元，增长 5.4%，电费汇收率达到 99.95%。完成和超额完 成以上指标，主要做了以下几方面工作：
一、致力于抓电力保障，增加供电能力。
公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度， 共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供应。一是积极争取扩大供 电能力，在目前 110kv 海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调 用周边温州电力局七门线路，增加供电能力4 万多千瓦，相当于一座 110kv 变 电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电能力。二是 尽最大努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用 电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等 105 家企业进行错避峰用电。 以确保电网安全稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时 调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电和节能减 排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配 置，坚持“三个保障” 、“有保有压、区别对待”原则，鼓励新技术和节能环 保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电。为促进节能降损做了应有 努力。特别是 10kv 线路拉闸限电明显下降。20xx 年与上年相比，拉闸限电时 间减少 52%，特别是 9 月份开始几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居 民生活和重点企业单位用电。
二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网。
为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建设上有所突破。一是抓好变电所建设，积 极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽最大努 力促进 110kv 海滨变上马，110kv 海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公 司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到 位，已进入招投标阶段。
积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，实施高、中、低 三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设同时，抓好 10kv 中压线路的改造 和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建 设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提 高电能利用率和质量。20xx 年改造和新架 10kv 线路(包括预埋线路)40 公里。 特别是调用温州局周边变电所线路，就投入 20xx 多万元进行联接和改造。再一 个，永强大道输电线路上改下工程 10 多公里，工程已全面完成。投资约 3000 多万元(政府补助 75%)。初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质 量高、电能损耗低的新农村电网。
公司自筹资金对供区内的 0.4kv 低压网升级改造，加快新农村电气化建设步 伐。在去年的基础上，20xx 年完成 11 个村 13 个小区表计改造，4 个村线路改 造，至此已全面完成 83 个村改造任务(包括线路和表计改造)，同时也改造了部 分社区用电设备。为农村提供安全、可靠、经济、优化的供电环境。公司“十 二五”电网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审通过， “十二五”期间规划要再建 4 个变电所。
生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用 电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现 场，做好调用线路的联络抢建工程。
三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益。
公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，一是加强线 损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显。二是加强负荷调节和削峰填谷 用电，平衡峰谷电量，峰谷比是 51.4：48.6，比去年略有上升。三是加强反窃 电、反违章工作，进一步提高反窃电能力，共查处窃电案件 128 起，处理违章 用电 540 起，收取违约电费 15 万元。五是加强网络无功管理，提高功率因数， 电容补偿 47582 千乏，包括高低压和随机补偿。功率因数达到 0.97。六是表计 轮换现场校验和故障表处理，台变轮换新装表计 409 台，现场校验 20xx 台，在 校验中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量 346.2 万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一 期、二期等进行试点，总安装 3382 户，提高抄表准确率和到户率，为智能化建 设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革。七是加强电费汇收， 20xx 年汇收电费 10.98 亿元，同比增长 5.4%，由于民间借贷风波等因素影响， 有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度。但仍达到 99.95%，总欠费 69 万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都达到 100%。这是全体管理员、收费员 “千辛万苦、千方百计、千言万语”努力的结果。八是增容工作，努力扩大营 销，20xx 年共增容 9.7450kva，其中专变 134 台、公变 38 台、三相动力 491 户、照明等 2970 户。
供电营销工作从业务受理、现场勘查、提供、用户选择设计、审核、用户选择 设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按 《供电监管办法》规定办理。营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班 组，工作认真负责、服务到位、严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努 力。郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了 很大努力和周折，终于将电费如数汇收。
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