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生技部部长职位说明书
职位名称
生技部部长
所属部门
生技部
直接上级
生产副总经理
直接下级
生技部副部长，制水车间主任，制奶车间主任，制瓶车间主任。
任职资格
1、学历、专业知识：
大专以上学历，具有企业管理、生产管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。
2、工作经验
五年以上生产管理工作经验。
职
责
一
职责表述：生产计划制订、完成质量。
工作
任务
1、根据营销需求，编制本部门年、月、日生产计划。
2、督察本部门按期完成生产计划质量及考核。
3、监控成品安全库存量偏差，防止产品品种结构入库失控现象出现。
考核重点：公司成品库安全库存量偏差指数；对营销供货时间差（生产对销售供货的及时性）。
职
责
二
职责表述：生产过程产品质量督察、工艺规程执行偏差监控。
工作
任务
1．不定期对本部门产品质量进行督察，纠正生产过程质量管理失控事件的出现。
2．不定期对本部门工艺操作规程执行质量进行抽查，防止工艺失控事件发生。
3、对本部门进行产品质量、工艺操作规程执行质量进行考核。
考核重点：库存产品不合格率，市场不合格产品退货、赔偿损失百分率。
职
责
三
职责表述：公司安全生产管理
工作
任务
1、负责公司安全生产管理工作，并组织进行公司安全生产管理规程的编订，更新工作。
2、负责组织、实施对本部门的安全教育培训工作。
3、不定期组织对本部门安全生产进行抽查，防止安全隐患的存在和出现，并考核。
考核重点：发生安全事故等级，损失金额；安全管理文件编订、安全教育培训、安全检查是否按月度工作计划如期进行。
职
责
四
职责表述：对生产设备的管理。
工作
任务
1、负责组织本部门生产设备SOP（设备标准操作程序）的编订。
2、制订本部门月度班组、岗位设备SOP培训计划，并督促实施。
3、对本部门生产设备运行质量、维修质量、保养质量进行抽查。并考核。
考核重点：设备事故等级，损失金额；是否按期进行SOP文件编订和培训，是否对设备维修、保养质量进行考核。
职
责
五
职责表述：公司环境卫生管理。
工作
任务
1．组织相关人员对公司环境卫生管理文件进行编订，划分本部门公共环境卫生区域，并不定期组织检查、考核。
2．监控三废排放，按考核标准对岗位人员进行检查，并对相关人员进行考核。
考核重点：是否出现环评不达标事件，损失金额；区域卫生是否达标，月度失控现象几次。
职
责
六
职责表述：生产成本管理。
工作
任务
1、制订本部门成本考核标准，并进行逐级考核。
2、设计制作生产成本管理的统计表格，并考核本部门成本管理的统计报表质量。
3、针对本部门生产成本波动异常情况，应即时制订应急处置方案。
考核重点：生产成本控制是否处于受控状态，损失和节约金额。
职
责
七
职责表述：生产原始记录管理。
工作 任务
1、对本部门各岗位原始记录进行修订，促使生产原始记录具备适用性。
2、建立原始记录填写质量考核标准，并不定期进行抽查、考核。
考核重点：生产原始记录填写质量，月度不合格原始记录个数
职
责
八
职责表述：新产品试制，开发的管理工作
工作 任务
1、按主管领导指令，组织本部门相关人员进行新产品的试制、开发工作。
2、按新产品开发责任人的要求指定专人做好配合工作，并做好工艺参数记录，配合新产品规模生产前的工艺、质量管理文件编订工作。
考核重点：是否延误新产品开发的进度（时间），是否按期配合编制出新产品规模生产的工艺、质量文件。
职
责
九
职责表述：直管部门管理
工作
任务
1、对本部门管理人员进行聘任、培训、考核、免职工作。
2、负责指导本部门的员工职业技能培训工作。培养综合性专业技术人才。
3、组织本部门员工进行公司新的管理制度、文件的宣贯。
4、认真完成公司领导交办的各项事务性工作，并将完成情况作如实报告。
5、发扬艰苦朴素勤俭节约的优良传统，部门所有员工应积极参加公司部门开展的各项公益活动和义务劳动、突击劳动。
6、每天组织召开生技部管理员工班前会和班后总结会，宣布今天的生产任务完成情况，，讲解生产任务完成情况和生活中注意的事项。节能降耗，强调工艺要点，明确设备工艺的原始记和可追溯。总结一天中的成绩，优点。克服工作中的不足。
考核重点：本部门管理人员结构是否符合生产要求，专业技术人才储备是否达标，制度文件宣贯是否即时；是否按时完成公司领导临时交办本部门的各项事务性工作。
权 限
1.有横向组织、招集非本部门负责人，配合本部门日常工作的权力，对不配合行为有投诉权、建议处罚权。对工作认真， 上下联动密切配合好的部门或个人，有建议奖励权。
2.对于非本部门人员进行本部门的越级指挥，非专业指令有拒绝执行权，并同时具备投诉权和建议处罚权。
3.对于本部门的管理人员有建议聘任权，对本部门全体员工有培训、免职权。
4.对于本部门严重违反公司纪律人员有开除权。
5. 对本部门严重违反工艺规程，造成产品质量、生产设备重大事故人员有开除权。
6、对本部门的管理人员及普通员工，在工作中认真负责，积极配合且表现突出的员工有奖励建议权。
7、对本部门的所有员工在技术创新，攻克枝术难关，解决生产中的突出难点问题有贡献者有奖励建议权。
8.对于公司考核部门不按规矩出牌，具有投诉和建议处罚权。
制表时间：
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