园林景观工程施工进度目标及工期保证措施
一、现场建立强有力的领导班子
项目经理部包括项目经理统管全局，对工程质量、进度、成本负全责；项目副经理一人负责协助项目经理组织施工生产，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地；项目部总工程师一人，主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻项目部质量目标；项目部内设技质组、工程组、物资设备组、合同组、财务组、办公室等五部门一室分管各自工作；项目部下设土建作业队、绿化作业队及综合施工队等专业施工队。
二、施工指导思想和计划安排的说明
本工程施工的总体指导思想为：把握关键工序和关键部位、专业施工、发挥机械优势、各个击破、平行安排，确保建设单位招标文件的工期、质量要求得到满足。本工程交叉施工多，协调难度大，在计划安排上总体把握，防止影响工期。具体工期划分为以下三个时间段：
第一时间段为施工的准备阶段，搭设施工临设，进行入场施工队伍的教育工作，安排参加施工的人员学习图纸及施工规范，安排测量人员接桩放线。
第二时间段为土方平衡及场地平整阶段。本阶段土方工程量较大，要注意工程整体的土方平衡工作，由项目副经理负责统管施工机械的进出场，施工时要注意不让土方、材料、施工机具占压临时道路，影响其通行能力。并及时与建设单位沟通，防止出现挖断地下电力、电讯、市政等管线，影响工程工期，施工期间并积极协调给排水、照明工程，如需埋设过路管线，应提前埋设，防止影响下道工序的施工。
第三时间段为施工阶段，本阶段又分为2个施工阶段，第1阶段内要完成园区内的土建工程；第2阶段要完成园区范围内的绿化种植工程的施工。
各分项工程具体的时间安排详见后附进度计划网络图。本计划安排的总原则是在满足建设单位总工期的前提下，结合场地及施工技术条件仔细进行安排，并作好了按照建设单位要求随时调整的准备。
三、 施工人员的保证
合理而科学的组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一，我单位有充沛的各类工程管理和作业人员，能够保证该工程任何阶段的用工安排。劳动力用量计划详见附表。
四、施工机械保证
本工程拟投入大、中施工机械30多台，性能、状态均良好。机械设备需要量计划详见附表。
五 、主要材料保证
我单位具备完善的材料管理体系，各种材料的供应单位均采用监督部门审定的，经建设单位、监理认可的合格分供方厂家，并和各专业供应厂家有密切联系。本工程需要的各类石材、木制构件、水泥、苗木等均能满足本工程的需要，并保证供给。工程材料进场管理程序见附表。
六、施工进度计划见附表。
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