绩效考核方案范文3篇(绩效考核工作方案)
绩效考核方案范文1
为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，依据公司《关于落实绩效考核工作看法的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，一般员工的考核工资为200元，考核结果处理依据《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：
一、工作表现
1.上班迟到、早退扣2分/次;
2.工作不主动、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间支配的事情没有在规定时间内完成);
3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次;
4.在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次;
5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次;
6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次;
7.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣5分/次;
8.不写请假条，无故旷工扣6分/次;
9.对本岗位的设备及生产状况不按时巡查扣4分/次;
10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
二、业务技能
1.不按规定摆放物料扣2分/次;
2.对本岗位的设备不生疏扣3分/次;
3.对本岗位的原材料性质不生疏扣3分/次;
4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次;
5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次;
6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次;
7.因操作失误造成物料损失扣8分/次;
8.对本岗位的操作法不生疏扣6分/次。
三、执行制度
1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次;
2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次;
3.在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;
4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次;
5.在上班时发觉上班前饮酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;
6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次;
7.拒绝参预公司或车间组织的平安、消防、环保学习及培训扣4分/次;
8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次;
9.交接-班不清楚扣6分/次;
10.无特殊缘由换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次;超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次;
11.向公司推举员工而被开除、辞退的，扣推举人10分/次。
四、敬业与合作
1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次;
2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水铺张时不向上级反应扣当班操作工4分/次;因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次;
3.物料泄漏未准时阻挡扣4分/次;
4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位(未经班长和车间主任同意)扣7分/次;
5.不听从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不听从工作支配、临时支配等);
6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参预抢救扣10分/次;
7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次;
8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次;
9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次;
10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。
五、日常行为
1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次;
2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次;
3.有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;
4.有意阻扰或阻碍平安保卫值班人员执行任务扣10分/次;
5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次;
6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;
7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威逼、污辱扣40分/次;
8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次;
9.本岗位卫生不干净扣4分/次。
绩效考核方案范文2
一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作主动性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平常的工作留意，严密考核。
二、考核的内容
(1)、工作质量状况：本季度内完成的全部工作，是否完全达到质量标准的`要求;
(2)、平安生产状况：在本季度的工作中，是否有担忧全的工作生产行为。
(3)、工作表现状况：指本职工作内的协作精神、主动态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平状况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立刻离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。
四、考核时间
季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底进行总考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。
2、本部门经理为该员工的考评负责人。
3、考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通。
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平严正考核。
六、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开。
2、考评结果及考评表。
3、任何人不得将考评结果告知无关人员。
绩效考核方案范文3
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、平安生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产方案，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
(1)严格依据公司领导签批的《生产方案单》和生产图纸拟定各批次产品生产方案，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产方案单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝消逝因图纸解读失误而消逝的生产错误。
(2)负责生产过程中的成本把握。负责对在生产过程中人、材、物的成本把握，避开因较大生产错误消逝的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本铺张。
(3)合理支配生产过程，把握生产进度，科学支配生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产主动性，提高生产效率，避开工人怠工。
(4)依据定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避开消逝窝工、待工现象;依据工人技术力气合理支配工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
(5)监督、督促车间各工序员工严格依据《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产平安，杜绝平安隐患，避开因操作不规范造成的人身、设备平安事故。
(6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量把握，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、协作质检部门进行过程检验和成品检验，协作执行首例检验;组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格;准时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，消逝重大质量、技术问题要准时上报。
2、依据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或支配专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其准时有效地投入生产;生产过程中消逝因设备运转不便造成工序停立即，应立刻组织修理或重新调试，避开设备问题造成的待工和产品质量下降;车间设备故障后不能妥当修复时，应立刻上报公司领导支配厂家修理事宜，不得瞒情不报或延迟上报。
3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳支配原则，在设备管理和使用、生产主动性等方面选择实行科学手段进行管控，发觉先进事迹，明确事故责任，参预修订车间考核奖惩方法。
4、在车间现有条件下，依据5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间平安文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，依据公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。
5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培育团队创新意识，提高团队创新力气，准时发觉和上报员工创新行为，参预创新价值鉴定工作。
6、负责生产团队建设。
(1)依据实际生产任务和车间人员配备状况准时向领导上报人员需求方案，组织或参预车间新员工考试、面试;
(2)负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力;
(3)在公司领导下组织员工考核，培育和参预选拔技术骨干，鉴定和参预筛选不合格员工，遵照公司大局对心情低落员工进行训练、教化，关怀职工生活;
(4)负责车间不称职员工的辞退提名。
7、参预公司(相关)例会及各种生产调度会议，照实汇报本车间的生产状况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前支配其次天的工作方案，保证生产顺当进行。
8、拥护公司人事决策，听从上级部门管理;深刻领会了并有所体会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的.严格遵守;不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断;关心公司有关部门顺当开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。
9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。
二、车间主任薪资构成及考核方法
1、基本工资+岗位系数工资
1)、基本工资
公司依据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。
2)、岗位系数工资
以充分调动工作主动性为原则，公司依据车间主任的工作绩效和岗位职责履行状况对其发放岗位系数工资，即车间主任工资=当月岗位系数×车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。
三、岗位考评
公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为120分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。
1、考评内容
生产任务完成及返工进度把握(占40%)、生产调度(占8%)、生产质量把握(占22%)、平安生产管理(占5%)、5S生产管理(占5%)、生产设备管理(占10%)、生产技术创新(占5%)、规章制度落实(占5%)、生产团队建设及部门协作力气(占10%)、对领导的听从性(占10%)。
2、参预考核部门
(副)总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部
3、考评形式
(1)考核部门报办公室汇总评分(2)车间无记名投诉+落实
4、考评细则
(1)生产任务完成及返工进度把握(共40分)。以产品批次为单位，以成品(合格品)入库/转序为准，未按时完成生产任务，每延误一天扣4分;返工产品规定时间内2天完成，每延期一天扣2分;未达成月度总生产目标扣15分。
(2)生产调度(共8分)。因调度问题造成窝工扣3分;车间工序连接不力却不准时协调扣2分;因调度问题造成的工人工作态度不主动、怠工扣3分;因调度不公正造成人力资源利用率低下3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6—8分;任人唯亲被举报两次以上扣8分;其他因调度造成的问题酌情扣分。
(3)生产质量把握(共22分)。产品终检消逝可弥补性错误按数量多少酌情扣1—7分;同种错误产品超过三次扣10分;产品终检消逝不行弥补的质量问题扣8分，造成客户退货扣15分;由于图纸或生产方案单理解错误造成批量生产错误扣18分。其它缘由每消逝一次批量报废事故扣8分。(1000只以上5%，1000只以下10%的报废)
(4)平安生产管理(共10分)。员工违章操作，每例扣2分;员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分;员工不规范操作造成人身损害，每例扣8分，造成死亡扣10分;员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。车间内有工人抽烟，每发觉一例扣4分。
(5)5S生产管理(共5分)。车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准归类整理存放，每发觉一例扣2分;车间通道或叉车通行道内消逝闲置物品阻碍生产，每发觉一例扣3分;车间卫生不按要求打扫，每发觉一次扣2分。
(6)生产设备管理(共10分)。不按公司设备管理要求管理设备，每发觉一例扣3分;设备损坏却不准时修理扣3分;因设备没有得到准时保养而造成其使用不便，每例扣4分;设备调试不正确或欠修却不准时调整或修复，造成生产错误，每例扣3分，错误不行逆扣8分;因设备调试、修理不准时导致延误工时、贻误工序扣5分;设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。
(7)生产团队建设及部门协作力气(共10分)。不主动参预或组织新员工面试、考试，每次扣1分;不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发觉或投诉一次扣2分;包庇员工错误，不准时订正，每例扣3分;优秀员工遭到埋没，不准时发觉、培育，一例扣3分;在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。关心质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺当开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不协作，每次扣3分;态度强硬、蛮横无理扣7分;其它部门每投诉一次扣2分，3次以上(含3)次扣7分。
(8)生产技术创新(共5分)。车间每创新(提出改进看法)一例得到公司核实，依据创新贡献大小嘉奖3—8分(超出上限部分为额外嘉奖)。
(9)规章制度落实(共5分)。车间工人消逝迟到、早退现象，每例扣0.5分;矿工一例扣1分;车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每例扣1分;假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分;在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分;自己消逝迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
(10)对领导工作支配的听从性(共10分)。不听从领导支配或找借口不完成领导支配的任务酌情扣1-8分。态度恶劣的扣10分。
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