下面是在编写商业计划书时可以套用的模板。你应使用例如MS Word之类的字处理软件来编辑你的商业计划书。可以使用Excel来编辑财务报表。在编写商业计划书时你可以使用物流中心经营模拟软件来进行辅助。
封面
封面应包含如下信息：
1.企业名称
2.业主名称
3.目录
I. 执行摘要
执行摘要是对整个商业计划书的摘要。执行摘要长度应在500字以内，并应包含商业计划书的基本内容。执行摘要应能够简要地表达出商业计划书中最关键的要素。最好在商业计划书完成之后再书写执行摘要部分。
II. 业务
A.业务介绍
对你将要展开的业务进行专门的介绍。此介绍长度应在500字到1000字之间。使用下面的问题列表来帮助你编写这一部分。
1.你的业务是什么？
2.你将要配销哪些货物？
3.你的企业将要使用哪种所有形式？
4.你的资本将从哪里得来？
5.开办企业将需要多少资本？
6.销售额从何而来？
7.预期支出是多少？
联系真实世界
使用外界的资源，例如书籍，报刊，网络等，搜索应如何开办企业。就最一般形式的所有权，资本来源，以及其他开业时的事情写500到600字。可以从本地的商业局得到大量的如何开办企业的信息。
B.市场
对潜在市场的清晰描述是商业计划书的一个重要部分。这一信息应来自于事实和调查，这一点很重要。使用下面的问题来引导你的思路，写500到1000字来描述你将要进行销售的市场。使用虚拟商务-管理2.0来收集所需的信息。
1.你的市场是什么？
2.当前市场大小是多大？（用每日销售额描述）
3.你的顾客最需要哪些产品？
4.你是否希望扩大业务，希望扩大多少？
联系真实世界
到附近的便利店去，看看他们的进货渠道是什么。写500字到600字的内容来描述这些商店从哪里进货，在什么时候进货，多长时间进货一次，以及你所发现的其他物流系统的细节信息。
C.竞争
在仿真的1级中，不需要面对竞争对手。当前进到2级和3级后，仿真就越来越激烈。就竞争写500到600字的内容，使用下面的问题来引导你的思路：
1．你的竞争对手是什么？
2．你的企业在哪些方面比他们强？
3．他们给你带来了哪些麻烦？
4．你计划如何处理这些麻烦？
D.位置选择
将你的仓库设置在哪里是成功与否的一个重要因素。写500到600字来解释你将选择在哪里设置你的仓库。在其中尽可能地回答下面的问题。你可以从虚拟商务-管理2.0软件中了解所需的信息。
1.在决定仓库选址时，你需要考虑哪些因素？
2.为什么这个位置比其他位置好？
3.在客户的哪些需求会影响你的决策？
E.管理
联系真实世界
在使用商业计划书来获得投资时，很重要的一点是应具有一个强干的管理团队。试着想象一下在真实世界中运行物流中心需要哪些方面的经验和知识。创建一份你认为能够表明你可以胜任真实世界中的物流中心首席执行官的简历，并将其包含在此计划书中。如果你要组织管理团队，则为团队中的所有成员都加入一份简历以及对应工作头衔名称，工作描述。
F.风险管理
在真实中，公司必需处理与业务相关的风险。事故，自然灾害，火灾，以及其他类似问题都会影响公司的利润。写500到1000字来描述你认为你的公司将可能遇到的风险，以及你准备如何应对这些风险。使用下面的问题来引导你的思路。
1．你认为可能遇到哪些风险？
2．你准备如何应对这些未来的风险？
3．这些风险可能为你的带来多少损失？
4．哪些风险可以通过购买保险来应对？
5．你应选择怎样的保险偿付类型和自付额？
联系真实世界
使用外界的来源，例如报刊，书籍，网络，等等，来了解真实世界中的企业可以购买哪些类型的保险。写500到1000字的总结，尽可能详细。
G.人员
在开办企业之前首先应了解将会有哪些人员需求，这一点很重要。利用虚拟商务-管理2.0和下面的问题，写500到1000字，描述你在企业开办时的人员需求。
1.为使企业运行，需要在哪些职位上安排人手？
2.每个职位应雇佣多少人？
3.你预测人员需求随时间推进是否会增长？
4.你如何对应聘者进行评估？
5.你应如何监控员工的表现？
6.在监管员工时你应采取何种措施？
联系真实世界
使用求职网站，例如www.ChinaHR.com，来研究真实世界的仓库的人员需求。使用关键字“物流”和“仓库”进行搜索。就这些需求写500到600字。
III. 财务数据
A.预期利润
预测将来的利润对于你的企业十分重要，但却十分困难。使用本软件以及下面的问题可以将预期的收入和支出进行汇总。在开始这一部分之前首先简要描述你如何进行如下几个假定。
1.预期每周销售额是多少？
2.预期每周支出是多少？
3.其他潜在的支出都有多少？
使用下面这个财务模板来列出预期的销售额和支出。
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
第6周
销售收入
销售成本
正常销售
损毁货物
毛利润
支出
工资
订单处理员
采购员
系统管理员
应收账款专员
应付账款专员
卸货员 – 第1班
卸货员 – 第2班
卸货员 – 第3班
拣货员 – 第1班
拣货员 – 第2班
拣货员 – 第3班
装货员 – 第1班
装货员 – 第2班
装货员 – 第3班
租金
卡车
保险
财产险
车辆险
其他支出
利息
搬迁费用
诉讼
火灾损失
事故损失
每周利润
《商业计划书指导书》相关文档：
工商企业管理毕业论文指导书10-18
常用电子、电器元件检验规范操作指导书10-27
安全作业指导书【范本模板】12-12
保安固定岗工作指导书12-31
操作员作业指导书01-21
3粘合作业指导书02-11
粘合机作业指导书02-11
粘合剂作业指导书02-11
制胶工序作业指导书02-11
( 纸箱 )粘箱作业指导书02-11
