项目实施进度计划
完成后进行性能检验
工程竣工验收
后期服务
项目实施计划是本项目从规划开始到实施结束的总体计划，包括设备产品的设计、施工、出厂测试、供货、安装、培训、调试、竣工验收和后期服务等。整个项目实施分为施工准备阶段、施工阶段和后期服务阶段。施工准备阶段的主要工作内容包括签订合同、组建项目经理部、施工现场调查、图纸会审、物资采购计划、施工组织设计和施工队伍进场等。施工阶段的主要工作内容包括进行施工、制订培训计划、调试、性能检验、验收和交接等。后期服务阶段的主要工作内容包括照管期维护、工程费用结算、质量保证期响应报修、工程回访、技术支持和其他相关服务等。
项目实施进度总计划表是根据指导性施工组织计划制定的，全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。表格中列出了十个工作节点，包括施工准备、设计联络、设备监造、设备、材料供货、气体检测设备的安装、安装、调试完成、调试完成后进行性能检验、工程竣工验收和后期服务。每个工作节点都有一个主要标志和完成时间。
Signal n System
The wireless n system。upper computer server system。and are system have XXX system is working properly with a data display error rate of ±0.5%。System performance testing has been completed on January 27.2007.On January 28.2007.the project n site XXX.
Item 11: XXX
XXX data of the project。This was completed on January 30.2007.
n 2: Project n le
XXX plan for the entire project。taking into account us factors (especially the progress of railway engineering) based on the XXX plan。the main n stages (key nodes)。and the milestone plan of each system。the n XXX of each individual or sub-project are determined。The critical path of the n process XXX control of the total n d。safety。and quality。Each n process XXX le。avoiding XXX of the project。The XXX。If there are any adjustments to the le。the XXX.
I。n XXX
1.Total n d
The project started on December 11.2006.and was completed on January 30.2007.with a total n d of 51 calendar days。When the owner requests an adjustment to the n d。the project team will XXX.
2.Key Node Milestone Plan for Each System
XXX of the project on January 30.2007.the bidder fully utilized the Shanghai Rail Transit Line 4 temporary XXX to carry out the XXX。manufacturing。supply。and other technical XXX for each system will be XXX based on the following key node milestone plan:
1) Key Node Milestone Plan for the Contact ork System
No.1: XXX December 11.2006.
No.2: System XXX January 25.2007.
No.3: Pre-power-XXX。XXX。on January 27.2007.
No.4: XXX 28.2007.
No.5: XXX。including the transfer of the project entity and n data。completed on January 30.2007.
2) Key Node Milestone Plan for the Strong Electric System
No.1: XXX December 11.2006.
No.2: System XXX January 25.2007.
No.3: System XXX.
No.4: Cable power-on and hot XXX.
No.5: XXX。including the transfer of the project entity and n data。completed on January 30.2007.
On January 25th。2007.a milestone plan for the key nodes of stray current n system was established。The plan included five nodes。namely project commencement。n of system n and ning。n of system performance testing。power-on of the system。and n of project entity and XXX 11th。2006.January 25th。2007.January 27th。2007.January 28th。2007.and January 30th。2007.respectively.
nally。a n le was also established for the contact ork system。which included 13 items such as n n。support structure n。and power-on of the contact line。The led times for these items were also included in the plan.
Similarly。a n le was established for the high-voltage system。which included 10 items such as XXX times for these items were also included in the plan.
Finally。a n le was established for the stray current n system。which included 12 items XXX times for these items were also included in the plan.
Overall。XXX project.
本工程项目的名称为单向导通装置安装工程，工期为10天。施工准备、施工测量、单向导通装置基础制作、单向导通装置安装、电缆敷设及设备接线、系统检查测试、系统受电启动、竣工验收及移交是该工程的主要阶段，时间分别为2天、31天、2天、11天、2天、1天、2天和2天。
为保证施工进度计划的顺利实施，我们采取了以下措施：
1.施工进度保证体系：通过合理组织施工资源、加强管理、建立工期保证体系等方式，确保工期目标的实现。
2.交叉作业进度控制措施：由于本项目与轨道等专业交叉进行施工作业，我们与相关承包商签订了施工配合协议，明确相互作业时间，避免施工时间冲突，减小施工干扰。同时，我们合理安排各专业工序作业时间，平衡各工序安排，投入合理施工资源，及时完成对后续工序制约大的工序作业，减少工序之间的交叉干扰。此外，我们及时组织设备材料到位，以满足各工序施工的需要，避免停工待料。
3.关键工序作业进度控制措施：我们在开工前对参与关键工序施工的人员进行技术培训和技术交底，使施工人员熟悉本项目关键工序的技术特征、技术要求、施工流程、作业方法、检测手段等，全面提高施工人员的技术素质。同时，我们设专人负责机械设备、仪器仪表维修和保养，并保证有备品、备件，确保关键工序不因施工设备故障而停工。对关键工序使用的材料进行专项重点管理，从计划、订货、验收、仓储和发放等管理环节进行严格管理，确保计划准确、供货及时、质量合格。
4.进度延误补救措施：在施工过程中，如果出现进度延误的情况，我们将及时采取补救措施，如增加施工人员、加班加点、合理调配施工资源等，以确保工期目标的实现。
以上措施的实施将有助于保证本工程项目的进度计划的顺利实施。
在工程施工过程中，不可预见的因素可能会导致工程进度明显落后于原计划。为了确保整个工程的完工时间不受影响，项目部应及时对原计划进行调整和修改，并向业主重新提交一份修改后的计划。同时，项目部应向业主通报加快进度所采取的措施。
在工程施工中，材料、设备能否按期到货是影响工程进度的关键因素。为了保证材料、设备的供应始终处于受控状态，项目部应派员进驻主要材料、设备供货厂家进行生产监造，并全程跟踪物资的发货、运输、到货情况。若因生产、运输或其他原因导致材料不能按期到货，项目部应及时掌握原因和延期到货的具体时间，并采取调整施工组织、供应计划等措施，以降低影响。
在制定施工方案和作业计划时，项目部应考虑突发因素对施工的干扰，并编制两套以上的作业计划。若施工中突遇干扰或阻挡，项目部应立即执行事先编制的应急作业计划。同时，项目部应积极与当地政府有关部门协调联系，得到地方政府的理解和支持，妥善处理各种干扰，避免矛盾激化。
在施工期间，若突发流行性疾病，项目部应立即将被感染人员隔离，并加强预防措施，避免感染人群扩大。同时，项目部应尽快从公司总部劳务中心抽调或在当地雇请临时劳动力补充。
自然灾害可能会影响工程进度，项目部应对施工计划进行相应的调整，并进一步优化施工方案和资源配置。依据新的施工部署，项目部应调集其他施工力量，成立临时赶工突击施工队伍，在指定的区段内完成赶工项目目标。为了实现工期目标，项目部应推行昼夜连续作业、倒班、平行作业、交叉施工等行之有效的施工方法。当进度目标达到要求后，项目部应撤除赶工临时机构及配置。
最后，在设计联络建议计划中，项目部应考虑可能出现的突发情况，并制定相应的应急预案，以确保工程进度不受影响。
XXX design and product design。involving the n of owners。contractors。design firms。and suppliers。As per the bidding documents。our company is XXX diagrams。schematic diagrams。XXX and maintenance space。XXX with the design firm。We will promptly provide feedback on any design XXX products that are required to be supplied in the early stages of the project。such as anchor bolts。pillars。gantry frames。contact ork components。insulators。cable brackets。and contact ork cables。the design n will be conducted twice:
At the first design n meeting。we will confirm the system and XXX parameters。confirm the technical ns of the product。clarify the interface。and discuss equipment testing。factory acceptance。and supply plans。The first design XXX December 5.2006.The second design n is for equipment testing。testing whether the sample's XXX ns。XXX December 15.2006.
XXX XXX:
The first XXX parameters and the related content of the interface with other systems。The owner。designer。supplier。and contractor will submit technical documents to each other。The first design XXX December 10.2006.At the second design n meeting。XXX ns。confirm the technical parameters。determine the final interface nship。confirm the supply plan。and arrange the delivery time。It is XXX December 15.2006.The third design n is for engineering sample testing。equipment testing。testing whether the sample's XXX ns。XXX December 20.2006.
Five days before each design n meeting。we will submit the design n meeting plan to the owner and provide equipment design drawings。documents。standards。and n to prepare for the meeting。After each design n meeting。the supervising XXX.
Our XXX。We will send the project chief engineer。nal chief engineer。interface management engineer。and material and economic XXX.
XXX:
Number
1
2
3
4
5
6
7
Item
XXX
Insulator
Cable XXX
Contact ork components
Pillars and beams
Contact line
XXX
First design n
December 2.2006
December 2.2006
December 3.2006
December 3.2006
December 4.2006
December 5.2006
December 5.2006
XXX
December 12.2006
December 12.2006
December 13.2006
设备/材料名称
规格型号
数量
供货时间
到货地点
收货人
1
隔离开关
2007.1.10
工地
施工队长
2
分段绝缘器
2007.1.15
工地
施工队长
3
避雷器
2007.1.20
工地
施工队长
4
电缆
2007.1.25
工地
施工队长
5
单向导通装置
2007.2.1
工地
施工队长
本文主要介绍了设备产品设计联络计划安排表、设备监造建议计划和设备、材料供应计划三个方面的内容。在设备产品设计联络计划安排表中，列出了隔离开关、分段绝缘器、避雷器、电缆和单向导通装置等五个项目的设计联络时间安排。在设备监造建议计划中，详细说明了隔离开关、分段绝缘器、避雷器和单向导通装置等四个项目的监造计划时间安排，并注明了原材料抽查、制造过程监造和首批设备单体测试等具体内容。在设备、材料供应计划中，列出了隔离开关、分段绝缘器、避雷器、电缆和单向导通装置等五个设备/材料的规格型号、数量、供货时间、到货地点和收货人等信息。同时，还强调了对设备质量的检验和不合格材料的处理要求。
一
无需修改。
二
设备、材料到货运输及仓储
1、设备、材料到货运输
供货商应按照合同规定的到货时间要求，对设备、材料进行保护包装后，直接将其运输到项目部的中心料库或工地料库（按订货合同要求）。具体的运输方案根据不同要求的设备、材料特性，在设计联络会议时确定，按会议纪要要求执行。
进场运输根据现场实际情况，采用汽车运输和轨道车运输两种方法。对于较轻的设备、材料采用人工装卸；对于较重的采用吊车进行装卸。
2、设备、材料仓储
设备、材料到场后，项目部物资管理人员和工程部主管工程师将与驻地监理工程师一同对其进行现场验收。验收范围包括设备、材料的数量、规格、尺寸、随机附件、出厂合格书、质量合格书等。对于合格产品，作出标识，放入合格品区域进行存放。对于不合格品，放入不合格品区域，标识不合格原因，并按照不合格品处理程序进行处理。
对于合格的进场设备、材料，根据其性能提供安全、适用的库房、料棚等存料场所。管库员按照物资存储的相关规定，作好入库物资的实物标识和记录标识。管库员按照《铁路物资仓库技术管理规定》进行日常保管、保养，确保库存物资帐、卡、物相符。对库存物资要按照合理、定量、安全牢固、整齐、节约的要求进行堆码。对库存物资执行循环清点和定期检查制度。作好入库物资的防火、防盗工作，按治安、消防的有关规定，配备必要的消防器材和防盗设施。
针对性的设备、材料仓储方案见技术分册第四章第五节第三款相关内容。
第六节、系统测试计划
一、设备安装、调试计划
无需修改。
三
材料名称
1.接触网系统
2.支柱及横梁
3.绝缘子
4.接触网零配件
5.线材、直流电缆
6.设备
7.强电系统
8.电缆支架固定锚栓
9.电缆支架
10.电缆
11.回流箱
12.杂散电流防护系统
13.单向导通装置
首批到货时间：2006.12.10
末批到货时间：2007.1.10
本项目设备安装和调试工期将根据现场实际施工进度安排。然而，由于外部施工环境的影响，工期容易受到影响。因此，项目部将加强施工协调和现场施工管理，确保设备安装和调试按照计划时间分阶段完成。以下是系统测试计划：
1.接触网系统测试计划：
序号 测试项目 测试完成时间 备注
1 导通、绝缘测试 2007年1月27日 分三次进行
2 限界检测 2007年1月27日 分三次进行
3 冷滑试验 2007年1月27日 由业主组织
4 热滑试验 2007年1月28日 由业主组织
2.强电系统测试计划：
序号 测试项目 测试完成时间 备注
1 电缆试验 2007年1月25日 由业主组织
2 负荷试验 2007年1月28日 由业主组织
3.杂散电流防护系统测试计划：
序号 区段 测试项目 测试完成时间 备注
1 辅助停车场 单导测试 2007年1月27日
工程验收计划如下：
一、工程自检和自验：
单位工程完工后，项目经理部将首先组织相关人员进行自检。在自检的基础上确认该部分工程的合同内容已全部完成，并进行质量等级自我评定。备齐质保资料后，本承包商将自行组织进行工程验收。验收小组由项目经理为组长，工程技术部、XXX和物资供应部相关人员组成，邀请监理工程师参加，进行全面自检。各作业队按验收小组检查提出的整改意见，及时组织人力进行整改和完善。整改完毕后，验收小组进行复检。通过工程自验后，工程技术部将以书面形式向监理工程师提交工程自验报告，并送一份副本交业主备案（包括业主要求提供的电子文件）。
二、工程预验收：
工程已进行工程自验，并按整改意见整改完毕。项目经理部将以书面形式向监理工程师和业主提交预验收申请报告，申请工程预验收。监理工程师和业主对预验收内容进行审查，审查认为条件具备后，项目经理部将组织业主、监理、设计、质监和运营单位相关人员组成验收组进行工程预验收。验收组将对工程实体和竣工档案进行全面检查，接受验收组提出的整改意见。项目经理部将及时组织人力进行整改消项，并完成后提请进行复检，直至满意。监理工程师将组织复查，合格后签认工程预验收意见单，作为预验收结束的依据。预验结束，缺陷整改完毕，系统受电。
三、工程竣工验收：
工程竣工验收将由监理工程师组织进行。验收组将对工程实体和竣工档案进行全面检查，接受验收组提出的整改意见。项目经理部将及时组织人力进行整改消项，并完成后提请进行复检，直至满意。监理工程师将组织复查，合格后签认工程竣工验收意见单，作为竣工验收结束的依据。
项目经理部在完成预验收的所有工程项目后，向监理工程师和业主提交竣工验收申请报告，并提交四套竣工文件资料。监理工程师和业主确认该合同工程已具备竣工验收条件后，组成验收组进行竣工验收。若验收组提出工程缺陷，则需要及时修复，直到符合设计和规范要求，并进行复验签认。最后，经过工程实体和竣工档案的检查满意后，签发竣工验收报告，作为竣工验收结束的依据。
工程验收计划包括工程预验收和工程竣工验收，完成时间分别为2007年1月27日和2007年1月30日。项目经理部将组织预验收并邀请监理参加，而竣工验收则由监理组织。
在工程施工期间，项目部将为业主提供培训服务，培训接触网、强电、杂散电流防护系统运营、维护人员。培训包括为期15天的技术理论和实际操作培训，旨在让每个学员全面深刻地了解上海轨道交通7号线龙阳路辅助停车场临时供电工程的技术特点、施工方法和施工工艺，并掌握运营操作和维护的技能。在培训实施前10天，项目部将向业主提报《培训计划》并予以确认。
工程进度计划管理的责任包括编制进度计划呈报业主审批、监督检查各阶段工作是否按计划开始和结束、协调进度执行过程中的问题、分析项目进度状况并提出下一阶段工作计划、向业主提交进度报表。进度控制要求包括制定各项进度计划的控制原则、确定各阶段工作管理目标和进度要求、编制进度计划、按进度计划的要求进行过程控制、定期举行进度会议、定期对进度进行检查、随时对关键工序进行调整、掌握进度计划执行过程中的偏差、分析产程偏差的原因、提出纠正措施并落实修正计划。
为了确保工程按照预期的工期目标有条不紊地推进，我们采取了“制定执行、检查分析、修正执行”的方法。如果实际进度比计划工期延误或提前，或出现未预料的问题，我们将修订计划，使各项工作均在控制范围内。
首先，我们在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。
计划实施过程中，我们主要采取“现场检查、会议分析”的方法来了解进度计划的执行情况。通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度计划”和“周进度计划”。进度会议主要内容包括上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”、上期遗留问题、解决方案、本期工作计划和资源分配。
通过进度会议，我们分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执行。
在编制进度计划时，我们需要注意以下条件：在没有业主的同意下，不得独占施工现场任何地方；在某同一区间同时有两个以上施工单位作业时，各施工单位须在业主的统一协调下做好分区域施工；在规定的日期和地点按计划完成施工任务，不得由于未按计划完成而影响其他施工承包商的作业。
最后，我们需要编制合同进度计划和安装与测试进度计划，并按业主要求及时提交。合同进度计划包括整个合同期间的所有工程相关活动，而安装与测试进度计划则主要包括设备材料运送至现场、设备安装、软件测试、现场验收测试等。我们每隔3个月提交一份季度进度计划，以确保工程按时按质完成。
2、计划管理
在制定进度计划时，需考虑业主的要求，并在提交新季度进度计划时，附带进度分析报告。每月25日向业主提交本月进度计划和下月的进度计划，并对本月工程完成情况进行总结和分析问题，对受影响的工程进度计划进行优化和提交下个月的施工进度计划。每周五以前向业主提交本周进度计划和下周的进度计划，包括完成百分比与计划比较和落后原因及采取措施。主要阶段的进度管理包括设计联络、物资生产供应和工程施工，需要充分考虑设备接口特点和质量控制，制定进度控制总计划和监督供货商生产进度执行情况。在施工组织上，需要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。
为了提供可靠的人力资源保证，我们需要按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训，以确保工人能够“召之即来，来之能干，干之能胜”。
我们还需要强化激励机制，包括物质奖励和精神奖励两个方面，来保证施工进度。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。
中标后，我们将按照投标文件“施工设备配置计划”及“进场计划”组织机械设备进场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，以确保进度。我们还将根据本工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业，以提高作业效率和施工质量。
我们将按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，以确保工序质量一次达优，提高劳动效率。我们还将尽可能地集中预配、组装成品或半成品，以减少现场作业时间，特别是减少轨道的占用时间。
为了保证进度，我们将由项目经理部按业主要求及《物资采购程序》，结合计划工期，根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。我们还将做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。
我们将加强与业主、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少“冲突”，为本工程顺利开展营造良好外部氛围。我们还将与当地政府、沿线市民保持良好关系，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府的支持与配合，排除一切干扰，确保进度按计划推进。
在工程施工过程中，我们将随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，主动联系业主组织验收。同时，我们将注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。
最后，我们将承诺将工期目标写进与业主签订的施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。
经过开工后，我们将严格按照本投标文件的计划组织各种生产要素配置，并对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况。如果业主要求相关工程工期提前，我们将全力响应，及时提供人力、物力、财力上的支持和保障，以确保施工进度。
至于完工测试，我们将按照相关要求进行，确保工程质量达到标准。同时，我们也将积极配合业主进行验收工作，确保工程顺利交付。
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