关于代理商与开发商工作交流细则
一、合作对象；
甲方：
乙方：
二、建立良好的沟通机制；
为了能为使项目能更快的达到销售目标，更好的做到上传下达的工作安排，尊重双方的劳动成果，建议甲乙双方在工作交流方面以书面形式来传达任务。
建立周项目组（或半月）工作对接、月工作汇报会议沟通机制。编列工作时间计划表，定期举行工作对接会，营造良好的沟通氛围，推进合作进程。
三、做好营销的配合工作；
根据甲乙双方修订好的工作计划表，该由甲方执行的工作，甲方当仁不让，担当起内部工作协调的作用，安排人手，工作执行。在工程进度、销售道具准备、广告公司洽谈及广告投放地点选定、设计方案确认、营销活动执行方面等准备，甲方按时进行工作执行，为乙方创造良好的工作平台。
4、平等互赢的合作关系；
甲方与乙方应该是平等互利的关系。房地产项目全程策划以甲方为主体。乙方的全称以销售为主线，甲方不得将自身工作强加于乙方身上，需要强调的是，主客体之间的合作关系是平等的，而不是服从甚至是盲从。两者的目标是一致的，就是“赢得市场”。唯有将平等互利的观念贯彻到实际操作中，听市场的声音，了解消费者的需要，用专业说话，才能达到共同的目标。
同时，甲方与乙方之间也是优势互补的。术业有专攻，每个专业都有其不可替代的优势，甲方的优势在对项目的开发运作上面，而代理商的强项是再对项目的销售研究以及对市场的及时把握方面。项目成功的关键，即是甲方和乙方能有效整合并充分利用各自的优势和资源，形成强有力的专业运作团队，促进项目各个环节得以最佳运转。
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