篇一：购销合同的法律要点
购销合同签约注意事项
购销合同是公司或其他经济组织，为了生产和流通的需要，在本地或外地采购某些产品或原料而订立的合同。与一般的货物买卖合同相比,它具有标的额大、技术含量高、期限性强等特点，且通常采购方在合同中占主动地位；尤其是项目购销合同，如果材料或设备采购出现问题，可能会影响整个项目的进程，甚至导致项目失败。与此相对应，卖方在购销合同中往往处于被动地位，除非所售卖的商品具有稀缺性的特点。因此，在审查购销合同时要区别不同交易背景，从不同的交易方角度出发，进行审查。需特别注意以下事项：
一、买卖双方的资信调查
就买方的立场而言，由于设备或材料购销合同事关整个项目的运行，在签定购销合同之前，一定要对卖方的资信进行调查或有所了解，一般不宜选注册资本低或地处偏远地区的小公司或私人独资企业。建议采购方谨慎选择卖方，尽可能选择资信好、近距离的交易对象。当然，在迫不得已的情况不得不选择私人独资企业的情况下，最好能够调查获知该私人独资企业的唯一股东构成，因为法律规定在个人资产与企业资产混同的情况下，私人独资企业的股东将对企业债务承担连带责任。
从卖方立场而言，依然应对买方的资信情况进行核实，特别在于先发货后收款的情况下。
总而言之，资信调查是购销合同签订前应有、不可或缺的步骤，因为合同从本质上而言不仅仅是一种单纯的依靠文字来进行的约束和控制的关系，而是合作关系，合作关系在很大程度上要依靠双方的诚信。
二、质量标准和技术规范
购销合同一般对所要采购的设备或材料要求比较高，要符合特定的质量标准和技术规范，并且将质量标准和技术规范（包括技术资料和图纸）细化作为合同附件，以便减少合同风险，达到交易目的。如果不便细化，并且有国家标准或行业标准的，只需在合同中注明"符合国家标准或行业标准，如各标准之间存在差异，以较高者为准"即可。
三、付款
作为采购方，付款是合同的主要义务。为了顺利地达到交易目的，防止卖方拿到货款后以各种理由拒不发货，我们必须有技巧地设计合同的付款条款。较为安全的方式是将付款和卖方履行主要义务的进度和货物的质量挂钩。我们认为采购方可以采取以下付款方式：
1、在合同生效后，可支付给卖方一定的预付款或定金，预付款或定金应当在审查对方资信后付出，如对对方资信不完全确信，建议将预付款或定金适当降低，一般以合同总价款的10%为宜。
2、货物全部运抵采购方现场指定地点,经开箱验收合格后，卖方向采购方出具该合同价的全额发票，采购方在十五个工作日内向卖方付至合同总价款的70%。
3、货物投入使用、验收合格后付至合同总价款的90%
4、合同总价款的10%作为质保金，待质保期(一年)满后无质量问题，采购方全额返还质保金给卖方(如有问题，应扣除相应部分)。质保期从货物安装完或投入使用时起算。
在此，需要注意的是预付款与定金是不同的法律概念，简言之，预付款是可以退还的，而定金是不能当然的退还并有相关法律规定的定金罚则可以适用，对此在之后的法条讲解中将会专门讲到。
四、交货
这是卖方的主要义务，卖方必须按约定的时间地点向采购方提交符合合同要求的货物。在这个过程中，采购方需要注意的是：
1、明确具体的交货时间，以及货物是分批提交还是一次性提交，确保所有货物在运至约定的地点时，才开始履行主要的付款义务。最好不要在合同中约定模糊不清或有选择性的交货时间。
2、明确具体的交货地点，选择交货地点的运输路线要确保货物能够顺利到达。要全面考虑各种因素，包括车辆能否顺利到达的问题。若约定不明，将会出现氧化铝公司的情况（讲解。。。）。
3、明确货物的运输方式及运输费用的承担。根据约定的交货时间以及货物的性质选择合适的运输方式，并在合同中约定运输费用由谁来承担。
讲解，化肥案例。。。
五、技术服务
在购销合同中，购买某一设备通常是与使用该设备的技术联系在一起的，因此，双方往往会约定技术服务条款。：
1、卖方应及时提供与本合同设备有关的工程设计、安装调试、验收、运行、检修等相应的技术指导、技术配合、技术培训等全过程的服务。
2、卖方须对一切与本合同有关的供货、设备及技术接口、技术服务等问题负全部责任,且不得分包或外购，如经发现即刻终止合同,并不予以支付任何款项。
3、凡与本合同设备相连接的其它设备装置，卖方有提供接口和技术配合的义务，并不由此而发生合同价格以外的任何费用。
4、卖方派到现场服务的技术人员应是有实践经验、可胜任此项工作的人员。买方有权提出更换不符合要求的卖方现场服务人员，卖方应根据现场需要，重新选派买方认可的服务人员。
至于技术服务费用，则通常包含在合同总价款中，例如使用"本合同价为不变价,包括设备、技术资料、税费、运杂费、技术服务费、更换修理费等一切涉及到本合同卖方履行义务而由买方支付相关费用"这种价格条款
六、检验
一般而言检验分为工厂检验和现场开箱检验，在工厂检验环节主要注意要求供货人随货提供产品合格证和质量证明文件；对现场开箱检验有以下几个问题需要大家注意：
（一）程序问题：对于非运抵现场的货物，一般在运输目的地就应与买受人一起根据运单和装箱单对货物的包装、外观及件数进行清点检验。当货物运到现场后，买受人应尽快开箱检验，检验货物的数量，规格和质量。现场检验时，如发现设备材料由于出卖人原因（包括运输）有任何损坏、缺陷、短少或不符合合同中规定的质量标准和规范时，应做好记录，并由双方代表签字，各执一份，作为买受人向出卖人提出修理和／或更换和／或索赔的依据；如果出卖人委托买受人修理损坏的设备材料，所有修理设备材料的费用由出卖人承担。
（二）检验的效力：现场检验是对货物数量、规格、质量等要素是否符合合同约定的初步认定，尽管没发现问题或出卖人已按索赔要求予以更换或修理均不能被视为出卖人按合同规定应承担的质量保证责任的解除。这里就要说明三个期的问题，即检验期、质量异议期和质保期。所谓检验期，是到货以后对货物是否符合合同约定的一个初步判定的时间，但是很多货物如机器设备是需要在使用后才能发现检验中未能发现的问题的，这就需要给购货人一个合理的期间对初步检验中未发现的质量问题异议；而质保期，又称三包期，是货物在使用过程中出现了质量问题，购货人可以要求出卖人免费修理、更换的期限。通过这个三个期限的约定，购货人才能得到切实的质量保证。在合同中，可以将付款和检验、质量异议期结合起来进一步保障采购人利益，如前所述在合同签定后支付预付款，检验合格后支付部分货款、留10％货款作为质保金，在质量异议期结束后支付。
（三）要有力的主张在检验过程中的有关权利。检验当中也会涉及很多权利义务，费用开支和经济损失等，因此在购销合同中，采购人应注意有力的主张自己的合法权益，比如由于出卖人原因而引起的设备材料或部件的修理或更换的时间，不能影响采购人正常生产经营为原则，因此对出卖人修理、更换的时间应作出限制，否则可要求承担违约金；再如修理，更换或补发短缺部分，由此产生的制造、修理和运费及保险费均应由责任方负担。再如如果双方代表在会同检验中对检验记录不能取得一致意见时，可由双方委托权威的第三方检验机构／双方权威检验机构联合进行检验。检验结果对双方都有约束力，检验费用由责任方负担。
七、违约责任
在买方市场的今天，我们一般会认为采购方在购销合同中占优势地位，但是实践中却并不尽如此，采购方往往会因供方的迟延履行变为极为被动。
我们的一家顾问单位就曾经遭遇过这样的尴尬局面，他们向一家公司定购了一套机器设备搞一个工程，供货期限已经过了供方却没有如期出货。按照一般的做法我们可以选择和对方签定一个补充协议，推迟交货时间，以督促其尽快交货，但这样做的后果往往是对方借此变更履行期限，而无需再承担违约责任。
当然您认为实在忍不下这口气，您也可以选择解除合同，要求对方承担违约责任，但是如果您要赶工期或者向第三人履行合同，您的做法将使您陷入更大的被动。以我们这家顾问单位为例，他们急需该设备进行自己的工程，如果不能如期竣工他们将面对巨大的违约责任。而他们所购置的这台设备技术上具有特定性，要寻找新的合适的供方并非易事，即使找到新的供方，合同的谈判协商还需耗费很长一段时间，等设备运至工期也肯定来不及了。
权衡之下，我们的这家顾问单位也只好先不去计较，一退再退，说着好话哄着卖方赶快出货。明明的买方优势就这样变成了尴尬的被动。
为了避免上述的情况，我们还是不厌其烦的再次强调一定要选择信誉良好的供货方，不要单纯考虑价格成本，供货方的诚信将是您避免商业风险的最大保障。另一方面，拟定明确的履行期限和严格的违约责任条款也是必要的环节，关于履行迟延的违约责任是购销合同谈判中不能退步的条款，毕竟在合同谈判阶段主动权通常是掌握在采购方手中，这些条款一方面可以作为事前的预防，督促供货方及时履行义务，另一方面可以作为纠纷发生后有效的弥补措施，将您的损失降到最低。
实践中您可以这样制定您的迟延履行违约责任：
1、约定占合同总价一定比例的违约金。由于迟延履行可能导致您工期延误，这样的后果要比对方迟延履行的后果严重得多，因此迟延交货的违约金比例要定得比迟延付款的违约金比例高，如合同约定采购方迟延付款，应按照合同总价款千分之一支付违约金，则可约定如供方迟延交货，应按照合同总价款的百分之一承担违约金。这样的不同比例在说明情况后对方也一般是接受的。
但是一味的提高违约金也不是很保险的做法。根据我国《合同法》114条的规定，双方约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或仲裁机构予以适当减少。因此即使在合同中约定很高的违约金，对方违约后也可以根据该规定要求人民法院对违约金予以调整，现在司法解释对于违约金一般掌握在不超过因违约而造成的损失的30％，以防止当事人借违约金进行合同欺诈。所以，约定过高的违约金在这个制度下也是没有意义的，也不利于双方的谈判。
2、要求严格的情况下还可以约定按日支付一定比例的违约金，甚至可以根据逾期的期限规定不同的违约金比例。我们在一份顾问单位设备材料购销合同中规定迟延交货1周内，每周违约金金额为迟交货物的0.5％；迟交2周内，每周违约金金额为迟交货物的1％；迟交2周以上，每周违约金金额为迟交货物的
1.5％；不满一周按一周计算。
3、规定迟延履行的最高期限，超过该期限采购方有权解除合同。尽管有违约金保障，但如果供方一再的拖延交货，对采购方最终是不利的，采购方应给自己留有余地，保证即使在供方违约的情况下，采购方能有时间找到新的供货方予以替代。因此，在合同中应该和对方约定，如果迟延交货超过多少天，采购方可以解除合同。这个期限应该采购方可以接受的回旋期限，即使耽误这段时间，采购方也可以找新的供货方订货，保证自己的项目或对第三人的合同不至于迟延。当然解除合同的情况下同样可以要求对方承担约定的违约金。
4、约定出卖人支付迟延履行违约金，并不解除出卖人按照合同继续交货的义务。采购方的目的毕竟不在违约金而在货物本身，因此出卖人实际的供货才是采购方真正的需要。这项约定有利于防止出卖人因为某种原因不愿意向采购人实际供货而支付违约金予以替代的行为。
5、签定补充协议时推迟供货期限时保留追责权利。某些情况下，虽然供货人已经履行迟延了，但采购人与供货人协商延长了供货人的交货时间，签定了补篇二：项目合同与采购管理
采购计划的编制
销售采购管理可以分为这样一个过程：
图19-1 采购管理的过程
采购规划
采购规划实际上是确定需要从项目团队和组织外部采购的物品及服务，其中包括获取物品和服务所需的协调和支持。
采购管理计划要确定需要采购的物品和服务；确定项目团队的活动和日程表；确定供方的活动和日程表。
采购规划的输入
首先，根据项目的需求和范围说明，明确项目的重要信息、限制因素和强制性因素，其中包括为达到目标所做的承诺，这是采购计划的先决条件。
除此之外，还要考虑采购的资源、人力、物力。
接下来是对市场条件进行分析，要对采购的物品和服务的可能性，还有其它相关条件，包括对资金约束以及在金融计划成本预算中的一些限制条件进行分析。
采购计划的技术方法
制订采购计划时，通常采用以下几种方法：
1.制造--采购分析
分析物品是自制，还是通过采购获得。需要进行费用和效益比较。如果通过分析认为采购比自制经济，那么这个物品应该采取采购的方式。
2.专家判断法
专家判断法是基于专家的经验，根据专家对这个问题的看法，对物品是外购，还是自己生产做出决策。
3.政府和行业组织要求
另外，还有政府和行业组织的一些规章制度和限制。比如世界银行的一些贷款项目明确指出哪些项目必须通过国际化的招标与采购，在这种情况下，必须按照要求进行实施。
采购计划的编制
1.制造--采购分析
需要从外部采购什么？采购应何时发生？（包括对采购过程进行管理和监督所需的成本）采购策略包括：
从单一的或多个供应商那里，采购所有的所需货物和服务。
从单一的或多个供应商那里，采购所需货物和服务的一大部分。
从外部来源（单一或多个供应商）那里，采购所需货物和服务的相对小的一小部分。 ?在项目团队内部，制造所有需要的东西，不从外部采购任何东西。
【自检】
假如你们公司需从外边购买一些原材料，请你根据采购计划的一般步骤和要求，编制一个采购规划书。
2.采购合同
不同的合同类型，风险大小也不同。不同合同类型反映了风险在买方和卖方之间的分配。买方的目标是把最大的执行风险转给卖方，同时维持自身的经济效益。卖方的目标是把风险降至最低，同时使利润潜力最大化。
一般来说，主要有以下几大类合同：
（1）固定总价合同（ffp）或总计金额合同
这是国内普遍采用的一种合同，价格是固定的。
按规定，卖方要以固定价格提供货物或服务，虽然卖方承担全部风险，但是将被最大的利润潜力所补偿。这是最常用的合同类型，并且最适合于技术要求已经相当确定和成本比较确定的场合。
ffp=估算成本+固定利润
（2）成本返还合同或成本报销合同
成本返还合同或成本报销合同建立在成本基础之上，同时加上固定的费用。这一类合同是成本加固定奖金，或者是成本加上一定比例的费用。
①成本加成（cppc）合同
cppc合同规定偿还所执行的服务的正当成本，加上作为利润的估算成本，即经过双方商定的一定比例的成本。卖方有责任尽其最大努力，在估算的金额以内完成合同；买方则为所有的超支提供资金。这种合同类型在美国联邦计约中是被禁止的，而且在商业部门很少使用。
②成本加固定费（cpff）合同
③成本加酬金（cpif）合同
cpif合同规定偿还正当成本，加上作为优质执行的奖金的一笔预先确定的费用。如果实际成本低于预期成本，则买方和卖方将根据一个预先确定的公式，分享节省金额。这种合同类型主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同。
④固定价格加酬金（fpif）合同
fpif合同规定，向卖方提供固定价格，加上一笔预先确定的费用，作为优质执行的奖金。风险由买卖双方分担。这种合同类型主要被用于执行周期长的高价值项目，例如用于造船和大型系统开发项目。具体要采用什么合同形式是根据合同双方在商定的基础上确定的。
询价和询价计划编制
编制询价计划涉及编写支持询价所需要的各种文件，这种文件被统称为"采购文件"。这些文件主要用于一些潜在的承包商或者是向潜在的卖方征求建议书，征求报价。
编制询价计划涉及几个问题：合同的发生以及评价，评价的标准以及询价的过程。
1.合同发生过程
合同的发生过程实际上是要确定所要编制的采购文件类型，签订合同的专家要通过调查去查找一些可能的卖主，寻找供应商来提供所需要的物品和服务。在一开始的时候，他可能采用一个单边合同或双边合同。
单边合同即以采购单的形式，列出（例如目录价格）物品清单的标准价格。在这种情况下，卖主通常是自动地接受这种采购单。这样产生的单边合同通常不涉及任何谈判，并且相对来说涉及费用较低。
双边合同是通过请求报价（rfq）、请求提出建议（rfp），或招标方式（bid）启动。选用哪种双边方法，视下述因素而定：
①请求报价（rfq）用于大宗商品（物品）的相对较低的金额的采购。
②请求建议（rfp）用于货币价值相对来说高的、复杂的或非标准的物品的采购。
2.询价过程的评价标准
评价标准可以是客观的，也可以是主观的。这些标准用于给建议定等级或给建议评定分数，并且常常被作为采购文件的一部分。当价格不是签署合同的主要决定因素时，卖方可根据下述评价标准进行评价：
需求的理解
全寿命周期成本
技术能力
管理方法
财务能力
评价标准是询价过程的一个必要环节。
3.询价
询价就是从可能的承包商那里确定谁有资格完成工作，谁有资格提供所需要的商品，相当于供方资格的确认。这种供方资格的确认，可以从一些行业刊物、供应商的商品目录或者其它渠道获得信息。
这个阶段涉及从可能的承包商那里获取有助于买方确定谁有资格完成所需工作的信息。用于描述这个过程的术语是供方资格确认，其描述如下：
根据从内部文档、行业刊物、供应商商品目录和工业接触中获取的信息，订约专家拟订一份可能的供应商名单。然后，订约专家们收集有关每个可能的供应商完成这份潜在的合同的技术能力、制造能力、财政能力和管理能力的信息。
项目经理与订约工作人员一道，完成这项工作。
供方选择
这个阶段涉及接受投标书或建议，并且采用既定的评价标准来选择承包商。
1.评价可能的承包者
有多种方法可用于评价可能的承包商，而且它们不是相互排斥的。这些方法包括-- ?合同谈判：就合同的结构和要求，双方澄清见解，并达成协议。?加权方法：这是为将人的偏见和随意性的影响降至最低程度，而采取的把定性数据量化的方法。
筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。
独立估算：采购组织自己进行估算，并把估算结果作为与相应承包商或卖方的建议相比较的参考点。
2.合同谈判
包括5个阶段：
介绍。做一些介绍，使双方熟悉谈判人员，并且形成谈判气氛。它有利于合同达成。 ?探讨。谈判人员确定关心的问题，并且弄清谈判对手的实力和弱点。探讨是为下一步讨价还价打基础。
平等讨价还价。进行实质性的讨价还价，或者做出让步。如果在讨价还价阶段能够达成共同意见，这时合同谈判就可以宣告结束。
结束。总结双方的见解，做出最后让步。
协议。用文件的形式把合同或协议确定下来。
3.常用谈判策略
在合同的谈判过程中，需要采用一些相应的谈判策略。往往获胜的一方采用比较巧妙的谈判策略，或者在某一方面具有优势，所以能够主导谈判的进程。在谈判过程中通常可以采用以下几种谈判策略：
最后期限：为达成协议，定一个最后期限。
意料之外：用新信息带来的惊奇使对方同意。
有限的授权：声称没有能力把刚达成的协议最后确定下来（一种拖延时间的策略）。 ?负责人不在：声称那位有最后权力的人不在场。
公平合理：提出与其它一些情况的比较。
战略延迟：要求休会，以便把注意力从现在的讨论中移开，或改变谈判部署。
4.项目经理的谈判目标
得到一个公平合理的价格，并且使合同在一定的时间和执行限制范围内仍被执行。 ?与供应商建立良好的关系。
合同管理
1.合同签订法
在这个阶段中，项目经理要在订约专家的帮助下，对照合同的技术要求、执行标准、条款与条件，监督卖主的履约情况。
2.标准条款
可能情况下，鼓励使用标准条款，因为标准条款在大多数合同情况下、在法律上是充分的，而且因为使用这些条款成本较低（定制的合同语言，拟起来费时，而且有时是很昂贵的）。
3.法律上有效的合同的要点
最后，你应该熟悉法律上有效的（可生效的）合同要点：
(1)协议必须是自愿的（必须既有提出，又有接受）。
(2)签署人必须有法律能力。
(3)必须有签订合同的足够原因--必须把"依据"提供给双方。
(4)合同必须是为了达到合法的目的，而且不得违反国家政策。
4.集中订约与分散订约
(1)在采用集中订约方式的情况下，该公司的合同订约办公室的唯一功能是为所有项目的整个订约过程负责。
订约程序是严格的和标准化的。这种方式在一些基于功能组织的公司中最为有效。 ■优点--更加经济；更容易控制总的订约工作；订约专业化程度更高；可以合并几个项目的订单。
■缺点--如果几个项目一下子有大量的需求提出来，合同订约办公室可能变成"瓶颈"；对个别项目的特别需要的注意力减小。
（2）在采用分散订约方式的情况下，每个项目经理都要控制为其项目进行的订约过程。 这种方式在公司按项目加以组织的条件下，得出的效果最好。
■优点--项目经理有更多的控制；订约人员更熟悉项目需要；更灵活因而更能适应项目需要。
■缺点--订约工作中的重复；订约成本更高；不可能有标准的订约政策。
5.合同收尾
(1)合同收尾涉及产品核实（即核实工作已经被完成）和行政收尾（即更新所有的合同记录）。
(2)合同记录。包括合同本身和其它相关文件，例如进展报告、财务报告、发票和支付记录。这些记录往往被保存在一个合同文档中。这个文档应该是完整的项目文档的一个部分。
(3)合同文件。如果一项采购审计被启动，这种审计是对从采购计划编制到合同管理的采购过程的一次系统性审查。
(4)审计的目的是找出成功的经验和失败的教训，以利于本项目其它物项或未来项目的物项采购。
【自检】
【本讲总结】
本讲主要讲了采购计划编制、询价计划编制和询价、供方选择、合同管理四个问题。 采购管理分为6个阶段：采购计划编制、编制询价计划、询价、供方选择、合同管理、合同收尾。
采购计划编制需要进行采购分析以及考虑合同类型和风险，需要从外部采购什么，何时发生，成本和策略。
不同合同的类型反映了风险在买方和卖方之间的分配。一共有三大类合同：固定总价合同或总计金额合同、成本偿还合同和单价合同。
编制询价计划涉及编写支持询价所需要的各种文件。这种文件被统称为"采购文件"。 询价阶段涉及从可能的承包商那里获取有助于买方确定谁有资格完成所需工作的信息。用于描述这个过程的术语是供方资格确认。
【心得体会】
篇三：销售与采购合同模版
xxx有限公司销售合同
合同编号：
甲方名称：
乙方名称：xxx有限公司
xxx有限公司（以下简称乙方）与 （以下简称甲方），就 销售，达成一致，协议如下：
一、产品名称、型号、单价、数量、税率、总金额：
二、付款方式：1、乙方在甲方对全部货物验收合格后7个工作日内（或双方约定的期
限内，填写时请删除），提供全额增值税专用发票，税率17%（或正规发票，填写时请删除）。
2、甲方在收到乙方开具的销售发票后，按照下列第（ ）种付款方式进行款项的支付：（请填写时只保留选择的付款方式，其他付款方式请删除）
（1）预付货款（发货前预付 %，发货后验收合格支付 %，质保金 %） （2）天内支付天的银行承兑汇票 3、其他方式（ ）
三、质量要求、技术标准：乙方提供给甲方的货物是正品、满足国家标准或技术协议确定的标准。技术协议见附件（如有）。
四、质保期限：除人为损坏外，乙方对货物提供**年免费质量保证，保修期自甲方收到货物之日起计算，质保期满提供**年维护，维护费用另行约定。请根据实际承担
方填写
五、运输方式及货运费用承担：按国家标准、行业惯例或甲方的要求进行包装，符合设备安全运输要求和有利于合同履行的原则。运输、搬运、包装和保险费用由（甲
方、乙方、双方认可的第三方）方承担。请根据实际承担方填写，其他项请删除 六、验收：由甲方验收或甲方（或乙方指定的第三方）和乙方共同验收,甲方（包括甲方指定的验收单位或个人）在合理期限内不予验收又无正当理由的，视为甲方对本合同所销售的货物验收合格，货物损失风险自交付给甲方或留置在甲方所在地、指定地时转移。验收方请根据实际情况填写，其他项请删除
七、违约责任：除不可抗力造成的逾期交货外，乙方逾期交货的，每日向甲方支付本合同总额千分之五的违约金，违约金总额不超过本合同总金额的20%；甲方逾期支付货款的，每日向乙方支付本合同总额千分之五的违约金，违约金总额不超过本合同总金额的20%。
八、售后服务、技术支持：（售后服务承担的义务主体、承担内容、费用承担等）。请
根据实际情况填写
九、合同期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，合同约定的双方权利、义务履行完毕自动终止。
十、解决合同纠纷的方式：如在本合同履行过程中双方发生纠纷，应先协商解决，协商不成的，本合同纠纷由乙方所在地有管辖权的人民法院管辖。
本合同一式 份，供需双方各执份，本合同在履行过程中双方签订的书面补充协议、传真视为本合同的组成部分，具有同等法律效力。
甲方：（签章）乙方： （签章） 单位地址：单位地址： 法定代表人： 法定代表人： 联系人： 联系人： 电话&传真： 电话&传真： 开户银行：开户银行： 帐号： 帐号：
年 月 日 年 月 日
《采购合同和销售合同的区别》相关文档：
什么是直销,直销的优势,直销与传销的区别09-05
直销,营销,传销的 区别09-05
代理和代销的区别09-05
代表与代理的区别09-05
新型直销与传统直销的区别09-05
教学案例及教育叙事的区别10-26
(完整版)ODM与OEM的区别11-28
(企业管理)ODM与OEM的区别培训教材11-28
OEM、ODM、OBM区别11-28
