当前位置：首页>合同协议>建筑工程招投标与合同管理

建筑工程招投标与合同管理

时间：23-03-27 网友

建筑工程招投标与合同管理

摘要：建筑工程项目在招投标时期，需要选择适宜的评标方式，结合其应用的评标手段，估算企业成本预算金额划分标段，综合评估承包商的技术水平以及管理能力等，综合各方面的影响要素，选择优质的承包商进行项目的构建作业，分析现阶段我国建筑工程招投标和合同管理之间所存在的关系，找出其在作业阶段存在的各类弊端性问题，保障建筑工程质量不受影响，让其在规定的时间内竣工，达到项目方所提出的规定标准。本文主要就建筑工程招投标与合同管理进行探究，分析企业自身的实际状况，密切关注招投标和合同管理工作，提升建筑工程招投标和合同管理工作开展的质量，解决其所存在的隐患性问题。

关键词：建筑工程；招投标；合同管理

引言：随着我国社会经济水平的提升，我国建筑行业的发展取得了很大的成就。就在应用招投标管控机制后，我国建筑市场开始朝向制度化、规范化的方向不断地发展和迈进，建筑工程招投标是建筑工程市场交易的重要环节，其工作开展的实质就是签署公平、公正的合同，但是目前我国招投标机制的引入时间会比较晚，所以建筑工程招投标管控阶段仍旧会存在着不足之处，想要进一步的提升项目构件的质量，就需要以其为切入点，开展科学的合同管理工作，消除弊端性问题对于建筑企业所形成的不利影响，选择正确的招投标方式，使用正确的招投标方式，减小项目成本费用，从而顺利的完成建筑工程构建任务。

1建筑工程招投标意义

首先，建筑工程开展招投标管理工作能够起到规范市场的作用，我国以往建筑单位会使用任务分配的形式进行交易和经营，这类任务分配形式的应用并不能确保工程造价不受影响，同时其还带有机械化的特征。在市场经济发展的带领下，将招投标机制引入到建筑范围当中，这样交易方式就能够转变成为以市场为核心的交易模式，致使建筑商品去市场化以及商品化，在市场作用引领下，建筑工程工程造价会变得越来越规范、越来越合理，监督管理各个部门的建筑工程运行状态。其次，建筑工程招投标工作的开展，能够促进行业的发展，使用多元化的招标投标管控方式，提高企业自身内部管理水准以及技术水准等，让企业塑造良好的信誉形象，增加企业自身实力。在市场经济当中，承包单位彼此相互竞争，有利于企业新技术以及新设备的研发，加快建筑行业的发展进程，综合考量投标单位的资质，选择优质的重要单位，并且在施工方面可以保质保量地完成项目施工任务，真正意义的达到双方共赢的发展目标。

2工程合同管理意义

工程合同管理主要是业主、建立单位以及金融机构等，依据法律规范条例选择法律、行政管理手段，指导组织合同管理关系，切实保障合同当事人的合法权益，解决合同纠纷问题，避免其出现制裁或者恶违法等的行为。合同当事人在参与某项经营活动时，结合自身利益以及责任来设定好行为准则，合同管理会决定项目整体构建运营的成败与否，只有系统、全面的管理合同，强化合同管理的意识，才可以保障项目的经济以及质量不受影响。

3建筑工程招投标与合同管理的关系

施工合同和工程招投标之间的联系十分尤为密切，招投标管理会涵盖管控招投标活动，同时还需要监督项目合同签署以及履行的情况，建筑工程在招投标阶段需要谈判或者签订项目的施工合同。就市场行为来分析，招投标是承包方和发包方的相互交易过程，项目参与方签署施工合同是用来确认这类交易行为的最终结果，进而构成明确的权责义务关系。另外，站在招投标跟踪管理的立场上来分析，想要成功的评价招投标项目，就需要监督并检查项目参与方对于施工合同各项条款的履行状况，在实践操作阶段，招投标管控单位必须要调节好合同管理和招标等之间的关系，三者之间的联系较为密切，保持着相辅相成的状态，这样才可以使得建筑市场能够更为健康且稳定化的发展。

4建筑工程招投标与合同管理措施

在建筑项目当中，合同管理和招投标能够同时引导市场的发展趋势，优化调配各类资源能源。所以我国会相继推出一些更为完善的法律规范条例，但是在开展建筑工程招投标与合同管理工作阶段，仍旧会存在着一些不足之处，例如项目工程招标规范性较差，企业合作意识低下等，这些问题的存在均会对项目的构建质量形成不利的影响，所以需要及时地解决现实当中所存在的问题，加强合同管理和招投标管理工作开展的强度。

4.1改革招投标体制

改革优化招投标管理机制，坚持管办分离的原则，分别就财政建设等方面进行行政监管。由招标代理机构以及监督单位等办事机构监管运行，分开化设置各个办事机构，防止各个办事机构存在隶属或者利益之间的关系。此外，还需要强化招投标中心的公平效应，借助行业以及区域融合的多种形式，取消界定的区域统一招投标制度，使得其工作开展的效率变得更高，分离或者合并职能部门。

4.2建立投标组织机构

在设置投标机构时，建筑施工单位需要分析企业自身的特征，组织开设投标机构，掌握项目的投标技巧，投标组织机构在设置时，必须要遵守一般性的原则，保障其分工的合理性，明确划分工作人员的权责义务，让各个部门之间可以保持协调良好的运作状态。在设置投标组织时，不但需要遵守一般性原则，同时还需要明确设置好其机构的构建目标，组建高资质、高水平的专业团队，让其能够在竞争激烈的招投标市场当中拿下项目，争夺项目，从而迈入建筑市场当中，规范招投标行为，编制标书，认真评阅审查研究招标文件内容，熟悉招标文件的工程综合说明等，梳理合同条款，掌握施工合同当中所设定的承包单位责任和义务。承包企业要实施要深入到现场进行实地的勘察，了解项目的施工条件以及经济状况等，只有充足的做好各项准备工作，才能够编制出更适合项目发展的标书。企业想要提高其中标的机会，一些参与包会使用一些违规违法的方式，在这种情况下，必须要杜绝这类违规性的行为，使用合法的方式公平地进行竞争，承包单位可以在条件允许的情况下，邀请高资质的专家去预测，这样能够给项目决策方案供给更为科学的理论依据。在工程报价时控制好投标报价资金的高低，分析其形成的利弊关系，也不能高出拦标价，也不可以低于成本价一味的去验证附加条件，争得工程项目，承办方为了减小项目的风险系数，需要评估项目构建的难易程度，以其为项目单价确定的依据，分析工程量的多少，确定项目单价的增减状态，依据项目的施工先后顺序，调整优化项目的单价金额。

4.3风险预测与防范

工程量风险投标报价价格风险等均是工程项目当中的主要风险来源，这部分风险和质量管控以及合同管理等共同组建成一个有机的整体，将其划分成为独立的组成部分。依据项目管理人员，分析评估预测各项工作内容，建筑施工单位在开展投标风险预测和防范工作时，需要深度钻研其招标的内容，掌握对手的实际状况，高度注重投标报价的技巧，明确设定企业定额标准。选择适宜的不平衡报价方式或者替代方案报价法等，这样才可以设定企业定额标准，要分散并转移风险，一旦发现问题，即刻采取措施解决问题，减小风险的损失程度。

4.4加强过程管理

招标代理单位构建诚信档案，针对对招标秩序影响的不利行为，要填入到诚信档案当中，同时预防处一些不法行为。除此之外，还需要严格控制招投标阶段的合同，切实保障合同双方的权益不受影响，构建完善的合同管理组织，定期培训工作人员，使得工作人员的专业素养水平变得更高，坚持落实持证上岗机制，让工作人员可以熟练地操作各项业务。另外，企业还需要规范评价各个阶段的行为，构建更为统一且专业较为齐全的评委专家名册，对其进行动态化的管理综合评价，评标工作内容。

结语：

综上所述，我国建筑行业在发展阶段，建筑工程招投标活动所存在的问题会比较多，这部分题存在会直接影响到建筑工程项目的施工质量，同时还会抑制社会经济的发展水平。所以建筑施工单位必须要着重解决建筑工程招投标和合同管理阶段所存在的各类问题，推行并使用正确的招投标管理制度，减小项目购进工期，切实保障项目工程造价不受影响，提高项目的投资效益，激发市场的活性，并且在合同管理方面，要使用更为完善且适宜的合同管理形式和方法，让其管理的技能变得更高，并在质量成本等多方面进行严格化的管理，发挥出招投标机制在建筑工程领域方面的作用。积极总结工作经验，梳理工作的思路，解决其在现实当中所存在的各类问题。

参考文献：

[1]建筑工程施工合同管理问题及措施分析[J]. 石妙婕. 建筑技术开发. 2018(21)

[2]工程项目施工合同管理研究[J]. 王伟. 南方农机. 2019(20)

[3]如何做好工程项目中的成本和合同管理[J]. 李秀清. 技术与市场. 2019(09)

[4]如何做好工程项目中的成本和合同管理[J]. 李红. 科技创新导报. 2017(36)

[5]浅谈施工企业工程项目中的合同管理[J]. 王军. 城市建设理论研究(电子版). 2018(01)

[6]基于合同管理的工程项目投资成本控制的研究[J]. 陈丽英. 中国总会计师. 2018(03)

[7]业主视角下重大工程项目精益合同管理框架构建[J]. 李洪军,杨天亮,龙碧波,张海江,王安民. 项目管理技术. 2015(08)

[8]浅谈施工企业建设工程项目的合同管理方法[J]. 刘伟俊. 企业导报. 2013(20)

[9]工程项目招投标与合同管理系统的设计与实现[J]. 杨文波. 住宅与房地产. 2018(08)

[10]工程变更的合同管理[J]. 杨辉生. 中国住宅设施. 2018(03)

《建筑工程招投标与合同管理》相关文档：