工程招投标年终工作总结
一、工作回顾
2019年度是建筑业发展的关键时期，国家对房屋建设、市政建设等领域的投资力度持续加大，对工程招投标方面的工作提出了更高的要求，我部门积极响应国家号召，认真履行职责，充分利用各种资源，加强管理和技术研发，努力推动招投标工作取得新进展。
在2019年的工作中，我部门主要承担了以下工作任务：
1. 组织招标工作
我部门认真组织各类招标工作，包括国家重大工程、地方重大工程、中小型建设工程等。我部门积极采取多种措施，从加强信息宣传、加强项目管理、强化技术支持等方面，全面提升招标工作效率和服务质量。
2. 加强项目管理
加强项目管理是招标工作的核心内容，我部门注重从项目规划、设计审核、项目招标、项目施工和资金管理等方面全面推进项目管理工作。通过制定各类管理办法、加强工程质量管理、推动项目实施等措施，提高了项目管理效率，为保证工程建设质量提供了保障。
3. 技术研发
技术研发是我部门的核心工作之一，我部门注重研究和掌握各类新兴技术，尤其是新型建材、新型装备等技术，积极开展技术研发活动，不断提高技术水平，为工程建设提供更好的技术支持。
二、工作亮点
我部门在加强招标管理工作方面取得了新进展。通过不断加强信息化建设，实现了信息的快速传递和处理，提高了工作效率。同时，我部门注重实施招标工作流程化管理，规范了工作流程，提高了工作效率和质量。
我部门在推进项目管理工作方面取得了新的进展。通过建立健全项目管理制度、开展项目管理培训、加强项目监管等措施，提高了项目管理能力和管理水平。同时，我部门注重把握项目立项阶段，进行科学评估和合理规划，全方位保障工程项目的质量、时间和成本。
我部门在技术研发领域的成果明显。通过深入推进技术创新和研发活动，我部门在新型建材、新型装备等方面取得了较大成果。同时，我部门注重技术集成和应用，为工程建设提供全面、高效、创新的技术服务。
三、存在的问题和不足
在工作中，我部门也存在一些问题和不足：
1. 人员培训工作需要加强
随着建筑业的不断发展，行业对专业技术人才的需求也不断增加。我部门认识到，人员培训是提高部门整体素质和提高招标工作效率的重要手段。但是在实际工作中，人员培训的地位和作用还需要进一步提高。
尽管在项目管理工作方面取得了新进展，但在实际工作中，仍然存在一些问题，例如在工程核算、工程认定、工程资金使用等方面存在不足。需要进一步加强对项目管理工作的研究和探索，并建立完整的管理体系，实现项目管理工作全面覆盖。
3. 招标管理工作需要加强沟通
招标工作是一个复杂的体系，需要涵盖众多方面的因素。我部门在招标管理工作中注重信息化建设，但在信息化传递过程中，容易出现沟通不畅、信息误解等问题。需要注重加强和沟通和交流，以确保招标工作各方面能够充分协调、顺畅运转。
四、工作展望
在新时期，我部门的工作将面临更为严峻和复杂的挑战。为此，我部门将继续秉承“科学规划、精细管理、开放合作、高效执行”的原则，加强团队协作，探索和推动招投标工作的创新发展。
我部门将进一步加强人员培训工作，以提高部门整体素质，促进工作效益的提高。在不断改善培训机制、注重人才引进和培养的同时，加快推进和完善相关的制度和政策体系。
总之，在新的一年里，我部门将紧紧围绕国家房屋建设、市政建设等领域的工作开展招投标工作，以提高工程建设的质量和水平，为促进建筑业快速发展做出应有的贡献。
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