原燃料公司访谈提纲
一原燃料公司组织结构
燃料科
科长
燃料科科长
1
1
1
负责全科的业务和考核,组织燃料订货和进厂,确保生产用燃料。
副科长
燃料科副科长
1
1
1
协助科长抓管理,重点负责主管燃料的订货,合同洽谈和进厂。
计划员
洗煤计划
1
1
1
负责省外洗精煤合同签订和日常调度、掌握收耗、存和提供数据报表。
计划员
油料计划
1
1
1
负责省内洗煤、油料合同签订和日常调度、掌握收耗、存和提供数据报
计划员
焦炭、焦粉计划
1
1
1
负责焦炭、焦粉合同签订和日常调度 、掌握并提供收耗存情况。
计划员
综合计划兼钢材销售
1
1
0
负责编制计划、合同、报表汇总,撰写材料及科内行政事务以及钢材销售工作
采购员
采购员
1
9
10
负责定点采购、催货,异议处理,掌握信息及时反馈,遵守制度,完成任务。
小计
15
15
矿石科
科长
矿石科科长
1
1
1
负责国内铁矿石计划、采购、结算、供应等全科业务和行政工作。
副科长
矿石副科长
1
1
1
协助科长负责管理全科事务。
计划员
矿石计划
1
3
3
负责造球精粉、精粉、粉矿、膨润土采购计划工作。
计划员
综合计划兼钢材销售
1
1
1
负责编制计划、合同、报表汇总,撰写材料及科内行政事务以及钢材销售工作
采购员
采购员
1
5
5
负责矿石的采购工作。
小计
11
11
炉料科
科长
炉料科科长
1
1
1
全面负责炉料科的工作。
副科长
炉料科副科长
1
1
1
协助科长抓好炉料科工作,具体负责采购工作。
综合干事
综合干事
1
1
1
具体负责炉料科事务性工作。
计划员
计划员
1
4
3
具体负责合金、炉料、基建耐火材料的合同签订、供应工作。
采购员
采购员
1
4
4
具体负责合金、炉料、耐火材料的催货、发货工作。
小计
11
10
货场管理科
科长
货场管理科科长
1
1
1
全面负责全科行政、支部、工会工作,带领全科职工完成各项工作任务。
副科长
货场管理科副科长
1
1
1
协助科长抓好货场管理科的工作。
综合干事
综合干事
1
1
1
负责全科生活物资、书报、班组建设、工会、综合治理、调解及其他工作。
结算员
结算员
1
1
1
负责矿石运输实物、加工结算及各项票据收回、汇总,矿石、炼煤的建卡填报
小计
4
4
仓储管理科
科长
仓储科科长
1
1
1
负责本科全面工作及主管新区合金库、老区耐火库工作。
副科长
仓储科副科长兼书记
1
1
1
协助科长工作,并主管轻油库、重油库、加油站。
综合干事
综合干事
1
1
1
负责本科生活、女工、宣传、工资奖金、报刊杂志、费用及班组经济核算考核
小计
3
3
2002、10、21 2:00-3:30原燃料公司货场管理科、仓储管理科访谈提纲
1、访谈对象的基本情况(学业、工作经历等)
2、本部门的工作内容
(1)部门职责
(2)部门有哪些岗位、各岗位的职责、人员配备
3、本部门管理的物资种类、编码及数量
(1)本部门有哪些物资、如何进行分类管理的
(2)各物资的仓储方式、仓储库的数量及分布情况
(3)一般年进库数量、仓储的库存量,有无安全库存量,如有,安全库存量的制定程序如何
4、物资的进出库流程
(1)物资的进库流程(包库质量检验、数量检验、分类堆放、信息流通方式及种类、入库单的传递及核算)
(2)入库的品质、数量差异的处理程序及办法
(3)物资的出库流程(包括出库单的审验、质量及数量的核对、出库单的传递及核算、信息流通方式及种类)
(4)出库的品质、数量差异的处理程序及办法
5、考核办法
(1)公司对本部门的考核主体、考核内容、程序、指标、周期及奖惩制度
(2)内部考核的主体、考核内容、程序、指标、周期及奖罚制度
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