以客户为中心范文精选
以客户为中心范文精选。
以客户为中心范文【篇1】
培训内容：
第一章：为客户效劳是华为存在的唯一理由;
第二章：华为的价值主张;
第三章：质量是华为的生命;
第四章：深淘滩，低作堰;
第五章：客户满意是衡量一切工作的准绳;
华为四大战略的第一条是为客户效劳是华为存在的唯一理由，客户需求是华为开展的原动力，这一条无疑与大自然的核心价值观中的第一条客户第一是不谋而合的，都是以客户为中心来指导我们企业的日常经营管理工作。对于以客户为中心这条普世的商业价值观，其实并非华为的独特创造，早就百年前西方就已经提出客户(顾客)就是上帝这一口号。其根本就是围绕消费者的需求，为公司定位，为管理者定位，为公司的产品定位。因此，创造客户价值是我们一切工作的中心，只要努力满足客户的需要，真诚的感动客户才能带来企业的长期开展。
结合我们实际的工作中，如何才能做到以客户为中心是我们值得考虑与学习的地方。
以客户为中心范文【篇2】
最近崔总的一篇文章《坚持以客户为中心》，让入职即将五年的我醍醐灌顶，让我职场五年的思想和规划有了更深层次的解悟。作为经营大区的我，一直考虑我的客户在哪里，我如何更好的效劳客户，提升自我，做好自律。在这一周里，通过各种形式的研读，客户两个字一直在我脑海中萦绕。
从读书的时候，就深深的明白哪里有需求，哪里就有市场，而成熟中的中国，前进的速度逐步缓慢，竞争的程度愈发剧烈，而处在这种形势的我们，如何在众多对手中脱颖而出，如何在自己的职场生涯中让自己的事业和公司的将来相结合，唯一的答案就是一切以客户为中心。
结合于当前形势，今天上午收银员在总部培训的时候，我也向他们传达了公司将来的开展方向和思路。让一线更加用心的贴近客户，聆听客户最真实的声音，我们管理者更好的聆听一线员工的声音，走出办公室，深化到大街小巷和客户家中，让我们的方策更加具有针对性，理解客户真实的需求，而不是缘木求鱼，南辕北辙。
坚持以客户为中心，四个关系的逻辑思路特别重要，客户与上级，客户与标准流程，客户与本钱，外部客户与内部客户这四个关系处理的好坏，决定了我们以后的道路，唯有处理好以上四个关系，才能去除不必要的顾虑和思想包袱。
接下来，自己要真正做到知行合一，作为大区办公室主任的我，对于客户提出的意见我要深化剖析，对于一线员工的合理需求要设法满足，对于上级的不合理要求要及时反应，对于同级的意见要积极听取。我们的组织要成为一个马上办的组织，要成为一个大胸怀的组织，做每件事情让大家心服口服，让大家都有方向，尽量将所有人团结起来，形成一个拳头，为客户谋福利，大家都好了，我们也就好了，作为一个单元的我，也必将实现自己的抱负。
成就客户，成就别人，成就自己!
以客户为中心范文【篇3】
“从企业活下去的根本来看，企业要有利润，得利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和效劳并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户效劳，还能为谁效劳？客户是我们生存的唯一理由。”这是贯穿华为业务管理的主线。
为客户效劳是公司存在的唯一理由。其实，为客户效劳不但是华为存在的唯一理由，也是一切企业存在的唯一理由。企业作为盈利组织，其利润来只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，不能偏离了客户价值创造的开展定位。我们的产品设计研发费用、消费本钱、管理费用、销售费用等等，这些费用最终都要通过产品摊销到客户头上。客户并不傻，心甘情愿为产品付费，他的原那么只能是能否给其自身带来价值或者价值增值。因此集团所从事的一切活动，最终都需要客户来埋单。
从如今开场东北地区的竞争将是非常残酷的，随着汇福、中储粮盘锦工程的开机、营口益海的扩产，这些都给原已饱和的市场带来沉重的压力，进一步加剧市场竞争。我们产品市场又该如何去保持和维护，这是摆在北方三厂每个人面前的残酷现实。要想集团产品在市场上保持原有地位、有更强的竞争力，我应该具备以下四方面的条件：供货及时、市场信息准确、产品和售后效劳优质、低本钱。这不仅仅需要销售人员全身心的投入到市场当中，做好宣导，做好调研，做好售后效劳。在营销、消费并重的同时，消费及其他部门更要转变只管消费不顾市场的剩余思想观念，上下、横向步调一致，齐心协力共同为客户效劳。只有这样才能真正地做到以客户为中心。
要做到产品优质、低本钱，一方面要不断对设备进展技术晋级改造，引进先进的消费工艺，同时也要注重人员素质和技术程度的进步。另一方面要加强精细化管理，我们讲精细化管理并不等于与开发市场、维护客户对立起来。面对竞争，占领市场、维护客户和精细化管理并不矛盾，要把其有效结合起来。我们在积极挖掘内部潜力，节本增效、增强产品核心竞争力的同时，更要学会站在客户的角度考虑问题，多为客户创造长期价值，增强与客户之间的黏性，形成长期的利益共同体。
只有真正把以客户为中心的理念落到实处，凝聚起全体九三人的激情与智慧，不断通过优质创新产品和售后效劳来为客户创造价值以及价值增值，才能在与客户的共同成长中实现九三的长远可持续开展。
以客户为中心范文【篇4】
作为基层管理者，我第一时间就被《以客户为中心》这本书的书名吸引了。在这一个月的时间里，我细细阅读，渐渐回味以客户为中心这个贯穿华为业务管理的根本理念。
短短几年，华为迅速成长，这种惊艳的速度令人惊叹和折服。在感慨之余，更陷入深深的考虑，华为的成功秘诀到底是什么？
一、为客户效劳是华为成功的唯一理由
企业的成功首先是站在客户的角度，为客户提供效劳，帮客户赚钱，为客户创造价值，让客户成功，不是企业以自我为中心去赚客户的钱，也不是企业以利润为导向追求利润的最大化，而是我们要追求利润的适量化，在成就客户的同时获得合理的利润，形成双赢场面，共同开展壮大自身。核心就是要求企业换位考虑，在帮助客户成功的过程中成就自我。在这过程中企业需要通过质优量足、务实、高效的效劳为客户实现价值。
二、理解客户需要，才能以客户为中心
中石化的目的是建成基业长青的世界一流能化工公司，目的的实现需要中石化占领更广阔的市场，就需要我们的企业获得更多的客户资，就更需要我们的企业坚持以客户为中心，竭尽所能为客户提供更优质的效劳。新时代的客户需求，已经不仅局限在对油品的质优良足要求上，更注重消费体验感。
我们如今的客户，从50后到90后，跨越了两到三代人，年龄构造复杂，每代人的消费理念不尽一样，需求层次复杂多变，对我们的营销要求高。但是，万变不离其宗的是，不管哪类客户，消费的根本需求无一例外的就是对产品质量和效劳质量的追求。
三、用双优来打动并留住客户
企业品牌建立，是一个长期的过程。响当当的品牌，是客户用脚投票的结果。我们的目的是建成基业长青的世界一流能化工公司，目的的实现需要中石化占领更广阔的市场。目前成品油流通体制全部放开，石油定价已经透明，其他石油巨头、实力较强的民营、外国企业都参加到蛋糕的抢夺中，成品油市场由垄断转向竞争，加之电动 的快速开展，我们的市场已经完全变为买方市场等。内外环境的变化，决定了我们的企业想获得更多的客户资，就需要我们的企业坚持以客户为中心，用优质产品和优质效劳留住客户。
品牌的核心是诚信，诚信的保证是质量。客户的需求，是我们努力的方向。回忆我们的油品质量获得社会广泛认可的过程，就是我们多年来对油品质量坚持的过程。经过多年对油品质量的不断提升，每一滴油都是承诺已从宣传口号，真正地融入了油品品质。
除了有质量的油品，客户还需要有质量的效劳。与质优良足的油品相比，我们多年来的卖方市场地位导致了我们在效劳方面是存在短板的。坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户，为客户提供针对性强、效率高的效劳，将发现和解决客户内心的消费痛点转变为日常工作的方向，进一步提升效劳质量，让客户在消费的过程中体验感更愉悦，将客户满意度作为衡量一切工作的准绳，在成就客户的同时，也创造和提升了自身价值。
作为每天直接面对客户的基层管理者，今后将始终从为客户效劳为工作出发点，通过不断改良效劳，从方便客户、深化理解客户真实需求出发，用开放合作的态度，赢得客户赞誉，不断为企业经营开展助力。
以客户为中心范文【篇5】
培训内容：
第一章：为客户效劳是华为存在的唯一理由;
第二章：华为的价值主张;
第三章：质量是华为的生命;
第四章：深淘滩，低作堰;
第五章：客户满意是衡量一切工作的准绳;
第六章：追求长期有效增长。
从读书的时候，就深深的明白哪里有需求，哪里就有市场，而成熟中的中国，前进的速度逐步缓慢，竞争的程度愈发剧烈，而处在这种形势的我们，如何在众多对手中脱颖而出，如何在自己的`职场生涯中让自己的事业和公司的将来相结合，唯一的答案就是一切以客户为中心。
公司所有的利润都是来于客户，公司的生存都是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和效劳来获取利润。以客户为中心要求我们把效劳作为一项指标，只有把效劳做好公司才能越做越好。华为以客户为中心的价值主张和以奋斗为本，长期的艰辛奋斗为公司的核心价值观使得华为可以开展的越来越好。公司赖以生存的就是产品质量和效劳信誉两个大点，产品质量是公司赖以生存的根本，只有把质量做好了，再把客户效劳做好，公司才能走的长远。长期的艰辛奋斗才是公司长期生存繁荣的必要条件。做好自己的时间管理，提早做好方案，进步工作效率。要时常保持学习的态度，每天进步一点点。满足客户需求，进步客户满意度，才能让客户信任公司的产品，使用和购置公司的产品。
以客户为中心范文【篇6】
华为在中国民营企业里是最成功的，没有之一。即便到了如今的体量和规模，开展照旧不见颓势，每年仍然保持40%以上的增长速度。作为一名非华为出身的管理者，研究华为成功背后深层次的原因，总会有或多或少的一些收获。
我所接触到的很多民营企业都在学习华为，甚至有很多国有企业、外资企业也都在毫不犹豫地学习华为。管理咨询领域的前辈们说华为的成功有太多因素，但最重要的转折点是管理层斥巨资请IBM公司做IPD工程以及后续一系列管理变革工程;部分从华为出来的朋友说，华为的成功其实本质上是人力资管理的成功;还在华为任职的同学说，华为内部人看来华为缺点太多，但每个人发现缺点从不抱怨，而是积极去改变缺点，不管自己能不能彻底革除缺点，这就是华为成功之道;我也曾经浅薄地对客户说，华为的成功于钱分对了
无论如何，华为最终是成功了，成功到华为将历史中的会议纪要摘录出一些章节来印刷成书就可以卖到洛阳纸贵的地步。我所在的工程组所幸下手较快，在七月就买到了第一次印刷的《以客户为中心》这本书，据说有很多人想买却不得不等到第二次甚至是第N次印刷了。
从内容上来看，《以客户为中心》与《以奋斗者为本》两本书中，有部分内容是重复的。想想也是必然，这两本书都是于华为内的会议纪要、任总的文章、任总的发言，选稿的途径是一致的，形式也是一致的，而且以客户为中心、以奋斗者为本都是华为核心价值观的内容，难免会出现同一句话或者同一个主题同时强调这两种主张。比方说《以客户为中心》的内容主线：华为的价值主张、业务增长、效率提升，被一次次提及，被一次次强化，并细化到一项项管理变革措施。
华为《以客户为中心》、《以奋斗者为本》讲的都是一些粗浅的常识，但能把群众所熟知的常识在一个多达十八万人的大企业里践行到位，是何等伟大的事情。正是如此伟大的事情，才导致华为如此伟大的成功
老子在《道德经》里说：道生一、一生二、二生三、三生万物。所谓的道无非就是根本规那么，这个根本规那么并不见得一定要多么高深、要多么花里胡哨，最朴实、最简单的道理组成这些根本规那么，所谓大道至简就是这个道理。
在人力资管理的实务中，所谓的道也是至简的一个普通规那么。举个例子，企业的战略发生调整或商业形式发生变化，必然对组织和人的要求发生变化，人力资管理就必须跟随着这种变化而变化，这就是人力资管理最根本的道。
有很多的现象都在支撑这个道。如很多企业忠诚无比、且做出很多历史奉献的创业元老，在企业变革过程中却成了企业开展的阻力。老板有时会做出看起来很不近人情的果断措施，却给组织带来不可修复的伤害。导致这种现象的出现，就在于人力资管理的道成为一种静态的道。元老没有错、老板也没有错，错的是企业面临变革，对人的要求出现变化，但元老不去响应这个变化，老板也不去宣贯这个变化，且人力资管理根本对这种变化完全后知后觉。
秉承静态的人力资管理的道即很多人经常提到的为专业而专业的人力资管理。我在企业从事人力资管理工作时，经常跟我的老板提专业的事情交给专业的人去做，其时为专业而专业的人力资管理还有一定的市场，至少不会给企业带来致命的损失。但现如今这个世界上唯一不变的就是变化，人力资管理固守静态的道已然不太适宜，大型企业内部人力资管理组织机构向三支柱转型就是一个最典型的现象，除外在的组织形式上的变化外，人力资管理思路转变更是关键。
通常认为人力资管理作为支撑职能，客户主要来自内部;更详细一些，即便人力资管理的客户来自内部，那么到底来自内部的何处呢?有人说人力资管理是夹心饼干中的奶油，一边是老板，一边是员工;但更深层次一些，人力资管理的心应该在哪里呢?
有人会说在员工，从外部环境来看，员工属于弱势群体，无论是法律还是社会言论环境都会往员工层面去靠拢;从植根于灵魂深处的文化倾向而言，还是员工，因为老板毕竟是少数，而员工是大多数;从个人情感而言，照旧是员工，因为人力资管理从业者更多的也是一个被雇佣的员工。但看完《以客户为中心》后，我隐隐觉得人力资管理要真正做到以客户为中心，那么内心深处的位置首先应该摆在企业。这里不用老板而用企业，是因为我认为企业可能会更加准确。
按照《以客户为中心》的评判标准，华为认为只有客户才会为华为提供赖以生存的利润，那么任何一个企业的人力资管理的投入均是由企业提供，而不是由任何一名员工或者是代表员工的工会组织提供。从这个评判标准出发，人力资管理的客户一定是企业。
既然企业作为一个整体是人力资管理的客户，那么人力资管理就应该不惜一切代价地以客户为中心，为客户效劳，为客户创造价值，提升客户满意度，继而实现自身的价值。当员工的利益与企业利益相冲突时，人力资管理应秉承部分利益服从整体利益的原那么;当人力资价值投资与企业短期利润出现冲突的时候，人力资管理应秉承短期利益服从长期利益的原那么。
从思想的高度把握这些根本规那么后，接下来是详细业务施行，以客户为中心的人力资管理不应被动地承接企业的战略规划与经营方案，而应积极主动地参与到企业的战略规划中，明确人力资现状对企业战略的支撑作用和差距，并据此决定选育用留的详细措施和策略。
回到大道至简的智慧，一本《以客户为中心》是简单的，但要从其中开掘出无限的智慧，除书本之外，在日常的工作与生活中应用书中的道理与规那么，也是至关重要的。
以客户为中心范文【篇7】
在公司党支部组织的读书活动中，我有幸拜读了《以客户为中心——华为公司业务管理纲要》一书。在一个多月的时间里，细读了“以客户为中心”全文十七个章节，分别围绕生存、开展、队伍的建立、价值、诚信等内容展开，每个章节都非常细化。
短短这些年，华为迅速崛起，惊艳的开展速度让大家惊叹，华为成功的秘诀到底是什么？大多数人概括为“高工资、高压力、高效率”九个字，这些文化特征确实是华为的行业特点，及其自身资所决定的，但也过于笼统。
读完这本书，我认为华为的崛起，靠的是“成就客户、艰辛奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这也是华为文化的精华和成功要素之一。
客户是企业收入的唯一来，就像水给了鱼生存的环境，分开水，鱼就无法生存。对企业而言，客户是企业存在的唯一理由。
1、成就客户，就是成就自己。
华为以为客户效劳为生存唯一理由，客户需求是华为开展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值，进而成就客户。
为客户提供有效效劳，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。
2、唯有艰辛奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺资可以依赖，必须把奋斗表达在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在工作过程中为充实进步自己所做出的努力。坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。
正如任正非所说：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰辛奋斗是我们成功之本。
3、擅长总结，批判自己，不断改良，不断进步。
华为提倡的“自我批判”，目的不是自我否认，而是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重别人和与别人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同开展。自我批判才能，本质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。
自我批判与思想品德、领导才能构成了华为优秀员工的三要素。
4、以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和效劳，以“为客户创造最大价值”为使命，“以客户为中心”为战略目的，积极进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化为商业价值。
华为视人力资为最珍贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的开展空间和足额的回报。
5、以诚至信，赢得客户。
华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建立的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和理论者。
这一价值观的践行，为企业的高速开展打下了扎实的根基。
6、胜那么举杯相庆，败那么拼死相救。
以丰富人们的沟通和生活为愿景，在“为客户效劳”是华为存在唯一理由的目的下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
读完这本书，让我深化理解了公司存在的理由，以及公司开展工作的意义是什么。
总结如下：公司存在的理由是为客户效劳，工作的意义是提供优质效劳，效劳于客户，让客户满意，实现共赢。而共赢的前提是客户盈利了，公司才会有长期盈利的根底。通过效劳客户，才会有企业的增长。在企业开展的过程中，追求的是长期利益。听闻过很多昙花一现的公司，归结起来都有类似的相似点：急功近利、盲目扩张，在非擅长的领域或行业跟风进入。迷茫之下，或许是时机，也有可能是深渊。
在企业稳住脚跟的时候，华为公司定义产品开发——“以客户需求”为导向。要深化理解客户的真实需求，这样做出来的产品，才有客户买单，才能为客户排忧解难。时时保持团队的创新力，不管是从客户需求，还是自身产品本钱，都需要时刻审视自身，观察竞争对手，以保持产品的竞争力。
《以客户为中心》给我们带来了考虑和启迪：一个企业的成功，要有开放合作的精神，闭门造车只会原地踏步。这就需要建造一个开放、竞争、合作的商业生态环境。
对于专注家电效劳30余年的“省效劳名牌”企业——快益点公司来说，“一切以用户为中心”提升效劳品质，继续发挥行业引领作用，共同探究家电效劳链管理体系与效劳创新，推动中国家电制造向“消费+效劳”转型开展，实现共享共赢的家电售后效劳生态体系，这是我们的责任和使命。
我愿努力成为一名真正的奋斗者，也愿我所在的团队，是奋斗者的团队。
以客户为中心范文【篇8】
华为公司，说起来大家都不生疏，至少华为品牌手机产品已家喻户晓。春节前夕，公司倡导外地员工就地过节，员工有幸与华为公司业务管理纲要《以客户为中心》“见面”。从使用它的手机产品，读到它的业务管理纲要，我们对它的理解更深化了一步。
先来说说我对华为手机产品的薄见。华为的手机产品没有明显突出的问题，使用寿命都比拟高，正常使用两年没有问题。手机电池容量比其他品牌手机要大，故障发生率较低，价格适中，界面简单操作方便，是老少皆宜的手机产品。我们想到的手机应该是什么样的，华为手机根本上就是什么样子的。
《以客户为中心》全书分为以客户为中心、增长和效率三篇。这三点说起来容易，做起来却很难。当我们在为自己工作上的缺乏找借口和客观理由时，其实已经离这三点很远了。说句实话，真正读懂这本书，不应该只花几天的时间，而应该是几个月的时间，对照所接触的人和事，反复读，读反复。
以客户为中心，人人皆应有为。从民品底盘订单的争取，到军民品底盘消费方案的下达，技术准备，零部件采购消费，底盘总装总调，到最终的底盘产品交付和售后效劳，蕴含着公司全体员工的心血，整个链条很长。而我们的客户对我们的产品和效劳不满意不认可，产生抱怨，原因只可能是我们的产品有瑕疵，只可能是我们的工作有不周，只可能是我们的效劳不及时，总而言之，只需要以上全过程整个链条中的任意一个环节不受控。而这些不受控的因素都是人为的，或才能程度问题，或工作方法问题，或工作态度问题。
充分履职，确保工作效率和质量，人人皆有所为。先从态度上做起，将手上工作列表形成清单，制定各项工作的完成方案，今日事今日毕，及时沟通，及时反应与汇报。最大程度地帮助客户解决一些燃眉之急，让客户、领导及同事们放心。集中精力，每年解决底盘科研消费流程、制度、方式中的一部分老大难问题，实现公司又快又好前进，逐步开展壮大。
以客户为中心范文【篇9】
看完这本书的很长一段时间里，我都很矛盾。
这本书的形式是一个类似《 语录》的记录重要讲话、思想的集合，非常多的观点、条款和思路其实都是一些类似教条的说辞，单纯从书本中看不出华为的厉害和狼性。但如假设你对华为从默默无闻到一鸣惊人都有过理解，对讲述华为的系列书籍都有所研究，你会发现这本书有其独特的价值，即类似《论语》的简明扼要有深明大义。所以，假如这本书是你第一次理解华为，那么她对你的价值会显得很粗浅;假如你已经很理解华为，很推崇华为的思路与反思，那么这本书将会加固你的认知，点燃你的激情。
华为以以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰辛奋斗为主要价值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业开展，为根底连接一切。我本来认为，所有上市公司的价值管理对客户的认知都是明晰的、非口号式的便于执行的，读完这本书之后才豁然开朗：绝大多数把为客户效劳、以客户为中心当作口号的企业，都离客户很远，根本不重视客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。
任正非在这本书里说了一个观点很重要，值得每一个创业者和有责任心的人考虑。他说：客户是唯一给我们钱的人，我们要效劳好他们。任正非用一个非常简单的买卖关系，深化说明了客户之于企业的重要作用。写到此也让我想到相声演员郭德纲的每次演出之前的调侃：感谢各位前来观看我节目的衣食父母，是你们支撑起我的梦想，让我有了今天。衣食父母、唯一给我们钱的人等通俗易懂的词都在说明主顾关系：我们的价值是效劳于客户，我们的存在价值是因为效劳客户而得到表达!但凡懂客户的价值的企业家，都非常重视客户的诉求、意见与建议，也有非常之方法从效劳、产品等各种形式中展现这样的重视。
华为根本法里有一个原那么，不仅仅合适企业开展，更合适有责任心的为人处事，那就是首问负责制。首问负责制也是华为价值观中以客户为中心的主要着眼点和落脚点，根本含义是：任何用户咨询华为任何一个工作岗位的工作人员，第一个被咨询的人有义务对问题的解答负责到底。举个例子，客户问华为终端销售工程师关于交换机的配置问题，终端销售的人如假设不懂，需要把问题转交给后端专家解决客户疑问(中间可能需要协调、跳转屡次才能解决)，最后第一个被询问的终端工程师要对整个问题负责。由此，客户的每一个问题都会有很好的解答，用负责人的态度，为客户的每一个疑问、困惑和迷茫给出参考。
华为有许多优秀的基因，这些优秀的基因并非天生，而是后天学习而来。从承受IBM咨询效劳以来，华为按照国际化标准要求自己，一步步获得举世瞩目的成就，这些成就给后来很多艳羡的期盼，更多的价值在于其成功经历被总结《以客户为中心》、《以奋斗者为本》等系列经典书籍，供后来者参考、学习。
一个学习的人永远不会落后太多，三五年里可能擦边很大，长期坚持一定可以超越自己、完胜自己!
以客户为中心范文【篇10】
通过阅读《以客户为中心》一书让我再次深化地理解华为，理解了华为从默默无闻到一鸣惊人的真正原因。这本书是重要讲话、管理思想的集合，非常多的观点和思想都表达出了华为的深谋远虑。
绝大多数把为客户效劳、以客户为中心当作口号的企业，都离客户很远，根本不重视客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。只有以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰辛奋斗为主要价值观形态，让价值观指引企业开展，为根底连接一切。
我们的存在价值是为效劳客户！但凡懂客户价值的企业都非常重视客户的诉求、意见与建议，也有非常之方法从效劳、产品等各种形式中展现这样的重视。任正非在这本书里说了一个观点很重要，值得每一个有责任心的人考虑。他说：客户是唯一给我们钱的人，我们要效劳好他们。任正非用一个非常简单的买卖关系，深化说明了客户之于企业的重要性。
企业的长期战略本质是围绕怎么成为行业领导者、怎么做行业领导者而展开的。以客户为中心，这是贯穿华为业务管理的主线。在这个世界上谁对我们最好？是客户，只有他们能给我们钱，让我们生活下去，说句夸大的话，他们就是我们的衣食父母，所以我们要效劳好客户， 的合作伙伴、下游贸易商、饲料企业的利益，实现双赢。
企业的可持续开展归根结底是满足客户需求，为客户效劳应该贯穿于公司的消费经营管理各个环节。创造客户价值是我们一切工作的中心，只有努力满足客户需求，真诚地感动客户才能带来企业的长期开展。
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