2022年全县招商引资工作总结和2023年工作计划
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，全县上下以科学进展观为指导，克服金融危机带来的不利影响，围绕县委、县政府实现“农业产业化、新型工业化、城镇现代化”建设目标，创新招商引资工作思路，拓展招商领域，搭建招商载体，不断改善和优化投资环境，抢抓机遇引项目，全力稳步推动前进招商引资工作，取得了显著成效。现将2022年以来全县招商引资工作总结和2022年工作方案汇报如下：
一、今年以来招商引资工作状况
（一）、招商引资工作状况
与往年比较分析，今年全县招商引资主要有三大突出变化：
一是在谈的大项目实现新增长。
二是签约的大项目实现新突破。今年通过举办福建长乐联谊会、香港推介会、苏州和无锡推介会、第十届梨花节、第十二届厦门经贸洽谈会等各类招商活动会议，签约的大项目有新的突破。如在长乐投资联谊会上签约的建滔煤焦化项目投资16亿元，已经开工建设。其他项目正在做开工前期预备工作。
三是引进项目的结构和质量实现新调整。从内外资结构来看，今年在招商活动中签约引进的项目有新的调整。从行业类别看，第一产业类签约项目、其次产业类签约项目、第三产业类签约项目充分契合了我县经济进展的走向。
（二)今年以来招商工作的特点和做法
一、创新招商引资工作方式，全方位开展驻外引资工作
自今年4月中旬以来，县委、县政府根据“整合资源、集中支配、以镇为主、机关协作”的原则，以开发区、镇牵头，机关单位协作，组建了16个招商分局，实施了驻点招商工作，镇党委书记任分局局长，分管开发区工作和包挂各镇的县领导负责协调相关招商分局的招商活动。各分局主动响应，快速落实四个到位奔赴一线招商。各分局均由党委书记带队，人员保证3-4人，并配备了一部车辆，外经局也在第一时间拨付了招商经费。招商工作中各招商分局充分调动各种主动因素和关系网，全面了解驻地的经济社会进展状况及主导产业，重点把握有产业转移意向的企业状况，对接洽谈，寻求合作，推动前进招商信息和项目进展。赵书记、邱县长及县四套班子包挂领导特别重视，莅临驻外招商一线推动前进项目，访问了一批重要客商，取得了一批招商成果。我局自文件下发后，坚持一天一调度，准时把工作动态、好的做法和信息一天一简报，报送县四套班子领导，并下发至各相关分局和单位，做好了日常调度和信息的上传下达及资金保障工作，从而推动前进了驻外招商工作的顺当开展。
二、拓展招商引资活动形式，全面提升引进项目质量
今年，我县制定了产业招商、项目招商和区域招商的招商活动新方式，以承接“长三角”、“闽三角”、“环渤海”、“央企”产业转移和大项目对接为重点，以综合产业和特地产业项目推介宣布传达为要点，以分局招商为主体，以××经济开发区为平台，在主动筹备参与好省市组织的的央企推介会、厦门经贸洽谈会、香港推介会、上海投资联谊会、无锡和苏州投资联谊会等活动并完成项目签约任务的基础上，先后通过举办了小型招商会、产业推介会、以商引商、敲门招商和产业招商等招商方式，主动开展了有针对性的福建长乐投资推介联谊会、绍兴投资推介会、上海和杭州城建投资推介会等自主招商活动，会上一改过去的“一言堂”形式，形成了主宾双方融洽互动、富有实效的“圆桌会、座谈会、办公会、成效会”。今年在省市组织的推介会上、在我县自主举办的推介会上签约了较多项目。项目涉及规模养殖和加工、果菜贮藏和加工、电力生产和煤盐化产业、精密铸件生产和机械铸造、电动车生产、污水处理、商贸物流等领域。有效的招商活动形式，全面提升了项目的质量和规模。
三、依托我县招商资源，延长产业和专业招商领域
我县招商资源丰富，地上有果、菜、林业和养殖四大资源，地下有煤、盐、钾页岩和地热四大资源，有悠久的汉文化旅游资源、传统的亲情客脉资源和日益进展的良好投资环境，为我县开展产业和专业招商，延长拉长产业链项目、加快进展新兴产业奠定了较好的基础。今年以项目建设为总抓手和切入点，内联外引抓大项目，实现了招大引强的大突破，在以商聚商、产生集聚和示范效应上取得了较好成效。今年依托现有产业和企业，着眼于“增链”、“补链”，在盐煤化工项目、果蔬加工项目、城建和三产服务业项目等一批规模大、技术水平高、产业链长、资源转化力量强、符合环保要求和行业标准的大项目方面，有了良好的进展势头，一批与县域特色经济相匹配的项目加快了洽谈、签约和建设的步伐。如：丰城盐化工项目正在加快建设，徐州建滔能源化工项目在加紧施工，金浦煤盐一体化项目在主动洽谈推动前进。
四、注意建设招商队伍，全民营造招商投资环境
在全面进展经济的过程中，今年县委、县政府充分发挥了在招商引资工作中的行政性推动作用，转变了以往在招商人才队伍的建设和培育方式，即变重局部为重全局，由过去片面注意招商系统人才队伍建设转变为把工作重点延长到我县对外开放经济建设的各个领域；变重微观为微观宏观并重，把招商引资人才培育工作的着力点放在拓宽视野，更新观念上，重点培育大家适应政策变化，与政策和产业接轨的意识和实务操作力量；变重使用为重培育，使用培育相结合，加大了人才培育工作的组织保证。主动引导进展金融、信息、中介等新型服务业；进展现代物流、旅游、房地产等强势服务业；推动前进科教、文化、卫生、体育和市政公用等社会产业的进展，进一步营造了亲商、重商、安商、富商的投资环境。“两路一河”（高速大路、××铁路、××水道）建设工作稳步有序推动前进，城市基础设施建设和环境面貌大为改观；开发区的招商载体功能逐步显现；招商项目洽谈力度、引进质量、进展速度进一步加强，为外来投资企业供应服务、关心企业解决困难的力度逐步增加。进一步优化了投资环境，提高了招商引资项目的投资信度。
五、建立招商管理运行机制，提高招商引资工作成效
今年以来，狠抓了在谈项目、签约项目和在建项目的跟踪推动前进调度，建立健全了项目信息呈报备案制度、县领导一线前置调度推动前进制度、缴纳招商引资保证金制度、重大项目公开承诺制度、审批事项全程公开制度、项目会办调度制度、按时走进企业服务帮办等多项制度。连续推行了“一站式”服务制，对重点招商引资项目实行县领导包挂和部门包抓责任制，对投资推介会签约项目定领导、定时间、定工作进度，对全县各分局、各单位招商任务按月、季度进行调度，对项目洽谈、签约和建设过程中消失的困难和问题，准时协调有关部门赐予解决。良好的招商管理运行机制，切实提高了招商引资的工作成效，也在全县上下形成了人人想招商、为招商、抓招商、重客商和建项目的良好氛围。
二、全年招商工作困难和问题
一是金融危机爆发带来的负面影响逐步加深。金融危机已从虚拟经济向实体经济扩散并进一步加深，投资方资金周转困难，资金难以到位或到位慢。我县的洽谈、签约和在建的大项目进展不够快，我县承接产业转移的项目步伐放缓。
二是战略投资支撑项目引进难度加大。我县招商引资在谈项目多，签约项目少，续建和在建（扩建）项目多，新上项目少，新上的大项目较少。虽然近两年引来了具有投资成长型的项目，但总的看来大的支撑性的项目引进难度进一步加大。
三是招商项目规模、质量进展不平衡。有的分局因由较好的区位优势、较丰富资源的乡镇及实力强的成员单位组成，招商项目规模、质量偏好；有的分局由于由位置偏远、资源优势不明显的乡镇组成，在招商引资工作上难有大的成效。此外，园区招商的主要载体作用还远没充分显现出来。
四是招商投资要素不够协调。部分项目虽然已经开工，但因土地方案没有到位等等，影响项目开工进程。部分项目厂房已经竣工，因投资业主实力不足，或市场订单中断等等，影响项目的投产达效。部分项目建设过程中，特殊是已经签约预备开工的项目，由于手续不全，建设要素会办不准时，影响项目的推动前进进程。部分建设项目与周边环境协调难度越来越大（如农夫群众对征地价格和就业的期望值较高），严峻影响了工程进度。
五是服务意识不够强。一些部门对投资者服务不够主动、热忱，态度比较冷谈。一些单位办事效率较低，办一项手续要反复跑多次。个别单位的详细办事人员为某一点人为设置障碍，对能即办的事拖着办。一些单位固守本部门利益和条条框框，缺乏大局长远观念。一些部门收费不透亮 ，变相强制收取本应自愿缴纳的费用，严峻影响了我县招商投资环境。
三、2022年招商引资工作方案
由于全县招商工作职能整合和转变，国内经济企稳回暖，2022年招商引资工作的重点主要是走向境外、引进外资，加大对外贸易工作力度。为此：
(一)强化措施聚合力，连续扎实推动前进产业招商、专业招商和分局驻点招商工作。各招商分局和成员单位、驻外招商联络处，要扎实开展好产业招商、专业招商和分局驻点招商工作。组织和人事部门应从长计议，通过招商工作切实发觉、培育和打造出一支能招会引的招商引资队伍；县委、县政府主要领导和包挂的四套班子领导连续坚持驻外一线置前调动方式，各分局的镇党政一把手要长久做好轮番带队外出招商工作，开发区与县督察室要做好日常化、常态化督查工作；各招商单位要开展有目的、有针对性地招商活动，依托产业资源，分析比较产业优势，增加招商项目的目的性、针对性和实效性；要强化专业招商人员的信息搜集、产业规划、分析对比力量，重点摸查遴选出与我县产业对接性强的“三五”牌企业，咬住不放，紧盯跟踪；我县强势招商即将进入一个新的阶段，要连续调动各方力气，主动主动招商，本着“企企合作，政企合作，促进××现代化事业建设”的宗旨，加快促使各产业之间的联合，促进市场经济主体的壮大。
（二）把握要点破难点，完善一整套招商引资政策和与之配套的考核奖惩措施。各招商单位要把握好我县资源优势和国家、省的产业政策特点，把握好乡友“回归兴业”的转折点，把握好承接产业转移、对接产业转移的重点，围绕资源开展产业链项目招商，破解制约资源招商、产业招商的难点。县有关部门要尽快制定出与当前经济形势和我县招商工作相对应的××招商引资的系列优待政策和促进招商引资工作的方法；县有关单位和部门要抓紧制定并连续完善与招商工作实效相适应，且促进招商引资工作的考核奖惩措施，来调动各方人士的招商主动性，做到优待政策和考核奖惩措施上执行有力、落实上有据、实施上连续，以促进我县招大引强项目快速落地、招商工作快速高效开展和县域经济快速进展。
（三）理顺程序抓落实，完善招商项目快速推动前进机制。目前我县在谈项目、签约项目和落地开工项目总体表现进展不快，开工建设项目进度不一。因此必需尽快理顺项目程序，建立完善的项目推动前进机制。一是实行“五个一”工作制度，根据“一个项目，一名牵头领导，一套服务班子，一个部门负责，一套实施管理方案”，确定特地责任人。重点项目推行县领导包抓项目制，随时反映状况、帮助解决困难；二是制定项目推动前进制度，县有关部门要制定《重大项目现场协调工作制度》、《重大项目调度例会制度》、《项目建设动态通报制度》等推动前进项目工作的系列规范性制度，将项目进展、完成状况与各推动前进单位、负责人和包抓领导挂钩，准时精确 把握项目最新进展，切实提高项目推动前进速度；三是建立“四位一体”的包抓项目体系，有引资单位主要领导、项目落地单位主要负责人、审批单位负责人和包挂领导组成，推动前进项目进度，形成谋项目、抓项目、促项目的共同推动前进体系。
（四）强化服务重协调，营造良好的投资和服务环境。各职能单位要坚决落实县委、县政府招商引资政策，为招商引资项目审批办证开拓绿色通道，做到“快办、办好”、“减费、免费”。有关部门每月要准时把招商工作进展状况报送上来。各招商引资项目联系单位从项目洽谈、开工、建设、投产等全过程对项目进行跟踪服务。各招商单位要做好投产项目、在建项目帮办工作，争取项目增资提效，确保企业引得进，留得下、建得快、长得大。确保完成和超额完成县委、县政府下达的招商引资工作任务。
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