在项目开发的过程中，成本的管控是必不可少的一部分。而在方案设计阶段，要特别关注成本的控制，以确保方案的可行性和可行性经济性，在可行的范围内尽可能地降低成本。以下是方案设计阶段成本管控的要点。
1. 设计方案的可行性分析在方案设计阶段，我们需要进行可行性分析，评估方案的可行性并确定是否应该采用方案。这一过程包括技术可行性、资源可行性、市场可行性、经济可行性等各个方面的评估。
2. 分清头绪，作出正确决策设计方案的时候，要明确项目的需求，避免在方案设计后，因需求变化或者未考虑问题而导致成本增加。除此之外，每个人物都要充分明确自己、对物的认识以及作出的决策，以保证设计的质量和成本的可控性。
3. 合理的资源利用在方案设计阶段，资源利用是关键问题之一，比如在领域经验及技能方面，人员能力分配合理且优先考虑内部员工，减少外部人员经费。实行资源优化利用和代价最低化的原则，以获得最佳的效益和成本控制。
4. 确定阶段分割点确定方案设计的阶段、任务时间点、阶段目标等，对于项目的整体控制和成本控制有着重要的作用。阶段分割点的确定可以使项目管理者和项目的其他参与者对未来的工作和业务有清晰的认识，对于下一阶段的节约时间和成本控制至关重要。
5. 细化方案的任务量及建议阶段成本预算细化设计方案的内容，编制详细的任务分派表，能够防止项目过程中的贡献者出现误操作和误解，同时在制订成本预算上也能更为细致，提早对一些不必要的消费进行避免。
6. 引入风险管理机制在方案设计阶段，为减少原设计方案调整造成的成本增加，应提早引入风险管理机制。便于提前发现可能的问题，为后续保障措施做好准备，尽量避免成本控制失误。
7. 紧密的项目管理项目管理在成本控制上是非常重要的环节，项目管理需要做出合适的管理实施计划。尤其是将计划、人员、资源、任务、时间等多方面进行有效管理。若能合理的处理，可以有效控制量化成本、进度成本和时间成本等因素，从而提高项目质量和减少成本。
总结方案设计阶段是项目开发中成本控制的一个重要阶段。上述要点可以有效地控制方案设计阶段的成本，其中需要员工合作、流程优化、实践改进等多方面的结合，方可取得良好的成果。在项目的实际过程中，不断总结、完善其中的具体方法和细化管理方法，提高管理的科学性和针对性。
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