关于开展岗位大练兵活动的实施方案1
实施方案：
一、活动目的
岗位大练兵是为了提高员工的综合素质，增强员工的岗位意识和责任感，促进部门协同，提升企业的整体效益。
二、活动计划
1、活动时间
岗位大练兵活动在公司内部每年组织一次，通常在年末进行，历时2周。
2、活动形式
本次活动分为专业知识、技能技巧、团队协作、工作效率、安全生产五个方面，员工可以根据自己的岗位特点选择1-3个方面进行练习，形成“一花一叶总关情”的练习共同体，实现跨专业交流。
3、岗位选择
公司会向全体员工公布各岗位的任务要求，并结合员工个人发展意愿、岗位实际情况，让员工自主选择练习的岗位，每个岗位练习人数不超过5人，不少于3人。
4、岗位练习时间安排
每个岗位练习时间为4天，每天2小时。公司制定的日程表必须被所有员工遵守，并严格按时开展练习。活动期间，不得影响正常生产工作。
5、岗位练习计划
（1）专业知识：由公司的高级技术人员按实际岗位内部进行培训。员工必须参加培训，课程完成后进行测试，满分100分，分值评定结果纳入公司绩效管理的考核体系中。
（2）技能技巧：针对实际岗位需求，员工可自主选择相关技能的培训，每个岗位需完成不低于2项培训，包括多项技能培训可选择。
（3）团队协作：由公司招聘岗位的联合体进行协作能力提升培训。要求全岗位员工参加或成为观察党，岗位招聘小组制定团队协作练习内容，平等分工实现岗位招聘小组练习，小组之间加强沟通。
（4）工作效率：由岗位内部培训师进行培训，将岗位管理的方式、知识、技巧和工具等交给员工。员工需参加培训学习，了解和学习效率工具及方法，形成高效能的工作能力。
（5）安全生产：政策、规定制定方和生产设备安全制定方对全体参与人员进行安全会议和生产事故会议，对非技术岗位员工进行安全培训，强化员工的安全意识。
三、活动评价
1、考核与奖励
这应该是员工参加练习前最关心的问题，公司应该明确的告诉员工参加岗位练习的考核标准和奖励机制。考核时按照练习方向的要求、培训的实施情况、培训成效和练习时的表现进行综合评分。
员工评分达到90分及以上，发放奖励工资。90分以下的员工，要求继续加油努力，下次一定加强自学。评分最高的三名员工，颁发荣誉证书和奖金。
2、激励机制
为激励员工积极参与，公司可以采取一些具体措施，例如发放实物奖励，明确好员工岗位能力练习成果，对他们给予表扬和奖励，如能够增设更为醒目的工勤奖章或绿色名片等物品，无疑有助于激发员工的骄傲感和归属感，增强员工的工作热情和工作动力。
四、总结
通过开展岗位大练兵活动，公司将能够激励员工参与进来，进一步提高员工的综合素质，增强员工的岗位意识和责任感。同时，优秀员工的培养也将有助于公司的整体效益提升和各项业务的开展。因此，在活动中，公司要不断的总结经验和教训，不断改进活动的开展方式，以达到最佳的效果。
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