2021年农药企业三年发展战略规划( word 可编辑版)

时间:23-05-01 网友

2021 年农药企业三年发展战略规划

一、发展愿景和战略 .......................................................................... 2

1、公司愿景 ............................................................................................................2

2、公司发展战略 ....................................................................................................2

二、具体计划...................................................................................... 2

1、加大产品创新的转化力度 ................................................................................2

2、加强营销网络建设 ............................................................................................3

3、业务拓展 ............................................................................................................3

4、管理提升计划 ....................................................................................................3

(1)完善公司治理结构.....................................................................................................3

(2)提升企业整体运作效率.............................................................................................4

5、人力资源发展计划 ............................................................................................4

三、发展计划的假设条件和面临的主要困难..................................... 4

1、发展计划依据的主要假设条件 ........................................................................4

2、主要困难及挑战 ................................................................................................5

四、发展计划与现有业务的关系........................................................ 5


一、发展愿景和战略

1、公司愿景

为顾客创造价值,努力成为受人尊敬的全球农药领先企业。

2、公司发展战略

专注于农药的相关领域,通过产品创新和贴近用户,满足用户的

需求,为用户创造价值;通过选择重点产品,适度延伸产业链降低成

本,形成相对优势;通过业务推广活动,积极服务于终端用户,建立

较为密集的渠道网络;通过产品和服务加大渠道的协同性,创造相对

比较优势,形成竞争优势。

二、具体计划

1、加大产品创新的转化力度

公司将持续对研发、专利产品开发及专利申报的较高投入,并选

择一批可工业化的、市场竞争力强的产品通过一系列审报登记等工作,

加快转化,推出一系列具有良好市场前景的低毒、高效、低残留的环

保型农药制剂新产品,争取把现在每年推出20-30 个产品,增加到发

行当年及未来两年每年推出40 个以上新产品,增加产品的竞争力,

形成差异化竞争优势;同时依托于公司企业工程技术研发中心的建设,

申请建立国家级企业技术中心、博士后流动站、引进高端技术人员,

为未来发展打好人才基础。

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