访谈问题副总及财务总监
北京采购站访谈问题 访谈部门 问 题 主管业务副总经理
1.从公司业务管理角度，认为预算管理能够给公司的发展起到什么作用？对预算管理项目的期望和要求2. 国药集团及中国医药集团总公司对北京采购站的管理模式，上报的主要报表3. 公司发展情况与特点，公司组织结构.主要业务模式（详细介绍北京采购站法人主体本身的业务活动）。公司业务分为几大类，分别由哪几个业务部门负责？各部门的物流管理及渠道管理是否一致？各自有什么特点？总体介绍各业务部及职能部门的工作职责4. 公司对各业务部及职能部门的管理模式是什么？公司财务部对各业务部财务管理的形式如何？5. 公司各业务部门的业务今年有无大的调整？6. 销售的价格如何确定？由谁来确定？7. 公司内的各业务部门有哪些业务往来？是否从其它业务部门进货？8. 进货渠道有哪些？进货价格如何确定？9. 各业务部及职能部门定期向公司上报几类工作报告？提供什么信息？10. 公司的利润等计划指标由谁来确定？如何分解？您认为这些指标的确定是否合理？完成情况怎样？1
1.集团每年什么时候下达次年的经营计划？12. 下达的计划主要内容包括什么？13. 您认为公司下达年度计划的主要依据是什么？公司是否可以对于计划目标与集团公司协调？14. 公司的写字楼与仓库管理模式如何？相应的收益如何？15. 公司现有的计划体系描述？现有计划体系在执行过程中有哪些困难与问题？16. 公司对各业务部门的控制与考核现状，期望达到什么水平？职能部门是否独立考核？集团对公司的考核政策是什么？17. 您认为预算管理中，哪些项目的预算不易编制？公司的人员构成及素质水平是否均具备实施预算管理的基础条件？公司各层面对预算项目的理解如何？18. 公司的销售预测准确性如何？各部门给公司管理者提供的市场信息.人力资源信息及财务信息是否充分？19. 公司控制成本的重点费用为哪几项？控制流程与效果如何？对业务部的控制流程如何？各业务部的控制方式有何不同？20. 有哪些市场调研活动和市场推广活动？是否有很多会议，会议类型，一年有多少次？技术开发费包括哪些项目？2
1.国家政策对公司今明两年的业务是否会产生影响？哪些重大政策会产生哪些影响？22. 公司以前是否有过推行预算管理的想法，是否向员工作过预算管理方面的培训或是介绍？
访谈部门 问 题 财务总监
1.从财务管理的角度对预算管理项目提出期望？公司的财务管理现状如何？有否财务分析及内部审计岗位？具体负责什么工作？2. 公司每年的计划工作从什么时候开始？制定计划的程序如何？财务部在计划工作中的职责与地位？3. 计划指标的分解程序与依据？4. 财务部门的职责分工？各业务部门的是否单独进行盈利核算？5. 业务类型，公司的总体收入分布于哪几项业务？对利润的贡献？收入的种类？各项收入何时产生如何核算？各占多大比重？6. 部门的产品结构，进口销售收入.利润最高的是哪几个产品？重点品种经营方式（总经销.代理.纯销）。
7. 销售回款的周期如何？如何保证回款？货款的回笼率如何计算？8. 内部业务发生是否频繁？合并报表时是否抵消？9. 各项税金的缴纳是否在业务部门？房产税.土地使用税是否采购站缴纳？何时缴纳？10. 采购站对外贷款，利率是多少？利息费由哪些部门承担？1
1.公司的资金计划由谁负责编制？财务部的审核与审批程序如何？如何控制？例外审批程序是什么？12. 公司控制成本的重点费用为哪几项？控制流程与效果如何？财务部的职责是什么？13. 公共费用是否分摊到各业务部？分摊标准是什么？14. 财务人员在计划工作中特别是各部门的协调中遇到哪些困难？15. 计划与实际的差异原因往往是什么造成的？是否进行分析？16. 公司财务信息与统计信息分别由什么岗位负责？是否充分准确？17. 公司领导对公司的财务管理有什么要求？18. 各业务部对公司财务部门有什么要求？19. 各经营部门的财务信息是如何往上传递的？（月报.季报.年报的报表种类）20. 财务部如何监控各业务部门的财务？
请提供各业务部的财务报表。
财务部核算会计
1.经营费用与管理费用划分的口径？2. 经营费用.管理费用的重点费用：运输费.保险费用.差旅费.保管费.业务招待费.修理费及其他核算的内容？与业务活动是否有直接关系。
3. 经营费用.管理费用除重点费用以外项目的核算内容？4. 运输费用.装卸费.仓储费等销售费用的审批权限，本部门对各项费用发生是如何审批的？每次费用如何确定？大部分费用的审批权限均在部门经理？5. 保险费如何缴纳？是否所有品种均上保险？6. 商品损耗费报损的程序？商品损耗如何确定？每年发生的量是否大？7. 是否有给医院的返利？金额大否？都有那些形式？在那些科目中核算？8. 固定资产及低值易耗品的购置及审批程序？9.公司财务核算的收入.费用内容说明
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