单项工程管理办法范文
第一条 单项工程包括的项目
单项工程包括生产准备工程和土建维修工程。生产准备
工程是指矿建工程、安装及回撤工程、大型设备检修（含修理、加工）、通风设施及巷修工程。
第二条 单项工程的内容
单项工程必须达到“五有”。
（一）有工程进度图表。根据工程量，详细确定各项工序的工期及合理地安排开竣工的时间，尽可能做到各项工序平行交叉作业，缩短总工期，用粗线在工程进度图表上标注工程的工期（调度室工程进度图表由生产技术部负责填写）。
（二）有材料设备计划表。列出单项工程所需的材料及设备的规格型号、数量、单价、需用的时间、使用地点、负责人。
（三）有安全技术措施。由单项工程主管部门技术人员制定符合实际，针对性强的安全技术措施，并经公司技术负责人审批同意后方可贯彻执行。
（四）有施工协议书及附表。按照“五定一考核”的办法执行，即定工程量、定工期、定工资、定负责人、定验收标准，考核按照协议书及相关要求逐项考核。
（五）有工程竣工验收单。验收单要根据不同的工程，结合行业标准，制定明确的分项目验收标准及相关要求，并执行联合验收制度。（验收单经主管副经理和总工程师联审后执行）
第三条 单项工程考核办法
（一）按期完成计划工程，经验收合格后支付全额工资。
（二）根据具体工程，制定出工期提前或延期相应提高
或降低工资标准规定（工程质量经验收必须全部合格才能提高工资）。
（三）矿建工程留有尾工，按尾工工资的1.5倍预留工资;设备及安装工程当月没有完成，按工程完成形象进度85%支付工资，余下15%工资作为抵押金，当工程竣工验收合格后补发剩余工资；土建工程竣工验收合格后，支付工程造价70%,另外30%为预留款,在工程保质期内作为维修费用。
（四）必须详细说明验收标准和有关要求，并明确分项分处考核标准。
第四条 有关规定
（一）单一的单项工程由专业主管部门负责，综合性的生产准备工程由生产技术部负责，在开工前要组织有关人员到现场了解情况，制定方案，召开由公司有关领导及相关部门参加的准备会议。
（二）由主管部门编制单项工程计划任务书，达到“五有”标准，并全过程跟踪、检查、指导、贯彻、验收、考核（考核由生产技术部负责制定该工程对供应、运输、机电、通风等部门考核标准的规定）。
（三）单一工程验收由主管部门牵头，综合性（生产准备）验收由生产技术部牵头，验收时要分专业填写验收单。
（四）单项工程管理没达到“五有”标准的，不结算工
资。
（五）每项工程计划任务书制作四份（施工段队、主管
部门、生产技术部、总经理各一份），经总经理审批后贯彻执行。
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