为加强部门的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一条：奖惩的原则
(1) 公平、公正、公开的处理原则
(2) 工作绩效考核的原则
(3) 奖惩分明、全员参与、相互监督的原则
第二条：奖惩的对象
本制度适用于工程部所有员工
第三条：奖惩的内容
(1) 项目的质量、安全、进度、成本的控制目标
(2) 项目管理人员各项工作的落实情况
(3) 创建优秀项目部的目标
(4) 人才、技术的引进与开发
第四条：奖惩的方式
一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金
二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除
第五条：奖惩的办法
(1) 奖惩的结果作为职级晋升和评定先进的主要依据。
第六条：奖惩的制度
(1) 具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、激励分的奖励
1、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，奖励激励分银牌一枚，获得年度伯乐奖提名；
2、在项目实施方面有自我技术突破、技术改进提出重大合理化建议的，由项目经理提名，奖励激励分银牌一枚，获得年度进步员工提名；
3、在项目实施中发现一次重大程序BUG，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，奖励激励分金牌一枚，获得年度优秀员工提名。
(2) 具备下列条件之一的，发放奖金
1、软件运行稳定，用户体验良好，得到院方领导或软件使用人的口头表扬到公司者，发放奖金 100元；
2、软件运行稳定，用户体验非常好，得到院方领导书面形式表扬
公司者，职级晋升优先考虑，发放奖金 200元；
3、各种项目实施记录资料齐全，并验收时相关资料得到院方肯定者，发放奖金100元。
4、项目在实施整个阶段，无任何重大软件故障发生的项目，发放奖金100元。
5、在保证项目质量达到95%和客户满意度90%以上的和合同额不小于10万的前提之下，项目进度按时完成，发放奖金100元；（每一季度进行一次评定）
6、在保证项目质量达到95%和客户满意度90%以上的前提之下，合同额不小于10万的前提之下，项目进度按工期提前10%的工作日完成，发放奖金200元；（每一季度进行一次评定）
7、在保证项目质量达到95%和客户满意度90%以上，合同额不小于10万的前提之下，项目进度按工期提前10%-30%的工作日完成，发放奖金300元；（每一季度进行一次评定）
8、在保证项目质量达到95%和客户满意度90%以上，合同额不小于10万的前提之下，项目进度按工期提前大于30%的工作日完成，发放奖金500元；（每一季度进行一次评定）
9、入职一年内员工可独立实施 10-30万项目，并且项目质量达到95和客户满意度90%以上，项目验收后发放奖金200元。
10、入职一年内员工可独立实施 30-100万项目，并且项目质量达到95%和客户满意度90%以上，项目验收后发放奖金500元。
11、入职一年内员工可独立实施大于100万项目，并且项目质量达到95%和客户满意度90%以上，项目验收后发放奖金1000元。
12.、使用先进或自我技术，来节约第三方项目成本的，提取节约部分的成本的10%的奖励；
13、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励 1000元；
14、自己能够熟练掌握伟业前程的PACS、珍浪体检、杏和LIS，达到可以给用户独立培训和简单维护的水平，发放奖金200元。
15、自己能够独立实施和维护伟业前程PACS、珍浪体检、杏和LIS，基本工资加300元/月。
16、软考资质证书每向上考一级，基本工资加200元/月；每考取一个资质证书的奖励50元；
17、在自己负责实施和维护项目上，积极发现用户需求，为用户提供报价，技术方案的项目，可获取项目竣工之后利润的2%的奖励；
18、为公司引进新的工程项目的，可获取项目竣工之后利润的2%的奖励。
（二) 惩罚制度
出现下列情况的，公司给予通报批评、罚款或开除处分 。
1、出现不文明项目实施现象的，通报批评，处罚激励分铜牌一杯。
2、项目管理、人员考勤制度不完善的，通报批评。
3、在项目实施现场出现员工之间打架事件的，给予记过处分；
4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导 致公司损失的，承担相应的经济赔偿；
5、项目实施现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任；
6、因个人服务或其他原因导致用户体验差，被院方领导或软件使用人的口头投诉到公司者，罚款奖金 50元，扣激励分铜牌一个。
7、因个人原因导致系统出现重大故障者，被院方领导投诉到公司者，罚款200元，职级晋级推迟半年，扣除绩效30分，部门经理罚款500元。
8、项目实施资料不齐全，材料未及时上报客户，导致客户投诉的，项目经理罚款100元；
9、项目实施资料不齐全，材料未及时整理，导致无法验收的，项目经理罚款200元；
10、项目实施现场，干与工作不相关的事情或玩游戏者，罚款200元，项目经理罚款100元。
11、项目销售合同签订后3个工作日,部门经理未能组织、协调项目启动会，罚款100元。
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