先进单位事迹材料
先进单位事迹材料 篇一：先进集体事迹材料
先进集体事迹材料
〔市政公司工程部〕
西安航天城市政公用进展市政工程部主要担当着航天城市政配套项目建设管理工作，是航天城快速进展的排头兵，在航天城快速进展中起着举足轻重的作用。因此，市政工程部的工作就显得尤为重要，在公司领导及部门经理的带领下，经过部门十二位员工的不懈努力，我们在过去的一年中取得了骄人的成果。
一、项目建设取得的主要成果
20xx年，工程部全体员工迎难而上，克服对外协调头绪多、难度大，征地拆迁不到位，施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧急等重重困难，完成航天城市政配套建设项目总投资5亿元。完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程，累计约13.2Km。完成了谲河排水工程，水系供水及退水管道工程，航天西路桥梁等工程。这些工程的完工，大大提升了航天城区域承载才能。
二、加强学习，提高专业技术素养及项目管控才能 为了更好的完成工作任务，提高团队的专业技术水平是必不行少的。从员工自身来说，工程部员工依据本人目前的岗位，有方案的学习了《给水排水管道工程施工及验收规
范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、标准图集以及造价管理方面的学识，提高了自身的专业素养。在项目管理工作中，为发觉问题，提出问题，解决问题供应了理论基础。从部门来说，在领导统筹部署下，通过邀请老师来公司，以组织集体培训的方式，为员工疏导理论体系，介绍新技术新工艺，使员工的学识体系不断更新，与时俱进，更好的服务于项目管理工作。通过跨地区交流，参观学习，派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学习，使员工的理论体系更加完善。同时也找出了学识体系中的不足之处，再学习，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的项目管理团队。通过各种方式的学习培训，工程部员工专业技术素养大大提高，并有4人取得国家一级建筑师执业资格，8人取得了工程师资格。以专业技术素养为基础，项目管控才能得到了质的飞跃，安全、质量、进度管理均处于受控状态，全年无安全质量事故发生。
三、健全管理制度，提高公司市场竞争力
20xx年初，在公司领导的部署下，以工程部为主导，各部门协作，对公司《项目管理手册》重新进行修编。完善了《质量监督检测管理方法》、《工程签证管理方法》、《工程验收管理方法》等一系列管理制度。在此次修编工作中，工程部员工查阅了大量项目管理方面的书籍，花费了大量的业余时间搜集整理资料，保证《项目管理手册》初稿能按期按质
完成。并多次组织评审会议进行讨论，群策群策力，献计献策，历时三月最终完成了《项目管理手册》的重新修编工作。通过这此修编工作，使工程部员工深深的体会到部门工作是多么的重要，这个集体的最小单元在公司进展壮大的过程中发挥着举足轻重的作用。以此增加了员工的责任心，培育了员工的责任感，提高了员工责任意识。《项目管理手册》的修编完成，标志着市政工程部的项目管理工作走上了新台阶，迎来了新的更大挑战。使公司的软实力得到空前提升，为公司走向市场，提高公司的市场竞争力奠定了基础。
四、加强项目管理，加快项目建设进度，保证项目安全使用功能，为航天城入驻企业供应优质的服务，为航天城的快速进展奠定基础
过去的一年是困难的一年，伴随国家经济增速的放缓，资金紧急等多重社会因素的影响，项目建设更是雪上加霜。利用现有资源，加强项目管理，加快项目建设进度更是难上加难。但是工程部全体员工没有退缩，迎难而上，克服市政工程本身涉及单位多，协调难度大；土方量大，土方外运困难；地上地下附属物多，迁改困难；交通量大，交通导行困难等一系列困难仔细而近乎执着的履行着自己的职责。
在项目建设过程中，东长安街道路工程沿既有大路韦鸣路向东延长，途经汽车城，交建集团等多家单位，并有既有大路韦鸣路及附属物均在东长街道路工程建设红线范围内。
涉及的单位有长安自然气公司，交通建设集团，大众4S店，雷克萨斯4S店，宝马4S店，绿化公司，交警大队，通信公司，电力公司等十多家。建设过程中，既要保证各家单位的正常通行，又要保证通信、电力、排水、给水等管网的正常运营。为此，我部经过与各家单位的多次反复交流，去异求同，化解冲突，解决一个又一个问题，保证了项目建设的利进行。
航天东路道路工程总计外运土方约30万方，土方量大，在施工前期，土方外运受到环保，高考，资金等各种因素的制约，工作面少，进度缓慢。为此，工程部加大了资源配制，在有效的时间内，增加土方外运量，通过外运，内倒等方法进行土方平衡，供应更多工作面，加快了工程进度。
东长安街道路工程地上地下附属物有西北村两条出村路，大众4S店及雷克萨斯4S店出入便道，三兆天燃气主干线，交通标识标牌，通信及电力等管线。这些地上地下附属物将施工面划分的零零散散，且多数不具备迁改条件，大大增加了施工难度，影响了施工进度。管网迁改爱惜方面，加大管网调查力度，通过设备探测，走访调查，现场坑探等多种方法，把握了各种管网的现状。加大与产权单位协调力度，优化管网迁改及爱惜方案，顶着各产权单位的不合理要求，逐个突破。便道改迁方面，制定合理的便道改线方案，与村组，汽车城各单位多次交流，选择合适的时机，快速改线，
既保证了项目建设，又保证了村组出行及汽车城各单位的经营少受影响。
东长安街为航天城东西向交通主干线，并与西康高速出入口相接，车流量大，交通繁忙。沿线施工出入口与社会交通相互影响，交通导行困难。我部门仔细收集现场资料，与交建集团及交警部门相互协商，制订可行的交通导行方案。并在现场实行“试导行-导行-试导行-完全导行”的阶段性交通导改方案，有效的解决了社会交通，高速交通，施工交通之间的冲突，使施工与社会交通达到合谐统一。
面对这些困难我部全体员工没有退缩，加强管理，加班加点，节假日不休，凭借多年施工管理阅历和敢打善拼的韧劲，克服重重困难，坚持在建设一线，努力拼博，最终顺当完成任务。这些都是为了什么，为了路能修快一点，好一点，为了排水管道不漏水，为了解决航天城上百家单位有路走，能通水，能通电。这些看似平凡的工作，恰好表达了工程部全体员工的不平凡之处。正是我们执着、努力拼博、不怕困难，迎难而上的品质，为航天城入驻企业供应了优质的服务，为航天明天，为航天的腾飞做出了自己的贡献。
五、狠抓环境爱惜、安全文明施，为航天城治污减霾做出新贡献
近年由于环境污染严峻，雾霾天气时有发生，严峻的威逼到人民的身体健康。我部提高环境爱惜及安全文明施工要
篇二：20xx先进集体申报材料
20xx年年度先进集体申报材料
20xx年，集团人力资源管理中央紧紧围绕集团战略进展规划和年度经营目标，结合集团各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，较好的完成集团部署的各项工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：
一、适时推动了组织结构的管理与改革工作，以适应和推动集团快速进展的必要
1、推行了集团区域化管理模式的三级管理架构：依据集团目前建材家居与百货产业布
局与业态，适时推行了集团区域化管理模式，更加明晰了集团建材家居和百货产业布局；使集团各级管理机构职能定位更加明确、连接更加顺畅、办事效率更高；强化了区域集中统一领导，简化了门店管理部门设置，加强区域资源有效整合和优化，进一步理顺了各项管理流程，从而实现企业资源价值最大化和组织绩效最大化。
2、开展集团范围内岗位编制梳理与20xx年定岗定编工作：为贯彻落实集团董事长关于
机构改革的指示，建立科学、合理、高效的企业组织架构，在集团范围内开展了岗位编制梳理工作，通过对冗员岗位、职能重叠岗位、边缘化岗位的精简和不胜任岗位人员的梳理，因事设岗、人尽其才，在20xx年编制基础上削减岗位编制275个，在现有人员基础上削减78人，有效提升了岗位设置的科学性和人员配置的合理性，人员职级、学历、年龄结构得到了进一步优化，人力成本每年下降近500万元。
二、通过拓展聘请渠道，加强进人关，准时保证了集团快速进展的用人需求
1、积极拓展聘请渠道、把好集团聘请进人关：针对20xx年整体人员需求量特别大及人
员需求类型特点，通过拓展与调整聘请渠道，接受网络聘请、现场聘请会、报纸聘请、猎头聘请、内部推举等多方位渠道并行的方式，收到了较好的效果。在聘请程序上加强了对新进人员的把关，通过面试、笔试、资料审查和背景调查、体检等多种方式，确保了引进人员的综合素养和任职胜任才能，提高了聘请的质量和效率。
2、统筹部署，开展人才储备，取得良好聘请实施效果：截止20xx年11月份全集团共
计聘请入职1473人，其中高层13人、中层44人、主管34人、基层员工1382人。较好完成了集团各项聘请方案，准时为用人部门供应了人才支持，有效保障了集团各项工作的正常运转。另在统筹规划集团整体聘请工作的同时，开展了20xx年应届高校生校内聘请工作，共计聘请高校生40人；完成了20xx-13届金盛班学员的筛选定向培育工作，共计选择出115人，抢先为企业的持续进展奠定后备人才基础。
三、针对集团培训需求，多形式的开展培训，提升了宽敞干部员工的工作技能
1、组织了有针对性的课程开发和培训活动：为使培训更有针对性，人力资源管理中央
组织了针对集团建材家居行业的特地课程开发，完成了建材家居招商管理、市场管理课程、消防安全管理视频课件编制工作，形成指导员工操作的标准和典范；充分利用企业内外部资源，组织了地产板块高层领导关于《工程合约管理及工程量清单的应用》、《房地产项目成本管理的沙盘演练》、《房地产项目操盘手的财务税收必修课》等课程的学习；组织了财务管理系统人员的拓展培训；组织了分管经营的高管人员关于《非财务经理的财务管理》培训等。
2、创新培训形式，开创了金盛网络高校〔ELN〕和高层读书活动：积极寻求新的培训方
式和内容的突破，开通了金盛网络高校新型的培训模式，通过网络培训的方式扩充了培训内容和形式，培训掩盖面更加广泛，同时更有利于培训实施过程管理和效果评估。为提高宽敞高管的理论水平和拓展思路，组织了针对高层的读书活动。通过阅读和学习《你在为谁工作》、《营销管理》、《胜经》、《轻松阅读财务报表》，让高层人员对自身工作有了更深的理解，并用于指导和改进现实工作。
四、修订和完善了集团绩效管理模式，形成集团业绩持续提升的助推器
1、按期完成了20xx各季度绩效考核及年度绩效考核工作：20xx年共计完成3次季度
绩效考核和年度绩效考核，考核面掩盖全部高层、中层和基层员工，考核将以经济指标为主要参考，着重以表达经济效益的关键指标为主，并结合360度考核进行全方位的考核。从而实现客观、公正具有劝说力的考核结果，为激励员工、发觉人才、培育人才供应科学的依据。
2、对20xx年的绩效考核方案进行了修订和完善：通过对绩效总额与各岗位的绩效基数
进行了重新核定、对二线考核方法的调整了，有效完善了集团绩效考核机制，重点突出三个重点：⑴考核方式：一线实行关键指标量化考核，二线实行目标考核加工作结果考评的方式进行；⑵奖金额度：各租赁式卖场在各岗位基数相对平衡的基础上，今年实行总额进行把握，在完成指标的状况下，集团将以门店指标进行测算，以总额核定的形式进行下发；⑶年终结算方式:实行季度按季度指标进行测算,年终按全年指标的完成状况进行测算并按此结果进行结算,超额完成指标就超额提取奖金；没完成全年指标的按完成进度提取奖金并进行全年结算。
五、深化集团薪酬体系改革工作，全面提升了集团薪酬的竞争性和激励性
1、完成了20xx年集团薪酬体系改革系列工作：通过外部薪酬数据调研、内部岗位梳理
与岗位评价工作的开展，保证此次集体薪酬体系的外部竞争性和内部公正性；通过
对基础性岗位分层分级管理，从肯定程度上解决了基础员工的进展平台不宽与上升空间不足的问题。通过运用岗位评价的结果并参照薪酬调研的数据，经多轮讨论拟订了集团实行领先型薪酬与绩效及总额挂钩的薪酬策略；结合集团实际状况，进一步拟定了薪酬体系类型、薪酬结构及薪酬实施考核细那么等薪酬方案，此次薪酬体系改革工作必将有效提升宽敞员工的工作积极性。
2、完成了20xx年人力资源成本费用预算及20xx年人工成本把握目标：
通过对现有人力资源成本进行分析，对全集团的薪资、社保、薪资调整、聘请、培训等人事费用进行了具体的测算，通过数据直观反映了公司人力资源成本状况，为集团领导的决策供应依据。同时要求分公司每月核实，准时跟踪人员成本状况，做到适时把握，完成了集团整体20xx年人工成本把握目标。
六、夯实基础人事管理工作，构建了稳定和谐的员工关系和用工局面
1、在规范劳动关系管理的基础上，积极营造和谐的员工关系：除完成日常劳动合同规
范化管理外，对公司劳动合同书进行了修订，拟定了作为劳动合同附件的《保密协议》，并完成了所针对的关键岗位人员的签订工作，肯定程度上对劳动合同的内容进行了补充与完善，从法律上提升了合法合规性，降低了企业用工风险。另外积极推举员工的交流机制的建立、员工活动和关怀工作的开展，实现了劳动纠纷零投诉。自7月份启动了首次为员工缴纳住房公积金工作，进一步完善了集团薪酬福利体系，提升了集团人才引进的吸引力与竞争力和员工满足度。
2、积极加强与劳动主管部门的交流，顺当完成相关资质年检工作：20xx年社保基数申
报工作涉及企业及员工的利益，人力资源管理中央通过对外加强与劳动主管部门的交流，对内对各开户公司进行系统指导和帮忙，成功完成集团下属各分公司社保基数申报工作全部通过劳动部门审核。期间不仅提升各分公司申报基数的技能、技巧，并为公司节省保险费用约五百余万元。另充分利用改制后国企剩余的残疾证并通过各种外协关系，保证了原开户企业的残疾人用工年检顺当过关，并为企业节省几十万元的残疾人就业保障金。
集团人力资源管理中央
二〇一一年一月
篇三：先进集体事迹材料
20xx年先进集体事迹材料
财务科
在20xx年，财务科本着同煤集团“两新”进展目标、“五个一”总体要求、“三个三”工作思路和“尽心履职责，积极抓工作，供应执行力，落实全过程”的行为准那么，在矿党政的正确指导和各部门的通力合作及各位同事的全力支持下，圆满完成财务科各项工作的同时，很好地满足了上级部门和全矿各个部门对财务工作的需求。在如何做好资金调配，保证工程款的支付，准时精确无误地办理银行收付款等方面也取得了肯定成果。下面将我科室20xx年的财务事迹汇报如下：
一、圆满完成20xx年度财务决算工作
我科室依据同煤经财字【20xx】938号“关于下发大同煤矿集团有限责任公司20xx年度财务决算工作规定”、同生经财字【20xx】189号“关于下发同生煤矿生产管理20xx年度财务决算工作规定”，仔细学习文件精神，充分熟识到做好财务决算工作，对整个公司经营管理的重要性，顺当完成了我矿20xx年度的财务决算工作。
二、强化团队建设，优化组织结构，增加服务意识，树立良好形象。
我矿财务科现有财务人员五名，担负着全矿会计工作。科内人员 1
个个扎实严谨、埋头苦干、敬业爱岗、有很强的事业心和责任心。在办理睬计业务时严格执行财务纪律和会计基础工作规范，做到实事求是，细心审核，实施监督。特殊是财务科长，工作热忱高，敬业精神强，不计较个人得失，常常加班加点，甘于吃苦，乐于奉献，为科员们树立了劳模好榜样。同时科内坚持民主集中的原那么，请示汇报、听从领导；协商交流、精诚团结。科员之间，相互协调，待人接物，热忱周到，一心一意为工作，高风亮节树形象。 20xx和20xx年，随着我矿技改扩建的深化，财务业务扩大，我科室加入了年轻的毕业生，为我科室输入了新颖血液。随着人员的增加，我科室准时的优化了内部组织结构，并针对每个岗位编制了岗位说明书，明确了岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使新职工清楚的知道该怎么开展工作。在岗位制度的引领下，在师傅的倾囊相授下，在新员工的积极学习下，新员工快速走上了工作岗位，可以独立开展工作。
三、加强财务管理和会计核算工作状况
1、完善了我矿的财务管理制度。
针对财务管理呈现的新状况、新问题，也为了使我矿的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化，财务科依据《会计法》、《企业会计准那么》、《同煤集团会计核算方法》、《同煤集团会计基础工作规范》、《同煤集团内部会计把握制度》、《同煤集团财务管理方法》、《同煤集团货币资金把握规范》、《同煤集团关于规范资源整合兼并重组单位会 2
计核算和财务管理的指导看法》等规定，结合我矿实际状况，完善并下发了《大同煤矿集团同生峪沟煤业财务管理制度》，对我矿的财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。
2、加强财务日常工作和会计档案保存管理工作
对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律依据财务档案管理制度执行，为我矿经营决策供应财务信息。
四、强化经营管理措施状况
20xx年仔细学习了集团公司董事长张有喜同志在加强经营管理工作专题会议上，提出的“外拓市场、内部挖潜、严控成本、节支降耗、开源节流、杜绝铺张铺张、提升企业经济效益”强化经营措施。制定并实施了“峪沟煤业十项增收节支硬措施”，在全矿员工中组织开展“稳增长、促进展、争贡献”的劳动竞赛活动。
〔一〕加强财务管理
1、筹资管理
20xx年为了给我矿的技改扩建项目争取更多的资金，我们积极与银行取得联系，仔细预备相关资料，通过多方努力，最终在交通银行通过融资租赁的方式，取得了3.34亿元贷款，由于我矿的贷款卡在以前五个年度没有年检，贷款卡过期，3.34亿元的资金不能准时 3
到账。我科室领导准时与人民银行的相关部门取得联系，积极交流。最终，利用一上午的时间，对贷款卡进行了补检，顺当取得资金，化解了我矿的财务危机。
加强与各金融机构的交流联系，多次与浦发银行、市建设银行和交通银行取得联系，争取贷款。为了取得贷款，20xx年初我矿把基本账户由原来的农行变更为交行，并多次协作交行来我矿调研，融洽银企关系，为以后融通资金奠定基础。
20xx年8月底，集团公司下发文件，为各个煤业公司以设备租赁的方式融通资金，我科室成员日夜工作，预备资料，对设备融资已定7469.62万元、需求5504.55万元，复印发票和合同，整理编号。并准时送到集团公司财务处、机电处和资源整合处。
20xx年10月份，积极与管理公司交流联系，准时办理缴纳采矿权价款15127.8万元，资金占用费146.09万元，以便顺当换发长期采矿证。
2、投资管理
20xx年是我矿技改扩建工作的关键之年，各项工程项目进展顺当，部分工程均已竣工。 我矿最重要的投资管理，便是工程项目管理。为了进一步加强工程项目管理，我科室严格依据同生经财字
【20xx】81号《工程建设管理方法》、同生经经管字【20xx】164号《转发集团公司〈新井建设地面工程验收管理方法〔试行〕〉的通知》等同煤集团、同生管理公司有关工程管理的规定执行。对于无设计、 4
无图纸、未签订合同等手续不全的项目，督促其尽快完善，否那么不予结算。
3、资金使用管理。
〔1〕对于工程款项及大额资金的拨付，严格执行集团公司规定的“三重一大”程序和流程，大额资金使用必需经矿领导集体研究后方可执行。集体研究的事项要有参会人员表决签字的书面记录。对工程建设、物资采办等涉及招标的项目，严格执行同煤经经管字【20xx】199号关于下发《关于子公司及资源整合矿井招标管理的有关规定》的通知执行。支付款项时必需有方案、有预算、有招投标、有合同、有商务谈判，按完成进度比例拨付。 〔2〕日常经营活动所产生的各项经费报销，必需取得正规的发票后，经过领导签字确认，部门验收入库，财务审核后方可付款。
〔3〕积极做好往来账款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不准时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会呈现不必要的损失，为此我们实行积极措施加强管理和清算。一是把握借款的资金额度;二是把握借款占用时间;三是准时对借款清理结算。由于实行有力措施，使我矿的大部分员工都养成了准时还借款的良好习惯。
〔4〕针对货币资金，每月末定期对货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、精确。
5
《先进单位事迹材料》相关文档：
安全生产先进单位评选办法 Microsoft Word 文档09-20
先进单位典型发言材料10-30
乌鲁木齐市人民政府办公厅关于表彰乌鲁木齐市创建国家园林城市先进单位和先进个人的通报11-24
安全生产先进单位申报材料12-12
安全生产先进单位事迹材料9篇12-12
(安全生产)安全生产先进单位申报材料12-12
安全生产先进单位的申报材料12-12
安全生产先进单位申报材料12-12
安全生产先进单位事迹材料12-12
安全生产先进单位申报汇报材料12-12
