安全生产先进单位的申报材料
一年来,****公司在处向导及相干科室的鼎力大举支持下,在公司向导的精确领导下,在全部干部职工的配合起劲下,完成了整年安全生产安稳运转的精良态势,现将整年所做的首要工作报告请示以下:
一、公司基础表面
****公司的前身是长庆局采油二厂特车大队,经由近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,wenmi.net有3个运输中队,2个特车中队,2个小车队和1个颐养工段,现有各类在册车辆374台,在用车辆319台,培修建设43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修缮为一体的综合性车辆单元,****功课包孕职工交通配属、物质拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、步伐井搬场、步伐井功课、新井投产、修井合营等内容。首要功课面临的是联系关系生意业务和谈中处于甲方位置的采油二厂和二处外部的修井体系等首要单元,今朝跟着市场化运作,作业已面向采油一处、三处,采油一厂、三厂、四厂,钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场,并与大庆油田、华北油田、煤油管道局等单元有多年的分工教训,特别是在国度重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中屡次中标,赢得了必定的荣誉。流动资产5410万元,年创收6000多万元,安全生产屡次取得处、局级进步前辈单元称呼。是一支建设良好,职工可以或许享乐耐劳,攻坚啃硬,敢打硬仗、恶仗的****单元,同时也是第二采油手艺服务处的支柱产业之一。
往年以来我公司在各级向导及无关部分的眷注和指导下,在全部员工的配合起劲下,一直贯彻"安全第一,防备为主"的安全工作目标,狠抓了安全治理工作,公司成立近四年了,团体安全生产情势基础完成了安稳有序,所做的首要工作以下。
二、目标实现情形(1-10月份)
l 千人变乱死亡率不超: 规划:0.05%0 实践:0,达标;
l 千人变乱轻伤率不超: 规划:0.3%0 实践:0;达标;
l 千人变乱挂花率不超: 规划:1.0%0 实践:0;达标;
l 千台车变乱死亡率不超: 规划:2.0%0 实践:0;达标;
l 千台车变乱轻伤率不超: 规划:4.0%0 实践:1.9%0达标;
l 庞大环境传染变乱;规划:一万元之内 实践:0;达标
l hse/osh"两书一表"推行率:规划100%, 实践:100%;达标
三、今年来首要所做的安全工作以下。
思维是行径的指南,****公司向导班子在对安全生产重要性的认识上,立场是明确的,旗号是赫然的,咱们深知,安全工作是事关国度、社会、家庭、个人的小事,是构造赋与咱们的重担。咱们更清晰,安全工作早已进入法制时代,安全立法与义务追查轨制的构建出台,是悬在各级向导干部头上的一把双刃剑,前途、饭碗甚至刑事义务都与咱们管理者的安全生产义务与责任水乳融会。在这个精确的意识指示之下,咱们确立了以"系统治理为载体,安全第一" 的安全工作指示思维,果断了"抓生产从安全动手,抓安全从生产起程"的安全工作治理理念,实时订正美满规章轨制,普遍宣扬安全常识,不息加大监视查抄力度,深刻开展危险治理,始终将安全工作列为咱们统统工作的优等小事,重中之重。在加强了各个方面的安全治理的同时,进行了多频率的安全查抄,采取了一系列行之无效的安全步伐,开展了方式多样的安全举止,加强了分歧条理的安全教导,精确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速率、安全与品质等方面的瓜葛,慢慢在****公司创建起了安全生产稳固进展的精良场合排场。1、超前谋划、狠抓落实,强化平常的安全教导等工作。
车辆运输单元,安全工作无处不在,无处不有,车辆平常的生产运转进程便是一个排除来自各方面的变乱隐患的安全工作进程,是以,平常的安全治理是搞好安全工作的最基本请求。在平常的生产过程当中,咱们坚持以煤油企业奉行的hse(osh)"两书一表"为最根底的安全治理模式,在各岗位踊跃开展危险辨认、评估举止,实时制订出详细的危险消减防范步伐。在生产构造中构成程序化治理,依据生产使命的分歧性子,部署分歧的职员和车辆施行其响应的生产使命。同时重点对施行短途使命的车辆,严峻执行短途手续,每一趟短途使命都必须当真落实由灵活检讨、安全部分、公司主管安全向导、生产调理四级审核签认和教导的轨制。保持施行每季度一次的安委会轨制,依据各下层队阐发上报的安全工作难点和重点操纵职员,公司制订响应的对策,下发下一季度的安全工作要点。节假日到来之时,提早制订安全防范步伐,举行安全教导,严峻施行"三交一封"治理划定,告假职员在安全部分交执照、交行驶证、交钥匙后,安全部分在请假单上说明,中队、公司才给办理告假手续。在施行轨制的同时,安全教导工作一天也没有抓紧,公司天天下午的生产会都必须连系当日的生产重点讲安全,第二天中队清晨出车前的安全讲话必需提早预备,请求讲话必定要做到连系国度及局、处和公司安全新形势,拥有针对性教育提醒,同时指出讲话内容简短但不浮泛,普通但不有趣,确切使安全步伐落到了实处。往年以来,在安全教导中,咱们捉住职工部队中存在的"安全工作听天由命,安全工作不敢多讲"的谬误意识,连系"安康杯"举止开展了多次大的安全常识比赛、安全演讲举止,经由过程详细的变乱案例、违章责任人现身说法等说理教导等多种方式,加大宣扬气势,营建安全空气。与此同时公司还开展以分歧时代、分歧思绪、分歧条理命题的大接头,如咱们提出的"抓安全工作究竟是为了谁?"、"安全与岗位"、"安全与效益"等方面的接头,从而使员工的安全观点从要我安全转变为我要安全,进一步大大提高了职工的安全认识,激发了安全工作中人的客观能动性感化。
依据公司建设治理轨制,往年以来咱们根据"谁查抄,谁具名,谁负责"的准绳,遵照以往常规,每个月活期开展"车场日"查抄和每季度建设大检查工作,查抄的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作,公司向导高度看重,查抄前有带动,有部署,工作中有记载,整改有效果,同时公司吸收每个月十五日"车场日"对建设查抄的教训,抉择每个月必需两次定向对外查抄,查抄局限主要指驻外职员、车辆。重点查看人的不安全行动,查抄时由公司向导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆举行查抄、教导,对存在的题目,在现场催促整改,并提出响应的步伐。这些行动,从制度上促使治理职员深刻生产一线,控制安全信息,为下步的安全工作若何开展找准了偏向。极大程度上降低了物的不安全要素。
2.依据时节特色和实践工作,构造生产时先安排好安全工作。往年咱们经由过程以往教训和查阅无关材料,用迷信理论当真的阐发换季给人的生理和心理、工作环境带来的不安全隐患,咱们实时下发换季安全行车注重事项。
为了营建精良的安全生产人文环境和工作环境,实时依据天下安全情势,公司依据详细情形实时经由过程计算机从网上下载了一些典范变乱案例,打印成册下发各中队举行宣扬教导。依据公司近期的生产特色,下发了公司《近期安全治理分外步伐》。依据步伐请求,安全部分加大了安全查抄力度,上路检查人的不安全行动,灵活部分加密回场查抄,检察物的不安全要素。并特地划定,对重点工作施行带队仆从制。3台车如下(含三台车)的卡吊车辆功课,由吊车司机或中队指定职员带队,3台车如下(含三台车)的步伐井施工由水泥车司机或中队指定职员带队,对3台车以上、六台车如下由中队向导带队,六台车以上(含六台车)由公司向导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上,不受车数限定,随时由公司向导或部署调理主任及中队向导带队担任施工及安全工作。
往年1-10月份以来,咱们屡次施行的大型使命,如屡次往西安、靖边等地搬场,起程前公司都构造外出司助职员举行特地的安全教导,工作过程当中,由中队向导带队,做到了安全生产。在一些安全危险大的工作施行过程当中,公司向导带队构造无关职员保路保车,避免了"万一"的产生。
往年4月份,正值"非典"暴虐之际,我公司作为运输单元,天天拉运的职员、行驶的道路都很庞杂,特别是运输三中队正承担着长庆建工西安住户搬迁使命,沾染"非典"的可能性和危险性非常大,为了确保员工的身心安全,公司实时制订了《防"非典"治理预案》和《长时间施行短途使命的车辆和职员的防"非典"治理步伐》等分外步伐4项,从职员的身材素养、用饭留宿、车辆消毒、防毒办法配备等方面都做了细致划定,因为咱们做了少量踏实的工作,从而确保了"非典"时代我公司无一人一车产生"非典"污染工作。
3.依据生产实践情形,制订对策,坚持安全生产的精良场合排场。
安全战略是我公司的重要战略,也是我公司进展的根底,更是工作的难点之地点,近几年,我公司在安全生产方面的题目主要有:一是日益庞杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观点的不适应;二是任务重车辆和职员调解幅度较大不安全要素多;三是建设慢慢老化,物的不安全要素多;四是安全环境(包孕天然环境、外界前提、路途状态)的进一步庞杂等等方面。为了排除以上晦气要素对咱们安全工作造成的影响,在公司向导的高度看重和鼎力大举疏导下,咱们在承继传统的安全治理教训时,进修和索求进步前辈的安全治理设施,连系实践对安全工作举行增强和立异,咱们的安全工作团体上是安稳的,安全生产的势头总体上是好的。
① 保持行之无效的安全治理轨制,坚持安全生产的精良场合排场;正当部署驾驶员的工作;保持安全查抄工作,查违纠错;保持周一安全例会和天天清晨的安全讲话,做到了警钟长鸣;保持职工思维教导,坚持了精良工作心态,充沛发扬人的客观能动性,进一步以安全理念博得市场,取胜市场。
② 增强安全治理,加大惩罚力度,起到了安全生产方面的震慑感化,较大程度上减少了不安全行动;特车公司现运转种种灵活车辆319台,工作地区疏散在陇东各油区,交通安全治理的难度相当大,咱们的指示思维是:用铁的轨制、钢的本领、六亲不认的治理来保障交通安全。经由过程今年来的治理实际证实,公司所下的刻意是对的,处置个别人教导一大片,产生了辐射和震慑感化,为公司团体安全工作起到了踊跃感化索求安全治理的新办法顺应新时期安全工作往年公司每个月召开一次由班子全部成员全部职工参加安全大会,集体安全增添安全讲话结果,每季由行政一把手掌管召开一次安委会探究下一步安全工作制订安全步伐。这些要领一方面解决安全工作中的难点,一方面起到了增强职工安全认识感化。针对驻外片安全治理涣散题目制订了片长负责制赋予片长响应治理权利和
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