成本经理的岗位职责（精选15篇）

成本经理的岗位职责（精选15篇）

1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;

2、统筹目标成本制定、实施;

3、成本动态监控与评价;

4、参与招标、管理及工程变更管理;

5、材料限价与预决算管理;

6、负责招标代理与成本顾问公司的招标选择, 全面管理成本顾问公司;

7、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识;

8、收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验。

1、负责土建、安装专业变更、洽商、签证的核实与审核;

2、根据专业工程进度按照合同约定审核工程进度款并办理付款相关手续;

3、按照合同约定负责专业暂估价材料、设备的认价，出具认价意见书;

4、负责土建、安装专业预算、结算审核，出具审核报告，办理结算相关手续;

1.根据公司管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;

2.协助总监完成公司目标成本制定、实施;

3.成本动态监控与评价;

4.参与招标、合同管理及工程变更管理;

5.材料限价与预决算管理;

6.熟悉业务及相关财务、招标知识。

1、负责项目的合约管理、变更签证审核、工程款支付等工作。

2、负责结算审核工作。

3、组织项目过程成本的检查、复核、评价。

4、配合投资拿地、设计各阶段的目标成本测算工作。

5、负责项目动态成本的监控及预警。

6、上级领导交办的其它工作.

1、参与公司安装成本管理体系建设，并反馈专业意见与建议;

2、负责区域安装成本管理工作，完成安装成本测算、分析及成本后评估工作，跟踪安装成本目标执行情况;

3、协助公司成本工作标准、工作指引的起草与修订;参与项目重大疑难成本管理问题的处理。

1、负责拿地成本测算、各阶段目标成本审核、责任成本管理、合约规划管理等工作;

2、负责适配标准(建造标准)建设;

3、负责标准成本体系建设;

4、负责成本系统表单模板建设工作;

5、完成领导交办的其他任务。

1. 负责对设计估算、施工图预算、招投标文件编制、工程量计算进行审核;

2. 负责组织，编制开发项目的施工图预算，负责项目过控、竣工结算和审计;

3. 参与工程施工、材料和设备招投标、投资控制，参与材料，设备考察询价，工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;

4. 完成公司造价工作;

1、 组织建立总部和一线公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施;

2、 组织造价咨询公司的选择、评审确定、价格谈判及确定签约，负责对造价咨询公司的管理;

3、建立责任成本管理体系，为一线公司落实责任成本管理体系提供技术支持与指导;负责建立成本监控预警机制;

3、 动态监控项目成本，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;

5、组织按权限对开发项目的工程预结算、标底进行审核;

6、审核一线公司超权限上报的合同，参与权限范围内的合同谈判;

7、对合同履约情况的检查和监督;组织项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制;

8、组织成本信息库的建立，收集、分析已完工项目的成本指标;

9、总结分析项目成本管理的经验不足，完善成本管理体系;

10、对一线公司人防、消防、供配电、智能化系统四大项工程的初步设计提出配置要求，并组织审定设计方案;

11、督导一线公司重点配套工程(人防、消防、供配电、智能化系统)的实施，提供过程技术指导与协调。

1、综合成本管理，可研分析及土地获取后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标;

2、合同成本管理，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行;

3、项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等;

4、资金计划管理，编制全面的季度、月度滚动资金计划，确保年度资金计划得以实现;

5、成本研究，共享总部成本研究结果，创新性的开展合适公司的各类成本专题研究，实现成本专业价值。

协助分管领导管理成本相关工作：成本管理体系建设;成本管理信息化体系建立;成本管理体系的培训与指导;统筹建立成本信息库;组织对标并定期向公司提交对比分析报告;负责各阶段图纸审核及成本优化。

1、全过程成本管理，能准确、独立完成目标成本测算、成本分析、盈利预测;

2、组织编制工程量清单与标底，组织编制报价分析;

3、对于项目工程进度过程中各项成本变更审核并提出合理化建议;

4、负责项目预算、竣工决算资料的收集、审核、整理等工作;

5、负责项目施工过程中涉及变更和签证的审核工作，动态管理项目造价;

6、熟悉和掌握政策因素对成本的影响。

1、深入了解公司业务，负责优化、完善成本核算方法，参与直接材料的归集，人工成本、制造费用的分摊;

2、负责建立与优化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具;

3、负责分析公司预算与实际的差异、提出改善建议，促进公司管理的提升;

4、分析产品全生命周期成本，督导成本控制;

5、负责成本信息收集，建立成本数据库;

6、负责协调各相关部门，确保成本管理工作有序开展;

1、进行项目各设计阶段目标成本的编制和调整;

2、进行项目动态成本汇总、分析，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核，控制目标成本的非预期超支;

3、负责审核项目设计、工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款权限内的结算申请，组织项目结算工作;

4、根据项目采购计划，组织制定招标采购计划，组织项目权责内的招标工作及商务洽谈。

1.负责主持、安排公司预算部门工作;

2.负责制订预算部，并组织实施;

3.负责项目目标成本、合约规划的审核，并组织参与集团公司评审;

4.负责项目工程合同的洽谈与审核;

5.负责项目招标质量把控和参与定标决策;

6.掌握项目主要工程合同的履约情况，作好过程成本预控;

7.负责项目联系单审核及竣工结算;

8.负责设计变更和现场变更的联系单签证工作，协同工程部做好签证单落实施工。

l 协助负责单店的成本控制目标达成;

l 协助负责工程、物业、市场类招采、验收、结算全过程管控;

l 协助负责非工程类招采事项的过程、事项合理性、价格合理性监管;

l 协助负责品牌库与档案管理;

l 完成总部和区域布置的其他工作。

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