房地产公司总经理述职报告1
尊敬的各位领导：
您们好!
我是某某的光阴似箭，日月如梭，一转眼，20某某年即将到达尾声。在这里，我预祝大家新年快乐，万事如意。在过去的年岁里，我经历了一些事，也成就了一些事。现述职如下：
一、加强政治学习，提高自身素质
作为一个房地产开发公司的总经理，我终保持着政治思想上与上级紧密一致，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想。同时，我也在通过不断地学习，来提高自身的综合素质。
二、开展业务，做好企业
我现在的职务是某某的总经理，负责整个公司的管理和经营，也包括公司运行上的一些大方向上的指导和决策。本人任职总经理这一职位到如今，始终坚持着“勤勤恳恳、一丝不苟、谨小慎微〞的工作态度。在带着公司不断创造经济效益的同时，也同时注重公司的社会影响。多年来，公司一直被评为了“十佳民营企业之一〞。
在二零一零年的时候，我在各级政府的大力支持下，公司承接了工程之一的工程。改造是最大的民生工程，做到“居者有其屋〞、“居者住其屋〞。这个工程虽然有些繁杂，但在各界政府的大力支持下，我相信我们一定可以游刃有余地应对工作上的一切的难题。并且，争取用更多的努力为推动城市转型，提升城市形象，建设富强文明和谐做出新的更大奉献。
三、存在的问题和今后的开展思路
在工作中，我已经意识到我的理论知识不够雄厚，不能用科学的开展观来客观处理好生活中存在的缺乏。过分依赖经验，对此，我应当提高认知水平。对于工作中突发事件，我应当时刻保持清醒的头脑，用睿智的处理方式去合理解决它。并且，尽量把事情最大程度地简单化，以防止为工作带来不必要的麻烦。
同时，我也要不断探索和改良工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。并且，努力学好房产专业知识，加强对房地产开展脉络、走向的理解。用高瞻远瞩的眼光来看待房产市场。
对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的。但是很多时候，我过分事事都要求完美，给下属们带来了很大的压力。对此，我也将积极改正。面对工作意识薄弱的同事，我将采取温和诱导措施。而非过分苛责。
总结近几年的工作，我感触颇多。争取明年，能够展现出一个全新的精神面貌。
以上报告，请各位领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见。并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我的各界领导、同事们表示衷心的感谢。
房地产公司总经理述职报告2
一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了书、工程立项手续产权等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、
问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司20号办公会议精神要求，我针对目前房地产的开展情况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的"租售情况。就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾〞开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的'专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：
第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;
第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。
我想我应努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持能力、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
房地产公司总经理述职报告3
各位领导、各位同事，
在过去的一年里我的工作仍有一些缺乏之处。有时对工作过于追求完美、太认真，对员工要求太高、太严；无意中会得罪一些人。在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批评、指正、评议。
谢谢大家！
述职人：
某某年x月
房地产公司总经理述职报告4
尊敬的董事长、各位同仁：
大家好！
过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在总经理的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善工程开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司开展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：
一、上半年主要考核指标完成情况
工程全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4交付业主，并方案将其余楼座有顺序、有方案交付。
稳步平安推进工程五期工程施工。五期1—5楼工程按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8—10、13—16、19—21楼及1、2人防车库工程按照公司要求按期到达预售目标。
销售任务逐步落实，紧抓工程回款额度。截止目前，方面销售套数为254套；销售金额为元，回款金额为元；住宅，上半年签约166套，签约额元，回款额元；商业认购9套，认购额元，签约9套，签约额元，回款额元。
前期手续按方案推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成五期89 1013 141516 192023号楼主体及会所和12人防车库开工许可证。办理了81016预售许可证及6711121718 2223242526桩根底开工许可证；完成方面全面验收的准备工作；完成办理房地产资质延期工作。
物业建设初步成型。自20某某年2月开始筹建开始，物业效劳中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。
二、在经营亮点管理中的做法和体会
思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念 —— 风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。
我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。
〔一〕坚持品牌理念，打造亮点。
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌〞上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片〞。
打造合同履约品牌。
一是制定前瞻性施工规划，快速翻开局面。
对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好根底。
为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8、10、16建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1—5建筑的施工，为早日验收抢得时间。
二是加强现场文明施工，确保工程质量。
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
在现场文明施工、平安管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部筹划安排，由监理组织每周一次现场平安文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大平安事故。
打造筹划营销品牌
通过对集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联参谋、新景祥参谋、光合理想参谋三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。
通过竞品调研及市场分析，形成工程营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究；通过公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对工程的广告设计提报，提升品牌效应，加快地产的销售步伐。
〔二〕坚持协调理念，搞好对外协调关系 做好与政府部门的和谐关系
20某某年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系〞根底上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实方法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、12人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了81016预售许可及十一栋楼桩根底从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩根底开工许可证。方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理房地产资质延期工作。
在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
做好与银行部门的和谐关系
通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成多家金融机构工程按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019。6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着工程11500万元开发贷款的申请工作，在20某某年发放贷款7500万元及20某某年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个工程的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的开展，做足资金准备。
做好与当地老百姓的和谐关系
在168工程征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已撤除，果树清理一户。
〔三〕坚持全员的效益理念，开源节流
根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。
在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。在工程技术上，通过工序的调整，防止了出现深基坑施工，通过了整体开挖，防止了基坑支护及护坡，从而为公司节约本钱百万元。
〔四〕坚持双赢理念，加强总包管理与效劳。
表达风险共担，利益共享。
主材全部由工程部采购供给，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《平安协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地躲避了工程风险。
把握住“民工工资发放〞的关键
一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。
〔五〕坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的地产精神。
我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面： 思路清晰是根底。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓鼓励鼓舞人，抓关心温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。
高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。
公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的气氛。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态；按章办事，平等待人，形成风清气正的气氛；与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风；与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。
〔六〕坚持学习理念，紧跟房地产开展动脉。
我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定根底，提供保障。
总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和缺乏，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够；二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位；三是公司管理还有待于强化责任落实；四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。
最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提珍贵意见，对我的工作多加批评、指示。
谢谢！
房地产公司总经理述职报告5
20某某年，是房地产公司重整旗鼓、迅速开展的一年。在集团公司和董事长的关心和指导下，房地产公司从团队建设、制度建设入手，各项工作全面展开。在客观环境较为不利的情况下，根底建设、业务经营、开展战略等方面均取得了不俗的成绩。在此，我将20某某年房地产公司的各项工作和20某某年工作根本思路简要向各位领导做出汇报。
一、20某某年工作回忆
根据集团公司制定的20某某年为管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，根据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合的具体特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、标准管理等各方面，全方位大力推进。在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。迅速建立起自己一套比拟系统科学的管理制度体系和业务流程，结合工程开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。使各项工作能够在标准管理的根底上，快速、有序、有效地展开。
综观20某某年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2，全年完成回款额累计4111.05万元;
3号工程全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该工程全年累计完成销售额4136.56万元。应当指出的是，3号工程清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该工程已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的方案，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控工程本钱，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。
3号工程上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。
工程作为房地产公司战略开展制高点的核心工程，在20某某年上半年全面启动后，把工程前期工作作为开发的中心环节，精心组织周密筹划，做出极为详尽的方案安排，在关键环节强化工作成果的反复论证。公司营销筹划、产品研发、运营、以及工程和财务等部门全体发动，全力以赴。市场调研、工程定位、规划设计等工作有条不紊全面展开。首先在大规模市场调研根底上提出了房地产历史上第一份自己的工程的市场分析和产品定位建议报告。同时与业界巨头深圳世联地产结合，深入进行市场调研和工程产品定位的研究。同时邀请来自四个国家的高水平设计单位参加工程概念性规划设计竞标。屡次组织政府人士、学界权威、业界专家等国内外资深参谋和集团领导，对市场调研、工程定位、规划设计各个阶段成果进行了多角度、多层面、高水平的论证。通过反复论证，各阶段成果不断得到深化，使最终产品定位和规划设计成果更符合市场，充分表达出了一流设计、一流筹划、一流操作的工程能力。工程前期工作的专业水准，新组建团队表达的高效有序和团结协作，得到了集团领导、业界人士、媒体和政府相关人士一致肯定和高度评价。
随着集团开发战略的调整，从八月份开始，房地产公司迅速从工程转向工程前期工作。仅用短短的两个多月时间，就完成了市场调研、产品定位、规划设计、营销推广等前期工作，开发阶段的地质勘探、文物勘探、场地和三通一平等开工准备工作也已全部就绪。在工作成果水准和管理质量上也到达新的水平。比方，首次采用工程本钱全程控制体系，从工程前期各个源头环节控制本钱，以限额设计方式委托施工图纸设计，对建筑结构形式采用论证在工程各项前期开发工作中，使得规划设计环节就减少工程投资400余万。这些做法在业内也是不多见的。房地产团队在工程操作过程中经受了锻炼，所展现出高效有序和团结协作的崭新风貌，表达了公司经营应变能力的提高。能够迅速实现在多个开发工程之间的转换，初步展现了房地产公司多工程操作的实力。
工程最终按照集团统一部署，采取了合作转让方式进行联合开发，在房地产公司的努力下，协议转让收益达1800万元，较年初转让意向为公司净增收入600万元。
充分发挥土地储藏丰富的优势，积极盘活现有公司资产是房地产公司下半年持续大力推进的工作。在董事长和集团指导下，房地产公司坚持工程开发与资本经营并重的思路，利用各种平台与国内众多实力雄厚企业洽商各种形式的合作。在董事长亲自挂帅下，与天津津滨创辉公司等草签了合作意向协议书。与河南省建行的合作也在全力推进。这些，都为房地产公司今后的飞跃开展奠定根底。
周边土地的收购工作，在董事长的亲自布署下，取得突破性进展。
20某某年度房地产公司经营工作的另一项重大进展，就是集中精力全面解决了多年以来积累的大量遗留问题和清欠任务。房地产作为集团早期开展的主要载体，在过往的历史环境下，积累了大量复杂的遗留问题，有些问题已7、8年以上。这些问题不但长期牵涉大量精力，消耗人力和财力，也给公司信誉也带来很多负面因素。房地产公司上半年就提出把今年作为解决遗留问题的最后一年，以便轻装上阵，全力投入新工程的开发。为协调解决复杂的遗留问题，落实多年欠款的回收工作，房地产公司成立了由财务部牵头，营销筹划部和物业公司参加的清欠和处理遗留问题小组，制定针对性工作方案和方案，定期会商协调进展。丰产路、劳动路、等工程全年完成遗留问题欠款清收152.43万元。
在5月份，按照集团的安排，物业公司纳入房地产公司的管理范畴。在充分调研的根底上，房地产公司明确了物业公司的管理和经营目标。积极协调理顺管理关系，在强化财务管理和重大经营决策监管的同时，简化管理程序。以经营指标考核取代过程管理，使原来层层管理却无人拍板的情形有所改善。
明确责权关系，改善经营环境，以经营指标考核实施目标管理。物业公司在房地产公司推动下下大力气解决历史遗留问题，控制各项费用，确保减亏增盈目标，为物业公司的经营逐步自主打下良好的根底。在房地产公司的大力协助下，物业公司在20某某年完成了天明路自由家园供电一户一表移交工作，实现3号园区供电一户一表改造移交工作，丰产路水表一户一表改造工作，并已着手进行小区的水改工作。经统计，年度收益物业费收入占59%，装修收益(后六个月)占24%，车库及其他收益占整体收入比例为17%，全年控亏为负.89元，超额完成了预控目标20.6万元。
二、工作中存在的问题、解决方法和建议
通过对全年主要工作的总结分析，我们清楚的看到许多今后工作中有待改良的问题，同时，解决问题的过程也反映出企业开展所必须经历的思考：
1.20某某年年初，集团和董事会再次明确了开展房地产作为龙头产业的战略思路。但与此相关实施战略的规划、配套政策和管理手段却相对大大滞后于战略目标的制定。在明晰房地产公司的开展战略目标的同时，根据特点和实际分析自身优劣势，制定科学的战略实施规划成为当务之急。建议采取工程开发与资产经营并重的策略，发挥现有资源优势全面盘活资产。以开发促合作，以合作促开展。
2.确立房地产公司科学有效的管理经营模式，是保证和推动房地产公司持续快速开展的根本。在明确责权关系根底上充分保证经营自主，是探索适合特点的管理经营模式的钥匙。
3.公司机构和团队建设虽已初具根底，但仍需通过实际工程全程操作的磨练逐步成熟。适应大规模高水平工程操作，仍须加大人才队伍建设培养的力度，20某某年房地产公司将依据公司开展战略，制定相应的人才战略规划。
4.系统化的制度建设、工作和技术标准的制定和完善，仍是需要持续推进的长期工作。
5.在房地产业宏观政策环境日趋标准，行业竞争日益剧烈的环境下，必须强化公司内部员工培训与学习。建立学习型企业，增强公司应对能力和竞争实力，缩小与成熟公司的业务上的差距。不断提高综合实力与综合素质，以便在竞争中立于不败。
6.企业文化是建立在企业核心价值观的根底之上的，在企业战略目标制定后如何提炼建立企业核心价值体系，以此推动企业文化建设，提升员工责任意识与企业归属感，是下一步的重要工作目标。
7.处理以往工程遗留问题给出的经验说明，大量后期问题的发生，都是工程前期工作不充分或失误导致。因此，在新工程运作时，前期工作是工程开发的重心，必须高度重视每个环节的工作质量，细节一定要做到位，否那么会在后期付出更大代价，留下很多不必要的遗撼。
8.物业公司虽然在管理范畴上开始明确划归房地产公司，但无论房地产公司还是物业公司在经营上的自主性都非常有限，在很大程度上造成管理和经营关系上的被动。建议20某某年把物业公司作为经营管理改革的突破口。
三、20某某年具体工作思路
房地产公司当前处于开展的转折时期，既面临严峻挑战，也面临新的开展机遇。房地产公司当前面临的唯一选择是，奋力开拓，为20某某年的全面快速开展做好积极准备。
1.工程在20某某年度已经作出了大量前期准备工作，20某某年在全面落实北地块121亩的的根底上，全面启动工程的开发。预计20某某年上半年完成开发前期相关手续的办理工作，市政道路开始修建施工，施工现场开始三通一平工作。到20某某年8月根本到达开工条件。
2.坚持工程开发与资产经营并重的策略，以开发促合作，以合作带动新的开展
全面盘活现有土地储藏资源。20某某年力争在工程合作上全面突破，使房地产公司逐步形成以工程开发为核心的房地产工程经营能力，初步具备工程滚动开发的持续经营能力。
3.地下车库以租赁为主，多种经营为辅，带动实现销售。
4.物业公司经营在20某某年全面整改工作根底上，20某某年上半年全面完成所有小区水损电损改造，全年各个小区扭亏工作有所突破。实现全年扭亏减半的目标。
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