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公路工程汇报材料
XX年复工开始,XX指挥部根据根据XX单位X月X日复工复产工作部署，我单位高度重视、积极响应，立即组织各参建单位召开节后收心及复工复产工作部署会，认真按照施工时间节点，详细制定XX年复工复产工作计划。积极投入到复工复产工作中，全力以赴确保本项目按规定时间完成施工任务。
一、项目简介
本项目…
二、指挥部组织架构及人员入场情况
1XX指挥部（下称XX指挥部）XX年X月X日成立并组织人员入场，截至目前XX指挥部已按照XXX公司的要求成立四部一室（工程技术部、合同部、安质部、财务部及综合办公室），管理人员已进场XX人。
2、监理方面：已经由XX交通局与XX监理单位签署监理合同，并明确监理职责范围与人员，并于X月XX日，XX公司、XX交通局、XX监理单位三方签署三方平移合同。
目前XX总监办人员到位XX个。
3、主要工程数量及完成数量表
XXXXXXXX。
4、完成投资及产值情况
本项目开工至今，累计完成投资XX亿元，占总投计划的XX %，完成临建及实体XX亿元，完成XX工程、XX工程、XX材料储备约XX亿元，累计完成产值XX亿元，占总建安费XX %。
5、关键节点工程情况
本项目的节点工程为KXX+XXX、KX+XXX处的石方开挖，针对上述节点工程，指挥部责令施工单位针对两处石方开挖增加专业队伍进行开挖，目前两处石方较之前已经大有改观。
其次，针对涵洞方面，本年初，因XX原因，全线增加涵洞XX道，目前正在全力以赴对涵洞进行抢赶施工。
最后，本工程全线XX个小桥及XX个中桥工程，目前已经增加劳务队伍，确保小桥能够按期完成，中桥则做好交通导改措施，在绕行的便道上摊铺沥青，确保道路通畅。
通过上述节点工程及措施，可以保障完成XX年度施工目标。
三、指挥部工作开展情况
1、XX指挥部落实部室责任人、参建单位责任，完善了三级管理体系（XX指挥部、总监办、总承包项目经理部）；
2、XX指挥部目前已完成上墙图表、制度汇编工作，管理行为资料在逐步完善中。针对项目的质量、技术重难点及关键施工工艺进行现场检查、帮扶指导；针对项目的路基、桥涵对各参建单位内外业采取月度技术专项检查、和日常监督检查；协助总承包工地试验室、总监办试验室临时资质的申报。
3、合同管理
目前，XX公司已经与XX单位实施对接，对前期的各种合同、协议、专项评估方案进行了交接，共计交接各类合同、协议X余份；近期，监理合同与总承包合同已经签署，各单位严格履行合同职责和义务。
4、安全环保工作
XX指挥部现已健全安全领导小组，建立健全安全生产管理的各项规章制度。从组织领导上对安全生产工作予以保证；加强安全生产宣传力度，提高安全生产意识，全面开展“反三违”和“平安工地活动”宣传教育活动；建立健全安全生产管理的各项规章制度，加强工程安全生产的规范化管理。安全生产管理做到有计划、有总结，定期和不定期的召开安全生产会议和组织各项安全生产活动。
5、疫情防控管理工作
XX项目严格按照所在地疫情防控指挥部的要求，强化管控，固定专车，专人进行消杀工作，严格要求协作队伍人员遵守当地疫情防控政策，做好个人防护措施;…
四、历次监督检查提出的问题整改情况
1、根据X月XX-XX日XX单位综合检查的反馈通知要求，XX指挥部对本次检查提出的问题，认真分析，查找原因，落实责任单位，并于X年X月XX日完成问题的整改，X月XX日向XX公司递交整改回复报告。针对未完成整改和因为缺失完善条件的整改项目，XX指挥部于X月XX日下函要求各参建单位进一步完善；
2、根据X月XX-XX日XX单位的督导帮扶检查会议的反馈要求，XX指挥部落实部室责任人、参建单位责任，完善了三级管理体系（指挥部、总监办、总承包项目经理部）；
3、…
五、下一步工作计划
㈠工程进度方面
切实围绕XX阶段性的节点目标，倒排工期计划，成立XX项目工作专班，由指挥部、总监办及施工单位分管生产的领导组成工作专班，对该项目的工程资金、机械设备、各种大宗材料、零星材料等进行联动协调，特事特办，并由公司专门调派公司领导进行现场监管，并在必要的时候，集合全公司之力量，协助项目快速协调解决各种生产问题，促使工程进度及时跟进。开展劳动竞赛活动，全面落实“白加黑”的精神，确保各节点工期目标顺利实现。
㈡工程质量方面
一是：建章立制，建立有效的质量保证体系、制定良好的质量管理制度，各单位层层签订质量责任书；同时，严把原材料进场质量标准及材料检测频率、严格按施工进度做好技术交底；二是：贯彻试验段和首件工程制，路基、路面工程实行试验段及试验段总结，涵洞、桥梁、防护等各单项工程实行首件工程及首件工程总结，利用试验段或首件工程的总结，来确定施工方案、施工工艺和技术参数，报监理工程师审批后，方可全面施工；所有重要的单项工程、工序和重要部位、关键施工环节，都必须实行“首件工程样板制”；三是：有针对性的做好质量通病防治工作，各项部根据实际情况，列出质量通病项目及防治措施，同时，展开质量检查，指挥部将对各项目部进行月检制，每月定期或不定期对施工现场实体工程开展质量检查，发现施工中的质量隐患，及时整改，避免质量事故发生；四是：认真贯彻执行“质量安全红线”专项行动，自今年复工以来，指挥部根据XX文件精神，结合本项目实际情况，制定了XX项目坚守质量安全红线行动实施方案，并组织实施，对实施过程中发的问题，进行了全面的整改；五是：认真开展创建“品质工程”工作，指挥部根据XX文件要求，结合项目实际情况制定了本项目“品质工程”创建实施方案，进一步明确了各单位在“品质工程”创建活动中的职责和任务，使“品质工程”工作扎实有力的开展。目前，本项目“品质工程”创建活动正在根据工程进度积极收集整理资料。
㈢安全环保方面
指挥部设置以指挥长为首的安全领导小组、要求各参建单位，尤其是施工单位有足够的安全费用和安全生产资料的投入，配备专职安全员，专用安全生产检查车，确保“安全通道畅通，生命至上、安全为先”的原则；强行要求监理组、项目部各单位人员在安全事项上严格把关、定期交底，责令各参建单位定期学习，大力宣传，保障每一位参与工程建设人员的人生安全。
本项目桥涵构造物作业面多，安全隐患较大，因此，指挥部要求各参建单位强化“安全第一”和“安全责任重于泰山”的观念，严格执行“一岗双责”制度。
另外，全线安全风险评估方案，由指挥部牵头，现在已经委托第三方机构专门进行全线的安全风险评估，评估报告正在撰写，预计在X月XX日可以提供，风险评估完成后，指挥部将根据评估结果，按照规定，对重、危大工程实行专项安全方案的编、报、审、批，必要的方案组织专家进行论证。
㈣管理行为及前期资料方面
指挥部在X月XX日将管理架构建设清晰以后，组织各参建单位对施工方前期落下的各种资料，及时梳理，按照工程实际开工时间，已经梳理出XX年全年需要补充的开工报告、计划、试验段及首件工程开工、总结以及往来文件XXX个，XX年X-X月需要补充的文件XX余个，目前，针对这些文件，各参建方正在补报资料。
㈤疫情防控方面
严格执行项目所在地疫情防控要求，同时也扎实执行XXX、XXX下发的疫情相关的文件精神及会议要求，强力管控、严抓不懈，严格落实“五统一”、“五不漏”要求，对复工达产的管理人员、技术人员采取专车接送，专人消杀等措施；对协作队伍，项目部固定专车、专人进行消杀，严格要求协作队伍人员遵守当地疫情防控政策，做好个人防护措施；同时，指挥部要求各施工点安排专人每天早、中、晚三次对办公场地、公区、宿舍区、洗手间、后厨、餐厅、洗澡间所有卫生死角全面消毒和人员体温测量工作。并制定项目领导班子带班值班制度，坚决落实疫情防控要求，确保项目“零确诊、零感染”的无疫目标。
防疫物资储存方面，指挥部定期对各单位储备的一次性医用口罩、体温枪、84消毒液、医用防护服、护目镜、医用酒精、洗手液等各类物资进行检查，确保满足1个月的用量，并定期集中进行补充。
以上为我部的汇报材料，我们相信，在XX单位的大力支持下，在各位领导的大力帮扶下，我们一定能及时完善管理资料、规范管理行为，确保XX指挥部能够发挥应有的作用，管控好现场安全、质量、环保、进度等各个环节，让本工程能够按照时间节点顺利完成。
XXX指挥部
X年X月X日
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