材料员管理工作总结范文5 篇

1.材料员管理工作总结

在繁忙的工作中不知不觉的半年过去了，这半年来在工作的

成长中，使我感遭到了领导和同事们对我的亲情帮助。我于20xx 年4

月6 日加入到中铁建设集团这个颇具实力的企业，后因企业的需求转入

到材料员的岗位。在这半年里，在领导及同事们的关心帮助下，使我在

工作锤炼中有了很大的进步，同时对自己所在的岗位有了天翻地覆认识。

建筑企业在生产进程中，材料在建筑工程本钱中占有很大的比重。如何

加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项

重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易产

生问题。通过这半年多的材料管理工作，我总结了以下心得：

1、材料员要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全进程

加强管理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发

觉和解决可能显现的问题，减少和避免缺失。

2、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需

材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、

加工、储备和供应的根据，是着落本钱、加速资金周转、节省资金的一

个重要因素。

3、把好材料采购关，要严格依照材料采购合同进行采购。对

采购物质实行三对照的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而

选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透

亮度。

4、严格材料进场验收制度。

5、做好进场入库材料的保管工作，减少缺失和浪费，避免流

失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。

6、现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续

齐全，并记好单位工程台帐，增进材料的节省和公道使用。

7、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量

大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的条件下，减

少占用，加速周转，延长寿命，避免破坏。

8、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房

帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭

证的储存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，材料员要按月汇总，

报工地材料消耗情形。一样按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析

和核算，这样可随时发觉问题，避免材料超用，掌控材料的盈亏，通过

核算总结材料管理的体会和弊端，通过改进加强材料管理，更好地提高

企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制

的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争猛烈、

风云突变、充满风险肯定是不可避免的。

因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己

的管理水平和业务素养，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出

应有的奉献。

2.材料员管理工作总结

我在xx 一期工程建设工程部工作，xx 一期工程建设行将建筑

完成交房之际，公司领导调我任xx 景园项目做工地现场材料管理员。

我第一天来到xx 景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随

处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见

丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采取了统一色彩，操作

的机械设备和安全通道都有良好的'保护措施，建筑四周也事先挖好了

用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场

所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，全部工地道

路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。

我在xx 景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导

和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素养有了显著的提高。

我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨

练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌控了管理技能，对各种材

料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确

才给予签字，如发觉数量、重量不对并及时扣除，如发觉质量不合格并

及时清算出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预

防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，

保证其在一定期限内不变质、变形破坏，保证其技术性能，对破旧或腐

蚀严重的安全防护用品，严格实行报废制度不得连续使用，严格实行科

学保管公道堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入

库登记做到有章可循，有据可查。

高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永久

前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加

倍，同事们牢牢地追随，按规范，不相悖，遇困难，不丧气，坚持质量

第一制造出良好的工作氛围，每个月不定期地举行工地列会，行之有效

地规范了施工行动，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景

美，具有千步文化长廊，入住业主定沉醉。时光如飞，年华似水，季节

带走了玫瑰，却总也带不走同事们的相互安慰，工作中出现出许多感人

心肺，真情实为最贵。烟云活动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛

不去工友们友谊的深浓。

我在xx 景园工作5 个月之后，公司领导调我任，深圳xx 装

潢工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全部员工

的协作下，银轮国际5#楼202 室的装潢装修工作，工作有计划、有措施、

有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断

改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，体会收合

格美满完成并投入使用，现就自己20xx 年11 月1 日到深圳xx 装潢工

程有限公司宁波分公司的三个月工作作扼要总结。

1、我主要负责保管物质及签收和发放并做好账目，在工作中

能够严格要求自己，建立服务理念，协助采购员做好物质的质量及数量

的验收。发觉问题及时汇报，立刻整改。协助采购员做好出入库及准确

及时入库。物质发放，能认真实行物质发放规定，敢于坚持原则不徇私

情，保证物质的准确性。

2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真盘点物

质数量。做到账、物对口。尽管物质数量多、品种杂、金额小，但数量

帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物质分类存放，排放整齐有序，做

到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

在总结本年工作的同时，认真领会着力构建齐抓共促的工作

格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到

持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，

连续加强理论学习，坚固建立“服务是第一位”的观念，连续加强业务

学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目

方面：面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志的帮助

的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一位合格的仓库管理

员。

3.材料员管理工作总结

20__年已经过去，新的一年已经到来。材料管理工作面广，

量大，环节多，性质复杂多变，极易产生问题，通过过去一年来的材料

管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的

打算做以下总结汇报：

一、从思想上

第一从思想上要端正工作态度，积极进取。对于自己份内的

工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能由于自

身的原因此影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗语说的

好：世上无难事，只怕有心人。只有深入地领会了这句话的精神，就没

有做不好的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，

不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作

做得更好。

二、从学习上

充分利用工作的闲暇时间，认真学习《物质管理》，对工作

中遇到不会不懂的业务，虚心向相干师傅们请教，有时也会上网查询相

干资料。在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物质管理考核

办法，严格规范操作自己的业务。

三、在工作上

1、在工作上，要遵守科学完全的材料管理制度，公道组织材

料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、

监督和考核，以保证顺利实现材料使用进程的效益。

2、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需

材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、

加工、储备和供应的根据，是着落本钱、加速资金周转、节省资金的一

个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准

确。对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经

预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重

的经济缺失。

3、严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料

计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要

严格实行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积存、

质量低劣的材料不予验收;无使用对象的特别材料不予验收;超储备定额

悬殊的一样材料不予验收;成件包装物质要进行抽查，凡质量、数量等

与收料单不相符的不予验收。

4、做好进场入库材料的保管工作，减少缺失和浪费，避免流

失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。

对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬

化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，

采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

4.材料员管理工作总结

时光流逝，不知不觉间，20__年已经过去了，在公司各部门

领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对

公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务

的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为

出，以下是我所总结的20__年财务工作总结。

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作

1、坚持学习，不断提高工作能力。年初我们制定了科室学习

计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人

员学习政治理论知识和财经专业知识，建立毕生学习的理念，营建浓厚

的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。

不断吸取新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导

科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，

做一个高尚而有品位的人，建立良好形象。

2、明确分工，落实工作责任制。根据提出的三化管理的要求，

牢牢环绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进娶扎实

工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务

科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，

月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核

算监督，同时增进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目

标任务的基矗。

二、环绕目标抓落实，扎实工作出成效

1、上半年财务收支情形。全系统实现收入__万元，占年度预

算x%，比上年增长x%。

2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级

局的预算定额实行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财

务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收

支两条线的实行情形进行了检查，检查中没有发觉大的违背财经纪律的

问题，都是按财务制度的规定实行。

3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机运用技能培

训及相干业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化

运用能力和工作效率。

4、公道调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预

算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正

常运转。

5、对全系统固定资产进行了核对登记，组织下发了国家局配

备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安

装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了

清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步

全面资产清查打下了基矗

6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间

紧、任务重的困难，组织全科室人员对20__年的会计档案进行整理归档，

经过x 个多月的努力，完成了会计档案归档工作。

7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有

关手续，估计今年年底能动工新建。

财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成

了新旧标准的顺利更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多

的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，

与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部20__年工作计划，尽全力

完成领导交付的各种任务，为公司的发展奉献自己应尽的气力!

5.材料员管理工作总结

时间一晃而过，转眼之间，20__年已经接近尾声，过去的一

年在领导和同时的尽心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中获

得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回想过去的一年，现将本人任

材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结以下：

一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，

掌控市场动态。

在采购具体材料前第一要向供料单位索取产品合格证或出厂

质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，

将证明单、合格证或实验单送交验收人员和资料员。采购、挑唆人员在

采购中发觉的质量问题和解决情形要作详细记录以便备查，对各种材质

证明要有登记和签收手续。

二、把好材料采购关。

要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审

查小组，严格审查材料采购合同，对采购物质实行“三对照”的办法，

即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择

近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透亮度。统计各种材料的使

用情形及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺

利进行。

三、严格材料进场验收制度。

大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共

同验收，做好实验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票

时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计

审核而后由领导审批。

四、加强材料计划管理。

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的猜测、部署和安

排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的根

据，是着落本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料计划

可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节省

计划。

工程项目开工前或开工后15 天内必须拿出全部项目的材料用

量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划

使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进

行调剂，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订

货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作

业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料

的根据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

五、加强周转材料管理，提高利用率。

周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要

求是在保证施工生产的条件下，减少占用，加速周转，延长寿命，避免

破坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清

算、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列

户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。