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【优质文档】医院院长任期目标责任书-精选word文档 (6页)

时间：23-01-23 网友

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医院院长任期目标责任书

篇一：乡镇卫生院院长任期目标责任书

头道河满族乡卫生院院长任期目标

责任书

为加快建立国家基本药物制度，保证群众基本用药，减轻医疗费用负担，提高卫生院基本公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，明确院长在医院管理上的责、权、利，促进头道河满族乡卫生事业更好更快发展，特制定本目标责任书。

一、目标责任单位：头道河满族乡卫生院

二、任期目标

（一）财务管理工作（10分）

（二）公共卫生服务（25分）

（三）基本医疗服务（20分）

（四）新型农村合作医疗（10分）

（五）乡村卫生服务一体化管理（4分）

（六）内部管理（15分）

（七）群众评价与监督（5分）

（八）综治工作及纪检工作（3分）

（九）人员结构管理进修培训（2）

（十）绩效考核管理制度（3）

（十一）环境卫生工作(3)

三、任期考核

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。得分90分以上（含90分）以上为优秀，80～89分为合格，79分以下为不合格。违反法律法规的一票否决为不合格。

院长任职期间实行院长负责制。本责任书考核时间从201X年9月7日至201X年9月7日止。

考核单位（盖章）：乡领导（签字）：

被考核单位（盖章）：院长（签字）：

篇二：院长目标责任制

根据省政府陕政发[201X]33号文件精神和《略阳县深化乡镇卫生院人事分配制度改革实施方案》的工作要求，为了进一步健全完善乡镇卫生院院长任期目标责任制，加强乡镇卫生院领导班子的管理与考核，提高管理水平，增强管理能力，促进乡镇卫生院规范化管理，推进各项工作不断发展，特制定如下实施办法：

一、指导思想

根据上级卫生部门的有关规定，按照乡镇卫生院的工作职能，对其工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，建立科学的院长任期目标责任制管理和考核体系。并通过对考核结果的运用，对不合格的院长及时解聘，防止用人失察、失误等现象发生。

二、院长职责和任期时间

院长是本单位的法人代表，对本单位的业务、行政和经营管理工作统一领导，全面负责。副院长是院长的助手，工作上向院长负责，并在院长领导下开展工作，任期与正职同步。院长任期一届为三年，工作政绩突出的可以交流任职或连任，但在一个单位同一领导职位不得超过两届。

三、任期目标任务的确定

对乡镇卫生院院长实行任期工作目标和年度工作目标管理。院长经任命到任后的下月内，必须制定相应的工作目标，并量化为效率质量、事业发展、管理工作、精神文明指标等，

建立任期目标责任制，制定年度工作计划，经职工大会讨论通过，报县卫生局审批后实施。

院长任期目标责任制应遵循以

下基本要求：

1、有任期建设规划和发展目标，并制定实施措施。单位固定资产增长，社会、经济效益不断提高，职工福利得到改善。

2、科室的设置符合精简、效能的原则，并与其功能、任务、规模相适应，有利于专业（学科）建设，适应现代化管理的需要。各项规章制度健全，与之配套的监督保证和激励机制发挥有效作用。

3、单位专业技术人员结构更趋合理，业务水平明显提高。制定并完成了医疗、教学、预防、科研等方面任务指标，如门诊人次、病床使用率或疾病控制和防治措施；科研项目、新业务和新技术的开展；设备维护及更新；急救抢险、医疗安全及安全防范措施等。

4、人才培养有梯队建设规划和年度计划，有具体的人才培养措施和资金保障，有造就人才脱颖而出的工作机制和内、外部环境。

5、有健全的思想政治工作管理体制和相应的工作制度，形成了强有力的党、政、工、团齐抓共管的工作体系。群众监督、民主决策体系健全，职工代表大会作用发挥充分。精神文明建设特别是医德医风建设规划得到切实实施和落实，

病人或社会的满意度达标并逐年上升，职工具有良好的社会公德、职业道德。

四、任期监督

建立乡镇卫生院监督约束机制，充分发挥党组织监督保证作用，使党和国家的方针、政策顺利贯彻执行。要建立健全职工代表大会、党员代表大会和各项民主管理制度，并制定相应的规章制度，保证党组织和广大职工切实发挥监督作用。县卫生局和相关部门建立和完善干部谈话制度、诫勉制度、回复制度、领导人员报告个人重大事项制度、廉政鉴定制度、任职经济责任审计制度，以及组织部门和纪检、监察部门联席会议制度等，切实加强对乡镇卫生院领导成员的监督。

五、任期考核

1、对乡镇卫生院院长的考核，由县卫生局组织实施。

2、考核的依据和内容：根据任期目标的要求和单位年度工作任务完成情况，考核德、勤、能、绩，重点是工作实绩。

3、考核方式：平时考核和年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合，内部考核与外部考核相结合，个人述职与民主测评相结合，专项考核与综合考核相结合。

4、考核结果的运用：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果作为领导人员选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。对任

期内不称职者，可免去领导职务或责令辞去领导职务或降职使用。

篇三：公立医院任期目标考核办法

乌审旗公立医院院长管理方案

为深入推进我旗公立医院综合改革，推进院长专业化、职业化建设，完善院长负责制和任期目标管理责任制，进一步提高公立医院管理水平，根据《乌审旗人民政府办公室关于印发乌审旗公立医院改革试点工作实施方案的通知》（乌政办发?201X?56号）要求，结合我旗公立医院改革实际，特制定本方案。

一、院长的选聘

面向全社会公开招聘院长，凡符合以下资格条件的人员均可参加竞聘。

（一）资格条件。

1.具有医药卫生类大学专科以上学历；

2.具有中级及以上卫生专业技术职称或卫生系统环节以上干部；

3.具有十年以上工龄，担任过二级医院中层以上职务或一级医院院长三年以上工作经历；

4.身体健康，年龄不超过55周岁，高层次特殊专业技术人才可适当放宽年龄条件；

5.近三年未受过党纪政纪处分。

（二）选聘程序。

通过印发通知和在新闻媒体上发布公告等方式，对选聘院长的报名范围、资格条件和选聘程序进行广泛宣传动员。由旗公立 — 1 —

医院管理委员会根据报名审查、民主推荐、竞聘答辩、组织考察等环节，召开专题会议研究拟任人选，通过的任职人选公示无异议后按有关规定办理聘任手续，聘任期限为3年，届满可参加下届竞聘。

二、院长的目标管理

（一）目标设定。由旗公立医院管理委员会根据医院发展实际，制定公立医院院长任期目标任务。任期目标主要是根据卫生总体工作目标要求，结合医院实际和发展需求，提出任期内医院各项重点工作的发展规划及分阶段实施目标措施。

（二）目标签订。任期目标确定后，新任院长与旗公立医院管理委员会签订任期目标责任书，并向全院职工大会公开承诺任期目标任务。

（三）目标调整。任期目标确定后，若政府或卫生行政部门有新要求、新部署，经旗公立医院管理委员会专题会议研究后，可以做适当调整。

三、院长的考核

（一）年度绩效考核。

由旗公立医院管理委员会组织成立公立医院考核领导小组，考核组由医疗专家、会计、财政、审计、物价及“两代表一委员”组成，考核采取年度考核与不定期考核、日常考核相结合的办法，重点考核医院的服务评价、办医方向、平安医院建设、医院管理、医院持续发展等指标。根据《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、 — 2 —

《医院管理评价指南》等医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范、指南，坚持以定量考核指标为主、兼顾定性考核指标的原则，制定了《乌审旗公立医院院长绩效考核指标及评分办法》（具体内容附后），按照考核指标及评分办法主要采取以下几种考核方式：

1.查阅资料。查阅院长的年度工作总结、院长办公会议记录、中心组学习记录、院周会记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、综合目标责任状完成情况。

2.采集数据。采集、核实反映院长工作实绩的有关数据，对采集的数据进行对比、分析、汇总。

3.实地考察。结合医院管理评价工作，通过现场察看、访问患者和医务人员、召开座谈会、暗访等形式，了解、核实院长工作情况和群众反映。

4.征求意见。由考核组以发放问卷调查表、面谈等多种方式征求相关部门、纪检部门、其他医疗卫生单位、本院干部职工的意见。

考核结果分优秀（90分以上）、良好（85—89分）、合格（70—84分）、不合格（70以下）四个级别。

（二）任期目标考核

院长一届任期满，由旗公立医院管理委员会组织对院长任期内工作完成情况及履行职责情况进行全面考核，结合各年度实绩考核情况将考核结果记入个人档案，作为院长优先推荐、续聘、 — 3 —

解聘、奖惩、提拔的主要依据。

四、考核结果的应用

（一）对完成年度阶段目标任务和年度目标绩效管理任务的院长，由旗公立医院管理委员会按考核分值兑现绩效年薪。同时将考核分值与财政补助、工资总额等挂钩。

（二）对完成年度目标任务，工作有创新、有亮点，在某项重点工作中有重大突破，或给卫生行业带来市级及以上荣誉的院长，由卫生行政主管部门给予通报表彰奖励。