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银行支行行长岗位职责

时间：22-10-31 网友

银行支行行长岗位职责

银行行长岗位职责篇一

岗位职责:

1、依据总行以及分行业务进展需要，帮助行长订立年度市场营销计划，依据银行产品、政策方向落实支行市场营销举措、调配内部资源；

2、带领全行员工完成考核任务，确保目标达成，合规运营。

岗位要求:

1、40周岁以下；

2、全日制本科(211/985)或以上学历；

3、8年或以上银行业相关阅历；具备分行中层或支行管理阅历、5年或以上银行市场营销管理阅历；

4、具备良好的组织管理、沟通协调、敏捷应变本领；

5、有丰富业务资源者优先考虑。

银行行长岗位职责篇二

重要职责

1、帮助支行行长全面抓好支行公司条线业务的各项经营及管理工作，实现分行下达的经营管理考核要求；

2、依据区域特点，紧密关注目标客户信息，围绕利润中心和品牌贡献，有制造性地拓展公司业务，努力打造符合支行区域特点的营销管理模式；

3、大力进展国际业务、票据业务和现金管理业务，努力打造业务特色，拓宽条线盈利渠道；

4、努力打造符合区域特点的营销管理模式，有效推动品牌建设、渠道建设、团队建设等各项工作；

5、认真贯彻总分行各项规章制度，有效掌控公司条线的信用风险、合规风险和操作风险；

6、完成分行及条线调配的其他工作任务。

其他项

1、人选必需是北京工作当地工作阅历，北京的资源；

2、具有5年以上金融工作阅历，其中从事公司条线管理岗位3年以上，且具有下一层级管理职位经过2年（含）以上；

3、客户资源丰富重要职责

支行行长工作职责是什么篇三

1、对分行行长负责，业务工作接受各业务条线主管分行副行长的领导，工作业绩由分行副行长（各业务条线主管）做初步评定，由分行行长做最后评定；

2、选聘部门负责人，依据业务进展规模，就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整看法；

3、对各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不绝进展；

4、落实分行对营业部的业务考核计划，依据实际情况，提出对考核计划进行重新调整、组合的看法；？对所属营销区域内的批发、零售客户的客户关系管理负总责，订立和改善目标客户战略，在分行有关业务条线的引导下，对产品方案、授信额度、营销方案等进行统筹布置，以进展核心客户关系为目标，建立和维护与目标客户群的业务关系，对全行的各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不绝进展；

5、考核计划的调整在各价值中心进行，不能跨价值中心进行；

6、对部门经理、员工进行考核，提出奖惩的看法；

7、在业务线预算框架下和授权范围内，负责管理各成本中心的费用开支行为，不得超授权审批费用开支和跨业务线进行调剂；

8、组织各部门严格执行操作流程和管理制度，协调操作风险主任的工作，管理营业部的操作风险，对营业部的操作风险负责；

9、负责本部门员工的劳动组织管理，对营业部的安全负责；

10、负责营业部的对外联络工作；

11、负责落实分行行长、副行长（各业务条线主管）布置的其他工作。

支行行长工作职责是什么篇四

一、职责。

（一）对待领导:忠诚、理解、执行。

忠诚，其实是与领导有共同的价值观，能够认同企业文化，并将这种文化真正融入到思想与血液当中。时刻具备核心意识，要始终与领导保持统一的思想、统一的意识、统一的行动；

理解，即对于领导的决策与部署，要能从全局着眼，真正理解领导的意图和想法。对于实际当中碰到的一些实在问题，能够切实依照领导的意图去解决，一以贯之；

执行，对于既定的方针和目标，执行要有力度，贯彻到到位。“完成任务、拒绝理由”，全部问题的着力点在执行，工作在一线，必需要具备坚决执行的信念和本领。

（二）对待客户:热诚、冷静，讲原则、守底线。

客户是我们的衣食父母，没有客户的大量聚焦，就没有业务的兴盛发达。金融业的特别性质，决议了与客户之间的关系是相互支持、相互利用、相互依存的。

既要维护好关系，又不能过分密切，不能越界。态度上要热诚，要与之建立良好的合作关系。日常生活中多挂念和帮忙，增长友情、培育感情。

心态上时刻要保持冷静，尤其是对一些信贷客户，要理智察看经营的进展变动，一旦显现不正常的苗头，应适时提示并帮忙其重新走上正轨。如不能掌控局面，须及早退出，助其腾、遁其昌。银行是一个强周期行业，当前经济下行、监管严格、案件频发的情况下，能否防控风险是对一线支行行长智慧和本领的考验。越是合作多年的老客户，越是私人关系好、有感情的客户，在业务显现预警时，往往不能够客观冷静、坚持原则、坚守底线。

（三）对待员工:勤教、严管，一视同仁。

勤教即做好思想工作。越是业绩好的支行，员工越团结、集体荣誉感越强，单位的风气越正。越是问题多的支行，员工间相互不信任，单位内部或是蛙声一片，或是万马齐喑。关键在于思想教育和引导鞭策。倘若不注重开会，不注重思想的引导，不能用正确的思想去占据员工的思想阵地，各项工作的贯彻和执行就会不顺畅、不坚决，甚至有杂音；

严管。注意严格执行制度，不因人废事，不搞特别化，一碗水要端平。如商鞅立木之法，孙子斩美人之意。敢于树立先进的典型，敢于批判落后的、错误的思想。在管理方面过多考虑面子、人情等一些个人因素，势必为其所累；

一视同仁。千万不能由于个人的好恶在单位内部搞小圈子、小山头。工作干得好的不肯定讨人喜爱，讨人喜爱的不肯定干得好工作。拉帮结派、厚此薄彼、有亲有疏，势必形成内耗，影响大局。

第二是谋事。重要是五件事：进展、风气、考核、风险、环境。

（一）进展。进展是第一要务，业务的进展是一个支行生存强大的基础，离开了进展，一切都是无源之水，无本之木。进展靠什么？思想发动、目标牵动、领导促动、典型带动、利益驱动。能够真正理解并运用好五动工作法，就能团结和发动支行全部的力气，如臂使指，上下一心，实现业务的进展。

（二）风气。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相像，其实味不同。所以然者何？水土异也。对一个支行而言，所谓水土，就是单位的风气。同样的人，在不同的风气里表现是不同的。在单位内部营造激昂向上、公正竞争、见贤思齐、知耻后勇的正气，去除那些懒散的消极情绪，打掉负能量存在和生长的空间。正风肃纪，其实更多的是关注一些细节、发觉一些苗头、处理一些小事，通过细节、苗头和小事来树立模范、建立导向、引领风气。

（三）考核。对于员工业绩的考核和调度，要常常化，要形成惯例，要固定时间。考核的目标要明确，考核的标准要简单。要则易知，简则易从。让每一个人都能知道本身的任务完成情况和收入多少，简单计算，简单明白。每次考核结果出来，更要深思熟虑，效率公正兼顾，始终把正确导向放在首位。不能为了平衡各方面关系而和稀泥、当老好人。千万不能笑一个，哭一群。

（四）风险。银行经营的是风险，对风险的掌控本领和化解本领决议了支行前进的距离。做为支行行长，防范风险最有力的武器莫过于“责任心”，念念有如临敌日，心心常似过桥时。不患无策，只怕无心！信贷风险的防范和化解是一个大题目，仅凭行长一个人是无法做好的。敬重每一位信贷人员的看法和建议，做到发放贷款时不留私心，管理贷款时真正用心，化解风险时处以公心，风险的防范或许会更简单一些。

（五）环境。离开社会各界的支持，没有一个和谐的外部环境，支行是进展不好的。日常的交际、应酬，是保证支行有一个稳定、和谐、良好外部生存和进展环境的紧要内容。与经营有关的方方面面关系都要有所涉猎，三教九流，不一而足。如行政要员、关键部门、重点企业，甚至支行所处街道做事处，都需要认真对待，和顺相处。交际之事，常运作于八小时之外，美酒美食、轻歌曼舞、笑语欢声。看似轻松快乐，实则耗心力，损健康。但这是支行行长的必备功课，是打造外部生存环境的必需工作，不可或缺。

二、操守

职责是必需要履行的，倘若能配以基本的职业操守，更有助于工作的开展和个人综合素养的提高。个人认为有两个层次：不出事，能干事。六个表现：合规守法、克制私欲、勤勉敬业；顺从大局、坚守底线、勇于担当。

（一）不出事。初到支行，干不好可以渐渐成长，但千万别出事。关键是能够坚持三点：合规守法、克制私欲、勤勉敬业。

合规守法。支行行长虽然没有什么行政级别，但却管理着几十号人、数亿元的资产。既有巨大的业务进展压力，更有无时不在的金钱诱惑。做为基层一把手，来自同级的监督并不严格。思想上稍一疏忽、放松，很可能显现大的问题。关键是自律！合规守法是底线，是坚决不能够触碰的，是一把手基本职责所在！

克制私欲。君子爱财，取之有道。人都有私欲，但可疑之利、不妥之利，决不可取。当年秦惠王想讨伐蜀候，但山路非常险峻，无路可过。于是秦军雕凿石牛，把珍贵的东西放在牛后，称为“牛粪”，送给蜀国。蜀侯贪图珍宝，于是挖平山路填平谷地，派了五个大力士去迎接金牛。秦帅带着大军随后就到了蜀国。蜀侯灭国为天下人讥笑，贪小利而失而大利也！

勤勉敬业。曾国藩讲，天下古今之庸人，皆以一“惰”字致败。干银行，拼的是业绩，而要出业绩，一是有资源，二是勤奋。资源不肯定人人都有，即便有也不可能一直持续。所以必需勤奋，下苦功夫。只有勤于营销、勤于管理、勤于思索，才能真正形成永不衰竭的资源，靠取巧，不可能长期。

（二）能干事。几年磨砺，思想和阅历日趋成熟，就需要去承当一些事。这既是个人事业的'进展，更是社会责任和历史责任。能干事表现在三个方面：顺从大局、坚守底线、勇于担当。

顺从大局。在基层当领导，最基本的一点，应当是顺从，能够切实贯彻和执行总行下达的各项任务和指示。听招呼、靠得住，是支行行长最基本的操守！不顺从大局，老子天下第一，再能干、再有本领，闯得祸越大，造成的损失越大。

坚守底线。金融圈里倒下的人太多了，无论是国有银行、股份制银行还是城商行，上至总行高管，下至一线员工。凡是倒下的，有两个最基本的共同点：一是都有两把刷子，二是没有守住底线。廉洁自律、拒腐蚀永不沾的口号谁都喊得响，做起来并不简单。干银行就是做生意，是利益的交换。利益最集中的地方，永久是风口浪尖。底线谁都知道，要做到坚守，实属不易！倘若仅仅把坚守理解为刚强、坚持就片面了，顶得住压力、经得住诱惑、受得了恐吓、拒得了人情，需要坚忍、智慧、定力和耐力。个中味道，冷暖自知。

勇于担当。担当什么？起码三个方面：一方面要敢于担当因业务进展而可能显现的风险。按部就班、循规蹈矩，往往错失业务拓展的机会；一方面要敢于和单位内不良风气做斗争。每个单位都不可能是一个声音，对于那些影响进展的歪风邪气要敢于斗争，敢于担当；第三要敢于替领导担担子。对于工作中显现的一些难以解决的冲突和问题，千万不能简单上交，一推了之。本身分内的事必需要处理好，不能让冲突外溢。难处理的事都交给上级，只当二传手，是严重的失职。

银行行长岗位职责篇五

1、负责支行/本部门全面工作，依照现代化商业银行的组织制度，发挥经营管理中的核心作用；

2、结合当地经济与社会进展情况，订立工作计划、重点经营目标和工作措施，确定信贷结构调整与信贷投向，并予以落实；

3、逐渐完善内部经营机制；

4、负责团队客户经理的业务培训和人才培育工作；

5、完成分行行长室布置的其他工作。

银行行长岗位职责篇六

1、向本行员工传达并贯彻足够顾客和法律法规在质量管理体系中的要求；

2、主持订立本行质量方针、质量目标，颁布本行《质量手册》，对本行质量管理体系的建立、实施、完善和保持负决策责任；

3、主持管理评审，保持质量方针和质量目标持续的适合性、充分性和有效性，促进质量管理体系持续改进，达到顾客满足；

4、领导本行质量管理工作，决策与质量管理有关的重点问题，对产品和服务质量负责；

5、任命管理者代表，决议本行各级人员的职责、权限；