企业管理咨询协议

合同编号：__________

甲方（委托方）：__________

地址：__________

联系人：__________

联系电话：__________

乙方（咨询方）：__________

地址：__________

联系人：__________

联系电话：__________

鉴于甲方在企业管理方面存在一定的需求，为了提高甲方的企业

管理水平，降低管理成本，提高企业竞争力，经甲乙双方友好协商，

特订立本企业管理咨询协议，以便共同遵守。

第一条 咨询内容

（1）企业战略规划

（2）组织结构调整

（3）人力资源管理

（4）市场营销策略

（5）财务管理

（6）企业内部控制

（7）企业文化建设

1.2 乙方向甲方提供的咨询成果包括但不限于：

（1）咨询报告

（2）管理手册

（3）培训教材

（4）其他相关文件

第二条 咨询方式

（1）现场调研

（2）数据分析

（3）方案制定

（4）培训与指导

（5）跟踪评估

2.2 乙方向甲方提供的咨询服务期限为：__________个月。

第三条 咨询费用

3.1 乙方向甲方提供咨询服务的费用为：__________元（大写：

____________________________元整）。

3.2 甲方应按照本协议约定的付款方式及时足额支付乙方咨询费

用。

第四条 付款方式

（1）本协议签订后五个工作日内，甲方支付乙方咨询费用的50%

。

（2）乙方完成咨询成果后，甲方支付乙方咨询费用的剩余50%。

4.2 甲方支付咨询费用时，应向乙方提供等额的正规发票。

第五条 保密条款

5.1 甲乙双方在履行本协议过程中所获悉的对方商业秘密、技术

秘密、市场信息等，应予以严格保密。

5.2 保密期限自本协议签订之日起算，至本协议终止或履行完毕

之日止。

第六条 违约责任

6.1 甲乙双方应严格按照本协议的约定履行各自的权利义务。如

一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对

方造成的损失。

6.2 若乙方未能按约定时间完成咨询成果，甲方有权按照逾期天

数向乙方追讨违约金，违约金计算方式为：咨询费用的1%乘以逾期天

数。

第七条 争议解决

7.1 甲乙双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商

解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼

。

第八条 其他条款

8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

8.2 本协议自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为

__________年。

甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：

__________

代表（签名）：__________ 代表（签名）：

__________

签订日期：__________ 签订日期：__________

一、附件列表：

1. 企业管理咨询方案

2. 咨询报告

3. 管理手册

4. 培训教材

5. 跟踪评估表

6. 咨询费用支付凭证

7. 保密协议

8. 违约金计算公式说明

二、违约行为及认定：

1. 乙方未能按约定时间完成咨询成果，认定违约。

2. 乙方未能按约定提供完整的咨询成果，认定违约。

3. 甲方未能按约定时间支付咨询费用，认定违约。

4. 甲方未能提供真实、准确的企业信息，导致乙方无法正常提供

咨询服务，认定违约。

5. 甲乙双方未按约定履行保密义务，认定违约。

三、法律名词及解释：

1. 企业管理咨询：指乙方根据甲方需求，提供企业战略规划、组

织结构调整、人力资源管理、市场营销策略、财务管理、企业内部控

制、企业文化建设等方面的专业建议和指导服务。

2. 咨询成果：指乙方根据甲方需求提供的咨询报告、管理手册、

培训教材等相关文件。

3. 违约金：指甲方未按约定时间支付咨询费用或乙方未按约定时

间完成咨询成果时，应支付给对方的违约赔偿。

4. 保密义务：指甲乙双方在履行本协议过程中，对获悉的商业秘

密、技术秘密、市场信息等予以保密的义务。

四、执行中遇到的问题及解决办法：

1. 问题：乙方未能按约定时间完成咨询成果。

解决办法：甲方可以与乙方沟通，协商延期完成；如乙方严重

违约，甲方有权解除协议，并要求乙方支付违约金。

2. 问题：甲方未能按约定时间支付咨询费用。

解决办法：甲方应在约定时间内支付咨询费用，如有逾期，应

支付违约金，并尽快补缴欠款。

3. 问题：甲乙双方在履行保密义务过程中产生争议。

解决办法：双方应加强沟通，明确保密内容和范围，如有必要

，可签订单独的保密协议。

4. 问题：乙方提供的咨询成果不符合甲方需求。

解决办法：甲方应及时向乙方反馈需求，乙方根据反馈进行调

整，直至满足甲方需求。

五、所有应用场景：

1. 适用于需要提高企业管理水平的企业。

2. 适用于企业在组织结构调整、人力资源管理等方面存在问题的

场景。

3. 适用于企业需要制定市场策略、财务管理等方面的咨询。

4. 适用于企业内部控制、企业文化建设等方面需要改进的场景。

5. 适用于企业希望通过咨询提高自身竞争力，降低管理成本的情

况。