青岛啤酒策划方案
青岛啤酒策划方案
【篇一:青岛啤酒营销策划书】
青
岛啤酒营销策划书
渠道是根,运营为本,终端掌控,品牌提升。
一
、青啤简介:
青岛啤酒股份有限公司(以下简称岛啤酒
“青”)的前身是1903 年8
月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股
份公司。它是中国历史悠久的啤酒制造厂商,会官
2008 年北京奥运
方赞助商,目前品牌价值1055.68 亿元,居中国啤酒行业首位,跻
身世界品牌青岛啤酒股票(
500 强。1993 年7 月15 日,0168 )在
香港交易所上市,是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8 月
27 日,(600600)在上海证券交易所上市,
青岛啤酒成为中国首家在
两地同时上市的公司。截至到2012 年底,青岛啤酒在全国20 个省
市地区拥有酒生产厂。2012 年公司共完成啤酒销量
59 家啤790 万
千升,同比增长公司全年实现营业收入同
10.48% ; 257.82 亿元,
比增长实现归属于上市公司股东的净利润同
11.33% ; 17.59 亿元,
比增长中6、7 月份,单月销量均突破百万千升,是中国
1.20%。其
啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司。
青岛啤酒远销美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利
亚、韩国、日本、香港、澳门等个国家和地区。全球啤酒行业
80 多
权威报告依据产量排名,青岛啤酒为世界第六大啤酒
barth report
厂商。青岛啤酒几乎囊括了中国建立以来所举办的啤酒质
1949 年新
量评比的所有金奖,并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获
金奖。2006 年,青岛啤酒荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业
200 强”,68 位;2007 年荣
位列获亚洲品牌盛典年度大奖;在2005
年(首届)和2008 年(第二届)连续两届入选英国《金融时报》发
布的“中国十大世界级品牌青岛啤酒荣获上海证券交易所
”2009年,
“公——20092009 年度”;2010 年,
司治理专项奖董事会奖青岛啤酒获得
——
“首届”、“2010中国最
中国绿金奖佳雇主企业”、“中国企业社会责任
百强榜”;青岛啤酒荣获受尊敬企业十年成就奖
2011 年,“中国最”、
“国际”、“最
碳金奖佳企业公民”、“中国最佳雇主”等殊荣。2012 年,
青岛啤酒再度荣获受尊敬企业”,并七度登榜《财富》“最受赞赏
“最
中国公司蝉联“中国绿公司百强”等殊荣。2015 年,青岛啤酒
”、四度
畅销全球品牌价值1055.68 亿元,继续蝉联中国
85 个国家和地区,
啤酒第一品牌。青岛啤酒以为拥有全球影响力品牌的国际化大公
“成
司愿景,将不断创新,我们的激情,酿造全球消费者喜好的
”为“用
啤酒,为生活创造快乐!
二
、青啤品牌战略:
据国家统计局的数字显示,今年上半年国内啤酒行业实现啤酒产量
2457 万千升,
同比下降
6.2%。在一
片负增长的声音中,青岛啤酒也交出了2015 年半年报。
报告显示,公司上半年实现营业收入160.67 亿元,同比下降5.26% ;
净利润11.99 亿元,同比下降14.66% ;啤酒销量491.8 万千升,同
比下降7.38% ;国内市场占有率达20% 。在营收、净利、销量都负
增长的背后,其实还是能看到一丝丝业绩亮点。譬如,致力于增
“稳
长、调结构索创新和转型的青岛啤酒,虽然主品牌青岛啤酒销
”、探
量下降6.61% ,但是在高端品类仍具有一定竞争优势。听装、小瓶、
奥古特、经典啤酒等高端产品共实现销售量97 万千升,
1903 、纯生
同比增长3.19% 。另外,青岛啤酒还推出了全麦白啤、炫奇果啤、
枣味黑啤、5l 原浆啤酒等新产品外部大环境看,中国经济上半年增
速放缓,啤酒行业也因此承压。虽然大众餐饮市场
有所增长,但是中高端餐饮市场继续萎缩。不过在2015 中国啤酒业
年度峰会上,中国酒业协会理事长王延才表示,啤酒产量出现微降
并不值得担心,在产业发展的周期当中,行业结构、产品结构和消
费结构的调整都是正常表现。
青啤公司认为,摆正企业利益和消费者利益的关系,处理好赢利和
服务的关系,是青啤发展中的重要指导思想。青啤提出“顾客价值导
向”为中心的创新经营模式,认为营销理念现代化、销售信息自动化、
营销管理专业化、物流配送科学化、销售网络精细化的目的,就是
一切以消费者为中心,如何为消费者在第一时间内提供高质量的服
务。青啤公司提出中心任务是要在服务的速度和质量上,形成新的
竞争优势。这一指导思想已经在青啤全国各市场的开拓中得到体现
和运用。消费者忠诚的塑造是青岛啤酒成功的前提条件,也是青岛
啤酒百年持续的战略选择,塑造消费者忠诚对啤酒公司想要基业常
青来说这个理念还是至关重要的,主要有以下几点:第一,啤酒公
司持续的第一个要点,在于不断探索获得消费者忠诚的方法和渠道,
青岛啤酒必须从3a 转向3p (所谓3a 指的是让消费者在购买青岛啤
酒时,买得到(available )、买得起(affordable )、乐得买
(acceptable),而所谓3p 指的是无处不在(pervasiveness),
心中首选(),物有所值()。当消费者
preferenceprice to value
变化的时候,你的战略也要相应变化,同样,赋予产品的文化内涵
也要变化,这样才可能使一个单一口味的产品,能够适应百年消费
者的变化。第二,啤酒公司持续的第二个要点,在于不从价格上过
分地与对手竞争,而是通过对产业链和价值链进行分析,通过控制
某些关键点,通过收购与兼并,去获得比较竞争优势,这样的竞争
能够塑造一个健康的行业结构,能够使领导者之间能够通过竞争去
扩大自己的市场份额,减少跟随者机会。
“反击成功”的
三
、青啤营销渠道策略:
1、线
下渠道:
渠道是根,运营为本,终端掌控,品牌提升。青岛啤酒的营销渠道
策略在中国啤酒行业中网络布局比较完善。其渠道模式为:啤酒厂
家部——经销商——零售终端。青岛啤酒共在全国设有五
——事业
个事业部,分别是华南、华东、淮海、鲁中和北方事业部。由事业
部整合区域内的生产及市场资源,及对当地市场营销做出灵活、快
速的反应。同时,公司也在广东、福建、北京、黑龙江等多个省市,
以联营或代理形式设立多个啤酒销售网点,并与大型宾馆商场建立
直接供销关系,增强了营销网络的销售能力。中间商直接对零售终
端供货,实行式式概括地说就是:门服务”、
“直供模”。直供模“门对
“地
毯式轰炸”。“门对门服务”即从厂门到店门直接送货上门;“地毯
式轰炸”即不放过任何一个可以卖啤酒的销售点。任何一家被青啤购
并的企业,在运营时必须“克隆”这种直供模式。当然、在模式不变
的情况下,各企业可以按照自己的特点灵活选择相应的实施方式。
例如,青啤华东事业部就探索出了“直供+深度分销分销商合力开
+与
发”的模式,按照不同的情况,在适合直供的区域进行直供销售,在
适合销售商销售的区域则交给分销商分销,从而使市场布局能因地
制宜得到合理划分。 青岛啤酒在海外市场进行代理机制销售渠道。
其销售渠道有三种模式第一种是美国市场采用的海外代理商机制。
第二种是海外分公司模式,其模式又分为两种;:一是澳洲市场和欧
洲市场采用的由海外分公司进行市场管理,由当地代理商负责市场
销售的经销方式;二是在中国香港市场、加拿大市场和东南亚市场
所采用的由青岛啤酒直接控制市场销售模式。第三种模式是采用分
公司统一管理市场,由当地代理商负责市场销售的经销方式,这种
模式在欧洲较为典型。总体来说青岛啤酒的营销渠道牢牢地掌握在
青岛啤酒手中,自己组建青岛啤酒营销分公司,自己开拓市场,自
己组建销售网络不经过经销商不经过中间商直接由青岛啤酒到销售
终端。
2、线
上渠道:
“双十一电商市场青岛啤酒连续三年夺啤酒类第一,数据显示:
”:
2015 年11 月11 日00:
30 时,青
岛啤酒在天猫上的销售量较去年同期增长105% ;11 日11 :
00 已超过”全天的销
去年“双十一量;从后台数据上看,青岛啤酒销
量top5 区域包括山东、广东、北京、浙江、上海;由于今年配送能
力提升,东北、西南、西北省份的销量均有大幅提升。
电商是进口啤酒的主要战场之一,“双十一家必夺之地。
”也是众商
今年青岛啤酒继续“领跑行业”,完胜进口啤酒品牌,连续三年夺得
天猫“双十一酒类第一品牌! 青岛啤酒创新营销事业总部副总经
”啤
理李奕霆晒出了今年“双十一绩单。据介绍,今年“双十一
”的成”,
青岛啤酒除了在天猫、京东、1 号店、亚马逊、易够等第三方网购平
台之外,还搭建自有电商渠道,包括微信端的“青岛啤酒微信商城
”、
自有app 青啤快购,多渠道满足消费者的网购需求。传统企业转型
电商主要有两种模式,一种是入驻天猫、京东、苏宁易购等电商平
台,另一种模式是自营电商,“青啤快购是这种模式,第一
”app 就
为用户购买更加便捷,其他在物流上打通了最后一公里。让社区成
为自己的代销点这种模式,既提高送货效率,又提升服务质量。他
认为:初期的拼价格到现在的拼差异化服务,谁的服务更有
“从电商
差异化,谁的服务更能黏住用户,谁就能在激烈的竞争中取胜。”通
过啤快购可轻松实现户下单、商户抢单、闪电配送、新鲜
“青”即“用
畅饮站式畅爽体验,而且比门店购物更快捷,比网上购物更快速。
”一
在这个炎炎夏日,省掉实地奔波的时间成本,为众多啤酒客带来
“好
啤酒、闪电配”的福利。
“青岛啤酒的o2o 模式是为了增强消费者便捷购物体验和协助线下
渠道销售而提供的服务平台。”青岛啤酒电商相关负责人透露,“在
该模式下,青啤将在平台上统一发布商品、价格和促销等信息,如
同用嘀打车样,消费者只要在app 上选择想要购
‘嘀’搜索附近的士一
买的啤酒和收货地点,在线下单后即可由附近的商户接单,实现本
地化配送和服务,在较短的时间内即可送货到家。这对于专心于啤
酒业务的企业而言,能够最大限度地调动终端消费者,就能掌握了
市场命脉。
四、青
啤促销策略:
1、广
告策略
2015 年11 月23 日“经”致“经”。尽
,青岛啤酒携手球迷以典敬典管
本赛季恒大亚冠决赛门票一票难求,但晚的天河体育场注定不
21 日
眠!观战球迷也均穿红色衣服为亚冠助威,魔鬼主场的气氛演绎到
极致。作为亚冠官方赞助商,青岛啤酒也携手球迷一起以强大阵容
助威恒大,在赛场内外打造为亚冠典刻干杯盛宴。在天体广
“经“时
场【经典验区,青岛啤酒现场设置了“冠军终归这里”
1903 】互动体
助威加油站,球迷不仅可以在啦啦宝贝们的魅力衬托下,和心中的
mvp 合影互动,mvp 奖
还可以享受举起亚冠杯的荣誉和快感。 从
青岛啤酒赞助年界杯到成为京奥运会赞助商,不难
2006 世2008 北
发现青岛啤酒的广告策略已经由纯粹的做广告到把体育营销和啤酒
融合到一块儿了。青岛啤酒现在已经意识到真正的体育营销需要将
产品和体育赛事的诉求有效地整合。不能只靠广告轰炸应该是各种
行销手段都整合起来,运用要树立长期战略规划,把体育营销作为
品牌建设的有机部分,并且长期贯彻真正利用体育这个活动,来拉
近与消费者的距离最终提高品牌形象,获取长期收益。不能仅满足
于一时的知名度和销量目标。
2、公
关策略
青啤还非常重视公关的营销促进作用,经常通过各种活动把音乐、
体育和啤酒联系起来。
例如,中国的足球迷喝啤酒较多,所以青岛啤酒就通过赞助足球队
来提高青啤的影响力。 此外,青啤也举办了大量的音乐会,借以提
高青啤的文化品位和高雅品质。例如,青岛啤酒曾在深圳、广州等
地举办过煌来来岛啤酒之夜”大型交响音乐会;在昆明99
“辉——青
世界园艺博览会上主办过圆——青岛啤酒之夜”大型交响音
“花好月
乐会,有效地扩大了青啤在全国,乃至全球的影响。此外,青啤还
年年在青岛举办国际啤酒节,持续不断地向世界宣传青岛啤酒悠久
的啤酒文化。青岛国际啤酒节始创于每年在青岛的黄金旅游
1991 年
季节8 月的第二个周末开幕为期。现在已经成为中国最具影响
16 天
力的啤酒节之一它向世界宣传青岛啤酒悠久的啤酒文化。
五、青
啤营销建议:
开拓农村市场
农村是啤酒行业巨大的潜在市场。我国在农村,
14 亿人口有9 亿多
参照历年来的农村啤酒市场消费数据中国啤酒市场的容量可能至少
要增加五分之一,也就是近量比青岛啤酒
700 万吨。这700 万吨产
一年半的产量还要多。要想做好农村市场,只要做到这几点就能够
让销量迅速攀升。
1、优质优价、放心购买。农
村由于经济欠发达,导致消费水平较低。
优质优价是影响啤酒销售的主要因素。
2、扩大铺货率、方便购买。对于农
村市场而言,购买是否方便同样
是影响产品销售的主要因素。
3、促销
推广、拉动消费。
农村消费者对啤酒产品的期望值不高没有足够的购买欲望。但是求
利心理普遍存在,越是经济条件差对意外利益的反应就越强烈。赠
品与奖励对农民来说是一份额外的实惠,对农民具有强大的吸引力。
4、传播
文化、引导消费。
啤酒文化的熏陶和引导是彻底扭转农村消费者消费观念的惟一途径。
【篇二:青岛啤酒活动策划案】
青
岛啤酒活动策划案
一、活动主体:、聚集品牌人气、建立潜在消费人群、维
推广品牌
护大客户感情,老客户关系
二、针对人群:民、游客
单身男女、当地市
三、活动内容:某某啤酒狂欢节 口号:我们在等你 时间:
主题:
地点:单身男女、游客、当地人
对象:
四、活动策略:
1、免费门票派发:
1)、特定地点
派发免费门票。(电影城、酒吧、ktv 、)
2)、中心商业路段,
旅游观光区域。
3)、活
动地周边的居民区、商业区域。
4)、周边各大高校。
2、摊位宣传:
1)、制作海报横幅在商业街区等各大店门口,
公示栏进行张贴。
2)、在公交上投入广告,
及宣传海报。
3)、在各大旗舰店门口循环播
放宣传广告。
4)、主要
宣传活动地点,及活动方式,现场奖励活动。
3、活
动现场布置:
1)、现场
使用某某啤酒的充气娃娃,做成标志性物件。
2)、现场
悬挂横幅,宣传彩旗。
3)、使用大型特色彩绘。
4)、使用大型舞台,
背面使用某某啤酒广告图案。
5)
、做一条横幅在入口处,进行顾客签到。做纪念意义。
6)
、制作单身男女卡片发放处。
4、现场活动安排
1)
、单身男女对对碰活动(发放卡片处进行编号发放,男女号码各
两组,卡片相同者上台表演如:合唱一首歌等小游戏),之后两边
进行拼桌,送啤酒一件。
2)
、啤酒知识抢答比赛,答对5 道题送啤酒一瓶。
3)
击鼓传瓶(一人进行击鼓,其他的人进行传瓶子,每从一个桌子
传至另外一个桌子,需相互敬酒,之后才能继续传,瓶子传至那一
桌,那一桌必须上台表演,由观众说好还是不好,观众说好就送酒
一件)。
4)
、如果情侣出场,喝交杯酒或者表演节目,观众满意,送啤酒半
件。
5)
、现场工作人员可每开瓶一个得三毛钱,最后统计数目以瓶盖数
量为准,结算。
6)5 人一
、比赛看谁喝酒最快,组,最先喝完送啤酒一件。第二名
送半件。
7)
、邀请酒吧歌手表演,唱歌,利用机会,加大宣传专门卖某某啤
酒的酒吧。
5、促
销手段:
1)10 件,50 件等提
、进行购买啤酒礼券的活动,货卡,能够随
时去各大超市提货,价格便宜。或者过后打电话送货上门。50 件以
上配送。
2)
、现场消费满1000 元送提货卡一张。
3)
、现场可引进各类烧烤,小吃,进行啤酒搭配。
4)
、由销售人员邀请老客户过来,安排距离舞台比较近的位置。
【篇三:青岛啤酒广告策划书】
青
岛啤酒广告策划书
一
、前言
历经百年历史的青啤集团,分布全国、自治区和直辖市,共
18 个省
50 家510 万
啤酒生产厂,年生产能力超过千升,产品市场占有率提
升至13.3%,雄踞中国酒市场的龙头地位。畅销全球个国家和
50 多
地区,占中国啤酒出口总量的50%以上。
青啤从规模、品牌上进行了整合和定位,形成以岛主品牌、
“青”为
以崂山、汉斯、山水为二线品牌,并辅之以各子公司自有品牌的品
牌体系。 九十年代初,青啤收购北京五星、北京三环亚太、上海嘉
士伯、福建第一家等合资企业。虽然国内啤酒销售量大,可是产量
效益比与世界啤酒产销大国相比相差甚远。去年我国整个啤酒业销
售收入为449 亿元,利润只有17 亿元,仅相当于美国ab 啤酒公司
一家企业15 亿美元的十五分之二。
二、市场分析 内环境 企业经营分析
自2002 年起,中国啤酒消费量达到2400 万吨,成为了超越美国和
德国的世界第一大啤酒消费大国,中国啤酒业已成为市场化程度最
高、竞争最为激烈的行业。其中,青岛啤酒,燕京啤酒和华润啤酒
是现在国内最大的啤酒企业,形成了三足鼎立的战况。他们分别盘
踞在中国的不同区域,山东有青啤,北方有燕京,西南华润。
中国啤酒产业集团化、规模化和国际化进程的不断加快,中国啤酒
市场竞争者层次逐渐明显化,出现了四大阵营。
a、巨
型啤酒企业。以年产量100 万吨以上为划分界限,以青啤、
燕啤、华润为代表;
b、大型100 万吨为划
啤酒企业。以年产量20 万吨至分界限,以哈
啤、珠江、重庆、金星、惠泉等企业为代表。
c、中小
型啤酒企业。年产量20 万吨以下的企业。以内蒙金川等为
代表。 d、国际资本竞争者。以比利时
intrebrew 、美国a&b 公司、
南非国纽卡斯尔、日本朝日、三得利、麒麟为代表。
sab 公司、英
产品分析 自身产品特点
青岛啤酒现阶段实施多品牌策略,所以除了青岛啤酒主打产品之外,
还有青岛集团旗下还有几十个品牌的地方性啤酒,例如汉斯、崂山、
山水等。在这里我们主要介绍青岛啤酒的主打产品岛啤酒。
——青
青岛啤酒是我国名牌产品,属于淡色啤酒型,酒液呈淡黄色,清澈
透明,富有光泽,酒中二氧化碳气充足,当酒液注入杯中时,泡沫
细腻,洁白,同时开起,持久而厚实,并有细小如珠的气泡从杯底
连续不断上升,经久不息。饮时,酒质柔和,有明显的酒花香和麦
芽香,具有啤酒特有的爽口苦味和杀口力。该酒含有多种人体不可
缺少的碳水化合物、氨基酸、维生素等营养成分。常饮有开脾健胃、
帮助消化之功能。原麦芽汁浓度为12 度,酒度为3.5~4 度。现在
主要有三种产品类别:醇厚型啤酒,淡爽型啤酒,纯生啤酒。
由于青岛啤酒历史悠久,而且长久在中国市场中居于领导地位,因
此青岛啤酒已经跨过了导入期了。然而由于中国市场的广阔的发展
空间和近年来啤酒在消费者中的影响力有了较大的扩大,因此我们
认为青岛啤酒应该属于成长期而不是进入成熟期。同时我们也可以
在看到青岛啤酒经过90年代后期的迅速扩张和吞并,直到200
1年逐渐放慢脚步,开始进行内部的整合。2005年青啤主营业
务利润率下跌董事长李桂荣表示,主要是因为市
0.68% 至30.35% ,
场竞争激烈、能源及原材料价格上涨造成。同时数据表明青啤在行
业中仍处于领导位置,但优势正逐步收窄。预计青啤未来增长将会
放慢,由此可以看到青岛啤酒在中国市场仍然处于成长期,但是市
场已经逐渐成熟,青岛啤酒正在走向成熟期。 外环境
对手产品特点岛啤酒主要的竞争对手:燕京啤酒、华润、珠江啤
青
酒、蓝带啤酒等,此外还有一些地方啤酒品牌的夹击。
燕京啤酒是青岛啤酒的最大竞争对手。在以前,燕京啤酒
1999 年
一直是中国最大的啤酒
生产商,燕京啤酒在以前一直保持稳健经营的作风,在自己
1999 年
经营的地盘上精耕细作,保持了较高的品牌忠诚度。1999 年后,燕
京啤酒改变一向稳守经营的作法,连连兼并家啤酒企业,在相
30 多
当长一段时期内仍保持着啤酒行业龙头老大的位置。虽然燕京啤酒
是一个地方特色较浓的啤酒品牌,但其所在的根据地(北京)是全
国经济、政治、文化中心,而且啤酒消费量相当庞大,对全国市场
具有强大的辐射力。燕京啤酒频频出击的收购行动在一定程度上遏
制了青岛啤酒在全国的扩张势头。 燕京啤酒对青岛啤酒的竞争威胁:
a、牢
固的根据地,强大的资本实力,雄厚的政治文化背景。毕竟,
燕京啤酒原是中国啤酒第一品牌,而且在未来的岁月里,燕京啤酒
和青岛啤酒的实力将不相上下替占据中国啤酒行业中的龙头老大
,交
位置。
b、燕
京啤酒拥有较高的品牌忠诚度,这是青岛啤酒所缺乏的。 燕
京 啤酒在北京牢牢占据了上的啤酒市场,而且其品牌忠诚度
95% 以
远远高出青岛啤酒的品牌忠诚度。
c、燕 青
京啤酒是青岛啤酒中低档啤酒的最大竞争对手岛啤酒一直
是中国中高档啤酒的代名词;京啤酒一直是中国中低档啤酒的代
燕
名词。
燕京啤酒一直奉行物美价廉的竞争策略,使其牢牢占据了北京几乎
全部的啤酒市场(市场占有率高达上)。燕京啤酒多
95% 以1 元/瓶
的啤酒价格是青岛啤酒无法想象的。而且从以来,燕京啤酒
1996 年
不再满足于其在北京市场的垄断地位,开始调整市场战略,要成为
中国啤酒行业(包括高中低档)的市场领导者开发了、
“11度”
)”
啤酒的代名词。
蓝带啤酒作为在中国销量第一的国际啤酒品牌,在中国啤酒市场虽
然暂时还没对青岛啤酒形成较大的威胁。但其成熟的品牌运作模式
和中国本土化的市场策略正逐步蚕食着国内的啤酒消费市场。
华润集团在啤酒行业的崛起还是近二、三年的事,但其迅猛的发展
态势令行业内人士侧目。
中国啤酒行业的业内人士一向将青岛啤酒、燕京啤酒和华润称为啤
酒行业的三大巨头,可见华润啤酒在中国啤酒行业的巨大影响。
华润啤酒勇敢进取的扩张模式与青岛啤酒相似,其旗下啤酒品牌有
20 多
国际资本和老练的兼并模式是中国啤酒行业所缺少的。1999
润
100
啤酒生产商。
影
期、购买的方便程度和由于习惯等,这些因素和企业有着直接关系。
从
7871624
岁这一年龄段的被访者对啤酒的消费比例较小。据调查,青岛啤酒
的核心消费群体20至35岁的男性,而在他们心目中,青岛已经
存在严重的品牌老化现象,因此可知,注入年轻化、时尚化内涵,
是青岛啤酒现在领军者考虑的问题。
三、广告战略 企
形成有自身特点的体育营销,让体育赛事成为企业和消费者改善或
重建彼此关系的重要桥梁,双方在体育运动生共同的焦点,把体
育文化融入到品牌文化当中,并由此形成共鸣,由此塑造出深入人
心的,不易动摇的企业形象,并进而带动业绩的提高,稳固企中国
啤酒行业龙头老大的位子。
我们在年青人市场占有一定份额,但是由于之前我们的品牌形象不
鲜明,没有得到较高的忠诚度。
所以我们采用劝说性广告策略,营造目标顾客对我们新品牌形象的
积极认识。改变他们
之前认为青岛啤酒很土的看法和拒绝饮用的负面态度。让他们一看
见我们的产品,就会联想起我们的激情时尚文化企业广告策划广告
创意设计本次广告的目的:
体育文化与到品牌文化相结合,已达到在消费者心目中形成深入人
心的企业形象的目的,获得较高的品牌忠诚度。
场:
注重品牌形象,对体育赛事有较大的热情,并拥有进取,自信、激
情的价值观的年青人群。
主题:激情成就梦想
两
员,坐船去参赛的过程中遇到风暴,流落一个无人荒岛。随着他们
飘上岸的只有一些杂物和一箱青岛罐装啤酒。
时间一点点的过去,正当他们感到绝望的时候,喝了一罐又一罐的
青岛啤酒,突然想到一个主意 。
比赛开始,各队激烈的比赛。胜利在望的队伍眼看就要到达终点,
他们露出夸张、得意的笑脸。
突然,从后有一个巨型的绿色物体像火箭一样超越他们,他们来得
及看到的只剩飞溅的水花(飞溅的水花用啤酒泡沫的形式表现)
落荒岛的两个选手站到冠军的位置,手拿青岛啤酒在喝。
他们的战艇
出现青岛啤酒的商标及名称。(画外音:激情成就梦想)
的区域传播媒介 a
电视广告的优点是视听兼备,表现形式多种多样,感染力强,传播
迅速,影响范围广,收视率高
, 形
感观刺激。青岛啤酒的激情文化,正需要这种能传递视觉听觉冲击
的媒体工具。 b
网络在年青人生活中占的地位越来越重要,网络广告传播迅速,便
于接收最新信息;互动性强,激发人们接受信息的兴趣;能进行完
善的统计,便于跟踪和衡量广告的效果。我们可以设置网上点击问
卷,可获得目标顾客即时的反馈。而制作成本低,更改灵活的特点,
另我们可以灵活调整策略。
广告主要投放到各大门户网站的首页 c
户外广告最大的优点是传播不受时间、空间的限制,能够随时地发
挥作用。我们会在地铁或者
广告。能配合营造各大城市内的奥运气氛,从而吸引目标顾客群的
注意。 d
发行量大、覆盖面宽,读者稳定,传递灵活迅速,新闻性、可读性、
知识性、制作成本低廉等。准确可信度高;报纸的发行地区和发行
对象明确,选择性较强。
主要投放于体育类报纸。
四、营销策略 促
冠名比赛直播的节目
帆船比赛入场券
风帆比赛会场一般是设在青岛,这一活动就更彰显青岛啤酒的体育
文化。我们啤酒的发源地正是奥运的竞技场,起到一种很好的文化
融合作用。
六
售
:
售中:利
:
果进行整体评估。
声明:本站所有文章资源内容,如无特殊说明或标注,均为采集网络资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。
