工程科技筹划书

工程

工程科技治理筹划书

中国建筑第七工程局总承包公司2023 年

03 月

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目 录

1 工程概况 ................................................. 3 2 工程

设计技术状况及科技含量(亮点) ....................... 3 3.科技目标及要

求 ........................................... 3 3.1 治理方

针 ............................................................. 3 3.2

科技目标..............................................................................................................................3

3.3 科技打算目标分

解 ..................................................... 4 3.4 工程技

术开发及应用 .................................................. 4 4.科技

推广领导小组及职责.................................... 5 4.1 组织机

构 ............................................................ 5 4.2 工

作职责范围......................................................................................................................5

4.3 实施措施 ............................................................

6 5 科技治理工作的实施 ...................................... 7 5.1 各阶

段工作任务 ....................................................... 7 5.2

科技治理工作流程..............................................................................................................7

5.3 各项科技工作治理要

求 .................................................. 9 6 科技治理工作的

奖罚..............................................................................10

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工程

工程科技治理筹划书

1 工程概况

2 工程位于 (工程所在地)，建筑面积 m，层数 ，构造形式 。

工期 天。打算开工日期 ，竣工日期 ;分阶段交工 ;中间交付 。

本工程的参建单位:

建设单位: ;

设计单位: ;

监理单位: ;

施工单位:中国建筑第七工程局。

本工程工程类别为 (例:民用建筑中型工程)。

注:简要介绍工程根本状况，可借鉴施工组织设计相关内容，内容及构造依据

工程状况自定，也可列表说明。

2 工程设计技术状况及科技含量(亮点)

2.2.1 技术应用状况

2.2.2 科技含量(亮点)

3.科技目标及要求

3.1 治理方针

科学治理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。

3.2 科技目标

科技目标主要包括:1.科技进步奖、2.工法、3.专利、4.论文等等

工程科技目标(供参考)

序号 科技名称 目标值 备注

科技示范工程立项

双优及科技进步效益率

科技开发工程

科研立项课题

3

鉴定成果

工法

专利

论文

QC

标准

.......

3.3 科技打算目标分解

注:结合工程设计状况对科技目标进展分解。

科技分解目标分为科技成果名称，责任人、协作人、开头时间、完毕时间。列

表表示。

工程科技目标实施打算表

序号 科技工程名称 打算实施时间 打算完成时间 责任人 协作人 备注

估量实施的具体 可以多

名称，如******人，最

施工工法 后均享

有成果

3.4 工程技术开发及应用

结合工程的特点查找的科研课题(施工中难以解决的问题)、建筑业十项技术推

广应用状况进展编制。

工程技术开发及应用打算表4

科技示范工程立项打算 备注:打算立项时间及级别

序号 需要解决的课题 打算开发或应用的技术 负责人 工程量 完成时间 备

注

4.科技技术推广领导小组及职责

4.1 组织机构

公司成立科技实施领导小组:成立以总工为首负责具体科技打算的实施，总会

计负责供给资金支持，生产副总负责供给科技打算实施相应的资源配置，组建业务

水平高、治理力量强的科技实施小组。

建立技术保证、监视、检查、信息反响系统，调动测量、质量、安全、施工技

术等各个部门。

4.2 工作职责范围

工程总工主要负责科技打算实施方案的审查、执行状况的监视、检查及总结、

验收、报评工作。

工程经理要亲自抓科技、用科技，在工程部成立以工程经理为组长，工程总工

为副组长，各专业工程师参与的科技示打算实施小组，具体负责科技打算实施方案

的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，对实施过程消灭

的问题准时予

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以订正。

工程经理部主要把科技打算推广应用状况作为考评工程班子业绩的主要内容。

各个部门有关人员严格要求，乐观工作，将动态信息快速传递到工程决策层，

针对问题，准时调整方案，确保技术、工艺、材料顺当实施。科技实

施工作领导小组人员工作职责范围

工作范围 备注 职务 姓 名 性别 年龄 专业 职称

工程经理 执行经理 技术负责人 施工员 测量员 试验员 资料员 质检员 材料

员 ...... 4.3 实施措施

1)建立科技推广运作制度

加强科技推广应用工作的领导与协调，严格治理，认真依据打算组织实施，建

立相应的治理制度。本工程将建立如下制度:

(1)建立科技制推广责任度

对参与科技推广应用工作的人员进展明确分工，把科技推广工作层层落实、责

任到人，实行责、权、利对等，确保推广打算的各工程标落到实处。对拟定推广应

用的每一项技术指定专人负责实施，相关人员予以协作。

(2)建立技术培训制度

参与科技推广应用的工程技术人员应当具有肯定的专业学问，具有较丰富的工

程实践阅历，生疏相关技术标准、质量验收标准等的要求。因此，必需对工程技术

人员进展相应的专业技术培训，让其把握相关的学问和技能。

(3)建立技术复核制度

对拟定推广应用的每一项技术，应进展严格的技术复核、技术审批，制止使用

落后

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技术，严禁使用建设部明令淘汰的材料、设备、技术、工艺。 必要时应组织

技术人员进展多方案技术经济论证分析，比选出最优方案。

(4)建立技术交底制度

每一项技术在组织实施前，应编制专项施工方案，制定严谨的技术工艺措 施，

让参与的工程技术人员生疏把握。对操作人员进展细致的技术交底，并做好施工过

程的技术指导和检查。

(5)建立定期检查制度

至少每半年检查总结一次，检查科技工作打算的实施进度与完成质量。对已经

完成的推广工程要准时进展分析、书面总结，避开工程后期由于人员变动等各种不

利因素影响示范工程总结的完整与质量。

2)加强科技创

依据工程实际乐观开展科技开发与创活动，以及施工组织设计优化等活动， 通

过技术的应用与创，努力提高工程质量，降低工程本钱。

3)适时收集整理资料

在技术推广应用过程中，要做好过程实施记录。由指定的负责人负责收集、整

理技术推广应用资料，包括工程照片或录像资料。资料收集整理完成后，交给工程

资料员统一治理。

4)准时做好推广总结

5 科技治理工作的实施

5.1 各阶段工作任务

5.1.1 筹划阶段:工程部依据工程设计状况进展科技筹划，筹划方案报公司审

核后批准实施。

5.1.2 实施阶段:工程施工阶段，严格依据科技分解目标打算实施，针对分解

目标，责任人组织科技工作的开展和阶段性资料的整理，针对科技亮点撰写相关资

料，派专人负责工程科技成果实施过程中的照片搜集。

5.1.3 资料整理阶段:科技成果全部完成后，责任人组织撰写整理科技资料，

科技资料严格依据局、总公司科技要求整理，并作必要的科技查，组织专家鉴定。

5.1.4 验收阶段:全部实施完成、资料完成后，由工程部申报，公司技术质量

部组织进展相关验收工作，并依据科技含量逐级申报科技奖项。

5.2 科技治理工作流程

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公司制定年度科技打算

分公司下达开工工程的科

技进步打算

科技示范工程立项 科技开发立项 技术推广优秀施工组织应

用 设计或方案

局级或市级 局级或市级

实施 住建部十项

技术

评估实施效果 总公司或省级 总公司或省级

申报优秀施组 单项技术国家级 或方案 总结局

级 成果鉴实施 实施 定查 总公司级

过程总结 过程总结

论文 专利 工法

验收 验收

局级或市级 发表 申请

授权 总公司或省级

国家级

目标奖罚

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5.3 各项科技工作治理要求

5.3.1 科技开发工程

阶工程部 分公司 公司 段 技术质量部制定年度年度开发打算分解 自行争论

开发课题 开发打算

技术质量部制定总部制定开发打算及方案

开发工程实施方案

工程总工申请立项 分公司总工审核 技术质量部预审 申

报

公司总工审核

总经理审批

择优申报 局科技开发立项 分公司总工、工程技

术部帮助、监视

技术质量部公司总实指导、参与部课题施 课题实施 工程部课题实施

的实施

阶段性总结

阶段性总结 申请验收

技术质量部申请局组分公司总工、工程技申请验收 织验收 术部审核、申请

验

收 技术质量部申请课题

经费拨付

技术质量部

组织奖罚兑现 5.3.2 科技示范工程

科技示范科技示范工程的治理分为立项、实施、总结验收三个阶段。 立项:由

工程填写“科技推广示范工程申报书”报分公司或公司，由公司或分公司

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负责申报地方市、省级的科技示范工程。申报成功的，应由分公司报公司技术

质量部备案。

申报局级、总公司级、国家级的科技示范工程，由分公司或工程报公司技术质

量部，由技术质量部负责申报。

同一个科技示范工程可以分别申报局、总公司的科技示范工程和市级、省级的

科技示范工程。

实施:依据申报书中所确定的人员的分工，进展实施过程中方案的编制、各推

广工程的实施、技术应用中各种资料(包括声像资料)的收集整理、单项技术总结。

总结和验收:科技示范工程申报书中所推广应用的工程完成后，即可进展总结

和验收阶段。

局级、总公司级科技示范工程的总结验收资料应依据中建局或总公司科技示范

工程资料的要求进展整理。

科技示范工程验收通过并取得验收证书后，公司依据局嘉奖方法进展嘉奖。

5.3.3 工法

由工程总工组织编写，报公司(分公司)，由公司(分公司)负责申报局、总公

司、地方市、省级的工法。通过评审后，报公司技术质量部备。

工法的内容包括:

1.前言;2.工法特点;3.适用范围;4.工艺原理;5.施工工艺流程及操作要点;6.

材料与设备;7.质量掌握;8.安全措施;9.环保措施;10.效益分析;11.应用实例。

5.3.4 学问产权

技术质量部是公司学问产权工作的业务治理部门，负责公司学问产权的申请、

备案及日常治理等工作。

专利申请、代理、维护等费用，由公司负责，从公司科技资金中列支。

局(公司)享有的专利权，需要对外签订实施许可或转让合同时必需经局(公司)

备案审查，经公司主管领导批准前方可执行。

学问产权作为考核技术人员工作水平的重要依据之一。

6 科技治理工作的奖罚

依据局年度科技治理目标要求、“5+5”工程实施战略和局技术质量科技奖罚

方法，公司目标治理责任书签订状况，对工程主要完成人和课题参与人实施奖罚和

承包兑现。

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