对本单位领导班子整体作简要评价谈班

子的主要特点及存在的问题

对本单位领导班子整体作简要评价谈班子的主要特点及存在的问题

一、对领导班子的总体评价

　　 ******领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟

通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体

评价如下：

　　 (1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

　　 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟

通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论

决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子

的团结统一。

　　 (3)、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争

如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。

　　 (4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为

事业发展作贡献，不计个人得失。

　　 (5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探

索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。

　　 (6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉

贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

　　 2、主要问题：

　　 (1)、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多

站在职工的利益上考虑问题。

　　 (2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管

理人员的意识和知识。

　　 (3)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之

以恒不够。

　　 (4)、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。

　　 二、领导班子存在的问题

　　 (一)反映班子 四风 方面存在的问题，其中：

　　 1、形式主义方面，具体为：

　　 (1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人;

　　 (2)习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。

　　 2、官僚主义方面，具体为：

　　 (1)有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高;

　　 (2)有时大局观念不强，过分强调客观条件;

　　 (3)往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。

　　 3、享乐主义方面，具体为：

　　 (1)注重效益，组织纪律性不强;

　　 (2)业务工作方面，还不够深入、大胆。

　　 4、奢靡之风方面，具体为：

　　 (1)勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算;

　　 (2)加强 三公 管理。

　　 (二)其它方面存在的问题

　　 (1)进一步加强厂务公开工作;

　　 (2)工会应做好职工慰问工作。

　　 三、深入开展教育实践活动的意见建议：

　　 (1)加强基层领导干部教育培训;

　　 (2)抓好主题教育;

　　 (3)设计求真务实的载体;

　　 (4)坚持开门搞活动，充分调动群众参与的积极性;

　　 (5)抓好活动与具体工作的结合;

　　 (6)建立群众路线的长效机制;

　　 (7)树立正面典型，纯洁风气，树立正气;

　　 (8)加大对违法违纪行为的惩治力度。 对本单位领导班子整体

作简要评价谈班子的主要特点及存在的问题 一、分管部门工作情况

见附件，属实。部门圆满完成局和院部下达的各项任务，实属不易。

　　 二、建议：

　　 1. 院领导班子加强学习，提高政治站位，提高决策水平和执行

力。

　　 2. 院领导班子成员加强沟通协调，形成一个团结的有战斗力的

团队。

　　 3. 班子成员要接地气，与自己分管部门的同事们能形成和谐的

愉快的工作氛围。

　　 4. 既有原则又有人情味，职工才会拥护，全院才有凝聚力和战

斗力。

　　 5. 拓开思路，加强与投融资机构的合作，增强院部的血液循环。

　　 6. 加大与关联企业和熟悉的行业龙头企业重组，充分发挥各自

优势，经营好各种，增强自身企业抗风险能力。

　　 7. 关心职工，培养人才，留住人才。

　　 8. 继续夯实我院科研基础，不断完善相关管理制度，把我院打

造成名副其实的科技型企业。

　　 9. 盘活我院的存量资产并经营好。 对本单位领导班子整体作

简要评价谈班子的主要特点及存在的问题 对公司领导班子的整体评

价

　　 公司现任领导班子，是1 个具有理想信心和高度事业心的班子，

是1 个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是1 个具有较强工

作能力和较高决策水平的班子，是1 个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚

力、战役力的班子，带***成员构成了上下团结1 致、共谋发展的好

气氛。

　　 对领导班子成员的意见

　　 韩某某***主管领导，思想觉悟高，知识面宽阔，善于掌控大局，

驾驭全局，1 丝不苟地贯***的决策部署，平时，***下属员工平易近

人，不摆架子，常常关心体贴手下员工。

　　 谢经理思想水平高，业务素质强，常常下基层，了解基层工作，

关心基层员工，帮助他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推

去，积极调和解决。

　　 扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平

高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正

确，处理问题迅速果断。

　　 拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，常常深入基层调查研究，

坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感

强。