南京捷登流体设备有限公司

2011年度工作报告

部门：GWS 报告人：XX 日期：2011-12-26

汇报人姓名

单/ 击/ 此/ 处/ 添/ 加/ 副/ 标/ 题/ 内/ 容

一、在品质管

理部品期间的

工作总结

从刚接触工作的彷徨到熟练完成工作的稳健

今年十月份，我开始了我人生中的第一份全职工作。初到尤孚的我怀着

无比忐忑的心情，矜矜业业的完成公司规定的每一项工作任务，乃至其他所有同事要求

我完成的工作。这时的我对于工作是懵懂无知的，不清楚作为一个合格的质检应该完成

那些工作，也不清楚怎么合格有效的完成自己的本职工作。这样的事情随着我来到公司

日子的渐渐推进而减少，现在的我可以很自豪的说声，作为尤孚的品质管理员应该完成

哪些本职工作，并且能够将这些工作称职的完成；更不可能出现不属于我的工作而强推

到我头上的情况出现。多的不敢说，关于我到岗一周后，我即可以使质检的工作顺利的

完成，基本上可以做到不因品管部的原因而使公司其他部门的工作受到影响，乃至影响

到公司的盈利、信誉状况，从这点上说，我还是渐渐适应了质检的工作。

各种质检工作所需表格的出具，

包括进厂原材料检验单、进厂成

品检验单、水泵电机出场检验单、

GWS出厂检验单、供水设备检验

单、产品质量状况记录表。

0102

产品入库的巡检、抽检的检验状

况。品管员需定期的检验仓库中

已经入库的产品，对产品库存状

况进行更新。

进厂产品外型的检验，包括产品产品性能的检验，包括电机绝缘

包装、产品外观、产品铭牌、产的测试、测试台对于水泵电机的

品型号。性能测试。

0304

二、质检部的

日常检验工作

三、质检工作

疑难问题

1.各部门程序繁琐，配合上存在摩擦问题，效率因此变得

很低。

2.质检部门系统不严谨、工作职责不明，责任承担制度没

有落实到位。

3.测试台操作的被动性。质检操作测试台进行测试须由其

他部门配合操作（被动性）、质检测试是应其他部门要

求进行性能检测，具体测试结果及相关跟踪处理情况，

需其他部门配合（被动性、延时性、盲目性）。

4.质检改革工作的断层状况（没有前任质检配合,很多工

作没有头绪）。

四、质检工作

的建议

1.条件允许的话，建立电子操作流程，将所有工作分文

别类，设立定时提醒、超时惩罚制度。

2.上层领导质检设立互动制度，使信息能够得到迅速流

通；建立工作总结制度，各部门设立专员对本部门每日

工作流程性任务进行核对，确保不影响其他部门工作，

并对本部门先关事宜负责；每阶段再由专人进行检查核

对，并为此建立奖惩制度。

3.测试台操作，因提前下发电子通知，由质检牵头组织

专人进行测试并出具相关部门所需文件。

0102

品质对于每个公司的产品来说不硬的产品质量就不可能打开市场

亚于第二生命，没有过进而征服消费者。品质

0304

和公司的信誉来说也是息息相关，首先必须的还是产品质量。我

的，要使公司做大做强公司自开建以来一直以

0506

高品质产品而闻名，可以说没有的产品质量优势，公司也不会有

在市场上占有一席之地今天这么优异的成绩，

0708

坚持把好产品质量关是公司当前所必须具备的必须要素之一。建

做大做强乃至上市可能立完善的品管管理体系

0910

，从源头、过程、售后对产品进

行包装，已成为当前要

务。

五、对质检未

来的展望

01.

“有一种变化叫成长；有一种力量叫坚韧；有一种责任叫

02.

付出；有一种幸福叫安康；有一种胸怀叫忍让，有一种快

03.

乐叫工作，有一种关心叫鞭策，有一种收获叫舍弃”争取

04.

努力做到最好，现在我已是一名公司正成型的销售人员，

05.

对公司的前景我充满期待，对自己的未来我充满激情。我

06.

愿为公司的成长进献我的一份绵薄之力。

六、个人总结