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工程项目管理部人员工作总结（精选15 篇）

工程项目管理部人员工作总结（精选15 篇）

工程项目管理部人员工作总结 篇1

一、工程概况

某某小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架结

构，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙结构;总建筑面积39050.75㎡，

工程合同造价5506.16 万元，合同工期561 天，竣工日期20 某某年11 月30 日。

于20 某某年3 月20 日进场组织施工，现在形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼

基础钢筋绑扎。

二、施工过程管理体会

1、完善制度，细化管理

项目部在严格执行公司现有各项规章制度的状况下，依据项目实际管理状况

制定出一些材料、进度、质量、平安文明施工方面的管理制度。

材料管理制度：

钢筋下料单经项目部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格后

方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝多余的加工损

耗。过程绑扎对错用料的状况进行订正或惩罚，工长要对料单外的钢筋用量作出

书面说明，视状况予以处理，要做到责任人没有得处处理不放过。

竹胶板、方木根据配模图进行施工，严禁私自切割，需要切割时要经过工长

同意后方可操作，且工长要作使用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月

的材料使用状况，使实际操作时时处于项目的方案掌握下，做到有序管理。

小型耗材完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专

业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完

成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中

能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：4 月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论

施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并

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协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项

目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完

成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还

可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对

隐藏部分简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，

对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进行了技术

交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合

格后方可连续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡

察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在

的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标

高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计

文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工

签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出

的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，

即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，

且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与

积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。

为公司进展竭尽全力。

工程项目管理部人员工作总结 篇11

业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好预备。

7、协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已

到位。

8、项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求意见的公函，

目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在预备之中。

9、准时将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行

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沟通，乐观与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向市府相关部门发函发

文，为推动项目做出了贡献。

三、抓紧进行仓储项目填海造地工程

自20__年x 月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场

监督填海状况，平均每周去23 次，针对发觉的问题准时上报公司领导及发函给

港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护

岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满

解决。护岸海堤已经于20xx 年x 月x 日完成合拢。目前，填海工程施工单位正

在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43 万方，估计将

于2 月低基本完成海疆填石土方任务。

20__年x 月x 日下午，我们又邀请了及其他相关人员进行了座谈，就下一步

与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行

两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进行修

建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标动

工。

四、加强部门间的合作，保证项目的顺当进展

1、部门人员乐观主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对

发觉的问题、错误准时反馈给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的贡

献。

2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部

门取得资料后，都赐予了准时答复。

3、乐观协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、

环评报告审查会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。

我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的

完成本职工作，为公司下一步进展供应有力的保障。

工程项目管理部人员工作总结 篇14

急躁细心完成冬季施工尾声工作，加强现场平安管理，在完成施工进度的同

时，对工程整体的平安、质量仔细执行，对工人分阶段进行平安施工培训及专业

技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能准时清理的施工垃圾要准

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时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的平安防护措施。

对于年前年后的工作支配到位。

20xx 年即将过去，新的一年也即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾一年来

的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避

短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的

完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工

现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们

项目部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范

以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以

便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个

阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他

们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的预备状况

为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据方案实施，施工期间我不

间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各

施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而管理上保证了施工进

度。

2、资料管理

在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、

见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签盖章，

做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，

盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论，从

而造成了不必要的损失。

在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久

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之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，

也就形成支配工作难，现场管理难的状况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场

起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，

对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

工程项目管理部人员工作总结 篇15

20____年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务学问，努力提高管

理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作任

务，在同志们的关怀、支持和关心下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。

现将个人工作总结如下：

一、工作状况

1、帮助马总及做好日常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作。

如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，第二天现场工作的支配，

打印机的修理与保养，办公用品的购买、制备等。

2、担当工程负责人时，仔细做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的

组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水

工程、北京市____区科利源电厂外部配套再生水管线工程—西二旗北路再生水

管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。在进行报告检查、审核时，

仔细核对报告数据，对部分计算数据进行验证性计算，保证报告的精确

性和真实性。

二、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，在详细工作中，我努力做好服务工作，

当好参谋助手：

一是仔细收集各项信息资料，全面、精确 地了解和把握各方面工

作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让

领导尽量能全面、精确 地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问

题作出科学的、正确的决策。

二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、

按量完成任务。在领导的关怀及同事的支持、关心下，各项工作均取得了肯定成

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果，得到领导和同事确定。

三、工作中存在的不足和圆满

在过去的20____年中我仔细要求自己，取得了肯定的进步，也得到了领导

的信任和支持，同时也发觉了自己在管理水平及专业学问上的欠缺。在管理上存

在很多管理学问的盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇;缺乏语言沟通

力量。在专业学问方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。我想在以后的

工作中多与同事进行沟通，多从领20____工程管理个人工作总结导及前辈身上

吸取管理方面的学问及阅历、多看关于管理方面的书籍，提高自身的管理水平。

在专业学问方面多看多学多动脑，不断的充实自己，改进缺点与不足，全面做好

自己的工作，更好的为公司及同事服务。