创立先进集体工作汇报

中试所继保室担负公司30 个变电站的继电保护调试和变电设备

维护工作。现有职工9 人，其中党员2 人，大学学历5 人，大专学

历4 人，全为工程技术人员。去年班组被供电公司工会授予“合格

班组〞荣誉称号。

今年初，工程处规划我班组要创立先进班组和模范职工小家，

为此，我们组织全班同志认真学习先进班组条件，统一大家认识，

激发全员参与创立意识和责任。一年来，全班同志以创立“民主的

家，平安的家，温暖的家，效益的家〞为目标，扎扎实实开展各项

创立活动，取得了一些突出的成绩，促进班组管理上了一个新的台

阶。在创立先进班组的活动中，我们主要做了以下工作：

一、建设民主的家

班组管理，重在民主。为充分发扬民主管理，我们根据公司工

会要求，建立健全“两长六大员〞制度，落实职责，标准上墙。做

到人尽其责，职责清楚。

建立班组班务档案，公开班务。每月召开一 次民主生活会，讨

论班组重大事项，如选择培训、评选先进、奖金分配等大家共同关

心的问题。各项原始记录齐全清楚。

职工在生产劳动过程中的平安、健康问题，法律监督员同志认

真收集大家的意见，向上级反映了5 项可能危害职工健康的问题。

二、建设平安的家

继电保护班主要从事变电电气二次维护、调试工作。经常带电

作业、夜间作业、恶劣天气下作业，工作中不能有任何失误。否那

么，会危及人身和设备平安，甚至造成保护装置拒动或误动，断路

器拒跳或误跳。影响电力系统稳定运行，造成大面积停电事故。为

此，我们加强平安管理，落实平安措施，积极发挥班长、平安员、

工作负责人的作用。建立事故预案，开展事故演习，保证了全年各

项平安指标的完成，全年无平安责任事故发生。

1〕 明确平安目标，落实平安责任。六月份，班长与班员间

签订?2025 年平安目标责任书?。实行平安风险抵押金制度，奖惩斗

硬；平安奖金每月考核，奖惩兑现；个人平安指标纳入年终考核。

坚持平安活动日制度，抓平安学习、平安培训。组织班员学习?平安

生产法?、安规?发电厂和变电站局部?、?继电保护和自动装置调试

规程?等法律、法规。学习采取自学、现场指导、观看录象、讨论等

形式。今年，在公司组织的安规统考中，班员成绩合格率100%。

2〕严格执行“两票三制〞，全年共执行工作票248 张，合格

率100%。工作现场严格执行标准化生产作业流程，正确穿戴和使用

劳动防护用品、平安用具，保证了人身和设备平安。

3〕采取各项措施，保证电力系统平安可靠地运行。我们担负

了公司30 个变电站电气二次设备的维护任务，由于变电设备处于更

新换代时期，设备种类繁多，既有现代微机综合自动化设备，又有

七十年代、九十年代的常规保护设备。局部软件技术不是很完善，

硬件设备达不到技术指标。我们系统设备的故障率偏高。为此，我

们加强了以下工作来保证系统平安：

做好年度继电保护定值调试工作。今年的继电保护定值调试任

务，上级要求5 月30 日前完成，该工作时间紧，任务重。班组成员

分成两组，克服路远，交通不便等困难。为了缩短继保装置无保护

运行时间，经常忍饥挨饿，精心调试，认真记录，一丝不苟，调试

工作中未出现丝毫过失。通过近2 个月艰苦扎实的工作，完成全部

30 个变电站的继电保护定值调试任务，调试报告同时完成，受到上

级好评。

做好变电主设备大修工作。设备大修工作，任务艰巨，技术要

求严格。因是电力系统主设备，大修的质量直接影响到系统主网的

运行。为此，我们编制大修方案，精心组织，严格把关。110KV 油

断路器大修。按方案完成五桥变电站赶五线122#开关，旁路兼母联

110#开关，1 号主变101#开关；太白变电站江太线121#开关，申太

线122#开关，共五台油断路器大修任务。其中更换维护二次端子箱

5 个，调试保护装置5 套；变电站主变大修，按方案完成太白变电站

110KV 2 号主变，映水变电站35KV 2 号主变大修任务。

做好变电维护工作。今年的维护工作，我们精心组织，备品备

件做到早备齐备，车辆、人员优化配置，处理突发缺陷、事故的能

力大大提高，保证了系统可靠稳定运行。今年共处理各类电气设备

缺陷278 项，事故抢险37 回次，其中，直流系统缺陷14 回次，计

算机缺陷15 回次；针对系统运行中的不稳定因素，确保系统在事故

情况下的稳定运行，我们重点检查了110KV 线路保护装置，系统低

周低压减载装置，自动重合闸装置，共发现并处理设备缺陷9 处

次；针对微机综合自动化站存在的固有缺陷，我们联系厂家，虚心

学习，共同讨论技术问题，解决8 项工程验收遗留问题。防止了数

次设备事故情况下的系统瓦解，受到集团公司领导的好评。

做好变电站技改平安工作。今年，班组承当了太白、申明变电

站技改增容工程，五桥变电站技改增容工程的电气二次安装调试任

务。按公司要求6 月5 日前太白2#主变换装完成，以满足用电需

求。二次安装调试时间仅3 天，时间紧，任务重。由于主变端子箱

更换位移，二次电缆长度不够，需重新敷设，全体人员加班加点，

提前半天完成了任务，保证了主变平安投运。申明、五桥增容工

程，公司要求7 月1 日前完成，6 月20 日二次安装人员进场。仅10

天安装调试时间，任务包括2 台110KV 2×40000KVA 主变，2 台

110KV PT，6 台断路器。当时日气温高达36℃，出门一身汗，设计

图纸存在较多缺陷，原设备带电运行。时间紧，任务重，技术难度

大。全体人员克服重重困难，顶烈日，冒酷暑，早出晚归，每天连

续工作12 小时以上，于7 月1 日前平安完成了任务，保证了7 月7

日试运行一次成功。

三、建设温暖的家

班组文化生活丰富。经常开展工会小组活动，组织大家下棋、

打牌、游戏；开展读书活动；开展技术培训，先后3 次邀请重庆新

世纪电气公司技术人员到现场进行技术指导，7 次发函向设备生产

厂家请教技术问题，交流学习心得，传授工作经验，做好传、帮、

带工作。

坚持每月一次政治学习制度，学习党的十六大精神和三个代

表。在上级党组织的关心下，做好班组成员的思想政治工作，举办

四期班组学习园地，及时反映学习动态和学习效果。通过学习，班

组成员的集体观念和团队意识进一步加强，大家团结协作，互相关

心，互相照顾，和睦相处，互助互济，帮助职工排忧解难。电能室

一位同志亲人不幸患胃癌，全体班员共捐款800 元，使她感到了关

心。

班组成员敬业爱岗，自觉遵章守纪，出勤率达100%，方案生育

率达100%。人人创先争优。全年有4 人次荣获公司各项奖励。

四、建设效益的家

建立健全质量管理网络和工作流程，落实质量管理责任制。做

到材料质量有人把关，生产过程有质量监督，工作完成进行质量验

收，保证了电气设备的调试、维护质量。

建立QC 小组，经常开展QC 小组活动。QC 小组共完成8 项技

术革新和技术改造。如分水直流系统充电机电压检测装置改造；解

决申明电容器控制回路CT8-1 型机构设计缺陷，对系统3 台主变压

器风机自启动回路进行技术改造，解决了经常烧温度接点的缺陷，

节约资金2000 多元；在龙泉变电站301#开关技改工程中，QC 小组

改善301 保护回路设计，少装一套保护装置和一个端子箱，节约资

金3000 多元。

积极开展挖潜增效，小改小革，修复E-6010 单元箱电源模块3

块，修复CSL-164B 单元箱电源模块4 块、出口插件3 块，节约资

金4000 多元。

班组各项原始记录、台帐、统计资料及时准确齐全。

回忆一年来的工作，上级下达的各项生产任务，我们保质保量

提前完成。班组建设扎实有效，全体成员齐抓共管，比学赶帮，争

创先进，各项工作发生了质的变化。

中试所继保室

二○○五年十二月